Тбр 1с что это
Технология быстрого внедрения (или ТБР — технология быстрого результата). Эта технология применяется, когда:
- У заказчика есть только общее понимание требуемого результата, но нет детального.
- Заказчик хочет видеть результаты регулярно, в минимальные сроки (еженедельно или ежемесячно)
- Требования могут меняться в ходе проекта ( Технология внедрения это учитывает)
Цель данной технологии - быстрое получение результатов в максимально короткие сроки и возможность быстрого начала использования программного продукта на базе 1С:Предприятие.
При данной технологии автоматизируются в первую очередь те участки , которые наиболее приоритетны и актуальны для заказчика . Наша работа – разбить сложный запрос от заказчика на ряд простых задач, суметь сделать оценку трудозатрат и предоставить заказчику возможность определить приоритеты.
На фазе « Инициации проекта » определяются границы и цели проекта.
Основные результаты данной фазы:
- Подготовленный отчет об экспресс-обследовании, в котором определены бизнес-процессы компании, приоритеты автоматизации, требования Заказчика, определены подсистем для внедрения;
- Определены границы проекта: ресурсы, сроки, бюджет (формируется смета работ и индивидуальный календарный план на внедрение);
На фазе «Требования и ИТ-инфраструктуре»максимально обеспечивается возможность проведение дальнейших работ по проекту: установка и настройка оборудования, установкапрограммного продукта1С, установка и настройка системное ПО и т.д.
Дальнейшие фазы внедрения этапов проекта осуществляются в рамках план-графика за как можно более короткий промежуток времени (длительность по каждому из этапов, как правило, не превышает 1 месяца). После запуска участка в эксплуатацию процедура повторяется для следующего участка – и так этап за этапом, пока все необходимые блоки не будут внедрены.
Фаза 0. Инициация проекта
- Выделенные для работ по фазе ресурсы
- Отчет об экспресс-обследовании
- Соглашение о неразглашении (не обязательно)
- Рамочный договор (соглашение о намерениях)(не обязательно)
- Коммерческое предложение
- Выбрана технология работ
- Определен и сформирован список требований Заказчика
- Выявлены приоритеты реализации требований
- Определены требования к инфраструктуре
- Трудозатраты оценены
- Подготовлен предварительный план выполнения работ
Фаза 1. Требования и ИТ-инфраструктура
- Выделенные для работ по фазе ресурсы
- Договор на выполнение работ по данной фазе или дополнительное соглашение
- Договоры: поставки ПП 1С, системного ПО, оборудования, установки сетей
- Протоколы совещаний
- Установленное аппаратное обеспечение (серверы, рабочие станции и сетевая инфраструктура).
- Развернутое ПП 1С
- Развернутое и настроенное системное ПО
- Соглашение о проекте
- Требования к системе уточнены, детализированы и расширены
- Требования к системе отранжированы по приоритетам реализации и запланированы на релизы ПО
Фаза 2.х Внедрение
1С:АС (Релиз x)
- Выделенные для работ по фазе ресурсы
- Договор или дополнительное соглашение на выполнение работ по текущей фазе
- 1С:АС очередной редакции/релиза, введенная в эксплуатацию
- Персонал, обученный с работой с релизом 1С:АС 1.х
- Спецификация требований к 1С:АС 1.х
- Контрольные примеры (не обязательно)
- Сценарии тестирования, протоколы тестирования (не обязательно)
- Акт приемки-сдачи выполненных работ
- График выполнения работ на текущей фазе
- Развернутая редакция/релиз 1С:АС 1.х
- Релиз х 1С:АС установлен и эксплуатируется Заказчиком
- Требования к системе уточнены, детализированы и расширены по результатам внедрения релиза x 1С:АС
- Требования к системе отранжированы по приоритетам реализации и запланированы на реализацию в последующих релизах
ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА
1) Быстрый результат
Клиенту не нужно долго «рисовать» бизнес-процессы, ждать написания технических заданий, подвергаться долгим интервьюированиям и заседать на совещаниях. У них есть реальные «горячие» проблемы, которые требуют быстрого и профессионального решения.
2) Регулярный (ежемесячный) результат
Клиенты ожидают, что их задачи будут решать не от случая к случаю, а регулярно по мере выполнения плана. Технология позволяет планировать работы для получения регулярных результатов, что достигается путем приоритезации задач и согласования графиков работ с клиентами.
3) Снижение финансовых рисков
Предполагается снижение финансовых рисков для клиента, так как получение быстрых промежуточных результатов гарантирует эффективность потраченных средств. Кроме этого, нет необходимости сегодня тратить деньги на обследование процессов, которые к моменту автоматизации (через полгода, год) могут измениться (как и внешние условия хозяйствования).
4) Высокий уровень качества результата
На этапах внедрения результат - это внедренный участок, запущенный в опятную эксплуатацию. Результат должен быть оценен клиентом, как полезный и качественный, то есть ожидаемый клиентом и удовлетворяющий его требованиям.
5) Регулярное закрытие выполненных работ
Исполнитель, равно как и заказчик, заинтересован в закрытии выполненных работ регулярно. Для заказчика - это возможность ритмично планировать бюджет проекта и выплаты, что важно в период дефицита ликвидности. Для руководителя проекта от заказчика – это возможность отчитаться за результаты перед собственным руководством и продемонстрировать как прогресс и успешность проекта, так и результативность своей работы.
Итого: Общую стоимость внедрения программного продукта по технологии быстрого результата можно приблизительно оценить после проведения «экспресс-обследования» Вашей компании.
«1С:Технология быстрого результата» (1С:ТБР) — это технология управления внедрением программных продуктов на платформе «1С:Предприятие», направленная на получение быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагающая снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивающая исполнителю получение регулярного (ежемесячного) финансирования на выполнение работ.
Порядок приобретения для партнёров
Доступно только для партнёров фирмы «1С».
Партнёры могут приобрести Технологии управления проектами фирмы «1С» в составе подписки на онлайн-сервис «ПрофКейс».
Код | Наименование онлайн-продукта | Страна |
---|---|---|
2900002101362 | 1С:ПрофКейс 3.0 | Россия (подробнее см. в инфописьме №26555 от 29.11.2019) |
2900002123760 | 1С:ПрофКейс 3.0. Казахстан | Казахстан (подробнее см. в инфописьме №26778 от 03.02.2020) |
2900002101362 | 1С:ПрофКейс 3.0 | Другие страны СНГ (подробнее см. в инфописьме №26826 от 14.02.2020) |
1С:ТБР представляет собой структурированную информационную базу в виде пакета документов и программных средств для их структуризации и хранения. 1С:ТБР предназначена для оказания системной методической поддержки клиентам и партнерам фирмы «1С» в области внедрения программных продуктов фирмы «1С».
«1С:Технология Быстрого Результата»:
- направлена на минимизацию рисков за счет формализованного жизненного цикла проекта и набора специализированных руководств;
- позволяет снизить транзакционные издержки, связанные с ведением проекта;
- проста в освоении, индустриальна (легко отчуждается, тиражируется и адаптируется для определенной компании);
- доступна как для партнерской сети фирмы «1С», так и для клиентов;
- основывается на богатом опыте участников партнерской сети фирмы «1С»,существующих технологиях (стандартное внедрение) и передовом мировом опыте (PMI® PMBOK®, eXtreme Programming).
Три источника ТБР
Продукт разработан фирмой «1С». Разработка отдельных материалов осуществлялась при участии партнерских организаций. Документация «1С:ТБР» включает в себя описание областей и сфер деятельности компаний, в том числе:
22 июля 2013
Технология быстрого результата: принципы и ключевые практики
главный редактор журнала «Управляем предприятием»
В последнее время все большее значение приобретают ускоренные и гибкие методологии создания и развития ИТ-систем. В июле 2009 года фирма «1С» выпустила методику управления проектом по внедрению систем семейства «1С:Предприятие» — «1С:Технология Быстрого Результата». Эта методика вобрала в себя многие современные подходы, нацеленные на ускорение внедрения ИТ-систем и увеличение гибкости и адаптивности создаваемого решения.
Определение и цели создания
Технология быстрого результата (ТБР) — это технология внедрения тиражных программных продуктов семейства «1С:Предприятие», направленная на получение быстрых, регулярных (в идеале — ежемесячных) результатов, имеющих ценность с точки зрения заказчика, и предполагающая снижение финансовых рисков. Другими словами, это технология, «. предполагающая снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивающая исполнителю получение регулярного финансирования на выполнение работ».
Хотя ТБР — методология управления проектами внедрения информационных систем (ИС), прежде всего, на базе тиражных продуктов «1С», однако ее принципы и практики могут применяться и при внедрении других продуктов, что повышает её ценность.
Технология ТБР была разработана как ответ на вызовы текущего момента, а именно:
- изменения стали постоянно действующим фактором, влияющим на все аспекты деятельности компаний;
- сократился горизонт планирования развития информационных технологий (ИТ);
- изменились парадигмы развития ИТ: период наступления «широким фронтом» и радикального изменения компании для реализации «лучших практик» постепенно уходит в прошлое, новая парадигма – короткие проекты с быстрой отдачей и последовательное и постепенное изменение компании.
Именно в ответ на эти требования фирма «1С» и создала методологию ТБР. Следует отметить, что ТБР – не единственная методология управления проектами внедрения тиражных продуктов «1С».
Для простых внедрений типовых продуктов фирма разработала методологию стандартного внедрения. Длительные и сложные корпоративные проекты ведутся по методологии корпоративного внедрения. В этой линейке проектных методологий «1С» ТБР занимает особое положение, находится как бы «посередине».
Ценности, принципы и практики ТБР
Безусловно, ТБР впитала в себя опыт партнерской сети «1С» по внедрению систем в условиях повышенной неопределенности и необходимости получить быстрые результаты. Но не только. Поставив задачу разработать методологию получения быстрых результатов, авторы обратились к накопленному в мире опыту и прежде всего — к быстрым и гибким Agile-технологиям разработки программного обеспечения (ПО). В частности, ТБР несет в себе много черт, характерных для методологии XP (от англ. Extreme Programming, экстремальное программирование).
Следует заметить, что XP — это методология разработки ПО, а ТБР — методология внедрения тиражного ПО. И в этом принципиальная разница. Однако принципы и практики XP оказываются весьма полезными и продуктивными и при внедрении тиражных систем. Таким образом, в некотором смысле ТБР — это реализация идей Agile для внедрения тиражных продуктов. И в этом ее большая ценность.
Описание методологий, ориентированных не на процессы и области знаний, а на конкретные принципы и практики, удобно проводить в следующей структуре (см.рис. 1):
ценности + принципы + практики.
- Ценности — это набор убеждений, или аксиом, которые служат основой для принимаемых решений и значимы для всех участников проекта внедрения. Для многих очень сложно изменить свои убеждения. Если команда принимает эти ценности, у неё изменяется командное поведение, принципы работы и даже привычки. Ценности определяют стиль мышления и способы взаимодействия в команде.
- Принципы — это мост между ценностями и практиками, они разъясняют характер ценностей и раскрывают содержание каждой из них, выражают требования, касающиеся конкретных элементов проекта: модели жизненного цикла, организации проекта, структуры команды и др.
- Практики (инструменты) — набор активностей, соблюдая которые можно повышать вероятность успеха. Принципиально, что набор практик может меняться от команды к команде согласно ситуации в текущем проекте, но ценности и принципы при этом остаются неизменными.
Рис. 1. Ценности, принципы и наиболее важные практики TБР.
Примечания
1 Теория трансакционных издержек является одним из направлений институциональной экономической теории. Трансакционные издержки — это издержки на переговоры и управление договоренностями, они связаны со взаимоотношениями людей. Трансакционные издержки возникают везде, где есть неполнота информации и неопределенность, и всегда связаны с последующим ее снятием. Очень часто трансакционные издержки ведут к отклонению от нормы, когда необходимо управление в условиях нештатной деятельности.
2 Аналогичный принцип есть и в Agile–методологиях. «Первая ценность XP — это коммуникация. Проблемы, которые возникают в процессе работы над проектами, почти всегда связаны с тем, что кто-то не сказал кому-то о чем-то важном, — пишет Кент Бек в книге «Экстремальное программирование» (Питер, 2002). — . Для всех очевидно, что общение должно быть открытым и искренним, однако зачастую приходится сталкиваться с обратным». Причем ТБР делает акцент не только на эффективных коммуникациях в рамках проектной команды, но и на тесных и быстрых коммуникациях с заказчиками ИТ-системы. Если команда проекта будет бегать за всеми лицами, принимающими решения, о быстрых результатах придется забыть.
3 ТБР исходит из того, что требования к ПО постоянно меняются, поэтому грамотно спроектировать систему со всеми подробностями в начале проекта невозможно. Приходится создавать ИТ-систему итеративно. Однако при этом необходимо соблюдать условие простоты дизайна, иначе в какой-то момент система окажется неработоспособной.
Отметим, что практики ТБР эффективно работают не поодиночке, а в комплексе, и при этом комплекс практик позволяет соблюсти не один, а сразу несколько принципов. Наиболее важные практики и инструменты, которые поддерживают выполнение принципов ТБР следующее.
Практики (инструменты) снижения трансакционных издержек в проекте:
- единая команда проекта и тесное взаимодействие заказчика и подрядчика;
- высокоэффективные коммуникации как в команде проекта, так и с заказчиком проекта;
- составление списка лиц, принимающих решения, и четкого плана коммуникаций по проекту;
- использование средств автоматизации, в особенности для учета дефектов и инцидентов, а также запросов на изменения;
- использование инструментов управления требованиями;
- использование инструментов управления изменениями.
Практики (инструменты) роста доверия между заказчиком и подрядчиком в ходе проекта:
- единая команда проекта и командный дух;
- честные и открытые коммуникации в команде;
- формирование набора правил взаимодействия, максимальное снятие неопределенностей в том, кто, когда и в каком виде принимает решения;
- четкое выполнение намеченного плана работ.
Практики (инструменты) учета возникающих новых потребностей, гибкого планирования и реализации:
- четкая технология управления требованиями;
- быстрое и технологичное обнаружение дефектов, запросов на изменения;
- процесс обработки обращений и запросов на изменения;
- регулярное планирование и перепланирование работ и ресурсов, практика «игры в планирование»;
- архитектура системы программ «1С:Предприятие» и средства разработки.
Практики (инструменты) достижения компромисса между качеством и временем/ объемом/ресурсами:
- высокоэффективные коммуникации с заказчиком проекта;
- применение закона Парето, который можно переформулировать так: 80 % требований можно с достаточным качеством реализовать за 20–50 % ресурсов и времени, остальные 20 % требований, а также повышение качества потребуют всего оставшегося времени и бюджета.
Выделим несколько важнейших инструментов и практик ТБР:
1). Команда проекта. В команде проекта нет разделения на заказчика и подрядчика; команда проекта едина, хотя и состоит из тех и других сотрудников. Участники команды проекта доверяют друг другу. В ней существует четкое разделение зон ответственности, каждый член команды проекта делает то, в чем более всего компетентен (рис. 2).
Рис. 2. Разделение зон ответственности в команде проекта
2). Жизненный цикл проекта. Проектная и операционная форма работ в ТБР существуют бок о бок друг с другом. Запуск первой версии рабочей системы происходит как можно раньше, а потом релизы ее новых версий «накатываются» на уже готовую систему.
3). Информационная система, фиксирующая несоответствия и запросы на изменения. Это необязательный, но крайне желательный инструмент ТБР. Информационная система необходима для сокращения трансакционных издержек на передачу несоответствий и запросов на изменения всем членам команды проекта, а также для контроля сроков внесения изменений.
Технология Быстрого Результата (ТБР) - это технология управления внедрением программных продуктов для управления и учета семейства 1С:Предприятие.
ТБР направлена на получение быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагает снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивает исполнителю получение регулярного (ежемесячного) финансирования на выполнение работ.
Дополнительные курсы
- Управление изменениями
- Основы управления проектами
- Управление внедрением информационных систем
- Управление информационными системами
- Управление внедрением информационных систем
- Проектирование информационных систем
- Управление проектами средствами Microsoft Project
- Управление проектами с использованием Microsoft Project
- Управление проектами с использованием MS Project 2003
- Управление ИТ на основе COBIT 4.1
- ITIL. IT Service Management по стандартам V.3.1
- Процессный подход к управлению ИТ
План занятий
Экзамен экстерном
Лекция 1
Введение
Определение целей курса, описание того, что рассматривается в рамках курса обучения, а что в него не вошло.
Лекция 2
ТБР и другие технологии управления проектами
Различных "легких" (Agile) и "классических" технологий управления проектами в области ИТ, являющихся универсальными и независящими от инструментальных средств и предметной области, существует большое количество. Каждую из этих технологий можно успешно использовать при соблюдении ее целостности и назначения; при условии, что она будет адаптирована к особенностям выполнения проектов в конкретной организации. ТБР – это технология, которая ориентирована на управление проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С" и требует минимальной адаптации в условиях ее применения по назначению.
Лекция 3
Принципы ТБР
При разработке ТБР было сформировано 10 принципов, которым должна соответствовать эта технология. Основное – это полезность ТБР для всех заинтересованных сторон проекта и снятие наиболее значимых рисков.
Тест 1
8 заданий
Лекция 4
SWOT-анализ ТБР: сильные стороны и выгоды от использования ТБР
Какие выгоды можно получить от использования ТБР для управления проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С", и какие сильные стороны технологии обеспечивают ее преимущества.
Лекция 5
SWOT-анализ ТБР: слабые стороны и риски технологии
В любой технологии важно знать не только, чем она хороша, но и какие риски и проблемы могут быть связаны с ее использованием. Риски и проблемы, связанные с неэффективным построением коммуникаций в ТБР-проектах являются наиболее опасными и тяжелыми для этой технологии.
Тест 2
8 заданий
Лекция 6
Что такое проект?
Две формы организации деятельности человека: операционная и проектная: что общего, какие ключевые отличия. Что такое проект и что такое "не проект" и почему проекты – это тоже процессы, также как и в операционной деятельности. В каком случае лучше всего использовать проекты, а в каком – операции: выводы из свойств форм организации деятельности.
Лекция 7
Цикл PDCA – основа организации любого управления
Что такое цикл PDCA и почему важно при организации управления любой деятельности обязательно замкнуть цикл PDCA и обеспечить его непрерывность. Процессная модель управления проектами, предлагаемая в PMI PMBOK®, и её сходство с циклом PDCA. Следствия из обеих моделей управления – что необходимо для организации эффективного управления проектом.
Тест 3
6 заданий
Лекция 8
Мотивация заказчика, снижение издержек, повышение доверия
Технология быстрого результат направлена, в основном на то, чтобы заказчик быстро получил первый полезный для себя результат и в дальнейшем это (получение полезного результата) регулярно повторялось. Для этого необходимо сделать правильные акценты на организации проекта и выстраивании взаимоотношений с заказчиком за счет высокой мотивация заказчика на получение результата, поддерживаемая административным ресурсом самого заказчика; снижения транзакционных издержек, организации непрерывной, быстрой и эффективной обратной связи, готовности быстро и ответственно принимать решения; растущего в ходе проекта доверия.
Лекция 9
Эффективные коммуникации, высокий профессионализм, стремление к простоте и приоритезация задач
Для получения в проекте быстрых результатов с достаточно высоким уровнем качества последних необходимо обеспечить: эффективные коммуникации между исполнителем и заказчиком, в целом, и тесное взаимодействие участников команды проекта, в частности; достаточный и необходимый уровень профессионализма членов команды проекта; стремление к простоте, умение выявлять главное и расставлять приоритеты.
Лекция 10
Разумный перфекционизм, гибкое планирование, быстрая обратная связь, правильное формирование команды проекта
Важными составляющими организации проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого Результата являются также специфические подходы по обеспечению достаточного уровня качества выходной продукции: обеспечение разумного и достаточного уровня перфекциони́зма; возможность по ходу проекта учитывать и реализовывать потребности, возникшие в результате изменений в бизнесе и окружении; технологии, позволяющие без промедления обнаруживать существующие в системе дефекты. Правильное построение команды проекта – важный фактор в обеспечении его успеха: единая команда проекта – проект не "наш" и не "ваш", участники команды проекта доверяют друг другу, в команды проекта входят необходимые специалисты от заказчика и исполнителя, которые работают вместе на достижение целей проекта.
Лекция 11
Подходы к планированию
Эффективность планирования в ТБР-проектах достигается за счет: участия в процессе планирования заказчика и исполнителя, планирования по релизам, регулярной корректировки планов и поддержания их в актуальном состоянии, использования при планировании метода "набегающей волны".
Технология Быстрого Результата (ТБР) - это технология управления внедрением программных продуктов для управления и учета семейства 1С:Предприятие.
ТБР направлена на получение быстрых, регулярных (ежемесячных) и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагает снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивает исполнителю получение регулярного (ежемесячного) финансирования на выполнение работ.
Дополнительные курсы
- Управление изменениями
- Основы управления проектами
- Управление внедрением информационных систем
- Управление информационными системами
- Управление внедрением информационных систем
- Проектирование информационных систем
- Управление проектами средствами Microsoft Project
- Управление проектами с использованием Microsoft Project
- Управление проектами с использованием MS Project 2003
- Управление ИТ на основе COBIT 4.1
- ITIL. IT Service Management по стандартам V.3.1
- Процессный подход к управлению ИТ
Сдать экзамен экстерном
Лекция 1
Введение
Определение целей курса, описание того, что рассматривается в рамках курса обучения, а что в него не вошло.
Лекция 2
ТБР и другие технологии управления проектами
Различных "легких" (Agile) и "классических" технологий управления проектами в области ИТ, являющихся универсальными и независящими от инструментальных средств и предметной области, существует большое количество. Каждую из этих технологий можно успешно использовать при соблюдении ее целостности и назначения; при условии, что она будет адаптирована к особенностям выполнения проектов в конкретной организации. ТБР – это технология, которая ориентирована на управление проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С" и требует минимальной адаптации в условиях ее применения по назначению.
Лекция 3
Принципы ТБР
При разработке ТБР было сформировано 10 принципов, которым должна соответствовать эта технология. Основное – это полезность ТБР для всех заинтересованных сторон проекта и снятие наиболее значимых рисков.
Тест 1
8 заданий
Лекция 4
SWOT-анализ ТБР: сильные стороны и выгоды от использования ТБР
Какие выгоды можно получить от использования ТБР для управления проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С", и какие сильные стороны технологии обеспечивают ее преимущества.
Лекция 5
SWOT-анализ ТБР: слабые стороны и риски технологии
В любой технологии важно знать не только, чем она хороша, но и какие риски и проблемы могут быть связаны с ее использованием. Риски и проблемы, связанные с неэффективным построением коммуникаций в ТБР-проектах являются наиболее опасными и тяжелыми для этой технологии.
Тест 2
8 заданий
Лекция 6
Что такое проект?
Две формы организации деятельности человека: операционная и проектная: что общего, какие ключевые отличия. Что такое проект и что такое "не проект" и почему проекты – это тоже процессы, также как и в операционной деятельности. В каком случае лучше всего использовать проекты, а в каком – операции: выводы из свойств форм организации деятельности.
Лекция 7
Цикл PDCA – основа организации любого управления
Что такое цикл PDCA и почему важно при организации управления любой деятельности обязательно замкнуть цикл PDCA и обеспечить его непрерывность. Процессная модель управления проектами, предлагаемая в PMI PMBOK®, и её сходство с циклом PDCA. Следствия из обеих моделей управления – что необходимо для организации эффективного управления проектом.
Тест 3
6 заданий
Лекция 8
Мотивация заказчика, снижение издержек, повышение доверия
Технология быстрого результат направлена, в основном на то, чтобы заказчик быстро получил первый полезный для себя результат и в дальнейшем это (получение полезного результата) регулярно повторялось. Для этого необходимо сделать правильные акценты на организации проекта и выстраивании взаимоотношений с заказчиком за счет высокой мотивация заказчика на получение результата, поддерживаемая административным ресурсом самого заказчика; снижения транзакционных издержек, организации непрерывной, быстрой и эффективной обратной связи, готовности быстро и ответственно принимать решения; растущего в ходе проекта доверия.
Лекция 9
Эффективные коммуникации, высокий профессионализм, стремление к простоте и приоритезация задач
Для получения в проекте быстрых результатов с достаточно высоким уровнем качества последних необходимо обеспечить: эффективные коммуникации между исполнителем и заказчиком, в целом, и тесное взаимодействие участников команды проекта, в частности; достаточный и необходимый уровень профессионализма членов команды проекта; стремление к простоте, умение выявлять главное и расставлять приоритеты.
Лекция 10
Разумный перфекционизм, гибкое планирование, быстрая обратная связь, правильное формирование команды проекта
Важными составляющими организации проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого Результата являются также специфические подходы по обеспечению достаточного уровня качества выходной продукции: обеспечение разумного и достаточного уровня перфекциони́зма; возможность по ходу проекта учитывать и реализовывать потребности, возникшие в результате изменений в бизнесе и окружении; технологии, позволяющие без промедления обнаруживать существующие в системе дефекты. Правильное построение команды проекта – важный фактор в обеспечении его успеха: единая команда проекта – проект не "наш" и не "ваш", участники команды проекта доверяют друг другу, в команды проекта входят необходимые специалисты от заказчика и исполнителя, которые работают вместе на достижение целей проекта.
Лекция 11
Подходы к планированию
Эффективность планирования в ТБР-проектах достигается за счет: участия в процессе планирования заказчика и исполнителя, планирования по релизам, регулярной корректировки планов и поддержания их в актуальном состоянии, использования при планировании метода "набегающей волны".
Читайте также: