Настройка подразделения в 1с ерп
В данной инструкции разберем настройку производственных подразделений. Задачу рассмотрим на примере аналога аттестационного задания по производству в 1С:ERP 2.2.
Целью данной статьи будет демонстрация, как корректно настраивать параметры цехов и ПДО.
Итак, например, имеется следующая постановка задачи:
- В цехе 1 должно контролироваться наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. При этом учет этапов до каждой производственной операции не ведется;
- В цехе 2 аналогично контролируется наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. В данном цехе будет контроль производственных этапов с детализацией до производственных операций. Далее сама операция детализируется до потребляемых материалов, полуфабрикатов и трудозатрат;
- Цех 3 будет с неограниченными производственными мощностями, при необходимости по загрузке происходит комплектация рабочих бригад. И планирование производственных процессов выполняться не будет;
- И для управления производственными процессами будет подразделение ПДО.
2. Настройка планово-диспетчерского отдела
Итак, начнем с подразделения ПДО, т.к. это подразделение-диспетчер, которое отвечает за управление очередью заказов, для которого можно строить график производства по всем заказам и для ПДО можно задавать приоритеты.
Идем в «НСИ и администрирование – Структура предприятий»
Создаем наши перечисленные подразделения ПДО, Цех 1, Цех 2, Цех 3
Во-первых, для подразделения ПДО необходимо указать, что оно является подразделением-диспетчером, выполняется это как представлено ниже на рисунке:
Также далее нужно указать данное подразделение на самый высший приоритет. Делается это в интерфейсе «Производство – Настройки и справочники – Приоритеты подразделений - диспетчеров»
Где регулирующими стрелками можно выстроить нужный приоритет подразделений. В данном случае наше подразделение поднимем на высший уровень.
Подразделение ПДО в данном случае мы настроили.
3. Методики управления производством в 1С ERP
Методика управления производством устанавливается на уровне настроек системы и располагается в меню НСИ и администрирование, подраздел Настройка НСИ и разделов - Производство.
В нашем случае мы выбираем максимальное значение, которое в демо-базе установлено по умолчанию.
4. Производственные подразделения
Начинаем настройку производственных подразделений. В цехе 1 выпуск по заказам и без учета операций, настраиваем:
На вкладке основная указываем ведение по заказам, указываем график работы.
На вкладке производство по заказам указываем, что не используется пооперационное управление, и для доступности ВРЦ и графика работ введем некие значения для планирования
Аналогично начинаем настраивать цех 2, но с отличием, что в данном цехе используется пооперационное управление. Вкладка Основная идентична:
На вкладке производства указываем использование пооперационного планирования с детализацией до материалов и операций в изделиях.
И настраиваемый последний цех 2, без заказов. Соответственно указываем данную настройку, и видим: что т.к. ведется без заказов, то и вкладка «Производство по заказам» у нас недоступна:
5. Интервал планирования в 1С:ERP
И последний пункт статьи, которому уделим внимание, это - параметр «Интервал планирования»
Из справки:
Интервал планирования - определяет минимальный квант доступности и занятости видов рабочих центров, используемый при планировании графика производства. Например, если выбрать интервал Неделя, то график производства с использованием видов рабочих центров будет содержать информацию о производстве на каждую неделю (без детализации по дням, часам). Интервал планирования не влияет на планирование этапов, не имеющих видов РЦ. Для интервалов планирования "день" и "неделя" можно указать границы интервала. Информация о границах используется при планировании смежных этапов.
Интервал планирования требуется выбирать до создания видов рабочих центров, т.к. изменение интервала приводит к некорректной работе программы (если виды рабочих центров уже созданы).
Настраивается данный параметр в подразделениях с включенным ведением производства по заказам. В примере ниже мы видим доступные значения: День, Неделя, Месяц.
Но это не единственные значения. Можно еще включить интервал до часа. Данная настройка находится в «НСИ и администрирование – Производство». При включении данной опции станет возможно выбрать интервал планирования до часа.
Но с данной настройкой нужно быть аккуратными и понимать, что если включить интервал в Час, то будет множество этапов, которыми нужно управлять, что становится довольно трудозатратным. И на практике чаще всего подходит и используется День.
На этом, пожалуй, все. Основные механизмы по настройке производственных подразделений показаны.
Сергей Омельчук,
Руководитель отдела внедрения компании ООО “Кодерлайн”.
Вас могут заинтересовать следующие статьи:
94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) --> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) -->
Вас могут заинтересовать следующие вебинары:
Закажите бесплатный аудит и получите план проекта внедрения ERP.
Безопасный переход с типовых и доработанных 1С:ERP на новую редакцию 2.5. Типовое обновление бесплатно!
Простой учет движения кадров удаленных подразделений. Сервис легко интегрируется с 1С:ЗУП
Опыт автоматизации производства более 15 лет, референсы клиентов, готовые методики, оперативность
На производственных предприятиях, использующих 1С:ERP, могут возникнуть задачи создания новых или настройки уже существующих производственных подразделений. Если вновь созданное подразделение не отражается и не выбирается в некоторых документах и справочниках, значит оно было неправильно настроено. В частности, такая ситуация может возникнуть в заказах на производство, документах выпуска продукции, ресурсных спецификациях.
Как создать и правильно настроить производственные подразделения в 1С ERP
Для ответа на этот вопрос рассмотрим небольшой пример в демо-версии конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2 (релиз 2.5.6).
В рамках примера рассмотрим следующие действия:
- Включение в настройках функционала «Производство».
- Создание нового подразделения, структура предприятия в 1С:ERP.
- Установка типа подразделения.
- Установка графика работы подразделения.
- Дополнительные настройки в 1С:ERP при производстве продукции по заказам.
- Учет работ сотрудников.
- Настройка схемы обеспечения при производстве продукции по заказам.
1. Включение в настройках функционала «Производство»
Производственные подразделения в 1C:ERP используются в разделе «Производство».
Рис.1 Раздел Производство
Для того, чтобы данный раздел появился в интерфейсе, необходимо включить его в настройках НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Производство.
Рис.2 Настройки НСИ и Разделов
Рис.3 Настройки раздела Производство
2. Создание нового подразделения, структура предприятия в 1C:ERP
Новые подразделения в 1С:ERP добавляются в справочнике «Структура предприятия», который находится в разделе «НСИ и Администрирование». Справочник доступен при включении флажка Подразделения в НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Предприятие.
Рис.4 Запуск справочника Структура предприятия
Это иерархический справочник, описывающий управленческую структуру предприятия. В него заносятся предприятия и подразделения, входящие в их структуру.
Управленческая структура задается для всего предприятия, подразделения в ERP не привязаны к юридическим лицам. В документах оперативного учета задаются и подразделения, и организации. Есть возможность использования одного подразделения при отражении хозяйственных операций по разным юридическим лицам.
Добавим новый элемент «ПДО (производственно-диспетчерский отдел)» в уже существующую структуру в подразделение «Производство электронных компонентов (Основное производство)».
Рис.5 Справочник Структура предприятия
Рис.6 Создание нового подразделения
Новое подразделение добавлено в иерархию.
Рис.7 Отображение нового подразделения в иерархии структуры предприятия
По умолчанию, вновь созданное подразделение не является производственным. Для того, чтобы настроить его тип, нажимаем «Изменить». После этого открывается форма настройки производственных подразделений.
Рис.8 Изменение типа подразделения
3. Установка типа подразделения
У предприятия, работающего с позаказным производством, часто бывает выделено отдельное подразделение – диспетчер. В больших организациях это обычно производственно-диспетчерский отдел (ПДО), функцией которого является работа с заказами. Этот отдел не производит продукцию, а осуществляет диспетчирование и контроль исполнения.
В форме настройки параметров выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов» и устанавливаем тип подразделения Подразделение-диспетчер, ответственное за выполнение заказов на производство.
Рис.9 Установка типа Подразделение-диспетчер
После этого подразделение появится в списке выбора реквизита «Подразделение-диспетчер» документа «Заказ на производство», справочника «Ресурсные спецификации» и в других аналогичных списках.
Подразделение, производящее продукцию
Аналогично настройке подразделения-диспетчера после перехода по ссылке «Изменить» выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». Устанавливаем тип подразделения Производит продукцию:
- По заказам на производство
- Без заказов на производство.
В зависимости от используемой схемы производства устанавливаем один или оба типа.
Рис.10 Установка типа подразделения, производящего продукцию
После установки данного параметра, подразделение появится в списке выбора реквизита «Подразделение» документов «Этап производства», «Производство без заказа», справочника «Этап ресурсной спецификации» и в других аналогичных списках.
Если подразделение, производящее продукцию, является еще и диспетчером, можно установить все три типа.
Рис.11 Установка для подразделения всех доступных типов подразделений
4. Установка графика работы подразделения
Аналогично предыдущим настройкам выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». Затем устанавливаем график работы подразделения, который по умолчанию будет предлагаться для рабочих центров.
Рис.12 Установка графика работы подразделения
Выбираем из вариантов:
- График работы предприятия;
- Индивидуальный график (необходимо указать график);
- Работа в несколько смен.
Внедрение 1С:ERP
Эффективная автоматизация за счет отлаженных методик быстрого проектного внедрения 1С:ERP
1С:Управление предприятием 2.5
Инновационное решение от ведущих партнеров 1С. Бесплатная установка и часы экспертов 1С:ERP
5. Дополнительные настройки подразделения в 1С:ERP, производящего продукцию по заказам
Если подразделение производит продукцию по заказам, на закладке «Производство по заказам» формы настройки производственных подразделений можно задать дополнительные параметры.
По аналогии с предыдущими настройками выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». После этого можно задать параметры.
Рис.13 Дополнительные настройки производственных подразделений
Интервал планирования используется, чтобы рассчитать загрузку рабочих центров во время создания графика производства.
Здесь можно выбрать значения:
Также можно разрешить в настройках производства значение «Час».
Следует использовать следующие правила при определении оптимального интервала планирования:
- продолжительность интервала по времени значительно превышает время выполнения наиболее частых для подразделения разновидностей этапов производства;
- выход этапа передается по границе интервала, в котором расположен этап;
- предполагаемое количество этапов производственных процессов, которыми локальный диспетчер управляет одновременно;
- исполнимый регламент управления ходом производства.
Увеличение длины интервала влечет за собой рост длительности производственного цикла.
Уменьшение интервала дает более детализированный график производства, уменьшая возможности маневра локального диспетчера.
Использовать производственные участки – после установки данного параметра для производственных подразделений разрешается выбор участков. Становится доступна установка рабочих центров, привязанных к конкретному участку и сменные задания, сформированные по участкам.
Использовать пооперационное управление этапами производства - после установки данного параметра для подразделения можно на цеховом уровне детально управлять исполнением этапов при помощи операций. Также появляется возможность включить зависимые настройки:
- Материалы в операциях;
- Выходные изделия в операциях;
- Использовать сменные задания;
- Использовать пооперационное планирование.
Одновременное использование настроек Использовать пооперационное планирование и Использовать сменные задания не поддерживается.
В параметр Вводить доступность видов РЦ заносится период для опережающего занесения данных о доступности видов рабочих центров для создания графика производства.
В параметр Вводить график работы РЦ заносится период для опережающего занесения данных о доступности рабочих центров, использующихся при составлении расписания рабочих центров.
Выпуск без заказов возможен для любого подразделения и не требует дополнительной настройки.
6. Настройка учета работ сотрудников
На закладке «Учет работ сотрудников» формы настройки производственных подразделений задаются настройки для регистрации и учета производственных работ.
Рис.14 Настройки учета работы сотрудников
Настройка Исполнителями работ назначаются определяет, какой тип исполнителя будет можно выбрать в производственных документах. Возможные варианты:
- Работники;
- Бригады;
- Бригады и работники.
Далее определяем доступные способы распределения суммы по членам бригады - работникам. Возможные варианты распределения:
- по коэффициентам трудового участия;
- по отработанному времени;
- по тарифным ставкам работников.
Последняя настройка на этой закладке – периодичность оформления выработки бригад и работников. Она может оформляться:
- за произвольный период;
- раз в месяц;
- раз в день.
Эта настройка определяет документы выработки сотрудников создаются при групповой обработке строк или при оформлении документов из формы закрытия месяца.
7. Настройка схемы обеспечения у подразделений, производящих продукцию
После установки настройки, что подразделение производит продукцию, из формы элемента становится доступным просмотр схем обеспечения для данного подразделения. При необходимости их можно открыть и внести изменения.
Рис.15 Настройка схем обеспечения
Рис.16 Схемы обеспечения
В данной инструкции разберем настройку производственных подразделений. Задачу рассмотрим на примере аналога аттестационного задания по производству в 1С:ERP 2.2.
Целью данной статьи будет демонстрация, как корректно настраивать параметры цехов и ПДО.
Итак, например, имеется следующая постановка задачи:
- В цехе 1 должно контролироваться наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. При этом учет этапов до каждой производственной операции не ведется;
- В цехе 2 аналогично контролируется наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. В данном цехе будет контроль производственных этапов с детализацией до производственных операций. Далее сама операция детализируется до потребляемых материалов, полуфабрикатов и трудозатрат;
- Цех 3 будет с неограниченными производственными мощностями, при необходимости по загрузке происходит комплектация рабочих бригад. И планирование производственных процессов выполняться не будет;
- И для управления производственными процессами будет подразделение ПДО.
2. Настройка планово-диспетчерского отдела
Итак, начнем с подразделения ПДО, т.к. это подразделение-диспетчер, которое отвечает за управление очередью заказов, для которого можно строить график производства по всем заказам и для ПДО можно задавать приоритеты.
Идем в «НСИ и администрирование – Структура предприятий»
Создаем наши перечисленные подразделения ПДО, Цех 1, Цех 2, Цех 3
Во-первых, для подразделения ПДО необходимо указать, что оно является подразделением-диспетчером, выполняется это как представлено ниже на рисунке:
Также далее нужно указать данное подразделение на самый высший приоритет. Делается это в интерфейсе «Производство – Настройки и справочники – Приоритеты подразделений - диспетчеров»
Где регулирующими стрелками можно выстроить нужный приоритет подразделений. В данном случае наше подразделение поднимем на высший уровень.
Подразделение ПДО в данном случае мы настроили.
3. Методики управления производством в 1С ERP
Методика управления производством устанавливается на уровне настроек системы и располагается в меню НСИ и администрирование, подраздел Настройка НСИ и разделов - Производство.
В нашем случае мы выбираем максимальное значение, которое в демо-базе установлено по умолчанию.
4. Производственные подразделения
Начинаем настройку производственных подразделений. В цехе 1 выпуск по заказам и без учета операций, настраиваем:
На вкладке основная указываем ведение по заказам, указываем график работы.
На вкладке производство по заказам указываем, что не используется пооперационное управление, и для доступности ВРЦ и графика работ введем некие значения для планирования
Аналогично начинаем настраивать цех 2, но с отличием, что в данном цехе используется пооперационное управление. Вкладка Основная идентична:
На вкладке производства указываем использование пооперационного планирования с детализацией до материалов и операций в изделиях.
И настраиваемый последний цех 2, без заказов. Соответственно указываем данную настройку, и видим: что т.к. ведется без заказов, то и вкладка «Производство по заказам» у нас недоступна:
5. Интервал планирования в 1С:ERP
И последний пункт статьи, которому уделим внимание, это - параметр «Интервал планирования»
Из справки:
Интервал планирования - определяет минимальный квант доступности и занятости видов рабочих центров, используемый при планировании графика производства. Например, если выбрать интервал Неделя, то график производства с использованием видов рабочих центров будет содержать информацию о производстве на каждую неделю (без детализации по дням, часам). Интервал планирования не влияет на планирование этапов, не имеющих видов РЦ. Для интервалов планирования "день" и "неделя" можно указать границы интервала. Информация о границах используется при планировании смежных этапов.
Интервал планирования требуется выбирать до создания видов рабочих центров, т.к. изменение интервала приводит к некорректной работе программы (если виды рабочих центров уже созданы).
Настраивается данный параметр в подразделениях с включенным ведением производства по заказам. В примере ниже мы видим доступные значения: День, Неделя, Месяц.
Но это не единственные значения. Можно еще включить интервал до часа. Данная настройка находится в «НСИ и администрирование – Производство». При включении данной опции станет возможно выбрать интервал планирования до часа.
Но с данной настройкой нужно быть аккуратными и понимать, что если включить интервал в Час, то будет множество этапов, которыми нужно управлять, что становится довольно трудозатратным. И на практике чаще всего подходит и используется День.
На этом, пожалуй, все. Основные механизмы по настройке производственных подразделений показаны.
Сергей Омельчук,
Руководитель отдела внедрения компании ООО “Кодерлайн”.
Вас могут заинтересовать следующие статьи:
94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) --> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) -->
Вас могут заинтересовать следующие вебинары:
В данной инструкции разберем настройку производственных подразделений. Задачу рассмотрим на примере аналога аттестационного задания по производству в 1С:ERP 2.2.
Целью данной статьи будет демонстрация, как корректно настраивать параметры цехов и ПДО.
Итак, например, имеется следующая постановка задачи:
- В цехе 1 должно контролироваться наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. При этом учет этапов до каждой производственной операции не ведется;
- В цехе 2 аналогично контролируется наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. В данном цехе будет контроль производственных этапов с детализацией до производственных операций. Далее сама операция детализируется до потребляемых материалов, полуфабрикатов и трудозатрат;
- Цех 3 будет с неограниченными производственными мощностями, при необходимости по загрузке происходит комплектация рабочих бригад. И планирование производственных процессов выполняться не будет;
- И для управления производственными процессами будет подразделение ПДО.
2. Настройка планово-диспетчерского отдела
Итак, начнем с подразделения ПДО, т.к. это подразделение-диспетчер, которое отвечает за управление очередью заказов, для которого можно строить график производства по всем заказам и для ПДО можно задавать приоритеты.
Идем в «НСИ и администрирование – Структура предприятий»
Создаем наши перечисленные подразделения ПДО, Цех 1, Цех 2, Цех 3
Во-первых, для подразделения ПДО необходимо указать, что оно является подразделением-диспетчером, выполняется это как представлено ниже на рисунке:
Также далее нужно указать данное подразделение на самый высший приоритет. Делается это в интерфейсе «Производство – Настройки и справочники – Приоритеты подразделений - диспетчеров»
Где регулирующими стрелками можно выстроить нужный приоритет подразделений. В данном случае наше подразделение поднимем на высший уровень.
Подразделение ПДО в данном случае мы настроили.
3. Методики управления производством в 1С ERP
Методика управления производством устанавливается на уровне настроек системы и располагается в меню НСИ и администрирование, подраздел Настройка НСИ и разделов - Производство.
В нашем случае мы выбираем максимальное значение, которое в демо-базе установлено по умолчанию.
4. Производственные подразделения
Начинаем настройку производственных подразделений. В цехе 1 выпуск по заказам и без учета операций, настраиваем:
На вкладке основная указываем ведение по заказам, указываем график работы.
На вкладке производство по заказам указываем, что не используется пооперационное управление, и для доступности ВРЦ и графика работ введем некие значения для планирования
Аналогично начинаем настраивать цех 2, но с отличием, что в данном цехе используется пооперационное управление. Вкладка Основная идентична:
На вкладке производства указываем использование пооперационного планирования с детализацией до материалов и операций в изделиях.
И настраиваемый последний цех 2, без заказов. Соответственно указываем данную настройку, и видим: что т.к. ведется без заказов, то и вкладка «Производство по заказам» у нас недоступна:
5. Интервал планирования в 1С:ERP
И последний пункт статьи, которому уделим внимание, это - параметр «Интервал планирования»
Из справки:
Интервал планирования - определяет минимальный квант доступности и занятости видов рабочих центров, используемый при планировании графика производства. Например, если выбрать интервал Неделя, то график производства с использованием видов рабочих центров будет содержать информацию о производстве на каждую неделю (без детализации по дням, часам). Интервал планирования не влияет на планирование этапов, не имеющих видов РЦ. Для интервалов планирования "день" и "неделя" можно указать границы интервала. Информация о границах используется при планировании смежных этапов.
Интервал планирования требуется выбирать до создания видов рабочих центров, т.к. изменение интервала приводит к некорректной работе программы (если виды рабочих центров уже созданы).
Настраивается данный параметр в подразделениях с включенным ведением производства по заказам. В примере ниже мы видим доступные значения: День, Неделя, Месяц.
Но это не единственные значения. Можно еще включить интервал до часа. Данная настройка находится в «НСИ и администрирование – Производство». При включении данной опции станет возможно выбрать интервал планирования до часа.
Но с данной настройкой нужно быть аккуратными и понимать, что если включить интервал в Час, то будет множество этапов, которыми нужно управлять, что становится довольно трудозатратным. И на практике чаще всего подходит и используется День.
На этом, пожалуй, все. Основные механизмы по настройке производственных подразделений показаны.
Сергей Омельчук,
Руководитель отдела внедрения компании ООО “Кодерлайн”.
Вас могут заинтересовать следующие статьи:
94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) --> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) -->
Вас могут заинтересовать следующие вебинары:
Обособленное подразделение организации - это любое территориально обособленное от нее подразделение, по месту нахождения которого оборудованы стационарные рабочие места. Обособленные подразделения могут выделятся или не выделяться на отдельный баланс.
Не выделенные на отдельный баланс обособленные подразделения
Создадим обособленное подразделение, НЕ выделенное на отдельный баланс, в конфигурации «1С:Управление холдингом». Необходимо перейти в Общие справочники и настройки - Базовые справочники - Организационные единицы.
Рисунок 1 - Создание обособленного подразделения
Выбираем из списка организационную единицу, по которой хотим создать новое обособленное подразделение, не выделенное на отдельный баланс. Или организационную единицу, подразделение которой хотим сделать обособленным подразделением.
Рисунок 2 - Организационные единицы
Например, выбрали организационную единицу Логистическая компания. Открываем справочник Подразделения.
Рисунок 3 - Подразделения Организационной единицы
В нашем примере у Логистической компании уже существуют подразделения. Для того, чтобы сделать обособленным уже существующее подразделение, не выделенным на отдельный баланс, выбираем его из списка. Для примера выберем Ремонтный цех.
Рисунок 4 - Подразделения Логистической компании
Открывается форма подразделения Ремонтный цех. Ставим галку в пункте Обособленное подразделение.
Рисунок 5 - Ремонтный цех как обособленное подразделение
Открывается форма обособленного подразделения. Поле Код инспекции обязательное для заполнения. После ввода кода инспекции можно выбрать Заполнить реквизиты по коду, и все данные по подразделению, которые есть в регистре, заполнятся автоматически.
Также можно заполнять данные и ручным вводом, а именно: выбрать ЦФО, указать префикс обособленного подразделения, наименование для записей о трудовой деятельности и наименование для первичных документов обособленного подразделения, выбрать группу обособленного подразделения, указать цифровой код для счетов-фактур, адрес и телефон, реквизиты налоговой инспекции, коды статистики и подписи.
Эта же форма позволяет снять обособленное подразделение с учета.
Для завершения операции нажимаем «Записать и закрыть».
Рисунок 6 - Форма обособленного подразделения
Далее создадим новое обособленное подразделение организационной единицы «Логистическая компания», не выделенное на отдельный баланс. Выбираем Создать.
Рисунок 7 - Создание обособленного подразделения, не выделенного на отдельный баланс
В открывшейся форме ставим галку «Обособленное подразделение» и заполняем необходимую информацию - поля Наименование и Код налогового органа обязательны к заполнению. После нажимаем Записать и закрыть.
Рисунок 8 - Обособленное подразделение, не выделенное на отдельный баланс
Обособленное подразделение, не вынесенное на отдельный баланс, создано.
Обособленные подразделения, выделенные на отдельный баланс
Создадим обособленное подразделение, выделенное на отдельный баланс - Общие справочники и настройки - Базовые справочники - Организационные единицы.
Рисунок 9 - Организационные единицы
В открывшемся окне нажимаем кнопку Создать.
Рисунок 10 - Создание обособленного подразделения, выделенного на отдельный баланс
Выбираем тип организации Российский налоговый резидент.
Рисунок 11 - Указание типа создающейся организации
Вид организации - Обособленное подразделение.
Рисунок 12 - Указание вида создающейся организации
Выбираем головную организацию из списка и нажимаем Создать.
Рисунок 13 - Указание головной организации
Заполняем открывшуюся форму создания обособленного подразделения, вынесенного на отдельный баланс. Поля Наименования обязательны к заполнению. Нажимаем Записать и закрыть.
Рисунок 14 - Создание обособленного подразделения, вынесенного на отдельный баланс
Обособленное подразделение, вынесенное на отдельный баланс, создано.
Читайте также: