1с асуп что это
Автоматизация систем упарвления на предприятии бывает двух видов: первичная и вторичная. Да, все как на рынке недвижимости. К первому виду относятся предприятия, которых научно-технический прогресс коснулся мало или частично на уровне обновления оборудования (копьютеры, принтеры и т.д.). Таких предпрятий в наше время осталось немного и термин «автоматизация» в настоящем времени больше относится ко второму виду деятельности – вторичной автоматизации (модификации). Конечно, с точки зрения удобства внедрения и очень сильным мотиватором для управленцев, IT- директоров является отказ от старых инструментов ведения бизнеса в пользу новых, совершенных методов, потому как всем известное правило «Лучше построить новое, чем переделать старое» работает и в сфере автоматизации бизнес-процессов.
Моральное устаревание любого компьютерного, технологического, производственного оборудования в 2000 годах стало быстрее чем его амортизация. С программным продуктом то же самое, только амортизация и физический износ ресурсов нет, но моральное устаревание происходит еще быстрее. Интересен тот факт, что часто авторы программ и "ноу-хау" сами являются разработчиками оборудования и зависимость между ними обратная. К примеру, компания IBM занимается разработкой программ хранения-обработки данных «IBM DB2» и при этом выпускает мощное серверное оборудование для размещения ПО и физического хранения данных.
Итак, перед компанией, чью деятельность предстоит реконструировать, внедрить систему автоматизации (АСУП) обязательно возникнет вопрос автоматизации бизнес-процесов и автоматизации деятельности системы в целом, поэтому разумно при планировании процесса акцентировать внимание на следующих вопросах (!)
1. К какой форме собственности относится компания; юридические аспекты внедрения
Автоматизация производственных и торговых предприятий, бюджетных или финансовых организаций, предприятий сферы обслуживания и т.д.
2. Охват автоматизации
Этапы бизнес-процессов на предприятии. Контуры сфер производства, сбыта, закупки, планирования, подведения итоговых показателей деятельности;
3. Отображение в учете
Управленческий и бухгалтерский учет, построение аналитической отчетности, поддержка многовалютного учета;
4. Решаемые задачи
5. Актуальность данных
Конечно же, перед любым внедрением, это касается не только оптимизации постоянно повторяющегося ручного труда, необходимо планировать и задавать ясность главным задачам, которые должны решиться внедрением. Излишнее программное обеспечение может привести к нефункциональности и сложности системы, увеличится время разработки и запуска решения, а черезмерное сжатие функционала приведет к неполноте продукта и не одобрится пользователями, как приятная утилита в решении производственных задач. Для этого на самом старте проекта внедрения необходимо обращаться к квалифицированым специалистам для разработки плана внедрения, технического задания и только после этого приступать к самому внедрению.
Техническую часть внедрения можно выполнить силами специалистов выбрнного ПО, которые и реализуют особенности деятельности конкретного предприятия или специальные пожелания заказчика. Внедрение и адаптация прикладных решений также могут выполняться и силами IT-специалистов заказчика, самостоятельно, или во взаимодействии с партнерами-внедренцами.
На этапе внедрения обратите ваше внимание на:
• выбор оптимального варианта автоматизации в точном соответствии с техническим заданием;
• проведение поэтапной автоматизации, исходя из приоритетов решаемых задач, допустимых сроков и затрат на внедрение, получая реальную отдачу на каждом шаге с минимальными затратами времени и средств;
• обучение пользователей и администраторов системы;
• развитие системы по мере роста потребностей предприятия, без остановки работы.
Цели и задачи проекта по автоматизации. Основной целью создания «Автоматизированной системы управления предприятием» (АСУП) послужила необходимость в автоматизации основных операционных бизнес-процессов предприятия по заданным критериям, их оптимизации, что должно исключить дублирование функций, информационных петель, значительно повысить прозрачность деятельности предприятия и его управляемость, что неизбежно должно привести к повышению уровня качества оказания услуг клиентам. Целями создания «Автоматизированной системы управления предприятием» являются: •создание единого информационного пространства предприятия; •существенное упрощение и ускорение выполнения рутинных операций, связанных с взаимоотношениями с клиентами; •существенное упрощение взаимодействия между подразделениями предприятия, участвующими в основных операционных бизнес-процессах; •существенное сокращение времени на принятие управленческих решений, связанных с взаимоотношениями с клиентами; •ощутимое повышение уровня качества оказания услуг клиентам. Задачи проекта – автоматизация основных операционных бизнес-процессов: -Управление взаимоотношениями с клиентами; -Управление продажами услуг; -Управление договорами; -Управление абонентами; -Управление услугами. -Интеграция со сторонними системами. Для решения данных задач и достижения цели было принято решение обратиться в Группу компаний Хьюмен Интел Систем. В результате поведенных работ по автоматизации было создана информационная система «Автоматизированная система управления предприятием», налажена работа заинтересованных подразделений предприятия, сотрудники обучены работе с новым программным обеспечением, обеспечен обмен данными с другими информационными системами, установленными на предприятии Заказчика.
Выполнены следующие работы:
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Интеграция со сторонними системами автоматизации
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Работы по адаптации типового решения:
Под индивидуальные потребности Заказчика, согласно техническому заданию, была разработана с «0-ля» полностью оригинальная конфигурация «Автоматизированная система управления предприятием» на базе технологической платформы «1С: Предприятие 8.3» без привлечения других готовых решений. Для ускорения разработки, а также для повышения качества использовалась БСП (библиотека стандартных подсистем). В прикладном решении полностью реализованы функции учета и отчетности предприятия в соответствии с основными предметами автоматизации: 1. работа с заявками; 2. работа с договорами; 3. ценообразование; 4. персонал; 5. органайзер; 6. аналитическая отчетность; 7. бизнес-процессы; 8. сервисные подсистемы; 9. интеграция со сторонними ИС.
В статье предлагается новая классификация систем управления предприятием. Классификация способная дать новый и более гибкий подход к оценке потребности предприятия в информационной системе с учетом стадии его развития. Классификация систем управления предлагает делить системы на системы Проектного типа, Системы работы с Клиентами, Системы ведения Учета и Системы оценки эффективности. Также, в статье предлагается оценка самых распространенных на рынке России прикладных решений на базе платформы 1С:Предприятие 8.
Метод КУПЭ - как новая парадигма оценки систем управления предприятием.
Классификация АСУ: основные решения на платформе 1С:Предприятие.
Информационная система предприятия (ИС). Кому она нужна и почему.
Метод КУПЭ как основа для классификации ИС.
Классификация решений на платформе 1С:Предприятие.
Информационная система предприятия. Кому она нужна.
Мы уже привыкли к термину Информационная система предприятия. И, по умолчанию, все или почти все, соглашаются с тем, что информационная система предприятию нужна. Но на вопрос, зачем именно она нужна, что должна решать и/или что хотелось бы, чтобы она решала ответить смогут уже далеко не все. А некоторые, возможно скажут, что не так и нужна им информационная система – у них и так все хорошо. Правда, в таком случае, скорее всего, те кто так ответит просто затруднятся в определении, что это такое - информационная система.
Так что же это такое информационная система предприятия? Нужна ли она предприятию, а если нужна то в каком виде? Какими свойствами должна обладать, чтобы становится полезной и значит нужной для работы предприятия?
Давайте для удобства дадим здесь определение Информационной системе предприятия:
Это совокупность способов и методов получения знаний о происходящих процессах внутри и во вне предприятия, обрабатываемых управленцами и направляемых на достижение поставленных предприятием целей.
В таком определение подчеркивается управленческая функция информационной системы. И в дальнейшем анализе нас будет интересовать информационная система в ее способностях поддерживать и сопровождать процесс управления. Иначе говоря, поддерживать цикл: сбора данных - определения целей – планирования действий – исполнения действий – повторного сбора данных и их анализа (контроля) и так далее.
Таким образом, нас будут интересовать такие информационные системы, которые принято называть системами управления предприятием. Из всего множества информационных систем или в нашем случае систем управления, в дальнейшем будем вести речь об автоматизированных системах управления. Во-первых, потому что интерес представляют такие системы управления, использовать которые без автоматизации неэффективно или просто невозможно*, и, во-вторых, потому что основная цель данной статьи - предложить подход к классификации автоматизированных систем управления и дать инструмент оценки систем , имеющихся сейчас на рынке, а также продемонстрировать как может быть использован предлагаемый подход на конкретном примере, на самых распространенных программах известного производителя. При этом классификация будет построена не в терминах традиционного функционального подхода ERP, MRP, BPM, WMS и др., а в терминах более понятных бизнесу и что более важно в более ценных для бизнеса категориях.
Метод КУПЭ как основа для классификации.
Для решения поставленной задачи воспользуемся идеями методологии КУПЭ 4 . Данная методология рассматривает процессы, происходящие на предприятии не через обычно используемые в таких случаях понятия функций и бизнес-процессов, а через рассмотрение выполняемых сотрудниками действий в краткосрочной и долгосрочной перспективе во внешней и внутренней среде.
Кратко, приведем здесь ее основные положения:
1. Успешность компании заключается в ее способности управлять внешними и внутренними взаимодействиями в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Данные способности существенно увеличиваются при использовании четырех типов систем управления:
Системы управления проектами,
Системы управления клиентами,
Системы учета и управления оперативной деятельностью компании,
Системы управления эффективностью компании.
Информационные системы являются лишь инструментами. Они смогут принести пользу наиболее эффективно если будет реализованы на практике соответствующими стилями менеджмента, в подходе КУПЭ, наиболее сочетаемыми со стилями менеджмента описанными в подходе Ицхака Адизеса.
2. Жизненный цикл компании графически на линии времени и финансовых результатов представляет из себя вид холма: в начальной стадии рост, в конечной стадии снижение. Связано это с величиной способности компании реагировать на растущую сложность бизнес-процессов.
3. Периодически возникающие на разных этапах развития организации кризисы, не преодолев которые организация либо прекращает деятельность, либо остается на прежнем этапе без перспектив роста происходят вполне закономерно и связаны со ступенчатым изменением сложности бизнес-процессов и величины способности компании реагировать на эти изменения.
4. Кризисы этапов можно успешно преодолевать если знать закономерности развития и использовать соответствующие технологии менеджмента с соответствующими информационными системами в кодировке КУПЭ.
5. Стадию старения компании можно успешно избежать и продолжить развитие, если компания имеет компетентную команду управления и соответствующую систему управления.
В подходе, также, приводятся эффективные сочетания менеджерских стилей и кодов информационных систем.
Итак, согласно методологии КУПЭ в своей жизнедеятельности компания проходит определенные этапы взросления или роста, которые можно наблюдать в нарастании сложности процессов взаимодействия, появлении новых задач коммуникации во внутренней и внешней среде, увеличения количества лиц как принимающих решения, так и количества исполнителей. На каждом этапе более важными становятся тот или иной тип информационной системы или их определенная совокупность.
Далее приведем здесь к арту категорий автоматизированных информационных систем расположенных в карте краткосрочной и долгосрочных перспектив во внутреннем и внешнем окружении4 (Рис 1)
Согласно Рис. 1. к группе программ управления клиентскими взаимодействиями относится программы CRM и программы управления лояльностью.
К категории программ эффективности относятся системы ССП (система сбалансированных показателей) и как ее часть или как самостоятельные системы - системы мотивации KPI (ключевые показатели эффективности).
Учетная группа, представляет собой самую представительную группу программ. Она включает в себя и системы регламентного учета и частично системы управленческого учета, и системы производственного назначения, логистики и т.д.
Отдельную группу представляют программы управления проектами.
Таким образом, используя методологию КУПЭ, мы можем классифицировать автоматизированные системы управления: К- клиентские системы управления, У – учетные, П – проектные, Э – эффективности.
Данный подход представляется еще особенно ценным, поскольку такая классификация тесно связана с жизненным циклом компании, с ее развитием (Рис 2).
По сути, данная классификация является новой парадигмой в оценке систем управления предприятием. Классификация дана, с одной стороны, в универсальных, подходящих практически всем предприятиям понятиях, а с другой стороны, выражена в более ценных для бизнеса категориях. Кроме этого, мы получаем динамическую модель развития информационной системы предприятия.
Применяя эту классификацию можно получить следующее:
- оценить текущие автоматизированные системы управления используемые в компании;
- оценить информационный профиль компании, даже если в компании еще нет никакой автоматизированной системы, наметить план внедрения АСУ в компании для её дальнейшего успешного развития и достижения стоящих перед компанией целей;
- определить сильные и слабые стороны компании по направлениям деятельности: проектной, клиентской, учетной, работой с эффективностью;
- дать ориентир для оценки и последующего выбора существующих на рынке автоматизированным системам управления, чем мы далее в этой статье и займемся.
Классификация решений на платформе 1С:Предприятие.
В предлагаемом подходе нужно определить на каком этапе развития находится компания и произвести соответствующий выбор наиболее подходящей системы управления. Иначе говоря, информационную систему рекомендуется выбирать стоит ту, которая больше всего соответствует этапу развития компании. Или выбирать систему стоит ту, которая подойдет компании с учетом ее роста.
Для дальнейших оценок введем шкалу классификации или код классификации информационных систем:
Возьмем за основу буквенное обозначение кодировки информационных систем. Обозначим их первыми буквами по названиям категорий:
К - клиенты, У - учет, П - проекты, Э - эффективность.
Цифрами обозначим степень наличия соответствующего признака информационной системы:
1 – признак присутствует слабо,
2 – признак присутствует средне,
3 – признак представлен значительно.
Таким образом, например обозначение к0 означает, что в системе признак отсутствует, К3 – в системе признак присутствует очень хорошо.
В следующей таблице объединим категории информационных систем и степень наличия основного признака.
Таблица 1. Степень наличия признака в категории информационной системы.
Наименование категории системы
Кодировки
Системы управления отношениями с клиентами
Учетные системы, включая системы оперативного учета
Проектные системы
Системы анализа эффективности
Для удобства в другой таблице приведем сводную таблицу этапа развития компании и категории информационной системы рекомендуемой на соответствующем этапе.
Таблица 3. Соответствие этапа развития компании и категорий системы управления.
Из Таблицы 3 следует, что г лавным признаком наличия подходящей информационной системы, готовой к изменяющимся требованиям бизнеса и рассчитанной на его развитие является наличие в ней всех четырех компонент К, У, П, Э (клиентской, учета, проектной и эффективности)
Дополнительно это можно проиллюстрировать следующей таблицей сочетания информационных систем:
Из данной таблицы видно, что отличной системой будет такая система, которая характеризуется наличием всех четырех признаков. Интересно отметить, что при такой подходе можно ввести количественную характеристику оценки системы управления. Максимальная оценка, которой по критериям КУПЭ в таком случае будет 12 баллов.
Это можно взять за критерий четкой, а не субъективной оценки полезности информационной системы.
Для иллюстрации практического применения данной методологии возьмем самые распространенные на рынке России решения на базе платформы 1С:Предприятие 8.
Как ранее уже было сказано, и хорошо видно из Таблицы 5 учетная группа программ самая представительная.
В этой таблице учетные блоки в совокупности оценены в 3 балла. Соответственно каждому учетному блоку в УТ, БП, ЗУП дана оценка по одному баллу.
Из таблицы видно, что оптимальным решением по количеству баллов и стоимости системы управления является решение 1С:Управление торговлей.
В предложенном подходе оценки систем управления в качестве символьного или графического обозначения системы удобно использовать следующую нотацию:
Где обозначения т3,у3,з3,п3 обозначают вид программ в учетной группе (Т - учет торговых операций, У - учет регламентных операций (бухгалтерский учет), З - учет заработной платы и П - учет производства).
Таким образом, система обозначенная по классификации КУПЭ кодом «2 3 1 0» будет означать следующее: клиентская составляющая представлена хорошо, учетная отлично, проектная слабо, эффективности не представлена совсем.
Интересно заметить, что оценивая информационные системы в таком наглядном виде становится понятным почему надолго к решениям на базе отечественной платформы 1С прилип ярлык учетных систем. Проявление учетной составляющей доминирует в решениях являющимися исторически основными от фирмы 1С. Хотя, радует, что линейка продукции этого нашего отечественного производителя постоянно расширяется и предлагаются и спектр других решений, уже из области стратегического управления предприятием.
Таким образом, в настоящей статье предложена новая классификация систем управления предприятием. Предлагаемый подход дает возможность оценить информационные системы по наличию в них важных составляющих для управления в краткосрочной и долгосрочной перспективе, во внутренней и внешней среде в контексте эволюционного развития предприятия и необходимой для предприятия системы управления. Она выражена в терминах более понятных бизнесу и ценных для развития бизнеса.
Опираясь на нее можно составить видение как стратегического, так и текущего развития систем управления предприятием, получить ориентир для в постоянном развитии и совершенствование своего бизнеса.
Система управления проектами — комплекс мер, связанный с работой многих людей и решением многих задач. В статье мы обсудим возможности автоматизации управления проектами, рассмотрим функционал одной из известных программ, которую можно использовать для управления проектами и упомянем другие системы автоматизации проектного управления. Обсудим, с какими проблемами сталкивается руководитель проекта и всем ли компаниям нужна автоматизация.
Автоматизация проектов: управление без рисков или модный тренд?
Мы попросили руководителей проектов озвучить, что бы они хотели изменить в их нынешней работе. Все пожелания сводятся к одному — навести порядок. В процессе случаются разные непредсказуемые вещи: документы теряются, люди увольняются, сроки сдвигаются, случаются накладки с поставщиками и заказчиками. Все форс-мажорные ситуации предусмотреть невозможно. Поэтому перед руководителем остро стоит вопрос минимизации рисков.
Одна из головных болей руководства — кадровые риски. Сотрудники меняются, но проект должен двигаться вперед. Как обеспечить непрерывное движение и как защитить информацию от утечки? Что случится с проектом, если из компании уйдет ключевой сотрудник? Автоматизированная система управления проектами призвана решить эти проблемы.
Все более заметен дефицит кадров высокой квалификации. Автоматизация открывает для бизнеса новые возможности: вести проект становится реальным с меньшим количеством задействованных специалистов, чем когда-либо.
Любому руководителю хочется ускорить работы по проекту. Благодаря функционалу программы управления проектами можно увеличить скорость хода проекта до 70 %, в зависимости от специфики. Наиболее заметны результаты автоматизации управления в компаниях с долгосрочными и дорогостоящими проектами: строительство, информационные технологии, нефтедобыча, сложные сборочные производства.
Наконец, смещение управления проектами в виртуальную информационную среду — современный тренд. Так как компании, позаботившиеся об автоматизации проектного управления, с течением времени все успешнее конкурентов, то автоматизированная система управления проектами — это просто «мастхэв».
Решение: доверить управление проектом программе
Какие конкретно задачи способна взять на себя информационная система?
- Планирование — важная часть управления проектом. Рассматриваются риски, планируются работы с учетом ресурсов и ограничений, указываются контрольные точки, ведется финансово-экономический расчет. План можно быстро переделать с учетом новых показателей — по сути, сделать анализ «что — если».
- Хранение документов и документооборот. Важно выбрать программу, которая не усложняет, а облегчает управление проектом.
- Коммуникация и обмен данными. Задача автоматизации — создать единое информационное пространство. Качество проектного управления связано с возможностями оперативного обмена данными внутри компании, а также между компанией, клиентами и поставщиками.
- Контроль. Автоматизация управления проектами позволяет руководителю контролировать сотрудников, менеджерам в несколько кликов получать информацию о процессах, директору — знать, на каком этапе находятся проекты.
- Быстрое принятие управленческих решений. Оперативный доступ к информации и владение объективной картиной в любой момент времени увеличивают скорость принятия решений.
Если обобщить, результаты внедрения автоматизированной системы управления проектами включают следующие пункты:
- увеличение скорости реализации проекта;
- рост эффективности управления проектом;
- оптимизация использования ресурсов компании;
- улучшение коммуникации в проектной команде;
- рост эффективности управления сотрудниками и их загрузкой.
Автоматизированное управление проектом позволяет более-менее структурировать риски — процесс, самый трудно поддающийся оптимизации. Так, системы способны заранее сообщать о рисках в финансовых вопросах или в контексте доставки нужных ресурсов.
С АСУП упрощается и планирование обеспечения проекта материальными ресурсами. Затраты по проекту можно учитывать в разрезе стоимости отдельных работ, стоимости работ исполнителей и времени их занятости, использования единицы конкретного ресурса или часа работы оборудования.
В плане контроля система автоматизации управления проектами позволяет отслеживать отклонения по срокам и расходам ресурсов, анализировать объем работ и затраты, прогнозировать и формировать визуально понятные отчеты.
Система управления проектами — наша для наших
Популярные в России программы управления проектами — Artemis, Open Plan, Microsoft Project, Spider, семейство программ «1С», в том числе «1С:Управление проектным офисом» и «1С:Документооборот», Sure Track, Time Line, ABT Workbench.
Специфика российского бизнеса и законодательства в этой сфере такова, что для наших компаний больше подходят флагманские отечественные системы. Одни из ведущих систем автоматизации управления проектами — линейка «1С». Эти продукты более 30 лет успешно используются на рынке, позволяют работать в режиме online и on-premis.
В качестве примера, как конкретно программа автоматизации помогает управлять проектом, рассмотрим работу с системой «1С:Документооборот». В контексте управления проектом эта программа может помогать со всеми комплексными процессами. А именно:
- Планирование. Вы можете загрузить готовый план из Excel или MS Project или создать план в системе, воспользовавшись встроенными инструментами автоматизации.
«1С:Документооборот» умеет рассчитывать сроки и условия с учетом предшествующих процессов. Например, у задачи «найм перевозчиков» есть две задачи-предшественника: «заказ кресел» и «заказ столов». Между ними и «наймом перевозчика» указан тип зависимости: «окончание-начало»: следующая задача начнется после окончания предыдущей. Система будет указывать срок задачи «найм перевозчиков» с учетом срока выполнения этих двух заказов — кресел и столов. А если вы поставите тип зависимости «начало-начало», в плане отобразится одновременное начало задач.
- Визуализация плана. Благодаря разным режимам просмотра вы можете адаптировать план под ситуацию. Например, в режиме просмотра «Планирование» вы сможете изучить плановые трудозатраты. А в режиме «Анализ трудозатрат» — соотнести этот план с фактом. Один из режимов — известная диаграмма Ганта с возможностью передвижения задач.
- Вести учет всех данных в разрезе проектов (документы, файлы, процессы, задачи, почта, мероприятия и прочее).
- Вести учет трудозатрат. Вы видите, кто исполнитель по задаче, сколько часов должно уйти на выполнение задачи по плану, сколько ушло по факту. Можно посмотреть, сколько всего у исполнителя задач в работе, сколько выполнено, какие задачи не начаты вовремя, какие скоро должны завершиться или начаться.
- Настраивать права доступа к проекту.
- Формировать разные отчеты по проектам. Например, вы можете в несколько кликов создать отчет по текущим состояниям задач или план-факт по срокам и посмотреть, где в проекте наметились «тонкие места».
- Создавать мероприятия. Программа автоматизации позволяет контролировать весь ход мероприятия до финальной аналитики. Сокращается время на подготовку и проведение, упрощается согласование. Сохраняются все данные о мероприятии: время, место, участники, файлы, протокол, приглашения.
- Пользоваться встроенной почтой. На основании писем можно создавать процессы, проекты, мероприятия, входящие, исходящие и внутренние документы, вести учет времени.
- Общаться в форуме. В интерфейсе программы сотрудники могут обсуждать рабочие документы, отвечать на вопросы и задавать их.
- Вести календарь. Общий, личный, с ограниченным доступом, с уведомлениями и без.
- Контролировать! В системе «1С:Документооборот» вы сможете поставить на контроль практически все, что угодно.
- Согласовывать прямо в программе. Вы можете посмотреть среднюю продолжительность согласований у разных сотрудников, отследить, на что вообще уходит время сотрудников, кто задерживает исполнение документов, какие документы зависли.
Что еще выгодно отличает систему «1С:Документооборот» от прочих инструментов автоматизации управления проектами — так это возможности интеграции. Программа может быть интегрирована со всей линейкой продуктов «1С», в наличии множество механизмов интеграции:
Еще одно преимущество перед другими инструментами автоматизации проектного управления — all inclusive. В «1С:Документооборот» встроено большое количество сервисов: ЭЦП шифрование, штрихкодирование, потоковое сканирование, рабочий стол руководителя, работа через интернет, распознавание сканов и штрих-кодов, учет бумажного документооборота, МЭДО/ЭДО, и это не полный перечень.
Но вы, конечно, хотите знать, каких конкретных — то есть выраженных цифрами — результатов можно достичь, используя «1С:Документооборот», как систему автоматизации в проектном управлении. Чтобы ответить, мы провели опрос среди наших клиентов. Вот результаты:
Повышение скорости работы по комплексным процессам — отметили 80 % компаний.
Улучшение исполнительской дисциплины — указали 53 % компаний.
Существенно снизился риск утери документов у 50 % компании.
Наведение порядка в процессах отметило 47 % компаний.
Соблюдение графиков платежей и исполнения договорных обязательств выросло в 18 % компаний.
12 % руководителей сказали, что получили возможность проанализировать и оптимизировать деятельность компании в целом.
Обратитесь сегодня и получите индивидуальное предложение?
Заполните форму — наш эксперт свяжется с вами и проконсультирует бесплатно.
Автоматизация управления проектами: рецепт идеального СУПа
«1С:Документооборот» — инструмент, хорошо работающий в России и показывающий прекрасные результаты. Но все специфично. Маленькой компании с однотипными проектами может подойти «1С:Битрикс». Да, сейчас эта система не умеет настраивать взаимозависимость задач и имеет ряд других ограничений, но иногда большой функционал и не нужен, к тому же Битрикс продолжает развиваться. А крупный бизнес со сложными проектами нуждается в инструменте автоматизации управления с широкими возможностями. Такие предприятия часто выбирают MS Project или даже комплексные системы класса ERP на платформе «1С». В «1С:Документооборот» функционал чуть уже, чем в MS Project или 1С:ERP, но работа с «1С:Документооборот» существенно проще, а значит, быстрее можно обучить персонал.
Часто сравнение различных АСУП переходит в баталию — по форме идеологическую, по существу вкусовую или торговую. Но спор этот почти всегда беспредметен. Лучше всего та система, которая соответствует потребностям компании.
Автоматизированная система — это не только программное обеспечение. Большую роль играет аппаратная часть, сервер, «железо», ИТ-структура. А для пользователя важным может быть интерфейс программы, логика ее работы, простота в использовании и удобная коммуникация.
Есть ли жизнь после проекта?
Есть, и очень бурная. После внедрения АСУП вам предстоит позаботиться об обучении персонала и о технической поддержке системы. Подумайте, как вы будете это делать: своими силами, с привлечением компаний или консультантов, или, может, удобнее будет работать с одной компанией-интегратором, которая окажет весь комплекс услуг?
Мы предлагаем своим клиентам помощь на любом этапе: от предпроектного обследования до обучения пользователей и постоянного сопровождения системы.
Вне зависимости от того, каким путем вы пойдете и какую систему выберете, мы предлагаем воспользоваться нашей бесплатной консультацией. Узнать мнение экспертов отрасли — согласитесь, это точно не будет лишним.
Привет, Хабр!
В этой статье мы начнем рассказ о том, как устроена внутри платформа «1С:Предприятие 8» и какие технологии используются при ее разработке.
Нативные приложения
- STL (в частности, строки, контейнеры и алгоритмы)
- множественное наследование, в т.ч. множественное наследование реализации
- шаблоны
- исключения
- умные указатели (собственная реализация)
Компоненты
- Разделение способствует лучшему проектированию, в частности лучшей изоляции кода
- Из набора компонентов можно гибко собирать разные варианты поставки:
- Например, инсталляция тонкого клиента будет содержать wbase, но не будет backend
- а на сервере wbase, наоборот, не будет
- оба варианта будут, конечно, содержать nuke и bsl
- Предоставляет фабричные методы, позволяющие создать класс из другой компоненты зная только его название (без раскрытия реализации)
- Предоставляет инфраструктуру умных указателей с подсчетом ссылок. За временем жизни SCOM-класса не нужно следить вручную
- Позволяет узнать реализует ли объект конкретный интерфейс и автоматически привести указатель на объект к указателю на интерфейс
- Создать объект-сервис, всегда доступный через метод get_service и т.д.
Этот макрос опишет специальный статический класс-регистратор, конструктор которого будет вызван при загрузке компоненты в память.
После это можно создать его экземпляр в другой компоненте:Для поддержки сервисов SCOM предлагает дополнительную, достаточно сложную инфраструктуру. Центральным в ней является понятие SCOM-процесса, который служит контейнером для запущенных сервисов (т.е. выполняет роль Service Locator), а также содержит привязку к локализуемым ресурсами. SCOM процесс привязывается к потоку ОС. Благодаря этому внутри приложения можно вот так получать сервисы:
Более, того переключая логические (SCOM) процессы привязанные к потоку, можно получить практически независимые с точки зрения информационного пространства приложения, выполняющиеся в рамках одного потока. Так устроен наш тонкий клиент, работающий с файловой базой — внутри одного процесса ОС находятся два SCOM-процесса, один связан с клиентом, а второй — с сервером. Такой подход позволяет унифицировать написания кода, который будет работать как на локальной файловой базе, так и в «настоящем» клиент-серверном варианте. Цена за такое единообразие — накладные расходы, но практика показывает, что они того стоят.
На основе компонентной модели SCOM реализована и бизнес-логика и интерфейсная часть 1С: Предприятия.
Пользовательский интерфейс
Кстати, об интерфейсах. Мы не используем стандартные контролы Windows, наши элементы управления реализованы напрямую на Windows API. Для Linux-версии сделана прослойка, работающая через библиотеку wxWidgets.
Библиотека элементов управления не зависит от других частей «1С:Предприятия» и используется нами еще в нескольких небольших внутренних утилитах.За годы развития 1С:Предприятие внешний вид контролов менялся, но серьезное изменение принципов произошло только один раз, в 2009 году, с выходом версии 8.2 и появлением «управляемых форм». Помимо изменения внешнего вида, фундаментально изменился принцип компоновки формы — произошел отказ от попиксельного позиционирования элементов в пользу flow-компоновки элементов. Кроме того, в новой модели элементы управления работают не напрямую с доменными объектами, а со специальными DTO (Data Transfer Objects).
Эти изменения позволили создать веб-клиент «1С:Предприятия», повторяющий С++ логику контролов на JavaScript. Мы стараемся поддерживать функциональную эквивалентность между тонким и веб клиентами. В том случае, когда это невозможно, например, из-за ограничений доступных из JavaScript API (например, возможности работы с файлами очень ограничены), мы часто реализуем нужную функциональность при помощи расширений браузеров, написанных на C++. На данный момент мы поддерживаем Internet Explorer и Microsoft Edge (Windows), Google Chrome(Windows), Firefox (Windows и Linux) и Safari (MacOS).Кроме того, технология управляемых форм используется для создания интерфейса мобильных приложений на платформе 1С. На мобильных устройствах отрисовка контролов реализована с использованием «родных» для операционной системы технологий, но уже для логики компоновки формы и реакции интерфейса используется тот же код, что и в «большой» платформе «1С:Предприятие».
Интерфейс 1С на ОС Linux
Интерфейс 1С на мобильном устройстве
Интерфейс 1С на ОС Windows
Интерфейс 1С — веб-клиентOpen source
Заключение
В статье мы коснулись нескольких основных аспектов разработки платформы «1С: Предприятие». В ограниченном объеме статьи мы затронули лишь некоторые интересные, на наш взгляд, аспекты.
Общее описание различных механизмов платформы можно посмотреть тут.
Какие темы были бы интересны Вам в следующих статьях?Как реализована мобильная платформа 1С?
Описание внутреннего устройства веб-клиента?
Или, может быть, Вам интересен процесс выбора фич для новых релизов, разработки и тестирования?Читайте также: