Выпускает ли ibm компьютеры
Samuel J. Palmisano, Chairman & CEO
Mark Loughridge SVP & CFO
Dan Fortin, President (Canada)
Frank Kern, President (Asia Pacific)
Nick Donofrio, EVP (Innovation & Technology)
Colleen Arnold, President IOT EMEA North-East
Dominique Cerutti, President IOT EMEA South-West
См. полный лист продуктов
Lotus Software
Rational Software
Tivoli Systems, Inc.
▲ $10,2 миллиардов (2005) [1]
(10,5 % operating margin [2] )
▲ $7,9 миллиардов (2005) [1]
(9,3 % profit margin [2] )
IBM (произносится: ай-би-э́м, аббр. от англ. International Business Machines , NYSE: IBM) — транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Армонк, штат Нью-Йорк (США), один из крупнейших в мире производителей компьютеров, периферийного оборудования, программного обеспечения, и консалтинга.
Компания, известная сейчас под именем IBM, была основана 15 июня 1911 года и называлась CTR (Computing Tabulating Recording). Она включила в себя Computing Scale Company of America, Tabulating Machine Company (TMC — бывшая компания Германа Холлерита) и International Time Recording Company. Объединённая фирма выпускала широкий ассортимент электрического оборудования: весы, сырорезки, приборы учёта рабочего времени, перфорационные машины. Из-за сложности в управлении разнородным бизнесом в мае 1914 года на пост генерального директора был приглашён Томас Уотсон (Thomas Watson). После этого компания начала специализироваться на создании больших табуляционных машин. В 1921 году с выходом на канадский рынок и расширением ассортимента продукции, CTR меняет название на International Business Machines или, сокращённо, IBM.
Распространенное прозвище компании — Big Blue, что можно перевести с английского как «большой синий» или «голубой гигант». Существует несколько версий относительно этого прозвища. По одной из них [3] [4] название произошло от мэйнфреймов, поставляемых компанией в 1950-х — 1960-х годах. Они были размером с комнату и имели голубую окраску. По другой теории прозвище просто ссылается на логотип компании. Ещё одна версия [3] [5] утверждает, что это название идёт от бывшего дресс-кода компании, который требовал от многих своих работников ношения рубашек и костюмов голубого цвета. Также есть версия, что название появилось после показа по американскому ТВ в начале 1980-х годов ролика, рекламирующего персональные компьютеры, которые по сюжету были проворнее и побеждали гиганта одетого в голубые одежды.
Влияние IBM на развитие вычислительной техники и программного обеспечения
Продукция IBM
IBM представляет большое количество продукции для использования. Рассмотрим подробнее самые основные из них.
IBM Garage это центр совместной разработки компании. Он позволяет быстро вводить необходимые инновации в глобальном масштабе. Поэтому он является незаменимым помощником зарождающихся стартапов.
Отдельного упоминания заслуживает суперкомпьютер Watson. Он достиг понимания человеческого языка и способен отвечать на вопросы. Этот суперкомпьтер стал первым, кто сумел обыграть чемпиона мира по шахматам среди людей. Теперь эти соревнования производятся на постоянной основе. Система имеет доступ практически ко всей мировой энциклопедической информации.
Школа P-Tech является крупнейшим образовательным курсом в мире. Она охватывает более 100 учебных заведений, в том числе самые известные и рейтинговые на планете. Курсы помогают учащимся интегрироваться в новую мировую систему, позволяет получить новые навыки.
Кроме того, для разработчиков интеллектуальной собственности прилагается большой выбор приложений, помогающим им в продвижении своих открытий.
IBM MaaS360 производит защиту электронной продукции клиента. Кроме того, он упрощает пользование компьютеров и мобильных гаджетов.
Облачная база данных от компании IBM является одним из лучших в мире решений в своей сфере. Благодаря ее использованию решается проблема масштабирования.
Многие государства приобретают продукцию компании для своих нужд. Одним из ярких примеров является Сингапур. Морской порт города полностью подчиняется системе разработанной IBM. Автоматизация компании добилась большого прогресса.
Широкое применение аналитики, знаний и рационального мышления позволяет сотрудникам IBM развивать прогресс в области бизнеса и науки. Соответственно это меняет в лучшую сторону жизнь обычных людей.
1930-е — 1940-е годы
В годы Великой депрессии «удержаться на плаву» IBM помогли только многомиллионные доходы. Несмотря на кризис, президент компании Томас Уотсон продолжает финансировать исследования и выплачивать рабочим зарплату. Выйти из кризиса IBM помогли крупные заказы правительства США в 1935—1936 годах.
В годы Второй мировой войны компания производила стрелковое оружие ( 1950-е годы — Проекты для ВВС и авиалиний
Содержание
Привлечение Samsung, Daimler и Honda для апробации квантовой технологии
14 декабря 2017 года стало известно о том, что корпорация IBM выбрала 12 компаний для апробации своей квантовой компьютерной технологии. В рамках программы под названием Q Network компания IBM через облако предоставит партнерам доступ к своей вычислительной машине мощностью 20 кубитов (квантовых битов).
По данным Bloomberg, опробовать возможности квантового компьютера IBM смогут банки JPMorgan Chase & Co. и Barclays, автопроизводители Daimler и Honda Motor, южнокорейский технологический гигант Samsung Electronics, химические компании JSR и Nagase, производитель специализированных сплавов Hitachi Metals и другие. В числе задач, для которых может использоваться квантовый компьютер — создание новых химических катализаторов и разработка новых материалов с необычными свойствами.
Квантовый компьютер IBM теоретически способен выполнять более 1 млн вычислительных операций одновременно. Пока эта и другие подобные системы уступают традиционным суперкомпьютерам, которые могут выполнять десятки тысяч триллионов операций в секунду. Кроме того, квантовые компьютеры во время вычислений допускают ошибки, что может сделать результаты непригодными для практического применения.
Впрочем, в перспективе квантовые вычислительные системы должна будут превзойти суперкомпьютеры. Позволяя партнерам оценить возможности новой технологии, IBM рассчитывает, что в будущем, когда появятся более мощные устройства, компании будут готовы перейти на нее.
В JPMorgan заявили, что планируют воспользоваться предложением IBM и изучить, возможно ли использовать квантовые компьютеры для оценки трейдинговых стратегий, стоимости активов и анализа рисков.
В Daimler отметили, что хотят исследовать, как квантовые компьютеры могут помочь в усовершенствовании производственных процессов, построении маршрутов для беспилотных автомобилей и разработке новых материалов для автомобильной промышленности.
В Samsung обещали рассмотреть применение квантовых компьютеров в полупроводниковом производстве, а JSR — в химическом. [4]
Вместо заключения
В 1980-е завершился триумфальный марш IBM, начатый еще в начале века. Успехи IBM в области мейнфреймов не сумели предотвратить упадка в большей части направлений ее бизнеса История IBM PC — это история корпорации, которая сделалась слишком большой, слишком бюрократической и слишком обособленной.
История IBM: мэйнфреймы, компьютеры, эпоха PC, конкуренция с Apple и DEC
16 бит тому назад - История IBM PC
История успеха IBM
Научные и технические разработки
- архитектуры центральных процессоров для трёх игровых приставок нового (2006) поколения: PlayStation 3 (Nintendo Broadway) и Xbox 360 (трёхъядерный
- DES (Data Encryption Standard) — Симметричный алгоритм шифрования, в котором один ключ используется как для шифрования, так и для расшифрования данных. DES разработан IBM и утвержден правительством США в 1977 году как официальный стандарт (FIPS 46-3).
- Фортра́н (Fortran) — первый реализованный язык программирования высокого уровня. Создан в период с 1954 по 1957 год группой программистов под руководством Джона Бэкуса в IBM.
- Фрактал - фрактальная геометрия позволяет математически описывать различные виды неоднородностей, встречающихся в природе. Впервые введён учёным из IBM Research Бенуа Мандельбротом в 1967 году в его статье в журнале Science.
- Магнитная головка на эффекте гига́нтского магни́тного сопротивле́ния - менее, чем через 20 лет после открытия явления ГМС, IBM разработала технологию производства магнитных головок с его использованием, что, привело к революции в технологиях хранения данных.
- Высокотемпературная сверхпроводимость - двое учёных IBM Йоханнес Георг Беднорц и Карл Алекса́ндр Мю́ллер получили в 1987 году Нобелевскую премию по физике за их открытие в 1986 году сверхпроводимости керамических материалов на основе оксидов меди-лантана-бария. Эти материалы требовали гораздо менее глубокого охлаждения, что открыло перспективы широкого коммерческого применения сверхпроводимости.
- Хранение данных на жёстком магнитном диске - в 1956 году IBM анонсировала первую в мире систему хранения данных на магнитных дисках (305 RAMAC).
- DRAM (Dynamic Random Access Memory) — один из видов компьютерной памяти с произвольным доступом (RAM), наиболее широко используемый в качестве ОЗУ современных компьютеров. Эта концепция была впервые предложена Робертом Деннардом в 1966 году в исследовательском центре IBM имени Томаса Джона Уотсона и запатентована в 1968 году.
- Архитектура RISC (англ. Reduced Instruction Set Computing) — вычисления с сокращённым набором команд. Первые работы были начаты в 1975 году в исследовательском центре IBM имени Томаса Джона Уотсона, прототип был готов в 1980.
- Реляционные базы данных - концепция впервые опубликована в 1970 году Эдгаром Франком Коддом из Алмаденского исследовательского центра IBM в работе "A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks».
- Сканирующий туннельный микроскоп - СТМ был изобретен в 1981 годоу Гердом Биннигом и Генрихом Рорером, которые в 1986 году за это изобретение получили Нобелевскую премию по физике.
- Суперкомпьютеры -
- Тонкоплёночные магнитные головки - в 1979 году разработана технология изготовления магнитных головок методом фотолитографии.
Компьютеры и устройства
Ранее IBM производила:
-
ThinkPad — в декабре 2004 подразделение было продано китайской компании Научные и технические разработки
- архитектуры 2006) поколения: Nintendo Broadway ) и Microsoft Xbox 360 (трёхъядерный IBM в России
В России IBM в 2006 открыла исследовательскую лабораторию, которая станет использовать опыт российских инженеров для разработки технологий Технологическая школа IBM .
1888 — 1924: Основание IBM
В 1890 году на территории США проходила перепись населения. Для обработки её результатов впервые был применён «электрический табулятор», изобретённый Германом Холлеритом . Благодаря ему, данные переписи удалось обработать всего за 3 месяца, вместо ожидаемых 24. Воодушевлённый успехом, учёный открывает в 1896 компанию Tabulating Machine Company.
2021: Анонс дорожной карты по разработке квантовых компьютеров
В начале февраля 2021 года IBM представила дорожную карту по разработке квантовых компьютеров. В соответствии с планами американской корпорации, в 2021 году мощность такого вычислительного оборудования достигнет 100 кубитов, а в 2022-2023 гг — 400 и 1000 кубитов соответственно.
Вице-президент IBM по развитию квантовой экосистемы Боб Сутор (Bob Sutor) заявил, что для достижения этих целей у компании есть прочный фундамент, в том числе уверенность в своих научных и инженерных силах.
В 2021 году IBM планирует выпустить Qiskit runtime — среду выполнения, которая позволит запускать больше процессов и с большей производительностью. Боб Сутор утверждает, что это решение поможет в 100 раз ускорить вычислительные операции для некоторых приложений.
В корпорации добавляют, что 100-кратное ускорение компанией IBM среды выполнения для всех квантовых компьютеров уже в 2021 году позволит всего за несколько часов выполнять расчеты, которые прежде занимали несколько дней.
Корпорация намерена в 2020 году сделать доступными для разработчиков динамические квантовые схемы (квантовая схема – последовательность инструкций для выполнения), которые позволят решать на квантовых компьютерах прежде невыполнимые задачи.
К 2022 году обновленное ПО, в частности язык ассемблера OpenQASM3, в сочетании с развитием технологий квантовых вычислений позволит программистам запускать динамические схемы, содержащие как классические, так и квантовые инструкции, которые выполняются в пределах времени когерентности кубитов. В 2023-2024 году IBM представит библиотеки готовых квантовых схем для разработчиков, говорится в дорожной карте. [1]
В погоне за рынком
Но не тут-то было. В 1980 г. СEO компании стал Джон Опель, — управленец, решивший оптимизировать деятельность всех направлений и крайне далекий от темы персональных компьютеров. Кстати, в то время многие менеджеры в IBM даже не пользовались электронной почтой, потому что это входило в обязанности их секретарей и ассистентов. Бизнес шёл хорошо: в 1981 г. доход IBM достиг $29 млрд, а в 1984 вырос до $46 млрд., акции подскочили в два раза. На повестке дня — не погоня за инновациями и прорывы, а планомерное освоение рынка за счет наращивания производственных ресурсов. Как результат, команда Эстрейджа перестала быть независимой, потеряла связь с потребителями и увязла в бюрократической сети, от которой ее когда-то уберёг Кэри.
IBM PC Jr — неудачный эксперимент и начало конца.Выход в марте 1984 г. модели “PC Jr.” стал прологом к будущей катастрофе. У компьютера была неудобная крошечная клавиатура, а большая часть ПО была несовместима с другими персональными компьютерами IBM. То же касалось и периферии.
Казалось, машина стала всеобщим посмешищем. Продавцы компании ее игнорировали, не желая давать «негодные» или «безответственные» рекомендации клиентам. Они считали, что на кону стоял их личный кредит доверия — ситуация, с которой ранее им нечасто приходилось сталкиваться. IBM понизила цену, добавила функции и убеждала дилеров продвигать машину, но безрезультатно. Эстридж взял вину на себя. Внутри IBM ходили слухи, будто компания потратила на разработку этой машины 250 миллионов долларов! Подразделение ESD попыталось продать остатки сотрудникам за несколько сотен долларов в качестве потенциальных рождественских подарков. Эта затея провалилась… В тот день IBM потеряла все свое очарование в сфере ПК и уже никогда не сумела его вернуть.
Почему же так произошло? Причин было несколько. Первая — ударившая по разработке бюрократия. В отличие от первых моделей, теперь проектирование проходило через весь многоступенчатый процесс согласований и утверждений, который принят в IBM чуть ли не с 1920-ых гг. Так что теперь конечный продукт отвечал внутренним требованиям компании, — но был далек от потребителей. Второй фактор — недооценка рынка ПК, темпов и направления роста и его особенностей со стороны руководства корпорации. В то время как все конкуренты удешевляли и быстро адаптировали производство к меняющимся реалиям на рынке комплектующих, — IBM шла по пути фиксированных долгосрочных смет и проектов. Наконец, большой штат и корпоративный аппарат, требующий затрат на своё содержание, дополнительно раздувал себестоимость ПК, делая продукцию IBM неконкурентной ещё и в ценовом отношении.Конкуренты поняли, что IBM де-факто задала технические стандарты для персональных компьютеров, поэтому разработали совместимые версии и стали выводить их на рынок быстрее, а продавать дешевле. Клиенты увидели, что клоны ничуть не хуже продуктов IBM и что у них имеется множество программных и сетевых инструментов.
Своеобразным символом завершения технологического лидерства IBM стала авиакатастрофа 2 августа 1985 г., в которой погиб Дон Эстридж, незадолго до этого из-за конфликта ушедший с поста главы отдела персональных компьютеров.
Деятельность
Ведущие компании-производители электронного и электротехнического оборудования (по данным за 2005 год).
Ключевые подразделения IBM:
- IBM Global Services (IGS, консалтинговое отделение), принесло компании 47,357 млрд долларов дохода из 91,134 млрд всего в 2005 году
- Systems and Technology Group (STG, отделение по производству оборудования), принесло компании 23,857 млрд долларов дохода из 91,134 млрд всего в 2005 году
- Software Group (отделение по разработке Программное обеспечение
- система управления базами данных Lotus SmartSuite
- средства моделирования WebSphere
- системы [2].
Исследования в области химии
Ученые компании IBM составили математическую модель молекулы химического вещества и произвели расчеты этой модели при помощи имеющегося в их распоряжении квантового компьютера. "Сердцем" этого квантового компьютера является процессор с семью квантовыми битами, кубитами, а рассчитанная модель молекулы является моделью молекулы гидрида бериллия (BeH2), моделью самой сложной на сегодняшний день молекулы, рассчитанной на квантовом компьютере. Данное достижение является демонстрацией возможности использования квантовых вычислительных систем для углубленного изучения процессов и явлений, происходящих во время сложных химических реакций, что в будущем может привести к ряду прорывов и достижений в области химии, материаловедения, медицины и т.п.
"Мы ожидаем, что в течение нескольких следующих лет возможности квантовых вычислительных систем IBM Q намного превзойдут возможности даже самых мощных современных суперкомпьютеров" - рассказывает Дарио Джил (Dario Gil), вице-президент IBM Research, курирующий направление развития систем искусственного интеллекта и квантовых вычислений, - "И эти квантовые компьютеры станут незаменимым инструментом для проведения исследований в таких областях, как химия, биология, здравоохранение и материаловедение"
Эра консалтинга
В 1990-х в бизнесе IBM все отчётливее прослеживалось стремление сместить фокус бизнеса в сторону поставки услуг, в первую очередь 2002 г., когда «голубой гигант» приобрёл консалтинговое подразделение аудиторской компании долларов. В настоящее время этот бизнес, влившийся в подразделение IBM Global Services, является самым доходным в структуре IBM, приносящим больше половины дохода компании. [1]
IBM в России
В России IBM в 2006 открыла исследовательскую лабораторию, которая станет использовать опыт российских инженеров для разработки технологий мэйнфреймов (высокопроизводительных компьютеров). За ближайшие три года компания собирается вложить в неё около $40 млн и увеличить количество сотрудников с нынешних 40 до 200 человек. Также проводится проект Технологическая школа IBM.
Культурное влияние IBM
IBM долгое время была монополистом на рынке электронных услуг. Конкуренция с ней дала мощный толчок для развития многих компаний, без которых невозможно представить нынешнее время. Благодаря коллаборации выросли такие гиганты как Microsoft, Apple, Intel. IBM, не желая этого, дала им путевку в жизнь, в мир бизнеса и спровоцировала большое количество новых открытий.
Colleen Arnold , President IOT EMEA North-East
Dominique Cerutti , President IOT EMEA South-WestСм. полный лист продуктов
US$ 91.1 миллиарда ( 2005 ) [1]
Lotus Software
Rational Software
Tivoli Systems, Inc.IBM (Ай-Би-Эм, англ. International Business Machines , Шаблон:Nyse ) — американская корпорация, крупнейший мировой производитель всех видов компьютеров, компьютерных устройств и программного обеспечения.
Компания, известная сейчас под именем IBM, была основана 15 июня 1911 года и называлась C-T-R (Computing-Tabulating-Recording). Она включила в себя Computing Scale Company of America, Tabulating Machine Company (TMC — бывшая компания Германа Холлерита ) и International Time Recording Company. В мае 1914 года генеральным управляющим компании C-T-R стал Томас Уотсон (Thomas Watson, 17.02.1874—19.06.1956).
«Инструмент для новых времён»
История настольных компьютеров началась не в IBM. Сначала был микропроцессор Intel 4004 (1969 — 1971 гг.), и процессор 8080 (1974), затем — “любительские” сборки на его основе и 400-долларовый набор Altair 8800. В 1977 г. Стив Джобс представил Apple II, Commodore — машину PET, а Tandy — TRS-80. На тот момент это были скорее игрушки, бытовая техника для нердов, с простенькими видеоиграми и скромными инструментами программирования на борту. И с ценником на три порядка меньше, чем серьезные бизнес-ЭВМ от IBM (“мэйнфреймы”), стоившие от миллиона долларов.
Стив Джобс и Apple IIСитуация начала меняться с появлением востребованного программного обеспечения: в 1979 г. вышла программа VisiCalc, в следующем году — текстовый процессор Wordstar, проданные большими для того времени тиражами. Настольные компьютеры заинтересовали коммерческих пользователей, и IBM, которая к концу 70-ых была безоговорочным лидером на рынке обработки данных (в том числе за счет революционного S/360), не могла пройти мимо этого факта: даже далекому от потребительского рынка руководству стало ясно, что на происходящее нужно было как-то реагировать.
И “голубой гигант” отреагировал. Причем совершенно экстраординарным для компании образом. План, который инженер Билл Лоу подготовил для Фрэнка Кэри (на то время — главы корпорации), предполагал выделение под проект создания мини-компьютера отдельной, изолированной от других производственной площадки в Бока-Ратон. Это позволяло не только избежать принятых в IBM сложных порядков согласования проектов, но и держать происходящее в секрете от конкурентов (да и от собственных продавцов, с их скептическим отношением ко всему новому). А что еще интереснее, вместо нормальных для IBM 4-5-летних сроков, Лоу планировал реализовать проект всего за один год, — в том числе за счет приобретения и использования готовых компонентов и стороннего программного обеспечения. Чипы покупали у Intel, табличные процессоры — у Lotus, а поставщиком операционной системы стал молодой IT-предприниматель Билл Гейтс. Чтобы, в случае провала, шишки не летели в сторону корпорации, было принято решение оставить права на QDOS у Microsoft. Тогда это казалось умным и дальновидным решением…
Топ-менеджмент IBM отнесся к проекту с опаской, — но добро было получено. Всего лишь за год команда Лоу (которого потом сменил Дон Эстрейдж) смогла совершить организационно-технологический прорыв и выпустить первый IBM PC. Сочетание удачной рекламной кампании (лицом системы сделали “маленького бродягу” Чаплина), грамотной системы дистрибуции и розничных продаж позволили уже в первый год отгрузить 200 000 штук и получить 1 миллиард долларов выручки. Такого триумфального результата не ожидал никто: предполагалось, что направление ПК будет небольшим побочным бизнесом, а главным так и останутся мэйнфреймы.
Воодушевленные успехом, инженеры из Бока-Ратона продолжали развивать направление: в 1983 г. вышла модель IBM XT, а на следующий год — IBM AT. Доля IBM на рынке персональных компьютеров достигла 75%! Вместе с IBM развивалась вся индустрия, появлялись тысячи программ, предназначенных для ПК. Решающим фактором успеха автор книги считает необычную для корпорации модель вне-бюрократического выпуска продуктов. Пока команда Лоу-Эстрейджа работала как отдельная “фирма внутри фирмы” и жила по своим законам, ориентируясь на методы и подходы Гейтса и Джобса, а не на “базовые принципы” и традиционную корпоративную культуру IBM, — всё шло именно так, как нужно.
Пик могущества и затяжной кризис
Кэри продолжил выпуск компьютеров и с ним во главе компания вышла на пик продаж, но все изменила одна случайность.
В 1981 году был выпущен IBM PC. Это был первый в мире персональный компьютер. У него была встроенная оперативная память и дисковод. Это был мировой прорыв в производстве компьютеров. При этом его вес и цена были доступны для обычных покупателей. в процессе создания компьютера впервые были использованы DOS и BIOS.
Но руководство компании не придало значения революционным открытиям и не спешило их патентовать. В итоге технология была скопирована другими разработчиками. Кроме того, IBM заключил договор с Microsoft на разработку операционной системы. Благодаря этому конкурент получил известность и начал быстро развиваться.
На рынке появилось несколько крупных компаний, бросивших вызов могуществу IBM. Более того, был потерян рынок продаж персональных компьютеров. Руководство IBM долго не осознавало своей ошибки, что в итоге начало выливаться в кризис. На рынке появилась конкуренция со стороны малых модульных систем.
В 1986 году ученые из IBM получили Нобелевскую премию по физике за создание туннельного микроскопа. Но год был омрачен падением продаж — корпорация потеряла лидерство по объемам продаваемой продукции персональных компьютеров.
Уже в 1995 году IBM стал крупнейшим в мире поставщиком коммерческого оборудования, началось производство собственных ноутбуков, началось продвижение в интернет. В 1997 году началось использование eBusiness, IBM заявила о своем полном переходе в новое пространство интернета. Так были заложены основы электронной коммерции.
IBM вышла на рентабельность и начала расширяться. Часть сотрудников была возвращена на свои прежние рабочие места.
В 2008 году стартовала инициатива «Разумная планета» (Smarter Planet), идея которой состоит в использовании возможностей глобальных информационных систем для усовершенствования процессов реального мира. Компания стала разрабатывать суперкомпьютеры для которых устраивают соревнования с людьми, доказывая их мощность. Сейчас суперкомпьютеры от IBM применяются правительствами нескольких стран для борьбы с пандемией коронавируса.
В 2015 году компания стала заниматься так называемым облачным бизнесом, заняв на новом рынке продаж хорошие позиции. Параллельно происходит развитие аналитического бизнеса. Но все равно больше половины прибыли приносят консалтинговые услуги. IBM постепенно вернул свое могущество, утраченное в годы кризиса 1990-х годов.
История
Эра консалтинга
В 1990-х в бизнесе IBM все отчётливее прослеживалось стремление сместить фокус бизнеса в сторону поставки услуг, в первую очередь консалтинга. Наиболее ярко это проявилось в 2002 году, когда «голубой гигант» приобрёл консалтинговое подразделение аудиторской компании [6]
Колосс на глиняных ногах
Во второй половине восьмидесятых IBM продолжала продавать миллионы компьютеров, но прибыль на единицу продукции становилась всё меньше и меньше. Как и доля рынка. Увы, компания оказалась неспособна эффективно реагировать на изменения в использовании персональных компьютеров, — это касалось, в числе прочего, и перехода к сетевым технологиям, и распространения пользовательских интерфейсов. Билл Лоу, занявший место Эстриджа, придерживался традиционного подхода к разработке: он был убежден, что персональные компьютеры и их программное обеспечение должны проходить такое же тщательное тестирование, как и остальные продукты компании.
Это означало, что никакое программное обеспечение нельзя выпускать на рынок до тех пор, пока ошибки (баги) не будут вычищены в максимально возможной степени. Все остальные разработчики программного обеспечения ценили скорость вывода продукта на рынок выше, чем качество. Они полагали, что лучше побыстрее выпустить продукт, который неплохо работает, дать пользователям возможность выявить проблемы, а затем оперативно их решить. Как оказалось, клиенты и разработчики были готовы мириться с риском того, что в программах могут оставаться баги.
С неповоротливостью столкнулась и система сбыта. Утверждение всех продаж и скидок проходило очень долго и через множество инстанций. Так, чтобы согласовать сделку на 6000 машин с American Standard, понадобился целый год и десятки совещаний!
Кроме того, Лоу допустил ряд серьезных стратегических ошибок. Например, отказался от сделки с Биллом Гейтсом, который в 1986 г. предлагал ему купить часть Microsoft (говорят, что из-за боязни антимонопольных претензий). Или сделал ставку на разработку OS/2: более 1000 программистов, бюджет $125 млн в год, — и фактически провал после релиза. Или не торопился осваивать новые, более быстродействующие 386-ые чипы от Intel, которые взяли на вооружение конкуренты.
В IBM никак не могли смириться с закатом эпохи мэйнфреймов, хотя прибыль от них заметно снижалась. Многие клиенты заменяли большие ЭВМ на ПК из-за значительно меньшей стоимости вычислений, и, к несчастью для IBM, чаще всего это была продукция таких конкурентов, как Compaq и Sun. Компьютеры IBM плохо продавались и приносили мало прибыли из-за высокой себестоимости. В результате в 1986 г. прибыль сократилась на 27%, а выручка выросла всего на 3%.На фоне низких финансовых показателей менеджмент решил провести сокращение и ротацию персонала, и, по мнению автора книги, это только ухудшило ситуацию: из-за непродуманной системы ротации из компании ушло огромное количество талантливых сотрудников. Жертвой ситуации стал и сам Лоу: в конце 1988 г. его сменил Джим Каннавино, одним из немногих достижений IBM при котором стал выход рабочей станции RS/6000. Воплотившая инновационную RISC-архитектуру, RS/6000 принесла свыше $4 млрд выручки за 1990 — 1992 гг. и стала символом того, насколько тяжело стали IBM даваться инновационные решения: если бы не бюрократия и внутрикорпоративные разногласия, продукт мог бы выйти на несколько лет раньше и спасти бизнес ПК и мэйнфреймов.
Отдельного места в этой истории заслужила операционная система OS/2. IBM и Microsoft работали над ней совместно, но чем дальше, тем меньше доверия и общего языка находили компаньоны, так что в итоге IBM продолжила развивать OS/2 самостоятельно. Тысячи разработчиков системы верили, что она станет новой эрой успеха IBM. Однако, несмотря на все усилия и гигантские затраты на производство, OS/2 не смогла завоевать быстро растущий рынок. В 1992 г. фиаско было уже очевидно: 15 миллионов копий DOS и 10 миллионов Windows, — и всего лишь 2 миллиона копий OS/2, многие из которых поставлялись бесплатно. Окончательно надежды рухнули в октябре 1995 года, когда от использования OS/2 отказался ряд корпоративных клиентов, включая State Farm Insurance, Caterpillar и UPS. Как писал потом Лу Герстнер, “по-видимому, мои коллеги не желали или не могли признать, что война закончена и они потерпели сокрушительное поражение: доля рынка Windows составила 90 процентов против 5 или 6 процентов OS/2”.
Самый мощный коммерческий квантовый компьютер IBM стал втрое быстрее
18 сентября 2019 года IBM анонсировала обновление своего самого мощного коммерческого квантового компьютера. Он стал быстрее почти втрое: вместо менее 20 кубитов он обладает 53-мя.
Кроме того, компания улучшила конструктивную часть чипов и обновила электронику, чтобы уменьшить вероятность ошибок в данных.
Вычислительная мощность 53-кубитовой системы будет доступна клиентам с середины октября 2019 года. Она является частью нового квантового вычислительного центра IBM в Нью-Йорке. Там также будут расположены пять компьютеров с 20-кубитным квантовым чипом, а к ноябрю 2019 года их количество увеличится до 14 штук. В IBM обещают 95% доступность своих квантовых машин и удвоенную производительность по сравнению с прежними 20-кубитными решениями, созданными в 2018 году.
К 18 сентября 2019 года ресурсами квантовых компьютеров IBM пользуются около 80 компаний (среди них — JP Morgan Chase) и исследовательских институтов. К этому времени оборудование было использовано для более чем 14 млн экспериментов в различных областях: от работы с химическим составом аккумуляторов до рынка опционов.
Что касается конкурентов, то у Google уже есть 72-кубитное устройство, но она не позволяет посторонним запускать на нем программы. Другие компании, разрабатывающие квантовые компьютеры, такие как Rigetti Computing и канадская D-Wave, также запустили свои облачные сервисы. [2]
Рождение корпорации
У истоков основания компании IBM стоял немец Герман Холлерит, переехавший жить в США в девятнадцатом веке. Его изобретение электрической табулирующей системы в 1890 году позволило сократить время обработки данных во время проведения переписи в США. Время подсчета данных уменьшилось с года до трех месяцев.
Электрическая табулирующая система была интегрирована правительством США в Бюро по переписи населения. Получивший прибыль и государственные гранты Холлерит принял решение основать собственное производство вычислительных машин. В 1896 году он основал компанию TMS.
Компанией заинтересовался Чарльз Флинт, который стремился добиться монополизации рынка под своим руководством. Флинт основал несколько производств-конкурентов Холлерита. Среди них были International Time Recording Company (основана в 1900 году) и Computing Scale Company of America (основана в 1901 году).
Но целью Флинта была покупка завода Холлерита. После долгих торгов последний продал свое детище Чарльзу. Покупка главного конкурента позволила объединить все производство в один гигантский холдинг. Это произошло 16 июня 1911 года путем слияния следующих компаний:
- International Time Recording Company;
- TMS;
- Computing Scale Company of America;
- Bundy.
Новая компания получила название Computing-Tabulating-Recording Company или сокращенно C-T-R. Генеральным директором стал Чарльз Флинт. Конгломерат фирм наладил производство различного электрического оборудования и стал монополистом на рынке США. Дополнительные заводы были открыты в Вашингтоне, Чикаго и Детройте.
Однако, уже к 1914 году Флинт начал испытывать проблемы в руководстве компании. Он принял решение покинуть свой пост и его заменил Томас Уотсон, ставший культовой фигурой среди американских предпринимателей.
Уотсон сконцентрировался на продаже комплектов табуляторов. Все остальное производство было прекращено. Большие деньги начали вкладываться в рекламу C-T-R, что улучшило ее имидж. Уотсон ввел оплачиваемые отпуска для работников и лоббировал предоставление бонусов. Это значительно увеличило лояльность работников и повысило работоспособность. В течении нескольких лет прибыль увеличилась в несколько раз и было принято решение о дальнейшем расширении бизнеса.
После выхода на международные рынки в Европе и Америке, Уотсон принял решение провести ребрендинг. Компания сменила название на International Business Machines или сокращенно IBM. Название было позаимствовано у канадского филиала холдинга. Так началась история крупнейшей в мире технологичной корпорации.
Эра компьютеров
В 1943 году началась история компьютеров IBM — был создан 1952-м появляется 1956 году сын Томаса Уотсона, Томас Уотсон-младший , сменил отца на посту главы IBM, ознаменовав начало эры компьютеров для жизни. Под его руководством доходы компании выросли до $8 млрд, а число сотрудников — до 270 тыс. человек.
В 1959 году появились первые компьютеры IBM на транзисторах, достигшие такого уровня надёжности и быстродействия, при котором США сочли возможным использовать их в системе раннего оповещения ПВО. Чуть раньше, в 1957 году, IBM ввела в обиход язык 1971 году компания представила гибкий диск, который стал стандартом для хранения данных.
В 1972 году был представлен обновлённый логотип (буквы из синих полосок) компании, используемый до настоящего времени. Над логотипом работал дизайнер Пол Рэнд (Paul Rand).
1981 год прочно вошёл в историю человечества как год появления Персонального Компьютера Microsoft, и некоторое количество Филиппа Дональда Эстриджа ). И — что имело самые заметные последствия — вопреки своим жестким принципам охраны интеллектуальной собственности, IBM не запатентовала ни DOS (с интерпретатором языка BASIC ), ни еще одно революционное изобретение разработчиков: 1986 году IBM уступила 1 место по продажам на ею же самой порождённом рынке персональных компьютеров.
В 2004 году в IBM насчитывалось 329 тысяч сотрудников в 170 странах.
Содержание
Самый мощный квантовый компьютер
10 ноября 2017 года на конференции IEEE Industry Summit (Вашингтон, США), посвященной будущему компьютерных технологий, компания IBM объявила о создании рабочего прототипа 50-кубитного квантового компьютер, который тем самым стал самым большим и мощным в своем классе к моменту анонса. Планируется, что в будущем вычислительные возможности 50-кубитного компьютера станут доступны из облака в рамках проекта IBM Q.
Кроме того, IBM собирается до конца 2017 года предоставить пользователям доступ к 20-кубитной системе в облаке, которая позволит осуществлять вычисления при когерентности в 90 микросекунд (когерентность — это свойство кубитов находиться в нескольких состояниях одновременно). Это время кажется небольшим, однако оно является рекордным для отрасли, где одной из самых больших проблем является поддержание жизни кубитов.
Как отмечается, на увеличение времени когерентности для 20-кубитного процессора у IBM ушло полгода — в результате удалось добиться удвоения показателя по сравнению с 5- и 16-кубитными моделями, доступными пользователям. На 2018 год запланированы работы по дополнительной модификации 20-кубитной версии.
Как отметил профессор Университета Мэриленд Эндрю Чайлдс (Andrew Childs) изданию MIT Tech Review, IBM еще не опубликовала детали своего нового квантового компьютера в журнале, рецензируемом специалистами в данной области.
Мощный квантовый компьютер, подобный тому, который создала IBM, имеет очень вычислительную мощность при выполнении конкретных типов заданий. Такое оборудование может быть полезно при имитации химических взаимодействий на субатомном уровне и других сложных операций.
Как отмечает издание Futurism, компания IBM добилась значительных успехов в области квантовых вычислений с тех пор, как ее исследователи помогли создать поле квантовой обработки информации. Но IBM не единственна, кто участвует в гонке по созданию рабочих квантовых компьютеров. Google и Intel также разрабатывают собственные квантовые вычислительные системы, американский стартап Rigetti обещает произвести революцию в этой области, а канадская компания, специализирующаяся на квантовой вычислительной технике, D-Wave к ноябрю 2017 года разработала пару квантовых компьютеров, которые были использованы NASA и Google.
1888—1924: Основание IBM
В 1896 году на территории США проходила перепись населения. Для обработки её результатов впервые был применён «электрический табулятор», изобретённый Германом Холлеритом. Благодаря ему, данные переписи удалось обработать всего за 3 месяца, вместо ожидаемых 24. Воодушевлённый успехом, изобретатель открывает в 1896 году компанию Tabulating Machine Company.
История
«Персональный» квантовый компьютер Q System One
8 января 2019 года стало известно, что корпорация IBM представила Q System One – компактный модульный квантовый компьютер, который сами представители компании окрестили «интегрированной универсальной квантовой вычислительной системой, разработанной для научного и коммерческого применения». Система представляет собой 20-кубитное вычислительное устройство четвертого поколения, заключенное в герметичный корпус в форме куба с гранью длинной 2,75 м, который выполнен из боросиликатного стекла толщиной 1,27 см. Помимо квантового процессора в корпусе Q System One располагаются различные управляющие модули, а также система охлаждения.
Выбор материала корпуса, по данным ресурса Engadget, обоснован простотой поддержания необходимой для функционирования устройства температуры – порядка 10 милликельвинов, то есть достаточно близко к абсолютному нулю. Конструкция корпуса позволяет предохранять компоненты квантового компьютера от нежелательных вибраций, способных привести к возникновению вычислительных ошибок в процессе его работы.
Несмотря на относительную компактность модели, продемонстрировать полноразмерный работающий прототип в IBM не отважились – вместо него была представлена уменьшенная до 2,25 м версия Q System One с отсутствующей задней панелью, за которой скрываются модули охлаждения, питания и управления, а также без защитного «колпака», под которым прячется собственно квантовый компьютер. Тем не менее, по словам Боба Сатора (Bob Sutor), вице-президента IBM Research, у IBM есть «полностью работоспособный» прототип Q System One в Йорктаун Хайтс (Нью-Йорк, США), который на январь 2019 года уже применяется при проведении экспериментов.
Компания также планирует открыть центр квантовых вычислений в Покипси (Нью-Йорк, США) для работы над усовершенствованной версией Q System One. Создатели еще не решили, подвергнется ли переработке йорктаунский прототип или изделие будет собираться «с нуля». [3]
Великая депрессия и Вторая Мировая война
Великая депрессия сильно ударила по IBM. Несмотря на кризис Уотсон продолжал выплаты заработной платы рабочим и сохранил весь костяк работников. Кроме того, продолжался выпуск различной новаторской продукции. В их числе первые учебные курсы для женщин и различные виды перфораторов.
Уотсон предлагал не останавливаться и увеличивать производство, несмотря на падающий спрос. Это помогло ему выиграть в 1935 году выиграть тендер американского правительства на поставку счетно-перфорационных машин. Дело в том, что для проведения крупнейших реформ США понадобилось полностью реформировать свой аппарат и закупать оборудование для ускорения подсчета различных социальных выплат населению.
В это же время началось сближение с нацистской Германией. Уотсон был большим поклонником Гитлера, за что позднее подвергался резкой критике. IBM поставляло оборудование, которое было приспособлено для поставки на учет всех людей, неподходящих нацистской системе. В 1940 году все связи с Германией были разорваны, но репутация IBM пострадала.
На фоне успеха в преодолении кризиса Уотсон в 1937 году был избран главой Международной торговой палаты. На новом посте он провозгласил следующий лозунг — «мир во всем Мире благодаря торговле». Позднее эта фраза стала девизом IBM .
С началом войны IBM перешла на производство вооружения для американской армии. Компания в основном специализировалась на стрелковом оружии. Было заключено большое количество государственных контрактов, что позволило увеличить свою прибыль и занять лидирующие позиции на мировом рынке после окончания войны.
Анонс
В марте 2017 года IBM анонсировала, как утверждает компания, первый в мире коммерческий сервис квантовых вычислений. Программа под названием IBM Q запущена в облачной инфраструктуре IBM Cloud.
В рамках IBM Q будут предоставляться сервисы и услуги консалтинга подобно тому, как это делается на платформе IBM Watson. Только в случае с новым проектом будут использоваться не традиционные компьютеры, а квантовые.
Квантового компьютера с 50 кубитами хватит для практической разработки алгоритмов и решения важных проблем, говорит вице-президент и технический директор по квантовым вычислениям в подразделении IBM Systems Скотт Кроудер (Scott Crowder). Более быстрые системы помогут открыть новые методы использования квантовых компьютеров, о которых ранее и не подозревали ученые, добавил он.
Программа IBM Q позволит пользоваться большими возможностями квантовых вычислений на коммерческом уровне для решения практических задач из области науки и бизнеса. Такие компьютеры, к примеру, помогут в поиске новых молекулярных структур, оптимизации логистики, финансовом моделировании, развитии искусственного интеллекта и защите информации.
В 2017 году IBM выпустит программный инструментарий, необходимый для разработки квантовых приложений. Разработчики получат новые API-интерфейсы, помогающие связать квантовые вычисления с классическими без глубоких знаний в квантовой физике.
К марту 2017 года клиенты IBM могут бесплатно пользоваться 5-кубитным квантовым компьютером в качестве публичного облачного сервиса. Его возможности задействовали 40 тыс. пользователей более чем в 200 тыс. экспериментов и 15 научно-исследовательских работах, рассказали в IBM. [6]
Значительные разработки в отрасли информационных технологий
-
— Марк I, первый американский компьютер — первый коммерческий жёсткий диск — IBM System/360 — принято считать основателем целого класса компьютеров — «мейнфреймы»
- IBM PC — персональный компьютер, архитектура которого стала стандартом де-факто для отрасли на 80-е, 90-е года XX века и первое десятилетие XXI века. Открытая архитектураIBM PC во многом способствовала огромному успеху IBM PC, массовому выпуску PC-совместимых клонов множеством компаний и в конечном итоге наступлению эры персональных компьютеров и компьютерной революции.
Кроме того, конкуренция с IBM и желание её превзойти послужило для многих начинающих компаний мощным толчком для собственного развития. В разное время с IBM конкурировали ещё только начинавшие компании DEC, Microsoft,
История поражений и провалов не менее интересна, чем история взлетов. Тем более, когда речь идет об IBM — легендарном “голубом гиганте”, определявшем развитие информационных технологий на протяжении всего 20 века.
12 августа 1981 г. Дон Эстридж представил публике персональный компьютер IBM PC. Презентация не вызвала ажиотажа, но уже через несколько лет компьютерами от IBM пользовались миллионы людей. А еще спустя немного времени от лидерства практически ничего не осталось: масштабный рынок ПК был вчистую проигран конкурентам, и в 2005 г. остатки этого бизнеса были проданы китайской компании Lenovo.
В недавно вышедшей монографии “IBM: Падение и возрождение великой компании“ Д. Кортада попытался ответить на вопросы, как и почему, имея колоссальные ресурсы и опыт, корпорация не смогла удержаться на рынке персональных компьютеров.
Мы выбрали из исследования главное.
Деятельность
Ведущие компании-производители электронного и электротехнического оборудования (по данным за 2005 год).
Ключевые подразделения IBM:
- IBM Global Services (IGS, консалтинговое отделение), принесло компании $47,357 млрд дохода из 91,134 млрд всего в 2005 году
- Systems and Technology Group (STG, отделение по производству оборудования), принесло компании $23,857 млрд дохода из 91,134 млрд всего в 2005 году
- Software Group (отделение по разработке ПО), принесло компании $15,753 млрд дохода из 91,134 млрд всего в 2005 году
Эра компьютеров
В 1943 году началась история компьютеров IBM — был создан «Марк I» весом около 4,5 тонн. Но уже в 1952 году появляется «IBM 701», первый большой компьютер на лампах.
В 1956 году сын Томаса Уотсона, Томас Уотсон-младший, сменил отца на посту главы IBM, ознаменовав начало эры компьютеров для жизни. Под его руководством доходы компании выросли до $8 млрд, а число сотрудников — до 270 тыс. человек.
В 1959 году появились первые компьютеры IBM на транзисторах, достигшие такого уровня надёжности и быстродействия, при котором ВВС США сочли возможным использовать их в системе раннего оповещения ПВО. Чуть раньше, в 1957 году, IBM ввела в обиход язык FORTRAN («FORmula TRANslation»), применявшийся для научных вычислений и ставший одним из основных источников «проблемы 2000 года».
В 1964 году было представлено семейство IBM System/360, являвшееся: первыми универсальными компьютерами, первым спроектированным семейством компьютеров, первыми компьютерами с байтовой адресацией памяти и т. д. Совместимые с System/360 компьютеры IBM System z выпускаются до сих пор, это абсолютный рекорд совместимости.
В 1971 году компания представила гибкий диск, который стал стандартом для хранения данных.
В 1972 году был представлен обновлённый логотип (буквы из синих полосок) компании, используемый до настоящего времени. Над логотипом работал дизайнер Пол Рэнд.
1981 год прочно вошёл в историю человечества как год появления Персонального Компьютера «IBM PC». 64 килобайт оперативной памяти и одного или двух флоппи-дисководов вполне хватало, чтобы исполнять операционную систему Microsoft, и некоторое количество приложений.
Примечательно, что этой машине руководство компании поначалу совершенно не придавало значения: разработкой занималась группа всего в 4 человека (под руководством Филиппа Дональда Эстриджа). И — что имело самые заметные последствия — вопреки своим жестким принципам охраны интеллектуальной собственности, IBM не запатентовала ни DOS (с интерпретатором языка BIOS. В результате более прозорливые сторонние разработчики, пользуясь опубликованными спецификациями, наделали клонов IBM PC, и значительная доля этого быстро растущего рынка была для IBM потеряна.
В 1986 году IBM уступила 1 место по продажам на ею же самой порождённом рынке персональных компьютеров.
В 2004 году в IBM насчитывалось 329 тысяч сотрудников в 170 странах.
Почему IBM провалило направление ПК?
Очевидно, что причиной кризиса были стратегические просчеты высшего руководства корпорации. Из-за неправильно расставленных приоритетов, неумения адаптироваться к рынку разработки ПО, приверженности олдскульным корпоративным ценностям, менеджмент IBM упустил возможности, которые были у него в руках, — а Apple, Intel и Microsoft успешно воспользовались ее ошибками. Как отметили одни исследователи, “если бы руководители IBM активно поддерживали персональный компьютер, если бы они позиционировали на рынке айбиэмовскую версию процессора и если бы они быстро вытеснили операционную систему Microsoft для персональных компьютеров, цена акций IBM никогда не рухнула бы так, как это произошло. И культура компании, с ее упором на гарантию занятости, осталась бы в целости и сохранности, вызывая восхищение у всего делового мира”.
Другая причина — это высокие операционные расходы, вызванные, с одной стороны, гигантским штатом корпорации (только над программным обеспечением работало на порядок больше сотрудников, чем в Microsoft), а с другой — архаичной схемой распределения затрат, которая не учитывала реальной экономической ситуации в подразделениях. В результате IBM получила неподъемную для потребительского рынка себестоимость продукции, из-за которой ее или просто не покупали, или покупали с дисконтом. Да, это было не столь важно на ранних этапах, но в решающих сражениях за долю рынка оказалось ключевой проблемой.
Наконец, еще один фактор, приведший к краху направления, — это корпоративная культура IBM и мировоззрение, сложившееся в ходе ведения бизнеса в сфере мэйнфреймов. Традиции требовали создания стопроцентно айбиэмовской системы как способа оставаться доминирующей компанией, куда клиенты обращались бы за компьютерами в первую очередь, — и в результате компания выбрасывала миллиарды на разработку собственных продуктов, вместо того чтобы эффективно использовать сторонние технологии. В то время как бизнес ПК быстро и отзывчиво эволюционировал в сторону гибких, ориентированных на рынок сетевых моделей поведения, IBM изо всех сил цеплялась за модель управления, пришедшую из старых добрых 1950-ых. Даже легендарная система сбыта IBM, с ее глубочайшим вниманием к потребностям покупателей, — и та не смогла адаптироваться к новым реалиям: как и большинство клиентов, менеджеры не понимали, в чем смысл перехода на ПК, и продолжали продавать быстро устаревающие мэйнфреймы.
Структура и руководство компании
Корпорация представлена практически во всех странах мира. Самые крупные ее отделения находятся в США и Индии. В совокупности только в этих двух странах работает больше 200 000 человек. В составе IBM функционируют следующие подразделения:
- Global Technology Services;
- Global Business Services;
- Software;
- Systems and Technology;
- Global Financing.
Компания вышла на хорошие экономические показатели. Ее прибыль растет с каждым годом и продолжает увеличиваться. По количеству выданных патентов IBM уже долгое время находится в лидерах. В недрах компании производится большее количество открытий в мировой электронной отрасли.
Большое число патентов связано со следующими сферами:
- искусственный интеллект;
- облачные вычисления;
- информационная безопасность;
- блокчейн;
- квантовые вычисления.
К 2020 году компания занимается такими проблемами, которые даже не могли присниться ее основателю. IBM мировой лидер в области ИИ. Ее суперкомпьютеры имеют огромную популярность среди правительств и компаний многих стран.
После роковой ошибки по отсутствию патентов при создании персонального компьютера, IBM крайне ревностно относится к своим открытиям.
Компания вербует в свои ряды большое количество изобретателей и выдает им гранты на разработку своих открытий. Большинство из них работают в компании удаленно, кооперируясь через интернет.
Руководство компанией осуществляет Арвинд Кришна, индиец по происхождению. Он начинал карьеру обычным инженером, но сумел достичь небывалых высот. В 2020 году он стал президентом IBM.
1950-е годы — Проекты для ВВС и авиалиний
- SAGE (Semi-Automatic Ground Environment) - большая компьютеризированная система ПВО, которая в реальном времени анализировала данные, поступающие с радаров и обеспечивала наведение на цель перехватчиков. Использовалась с 50-х до 80-х годов XX века. В поздних версиях система позволяла автоматически направлять самолёты на перехват, передавая данные напрямую в их автопилоты.
Компьютеры и устройства
-
hi-end класса, в том числе линейку Power Systems
- Сети хранения данных
- специализированные суперкомпьютеры: Deep Blue, Blue Gene и т. д. IBM System/360/370/390, IBM System z
Ранее IBM производила:
-
2004 года подразделение было продано китайской компании (серий Ultrastar, Deskstar, Travelstar и Microdrives) — с 200? года бизнес принадлежит компании Hitachi.
Продано!
Офис компании Lenovo.
IBM не сдавалась и тянула бизнес персональных компьютеров вплоть до начала 2000-ых, когда главой компании стал Сэм Палмизано, признавший: “Мы сваляли дурака. Мы не воспринимали ПК как платформу”. В 2005 году он заключил сделку по продаже этого бизнеса китайской компании Lenovo. Автор исследования уверен, что этот шаг был “умным, действительно креативным решением затянувшейся проблемы персональных компьютеров в IBM”. На тот момент корпорация была третьим по величине производителем персональных компьютеров в мире, — но испытывала гигантские проблемы с рентабельностью потребительского направления. С другой стороны, IBM продолжала наращивать присутствие на международном рынке IT-услуг, и Китай был приоритетным регионом. И в этом контексте сделка с Lenovo смогла убить двух зайцев — наконец-то избавила корпорацию от низкодоходного бизнеса и дала доступ к крупнейшей растущей экономике Азии.
Эта сделка была одной из наиболее виртуозных за всю историю IBM, но для многих айбиэмовцев она тем не менее оставалась печальным финалом четвертьвековой главы в жизни компании.
Программное обеспечение
-
z/OS, z/VM, z/VSE, i5/OS (ранее называвшаяся OS/400), PC DOS, OS/2, а также активно поддерживает файловые системы GPFS, JFS DB2
- офисный пакет Lotus SmartSuite
- средства моделирования IBM Rational
- управления системами Tivoli
- серию компиляторов и сред разработки VisualAge (например, VisualAge C++, VisualAge Smalltalk и т. д.), а также активно поддерживает
Внутренняя корпоративная компьютерная сеть IBM признана одной из лучших в 2006 году агентством Nielsen Norman Group. [7]
1930-е — 1940-е годы
В годы Великой депрессии «удержаться на плаву» IBM помогли только многомиллионные доходы. Несмотря на кризис, президент компании Томас Уотсон продолжает финансировать исследования и выплачивать рабочим зарплату. Выйти из кризиса IBM помогли крупные заказы правительства США в 1935—1936 годах.
В годы Второй мировой войны компания производила стрелковое оружие (М1 Carbine и Browning Automatic Rifle).
История компании IBM
IBM — крупнейший в мире производитель программного обеспечения и консалтинговых услуг. Штаб-квартира холдинга расположена в США в штате Нью-Йорк в городе Армонка. IBM стал настоящим гигантом в области поставок IТ-сервисов в США и мире. При этом, компании уже больше 100 лет и она имеет насыщенную историю.
IBM — монополист на мировом рынке
Свой первый компьютер IBM выпустила в годы Второй Мировой войны в 1944 году. Уотсон понял перспективность производства компьютеров и поставил цель монополизировать мировой рынок. Это ему вполне удалось.
В 1946 году был выпущен IBM Electronic Multiplier 603. Это была первая вычислительная машина на электронных схемах. Ее могли покупать другие предприятия для улучшения обработки статистических данных. Вес компьютера достигал 5 тонн и он был громоздок в обращении.
В 1952 году Уотсона сменил его сын Томас Уотсон-младший. Он понимал все перспективы в разработке компьютеров и уделял этому огромное влияние. При нем корпорация окончательно закрепила статус международного супер-холдинга. Началась эра компьютеров.
Уотсон-младший провел реорганизацию IBM и заложил концепцию линейных подразделений. Это стало настоящим прорывом в международной экономике. В 1952 году был произведен запуск IBM 701. Это был первый серийно выпускаемый компьютер для коммерческого использования. Была заложена ставка на производство электронных компьютеров, что позволило в будущем завоевать рынок.
В 1957 году инженеры корпорации создали FORTRAN. Это был язык программирования, ставшим главным в отрасли на несколько десятилетий. Он применялся для научных вычислений и сохранился в использовании до нашего времени.
Успехи компании не остались незамеченными. В 1959 году новые компьютеры на транзисторах от IBM были поставлены на учет в систему оповещения ПВО США. Вычисления компьютеров были настолько быстры, что удивили американских военных. Так было заложено многолетнее сотрудничество IBM и армии США.
В 1961 году была выпущена машина Selectric. В ней были заложены первые в мире возможности для реализации текстовых процессоров. Через год была запущена система SABRE. Она позволила произвести первое в мире резервирование авиабилетов. Таким образом, в 1962 году был заложен фундамент современного онлайн-букинга.
IBM продолжал быть законодателем мод в компьютерной эре. Это позволило расширить бизнес Уотсону. К 1970 году на его предприятии трудилось около 300 000 человек. У компании был заложен знаменитый дрескод на основе логотипа. Все работники были обязаны носить голубые рубашки. Неофициальным прозвищем IBM стало «Голубой гигант».
IBM продолжило сотрудничество с правительством США. Она поставляла все оборудование для космической отрасли страны. Все ракеты были напичканы электроникой от компании. Было сделано несколько изобретений без которых немыслима сегодняшняя жизнь. Среди них:
- первый универсальный компьютер IBM System/360 (производство начато в 1964 году);
- ячейка динамичной оперативной памяти (открытие сделано в 1966 году):
- первый в мире рекламный ролик на компьютере (показан в 1969 году);
- первый флоппи-диск (выпущен в производство в 1971 году);
- система штрихового кодирования (запущена в 1973 году).
Однако, несмотря на внушительные успехи Уотсон принял решение покинуть кресло корпорации. Его заменил Фрэнк Кэри. Начались первые предпосылки для начала кризиса IBM.
Читайте также: