Ситуация вы узнаете что в вашей компании ведется двойная отчетность на двух различных компьютерах
Вы – руководитель организации. Ваша организация приобрела новую грузовую машину. В отсутствие директора главный механик поручил работу на ней молодому перспективному специалисту. Но эта машина ранее была обещана пожилому, опытному водителю, которого такое решение возмутило. Пожилой водитель поставил директора перед выбором: или ему отдают машину, или он уходит из организации. Ваши действия?
Один из ваших сотрудников говорит вам: «Что же касается снижения моих результатов работы, о котором вы мне сейчас говорили, вы всегда чем-то в отношении меня недовольны. К чему же мне тогда стараться?»
Два руководителя разговорились о том, как они дают указания подчиненным.
Первый: «Главное – что сказано, а не как сказано. У меня нет времени, чтобы подбирать для каждого форму выражения».
Второй: «Может быть, у тебя народ такой необидчивый. А мне постоянно приходится продумывать, как с кем лучше поговорить».
Позиции какого руководителя вы отдадите предпочтение и почему?
1. Новую технику всегда лучше доверять опытному водителю. Обосновываю: обкатка машины, ремонт, обслуживание, осторожность вождения и многое другое-вот эти правила будет выполнять водитель профессионал, а молодой, хоть и перспективный угробит ее за два счета (из собственных наблюдений) .
2. Ситуация вторая-перед нами обычный лентяй, который работает абы как. Предложите ему поменять место работы, где его будут уважать больше, раз он себя считает таким ценным специалистом.
3. Предпочтение отдаю второму руководителю, удивляюсь где его вообще нашли, таких уже нет, чтобы считаться с мнением подчиненных.
Перепоручу её тому специалисту, которому она была обещана. При этом и тому и другому объясню ситуацию, попробую договорится с пожилым водителем, чтоб он занялся этой машиной совместно с молодым.
"Давайте более подробно обсудим и вспомним какие моменты не устраивали и устраивали меня, проанализируем Вашу работу, загруженность и примем решения о дальнейших действиях. Возможно я плохо осведомлена о объеме Вашей работы и из-за этого ставлю нереальные задачи. "
Более склонна ко второму руководителю.
1.Отдам машину тому, кому она была обещана, т. к. разбрасываться опытными кадрами не в моих интересах.
2.Убедите меня, что я был не прав, когда предьявлял вам притензии. Когда я был недоволен вами без причины? Если я и дальше буду недоволен вашей работой, то придется нам расстаться.
3.Второго. Он имеет индивидуальный подход к каждому работнику, что создает благоприятный микроклимат в коллективе и лучшее взаимопонимание.
1 - а кто обещал машину? Если я, то сдержу обещание. Иначе - это компетенция главного механика, ему виднее. А шантаж на работе не приемлем, даже со стороны заслуженных кадров.
2 - "Ваша задача на рабочем месте выполнять Ваши должностные обяазанности, и недовольной я могу быть только в связи с их неудовлетворительным исполнением. Если Вы заинтересованы продолжать работу в нашей компании, Вам действительно стоит постараться. "
3 - согласна со вторым
1. Если обещаешь на раоте что-то, надо выполнять иначе доверия в коллективе не будет.
2. Старться, например, чтобы след. зарплату получить в полном объеме, а не меньше :)
3. Все зависит от отрасли и контенгента сотрудников. Если это не армия, ДЕЗ или стройка, то 2 вариант
Один из ваших сотрудников говорит вам: «Что же касается снижения моих результатов работы, о котором вы мне сейчас говорили, вы всегда чем-то в отношении меня недовольны. К чему же мне тогда стараться?»
Что делать, если обнаруживается, что ваша компания вела двойную бухгалтерию на двух различных компьютерах?
Доброго времени суток!
Прошу Вас поподробнее описать Вашу проблему.
Заданное нарушение предусмотрена ответственность (административная, уголовная)
Вы также можете обратиться ко мне в чат для более подробной консультации (в том числе с изучением имеющихся у Вас материалов) и (или) составления необходимых юридических документов (заявлений, жалоб, ходатайств и т.д.) на платной основе.
Кроме того, возможно оказание услуг по представительству в судах, ознакомление с материалами дела.
Всего хорошего.
С уважением Снежана.
Какая-то компания взяла меня на работу и выплатила мне зарплату, за которую я не заплатила подоходный налог, уведомление о налоге я увидела на Госуслугах. Но вот в чем проблема, вышесказанную информацию я узнала сегодня в нологовой. Я шлишала об этой компании впервые и в то время когда я якобы у них работала, у меня была своя работа. Что делать в этой ситуации? Куда обращаться? В налоговой сказали искать эту компанию N и вытеснять с ними, а что и как не понятно.
18.03.21 года был вынесен решения суда первой инстанции в сфере защиты прав потребителей в мою пользу частично. Копия резолютивной части решения суда я получил на почте 12.04.21 г. 13.04.21 года я написал заявление о составлении мотивированного решения суда. Сегодня получил определение суда и суд пишет, что истец мог бы обратиться с заявлением о составлении мотивированного решения суда в срок не позднее 08.04.21 г. Таким образом с заявлением о составлении мотивированного решения суда истцом пропущен. Принимая во внимание изложенное, учитывая, что истцом пропущен установленный законом 15-ый срок на обращение с заявлением о составлении мотивированного решения суда, с учётом требований п. 2 ч. 4 ст. 199 ГПК РФ, ходатайство о восстановлении данного срока не заявлено, в связи с чем оснований для удовлетворения заявления о составлении мотивированного решения не имеется. На основании изложенного, руководствуюсь п. 4 ст. 199 ГРК РФ, ст. 244-255 ГПК РФ, мировой судья, ОПРЕДЕЛИЛ: В удовлетворении заявления истца о составлении мотивированного решения суда по гражданскому делу по исковому заявлению истца к ООО ". " о расторжении договоров купли-продажи, взыскании материального ущерба, убытков, неустойки, штрафа и компенсации морального вреда - отказать. Считаю, что это полный бред или я не прав? Как я мог пропустить о подачи заявления до 8 апреля, если на почте я получил только 12.04.21 г.? Суд правомерно вынес определение? У меня что нет возможности подачи частной жалобы что ли?
добрый вечер начали собирать документы на детские пособия. выяснилось по справке 2ндфл за 2020г что я якобы работал в компании (В которой уже не работал) и при этом получал заработную плату. хотя на самом деле не чего не получал. код дохода 2010 якобы по договору. и теперь нам из за этой суммы за все месяца скорее всего не одобрят детские пособия. подскажите что делать в такой ситуации. на связь из компании не кто не выходит. но кто получал эти деньги (
Добрый день. В суде при рассмотрении уголовного дела по ст 159 ч4 был доказан факт что на предприятии которое является крупнейшим налогоплательщиком ведется двойная бухгалтерия и двойная заработная плата.Помогите пожалуйста составить заявление ( жалобу) в налоговую по этому факту.
Доброго вам дня. Работу по составлению этой жалобы, вы можете заказать в чат юристу, там же обговорим условия и сроки выполнения этой работы.
Так же поясняю, что любая подробная консультация с разъяснением норм действующего законодательства России или судебной практики по любым вашим вопросам, так же возможна в чате. Если Вам так же потребуется помощь в составлении каких либо документов или вы пожелаете получить разъяснения по вашим документам — тоже можете обратится в чат. Все услуги в чате оказываются на платной основе.
Я хотела уточнить, а будет эта жалоба в налоговую иметь основания для проведения проверки по предприятию? И может ли налоговая запросить документы которые находятся в материалах дела? А также показания свидетелей? Так как все практически документы в деле.
Жалобу лучше в прокуратуру, она все может запросить
Беспроцентный заем между ИП как оформить правильно, и какие документы предоставить в налоговую по требованию.
Решили купить часть коттеджа в ипотеку. Внесли задаток (30т.р), оформили договор, прошло 1,5 месяца, застройщик не успевает оформить документы,говорит нам об этом. До конца ипотеки остается неделя( продление невозможно). Мы говорим ему о возврате залога в двойном размере, так как по его причине сделка не состоялась,но он переводит только 30тр и ссылается на форс-мажор в виду ежегодных майских праздников, можно ли вернуть оставшиеся 30 тр?
Мы направляем кассационную жалобу в коллегию верховного суда по гражданским делам. Как правильно собрать и какие документы отправляются в ВС РФ . Отправляются ли копии кассационной жалобы участникам процесса лично или через суд.
Здравствуйте, у меня вопрос по кредитным долгам. Имеется долг перед банком. Банк подал в суд. После решения суда я выплатила банку половину суммы. Приставы направили в мою бухгалтерию на работу долг в полном объеме. Как мне теперь доказать что я выплатила половину суммы, чтобы не забрали теперь долг в двойном размере?
Вопросы этики редко поднимаются в повестке дня собраний и в кулуарных беседах, но они всегда присутствуют в информационных службах.
«Все добросовестные руководители ИС так или иначе касаются вопросов этики, — считает Маартен ван Сваай, профессор компьютерных и информационных наук в Университете штата Канзас. — Но большинство работников информационных служб завалены работой, требующей срочного разрешения, и у них нет времени разбираться с этическими проблемами».
Мы попросили двух руководителей информационных служб — Чарльза Лейсфилда и Линду Рейно — рассказать, как бы они поступили, столкнувшись с этическими проблемами, представленными в четырех гипотетических сценариях. Вопросы были разработаны сотрудниками Computerworld Алленом Алтером, Митчем Беттсом и Риком Сайа при участии Джеффа Смита, ассистента профессора Джорджтаунского университета.
Этические дилеммы
Представьте, что в вашей компании разрабатывается новая система выставления счетов корпоративным клиентам. Встает вопрос о том, сколько вкладывать в обнаружение и исправление ошибок. Один из вариантов добавляет около 40% к общей стоимости, но существенно повышает качество информации в итоговой базе данных. В противном случае вы рискуете тем, что некоторые клиенты посчитают вашу цену излишне завышенной. Вложите ли вы дополнительные 40%? Какие факторы вы будете рассматривать при решении этого вопроса?
Рейно: И для обслуживания клиентов, и для внутреннего использования важно рассмотреть вариант, который обеспечивает наиболее точные данные. Клиенты заслуживают того, чтобы им назначали верную цену. Я уделяю много времени проверке точности большинства счетов, которые посылаю. Я не считаю потраченным зря время на поиск ошибок и решение вопросов, требующих выяснения. Кроме того, если информация о счетах неточна, очень трудно получить правильную информацию о доходности бизнеса.
Чарльз Лейсфилд, вице-президент по бизнес-процессам и информационным системам компании Dow Corning
Лейсфилд: Одной из основных задач любого предприятия должно быть поддержание безошибочной системы выставления счетов. Со стандартными потребностями надо справляться с наибольшей экономической эффективностью, чтобы сохранять жизнеспособность в обстановке конкуренции. В данном случае не стоит делать вложения в усовершенствование, которое стоит на 40% больше, без углубленного изучения причин ошибок. Такой анализ может помочь найти безошибочную систему выписки счетов, обеcпечивающую большую эффективность затрат.
Чарли для вас больше чем босс. Он тот, кто способствовал вашему быстрому продвижению на новом месте работы. Вы часто вместе обедаете и даже играете в гольф. Однажды за выпивкой, говоря об ожидаемом обновлении компьютеров, он упоминает, что компания XYZ Computer выделила ему 1000 долл. «на благие цели». Чарли просит забыть об этом. Две недели спустя вы узнаете, что заключен контракт с компанией XYZ, несмотря на то, что цена, предложенная компанией ABC Computer, ниже, и у вашей компании в прошлом были проблемы с надежностью продуктов XYZ. Донесете ли вы на Чарли? Почему?
Лейсфилд: Лучше сначала обсудить с Чарли ценовые предложения и попытаться понять, почему фирма АВС не получила контракт. Может быть, в установленную ею цену входит только часть пакета предложений, в то время как по другим положениям и условиям — например, годичной поддержке или конкретным требованиям к качеству — продукт, АВС несколько уступает. Кроме того, может быть имеет смысл более подробно обсудить с Чарли вопрос о вложении 1000 долл., в том числе предложение рассматривать это как вариант косвенной оплаты. Получать такую плату — значит нарушать деловую этику, такое поведение следует признать недопустимым.
Джордж — надежный союзник вашего отдела. Он защищал перед генеральным директором ваши крупные проекты, такие как развертывание большого пакета автоматизации продаж, и оказал ценное содействие в реализации некоторых пакетов в своей группе. Вероятно, вы работали бы где-то в другом месте, если бы не Джордж. Но вдруг вы узнаете, что Джордж загрузил и использует нелицензионный офисный пакет Lotus Development, тогда как для всей компании стандартом является Microsoft Office. Вы предложили ему купить лицензионную копию, но он отказывается. Ваши действия?
Рейно: Выпишите и оплатите соответствующий счет. Это очень просто, и лишает смысла использование нелицензионных версий. На этот счет должна быть ясная политика, обосновывающая ваши действия.
Лейсфилд: Я просто провел бы с сотрудниками беседу о том, что ПО, которое они используют от имени компании, должно быть лицензировано, в противном случае компания будет объявлена недобросовестным потребителем. Кроме того, сотрудников надо проинформировать о преимуществах приверженности стандартам ПО и о том, что вы ожидаете от них соблюдения этих стандартов. Если ситуация не меняется, я рекомендовал бы в качестве следующего шага, направленного на удаление нелицензионного программного обеспечения, провести аудит ПО, установленного на пользовательских компьютерах.
Что делать, если обнаруживается, что ваша компания вела двойную бухгалтерию на двух различных компьютерах?
Рейно: Укажите на существующую ситуацию соответствующему руководителю.
Лейсфилд: Сначала надо понять, зачем ведется двойная бухгалтерия. Второй вариант может служить выполнению некоторых требований бизнеса, таких как разработка плана мероприятий по временной приостановке бизнеса в случае неблагоприятного развития событий. Кроме понимания причин ведения двойной бухгалтерии, важно узнать, применяются ли при этом идентичные базы данных и принципы расчетов. Дальнейшим направлением действий является обсуждение находки с руководителем финансовой службы, возможно, с предложением провести аудит.
Почему люди из мира ИТ беспокоятся об этике
Анализируя свою электронную почту и телефонные звонки, Джефф Смит, профессор Джорджтаунского университета, выявил растущую обеспокоенность по поводу этических вопросов, связанных с эксплуатацией информационных систем. Он говорит, что узнал много нового, обратившись к ИТ-специалистам по этическим вопросам.
«Этические вопросы, безусловно, тревожат их», — говорит Смит. Он и другие люди из мира ИТ утверждают, что сотрудники информационных служб уделяют этике особое внимание. Нельзя сказать, что информационные системы одолеваются подлецами, но всплеск использования Internet и широкий обмен информацией порождают необходимость выработки каких-то основополагающих принципов.
Дарвин Джон, администратор информационной системы Церкви Иисуса Христа «Святые наших дней» в Солт-Лейк-Сити, говорит, что поскольку компании используют информацию во всей полноте, руководители информационных служб должны решать сопутствующие этические вопросы. Например, по его словам, кто-то может почти неумышленно делиться информацией с конкурентом или с кем-нибудь, тесно с ним связанным. Вот где пригодился бы этический кодекс, но не для управления поведением, а для того, чтобы помочь людям быть настороже перед потенциальной опасностью.
Некоторые полагают, что в информационных службах ждут конкретных указаний. Дон Паркер, консультант по системному менеджменту компании SRI Consulting в Калифорнии, который написал книгу по компьютерной этике, считает, что профессионалам в области ИТ необходим формальный набор руководящих принципов. По словам Паркера, время от времени ему приходится отвечать на звонки программистов и аналитиков, которые, создавая на своем рабочем месте новое программное обеспечение, рассчитывают с помощью своих работодателей сделать его рыночным продуктом. Однако работодатель отказывается это делать, расстраивая планы программиста. Может ли сотрудник независимо запускать свой продукт в продажу? Если должен, то не рискует ли он потерять свою работу? Или ему следует провести переговоры об этом деле с работодателем?
Кое в чем может помочь корпоративная культура. Чарльз Лейсфилд из Dow Corning считает, что этичное поведение в организации начинается с уважения ее «фундаментальных ценностей». Сотрудники информационной службы в Dow, по его словам, придерживаются семи принципов ИТ, в основе которых — защита информации от потерь или ненадлежащего использования.
Этика должна быть ключевым вопросом в информационных службах организаций особой важности, таких, например, как здравоохранение. «Мы несем перед пациентами большую ответственность за сохранность и конфиденциальность их данных, — говорит Линда Рейно из компании Universal Health Services. — Мы обладаем доступом к личной информации людей. Наша задача — хранить ее максимально надежно».
Когда специалисты в области ИТ поднимают этические вопросы, их начальники могут хотя бы в какой-то мере рассчитывать, что их совесть чиста. «Они обычно прекрасно работают, если вы принимаете во внимание все возможные обсуждения, которые среди них возникают, особенно те, что связаны с новыми технологиями, — говорит Паркер. — Удивительно, что у нас так мало споров и жалоб на неэтичное обращение».
То в другом месте, если бы не Иванов. Но вдруг вы узнаете, что Иванов использует нелицензионный офисный пакет Lotus Development, тогда как для всей компании стандартом является Microsoft Office. Вы предложили ему купить лицензионную копию, но он отказывается. Ваши действия? Ситуация 4. Что делать, если обнаруживается, что ваша компания вела двойную бухгалтерию на двух различных компьютерах? Ситуация 5. Врач компании, стала замечать возрастающее число случаев заболевания эмфиземой легких у рабочих, длительное время работающих на заводе компании. Она сообщает об этом руководству, и ей предлагают продолжать регистрировать число подобных случаев, но никому об этом не сообщать. В следующем году, с увеличением числа заболевших, она приходит к выводу о наличии связи между устарелой вентиляционной системой на различных участках завода и числом заболевших. Она ставит в известность об этом руководство фирмы, и ей снова предлагают продолжать наблюдение, но не проводить анализов и ничего никому не говорить, чтобы не встревожить рабочих. Есть ли у нее моральная обязанность поступать так, как ей велят? Есть ли у нее моральная обязанность предпринимать что
Плохо скопировали текст, отрезав начало и конец.
3. Убедиться, что использование Microsoft Office является обязательным. Если это так, решительно перевести работника на данное ПО.
4. Сравнить обе, выбрать ту, которая дает наименее оптимистичные результаты, продолжать вести только ее.
5. Мораль говорит, что нужно поступать так, как вы бы хотели видеть это в отношении себя. На мой взгляд, здоровье работников важнее, чем корысть руководства.
Ситуация 1. Представьте, что в вашей компании разрабатывается новая система
выставления счетов клиентам. Встает вопрос о том, сколько нужно резервировать средств
для обнаружения и исправления ошибок. По одному из вариантов добавляется около 40%
к общей стоимости, но существенно повышается качество информации в итоговой базе
данных. В противном случае вы рискуете тем, что некоторые клиенты посчитают вашу
цену излишне завышенной. Вложите ли вы дополнительные 40%? Какие факторы вы
будете рассматривать при решении этого вопроса?
Ситуация 2. Иван Геннадиевич для вас больше, чем босс. Он тот, кто способствовал
вашему быстрому продвижению на новом месте работы. Вы часто вместе обедаете и даже
играете в теннис. Однажды за столом, говоря об ожидаемом обновлении компьютеров, он
упоминает, что компания XYZ Computer выделила ему 1000 долл. на "благие цели". Иван
Геннадиевич просит забыть об этом. Две недели спустя вы узнаете, что заключен контракт
с компанией XYZ несмотря на то, что цена, предложенная компанией ABC Computer, ниже
и у вашей компании в прошлом были проблемы с надежностью продуктов XYZ. Сообщите
ли вы вышестоящему начальнику о поступке Ивана Геннадиевича? Почему?
Ситуация 3. Иванов — надежный союзник вашего отдела. Он защищал перед
генеральным директором ваши крупные проекты, такие, как развертывание большого
пакета автоматизации продаж и др. Вероятно, вы работали бы где-то в другом месте, если
бы не Иванов. Но вдруг вы узнаете, что Иванов использует нелицензионный офисный
пакет Lotus Development, тогда как для всей компании стандартом является Microsoft
Office. Вы предложили ему купить лицензионную копию, но он отказывается. Ваши
действия?
Ситуация 4. Что делать, если обнаруживается, что ваша компания вела двойную
бухгалтерию на двух различных компьютерах?
Врач компании, стала замечать возрастающее число случаев заболевания. эмфиземой легких у рабочих, длительное время работающих на заводе компании. Она
сообщает об этом руководству, и ей предлагают продолжать регистрировать число подобных случаев, но никому об этом не сообщать. В следующем году, с увеличением
числа заболевших, она приходит к выводу о наличии связи между устарелой вентиляционной системой на различных участках завода и числом заболевших. Она
ставит в известность об этом руководство фирмы, и ей снова предлагают продолжать
наблюдение, но не проводить анализов и ничего никому не говорить, чтобы не
встревожить рабочих. Есть ли у нее моральная обязанность поступать так, как ей велят?
Есть ли у нее моральная обязанность предпринимать что-либо другое, кроме того, что ей
велят?
Читайте также: