1с erp обслуживание и настройка
В данной инструкции разберем настройку производственных подразделений. Задачу рассмотрим на примере аналога аттестационного задания по производству в 1С:ERP 2.2.
Целью данной статьи будет демонстрация, как корректно настраивать параметры цехов и ПДО.
Итак, например, имеется следующая постановка задачи:
- В цехе 1 должно контролироваться наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. При этом учет этапов до каждой производственной операции не ведется;
- В цехе 2 аналогично контролируется наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. В данном цехе будет контроль производственных этапов с детализацией до производственных операций. Далее сама операция детализируется до потребляемых материалов, полуфабрикатов и трудозатрат;
- Цех 3 будет с неограниченными производственными мощностями, при необходимости по загрузке происходит комплектация рабочих бригад. И планирование производственных процессов выполняться не будет;
- И для управления производственными процессами будет подразделение ПДО.
2. Настройка планово-диспетчерского отдела
Итак, начнем с подразделения ПДО, т.к. это подразделение-диспетчер, которое отвечает за управление очередью заказов, для которого можно строить график производства по всем заказам и для ПДО можно задавать приоритеты.
Идем в «НСИ и администрирование – Структура предприятий»
Создаем наши перечисленные подразделения ПДО, Цех 1, Цех 2, Цех 3
Во-первых, для подразделения ПДО необходимо указать, что оно является подразделением-диспетчером, выполняется это как представлено ниже на рисунке:
Также далее нужно указать данное подразделение на самый высший приоритет. Делается это в интерфейсе «Производство – Настройки и справочники – Приоритеты подразделений - диспетчеров»
Где регулирующими стрелками можно выстроить нужный приоритет подразделений. В данном случае наше подразделение поднимем на высший уровень.
Подразделение ПДО в данном случае мы настроили.
3. Методики управления производством в 1С ERP
Методика управления производством устанавливается на уровне настроек системы и располагается в меню НСИ и администрирование, подраздел Настройка НСИ и разделов - Производство.
В нашем случае мы выбираем максимальное значение, которое в демо-базе установлено по умолчанию.
4. Производственные подразделения
Начинаем настройку производственных подразделений. В цехе 1 выпуск по заказам и без учета операций, настраиваем:
На вкладке основная указываем ведение по заказам, указываем график работы.
На вкладке производство по заказам указываем, что не используется пооперационное управление, и для доступности ВРЦ и графика работ введем некие значения для планирования
Аналогично начинаем настраивать цех 2, но с отличием, что в данном цехе используется пооперационное управление. Вкладка Основная идентична:
На вкладке производства указываем использование пооперационного планирования с детализацией до материалов и операций в изделиях.
И настраиваемый последний цех 2, без заказов. Соответственно указываем данную настройку, и видим: что т.к. ведется без заказов, то и вкладка «Производство по заказам» у нас недоступна:
5. Интервал планирования в 1С:ERP
И последний пункт статьи, которому уделим внимание, это - параметр «Интервал планирования»
Из справки:
Интервал планирования - определяет минимальный квант доступности и занятости видов рабочих центров, используемый при планировании графика производства. Например, если выбрать интервал Неделя, то график производства с использованием видов рабочих центров будет содержать информацию о производстве на каждую неделю (без детализации по дням, часам). Интервал планирования не влияет на планирование этапов, не имеющих видов РЦ. Для интервалов планирования "день" и "неделя" можно указать границы интервала. Информация о границах используется при планировании смежных этапов.
Интервал планирования требуется выбирать до создания видов рабочих центров, т.к. изменение интервала приводит к некорректной работе программы (если виды рабочих центров уже созданы).
Настраивается данный параметр в подразделениях с включенным ведением производства по заказам. В примере ниже мы видим доступные значения: День, Неделя, Месяц.
Но это не единственные значения. Можно еще включить интервал до часа. Данная настройка находится в «НСИ и администрирование – Производство». При включении данной опции станет возможно выбрать интервал планирования до часа.
Но с данной настройкой нужно быть аккуратными и понимать, что если включить интервал в Час, то будет множество этапов, которыми нужно управлять, что становится довольно трудозатратным. И на практике чаще всего подходит и используется День.
На этом, пожалуй, все. Основные механизмы по настройке производственных подразделений показаны.
Сергей Омельчук,
Руководитель отдела внедрения компании ООО “Кодерлайн”.
Вас могут заинтересовать следующие статьи:
94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) --> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) -->
Вас могут заинтересовать следующие вебинары:
Закажите бесплатный аудит и получите план проекта внедрения ERP.
Безопасный переход с типовых и доработанных 1С:ERP на новую редакцию 2.5. Типовое обновление бесплатно!
Простой учет движения кадров удаленных подразделений. Сервис легко интегрируется с 1С:ЗУП
Опыт автоматизации производства более 15 лет, референсы клиентов, готовые методики, оперативность
На производственных предприятиях, использующих 1С:ERP, могут возникнуть задачи создания новых или настройки уже существующих производственных подразделений. Если вновь созданное подразделение не отражается и не выбирается в некоторых документах и справочниках, значит оно было неправильно настроено. В частности, такая ситуация может возникнуть в заказах на производство, документах выпуска продукции, ресурсных спецификациях.
Как создать и правильно настроить производственные подразделения в 1С ERP
Для ответа на этот вопрос рассмотрим небольшой пример в демо-версии конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2 (релиз 2.5.6).
В рамках примера рассмотрим следующие действия:
- Включение в настройках функционала «Производство».
- Создание нового подразделения, структура предприятия в 1С:ERP.
- Установка типа подразделения.
- Установка графика работы подразделения.
- Дополнительные настройки в 1С:ERP при производстве продукции по заказам.
- Учет работ сотрудников.
- Настройка схемы обеспечения при производстве продукции по заказам.
1. Включение в настройках функционала «Производство»
Производственные подразделения в 1C:ERP используются в разделе «Производство».
Рис.1 Раздел Производство
Для того, чтобы данный раздел появился в интерфейсе, необходимо включить его в настройках НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Производство.
Рис.2 Настройки НСИ и Разделов
Рис.3 Настройки раздела Производство
2. Создание нового подразделения, структура предприятия в 1C:ERP
Новые подразделения в 1С:ERP добавляются в справочнике «Структура предприятия», который находится в разделе «НСИ и Администрирование». Справочник доступен при включении флажка Подразделения в НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Предприятие.
Рис.4 Запуск справочника Структура предприятия
Это иерархический справочник, описывающий управленческую структуру предприятия. В него заносятся предприятия и подразделения, входящие в их структуру.
Управленческая структура задается для всего предприятия, подразделения в ERP не привязаны к юридическим лицам. В документах оперативного учета задаются и подразделения, и организации. Есть возможность использования одного подразделения при отражении хозяйственных операций по разным юридическим лицам.
Добавим новый элемент «ПДО (производственно-диспетчерский отдел)» в уже существующую структуру в подразделение «Производство электронных компонентов (Основное производство)».
Рис.5 Справочник Структура предприятия
Рис.6 Создание нового подразделения
Новое подразделение добавлено в иерархию.
Рис.7 Отображение нового подразделения в иерархии структуры предприятия
По умолчанию, вновь созданное подразделение не является производственным. Для того, чтобы настроить его тип, нажимаем «Изменить». После этого открывается форма настройки производственных подразделений.
Рис.8 Изменение типа подразделения
3. Установка типа подразделения
У предприятия, работающего с позаказным производством, часто бывает выделено отдельное подразделение – диспетчер. В больших организациях это обычно производственно-диспетчерский отдел (ПДО), функцией которого является работа с заказами. Этот отдел не производит продукцию, а осуществляет диспетчирование и контроль исполнения.
В форме настройки параметров выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов» и устанавливаем тип подразделения Подразделение-диспетчер, ответственное за выполнение заказов на производство.
Рис.9 Установка типа Подразделение-диспетчер
После этого подразделение появится в списке выбора реквизита «Подразделение-диспетчер» документа «Заказ на производство», справочника «Ресурсные спецификации» и в других аналогичных списках.
Подразделение, производящее продукцию
Аналогично настройке подразделения-диспетчера после перехода по ссылке «Изменить» выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». Устанавливаем тип подразделения Производит продукцию:
- По заказам на производство
- Без заказов на производство.
В зависимости от используемой схемы производства устанавливаем один или оба типа.
Рис.10 Установка типа подразделения, производящего продукцию
После установки данного параметра, подразделение появится в списке выбора реквизита «Подразделение» документов «Этап производства», «Производство без заказа», справочника «Этап ресурсной спецификации» и в других аналогичных списках.
Если подразделение, производящее продукцию, является еще и диспетчером, можно установить все три типа.
Рис.11 Установка для подразделения всех доступных типов подразделений
4. Установка графика работы подразделения
Аналогично предыдущим настройкам выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». Затем устанавливаем график работы подразделения, который по умолчанию будет предлагаться для рабочих центров.
Рис.12 Установка графика работы подразделения
Выбираем из вариантов:
- График работы предприятия;
- Индивидуальный график (необходимо указать график);
- Работа в несколько смен.
Внедрение 1С:ERP
Эффективная автоматизация за счет отлаженных методик быстрого проектного внедрения 1С:ERP
1С:Управление предприятием 2.5
Инновационное решение от ведущих партнеров 1С. Бесплатная установка и часы экспертов 1С:ERP
5. Дополнительные настройки подразделения в 1С:ERP, производящего продукцию по заказам
Если подразделение производит продукцию по заказам, на закладке «Производство по заказам» формы настройки производственных подразделений можно задать дополнительные параметры.
По аналогии с предыдущими настройками выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». После этого можно задать параметры.
Рис.13 Дополнительные настройки производственных подразделений
Интервал планирования используется, чтобы рассчитать загрузку рабочих центров во время создания графика производства.
Здесь можно выбрать значения:
Также можно разрешить в настройках производства значение «Час».
Следует использовать следующие правила при определении оптимального интервала планирования:
- продолжительность интервала по времени значительно превышает время выполнения наиболее частых для подразделения разновидностей этапов производства;
- выход этапа передается по границе интервала, в котором расположен этап;
- предполагаемое количество этапов производственных процессов, которыми локальный диспетчер управляет одновременно;
- исполнимый регламент управления ходом производства.
Увеличение длины интервала влечет за собой рост длительности производственного цикла.
Уменьшение интервала дает более детализированный график производства, уменьшая возможности маневра локального диспетчера.
Использовать производственные участки – после установки данного параметра для производственных подразделений разрешается выбор участков. Становится доступна установка рабочих центров, привязанных к конкретному участку и сменные задания, сформированные по участкам.
Использовать пооперационное управление этапами производства - после установки данного параметра для подразделения можно на цеховом уровне детально управлять исполнением этапов при помощи операций. Также появляется возможность включить зависимые настройки:
- Материалы в операциях;
- Выходные изделия в операциях;
- Использовать сменные задания;
- Использовать пооперационное планирование.
Одновременное использование настроек Использовать пооперационное планирование и Использовать сменные задания не поддерживается.
В параметр Вводить доступность видов РЦ заносится период для опережающего занесения данных о доступности видов рабочих центров для создания графика производства.
В параметр Вводить график работы РЦ заносится период для опережающего занесения данных о доступности рабочих центров, использующихся при составлении расписания рабочих центров.
Выпуск без заказов возможен для любого подразделения и не требует дополнительной настройки.
6. Настройка учета работ сотрудников
На закладке «Учет работ сотрудников» формы настройки производственных подразделений задаются настройки для регистрации и учета производственных работ.
Рис.14 Настройки учета работы сотрудников
Настройка Исполнителями работ назначаются определяет, какой тип исполнителя будет можно выбрать в производственных документах. Возможные варианты:
- Работники;
- Бригады;
- Бригады и работники.
Далее определяем доступные способы распределения суммы по членам бригады - работникам. Возможные варианты распределения:
- по коэффициентам трудового участия;
- по отработанному времени;
- по тарифным ставкам работников.
Последняя настройка на этой закладке – периодичность оформления выработки бригад и работников. Она может оформляться:
- за произвольный период;
- раз в месяц;
- раз в день.
Эта настройка определяет документы выработки сотрудников создаются при групповой обработке строк или при оформлении документов из формы закрытия месяца.
7. Настройка схемы обеспечения у подразделений, производящих продукцию
После установки настройки, что подразделение производит продукцию, из формы элемента становится доступным просмотр схем обеспечения для данного подразделения. При необходимости их можно открыть и внести изменения.
Рис.15 Настройка схем обеспечения
Рис.16 Схемы обеспечения
Конфигурация «Комплексная автоматизация», редакция 2.0 может быть интересна для пользователей, имеющих опыт работы с комплексными конфигурациями на платформе «1С:Предприятие 7.7», и пользователей, работающих с отдельными информационными базами на основе конфигураций «Бухгалтерия предприятия», «Управление торговлей», «Зарплата и управление персоналом».
Как пишется 1С:ERP
Как мы из одного решения делаем четыре
- старая конфигурация от поставщика
- новая конфигурация от поставщика
- текущая конфигурация пользователя (старая конфигурация от поставщика плюс изменения, сделанные в ней пользователем)
степень, с которой продукт может быть использован определёнными пользователями при определённом контексте использования для достижения определённых целей с должной эффективностью, продуктивностью и удовлетворённостью
Мы стараемся писать приложение так, чтобы с ним было легко и удобно работать даже неискушенному пользователю.
Особенности разработки
- «Объекты УП, УТ, КА» — объекты, входящие во все прикладные решения: Управление Торговлей, Комплексная Автоматизация, Управление Предприятием (русскоязычное название ERP).
- «Объекты УП, КА» — объекты, относящиеся только к конфигурациям Комплексная Автоматизация и ERP.
- «Объекты УП» — объекты, относящиеся только к решению ERP
Цифры после запятой
Версия продукта ERP состоит из четырех чисел, разделенных точками. Например — 2.1.3.117.
- Первое число (редакция) в версии меняется крайне редко (например КА 1.х.х.х и КА 2.х.х.х разделяет почти 8 лет).
- Второе число (подредакция) меняется примерно раз в год. В версии с новой подредакцией выпускается новая функциональность. Выпуск таких версий часто приурочивается к началу календарного года, чтобы у пользователей было достаточно времени на «переезд» на новую версию.
- В версиях с новым третьим числом (релиз) развивается существующая функциональность; новый релиз выходит примерно раз в два-три месяца.
- Версии с обновленным четвертым числом (исправительные сборки) содержат в себе только исправления ошибок и обновления для соответствия текущему законодательству. Выходят каждые две недели.
- 2.1.3.X – Поддерживаемый релиз предыдущей подредакции. Будет выпускаться до конца 2016 года. В этой версии идет только исправление ошибок и правки для соответствия текущему законодательству.
- 2.2.1.X – Текущий релиз текущей подредакции. В нем новая функциональность подредакции. Для него до выпуска релиза 2.2.2.X, будут выпускаться исправительные сборки.
- 2.2.2.X – Развитие функциональности текущей подредакции. Именно этот релиз активно разрабатывается.
Учитывая, что из каждой ветки ERP получаются, помимо ERP, еще 3 решения – КА, УТ и УТ Базовая – получаем 12 версий продуктов, находящихся в 12-ти разных хранилищах.
В ходе разработки мы имеем до 4 горизонтов планирования, например:
- 2.1.3 (поддерживается), решаем, какие ошибки правятся, какие проекты, связанные с изменением законодательства, будем реализовывать. Будут реализованы только те изменения, которые вступят в силу в 2016 году. Горизонт – до конца 2016 г.
- 2.2.1 (поддерживается) – исправляются «внешние» ошибки + изменения законодательства, вступающие в силу до выхода 2.2.2. Горизонт – до выхода 2.2.2.
- 2.2.2 (активно разрабатывается) — исправляются «внешние» ошибки + найденные нами ошибки + реализуется новая функциональность. Горизонт – до выхода 2.2.3
- 2.2.3 (планируется). Если проект большой, то он может сразу разрабатываться на эту версию (и не войдёт в предыдущую). Горизонт – до выхода 2.2.4 или до конца 2017 года.
Использование продукта «1С:Система проектирования прикладных решений» в разработке ERP
- Запрос от партнера или клиента. Такие запросы мы собираем, в частности, на партнерских семинарах; путем голосования среди партнеров мы выделяем наиболее приоритетные из них.
- Запрос может возникнуть в ходе пилотного проекта по внедрению новой версии в том случае, если у клиента возникло важное для него пожелание.
- Запрос от нашей службы техподдержки (точнее, запрос от партнера или клиента, прошедший через нашу техподдержку), запрос с нашего партнерского форума или от нашего аккаунт-менеджера (который сопровождает важного для нас клиента/клиентов).
- Запрос от команды разработки платформы 1С:Предприятие. Платформенная команда просит команду разработки ERP (и других типовых конфигураций) использовать новую платформенную функциональность – например, интерфейс Такси, отказ от модальных окон, отказ синхронных вызовов и т.д.
- Рефакторинг, оптимизация архитектуры, улучшение юзабилити.
Поводом для рефакторинга (п.5) могут быть серьезные архитектурные изменения (например, пересмотр распоряжений на отгрузку, когда вместо накладных стали использоваться заказы).
Продукт СППР поставляется в составе ERP (но его можно купить и отдельно). Решение ERP может быть запущено в режиме интеграции с СППР; в этом случае на каждой форме будет кнопка «Открыть функциональную модель», при ее нажатии откроется описание функциональности формы в СППР.
Вот, что открывается – это модель рабочего места в IDEF0:
Можно и наоборот – изучать функциональную модель и из нее открывать формы рабочих мест. Такой режим можно использовать при изучении работы программы.
Важный момент – открывается не СППР, открывается форма внутри ERP, куда подгружаются данные из СППР. Т.е. интеграция «бесшовная» (пользователь ее не видит). Этот прием применяется при интеграции и с другими продуктами. Например, с 1С:Документооборот (можно работать не выходя из ERP с почтой, задачами, бизнес-процессами, которые работают в другой базе).
Как мы разрабатываем ERP: 6 контрольных точек проекта
- Качественное проектирование, учет всевозможных сценариев, сопряжение со смежными блоками
- Сроки
- Качество архитектуры, пользовательского интерфейса
- Написание справки, оформление проекта, в т.ч. разработку функциональной модели
Точка 1. Открытие проекта
Тим-лид заводит технические проекты в СППР списком на релиз. В каждом проекте расписываются цели, указываются реализуемые требования. Список перед началом работы над релизом обсуждается с руководителем разработки. Собственно при открытии проекта совещаний не проводят – просто проект в СППР посылают на открытие.
Команда проекта приступает к разработке концепции.
Точка 2. Согласование концепции
Для согласования концепции проводится онлайн или офлайн встреча, в которой участвуют ответственный за проект, тим-лид, руководитель разработки, вовлеченные в проект специалисты. Обычно к этому этапу у ответственного за проект готов «крупноблочный» концепт, который дошлифовывается в ходе встречи. Также обсуждаются (и прописываются в СППР) сценарии, описание пользовательского интерфейса. Если требование родилось из запроса партнеров или клиентов, то материалы проекта (концепции, сценарии, UI) могут быть отправлены партнеру/клиенту для оценки решения.
В процессе встречи согласуется трудоемкость создания прототипа (обычно создание прототипа занимает до 5 рабочих дней). Команда приступает к созданию прототипа.
Точка 3. Согласование прототипов
- Согласование правильности описания проекта в СППР (в частности, отслеживается, что все задачи на предыдущих контрольных точках проекта выполнены).
- Какие новые объекты метаданных (справочники, документы и т.д.) будут добавляться в решение
- Какие изменения будут делаться в уже существующих объектах метаданных
- Согласование планов обменов данными с другими решениями(будут ли новые/измененные данные участвовать в обмене данными с другими приложениями, и если да – то как именно)
Точка 4. Согласование разработанного решения
Решение разработано, подготовлена презентация (в формате PowerPoint). Часто проводится очное совещание с «живым» показом разработанного решения.
Если проект публичный (опубликован в доступном партнерам списке планов на сайте 1С), то презентация выкладывается на партнерском форуме в разделе ERP, чтобы все заинтересованные партнеры могли ознакомиться и высказать свои замечания.
Точка 5. Тестирование и аудит проекта
Точка 6. Окончание проекта
Закрываем проект в СППР – присваиваем ему статус «Выполнено».
Выпуск версии
Примерно за месяц до выпуска нового релиза накладывается мораторий на заливку новых проектов в основное хранилище (разработка в хранилищах тех. проектов продолжается); те проекты, которые не успели закончиться к этому времени, переносятся на другую версию.
В течение этого месяца проводится регрессионное тестирование; вносить изменения в код разрешено только для исправления привнесенных в этом релизе ошибок. Непривнесенные ошибки (те, которые воспроизводились и на предыдущих релизах), к началу регрессионного тестирования обычно почти все исправлены; те же ошибки, что остались, переносятся на следующий релиз. Основная задача регрессионного тестирования – гарантировать неухудшение качества продукта.
В качестве баг-трекера, как уже говорилось, используется все тот же СППР.
Исправительные сборки
Каждые две недели мы выпускаем исправительные сборки к версиям; на сегодня это 2.1.3.x, после выхода релиза 2.2.1 будут выпускаться 2 исправительные сборки — 2.1.3.x и 2.2.1.х. От регистрации ошибки до появления ее в исправительном релизе у нас проходит менее двух недель; наша статистика показывает, что среднее время от обращения клиента с ошибкой в ERP в поддержку до выхода ее исправления в исправительной сборке на сегодня – 9 дней.
Разветвленная разработка
В групповой работе над ERP мы стараемся использовать средства, предоставляемые нам платформой 1С:Предприятие. Конфигурации хранятся в хранилище конфигураций, при чекине новой функциональности в ветки используется стандартный механизм поставки и поддержки. Все операции автоматизируются по максимуму; в случае, если объекты менялись только на стороне разработчика – объединение кода происходит без участия программиста. Если для объединения исходников нужно вмешательство разработчика, обычно мы используем встроенные возможности платформы. Но есть также возможность вызова сторонних инструментов сравнения/объединения из инструментов платформы (например, KDiff3 или Araxis). Кстати, эта фича – вызова сторонних инструментов сравнения/объединения — была добавлена в платформу по запросу именно команды разработки ERP.
Разное
- Мы хотим меньше «шокировать» пользователей, поэтому отключение режима совместимости мы стараемся делать в «тихие» периоды, а не тогда, когда все пользователи, например, сдают отчетность.
- Обычно отключение совместимости связано с разного объема переделками конфигурации. Их нужно планировать, для их реализации нужно время.
- ERP – это конфигурация, в состав которой входит на настоящий момент 10 библиотек. Отключать совместимость можно только тогда, когда все библиотеки тоже это сделают.
Как мы тестируем 1С:ERP
- Состав ролей. Например, проверяется, что права на чтение всех констант включены в роль «Базовые права».
- Соответствие кода принятым стандартам. Для большого количества стандартов прикладной разработки (которых у нас несколько сотен) написаны процедуры анализа кода на предмет их соблюдения. Например, что не используются полные соединения в запросах, или, что правильно локализованы строки, которые отображаются в интерфейсе.
- Специфические проверки, связанные с особенностями разработки ERP
Например, проверка, что каждый прикладной объект входит только в одну из подсистем «Объекты УТ, КА, УП», «Объекты КА, УП» или «Объекты УП»
- Открытие всех форм
- Обмен данными с другими прикладными решениями (например, с 1С:Бухгалтерия Предприятия)
- Отражение проведенных документов в учете. Проверяется, что после проведения документа в эталонной базе результат отражения его в учете не поменялся.
- И др.
- Основное время — обновление данных в многопользовательском режиме. Прикладное решение готовит данные к обновлению в фоне, пользователи могут продолжать работать с системой, но быстродействие системы может быть снижено и часть функций могут работать ограниченно. Обычно обновление на новую версию проводят в выходные (когда активность пользователей минимальна).
- Минимальное время — обновление в монопольном режиме. Когда все данные подготовлены в фоновом режиме, наступает время изменения структуры БД. Для этого база данных переводится в монопольный режим, когда работа пользователей с системой невозможна. Скорость обновления крайне важна для наших пользователей.
Заключение
ERP – один из самых масштабных наших продуктов. Мы стараемся использовать в его разработке современные и передовые методики, а также создавать новые методики и инструменты, чтобы, с одной стороны, быстро его развивать, а с другой стороны — обеспечивать высокое качество разработанного решения.
Правильные настройки программы 1С:ERP Управление предприятием помогут использовать все возможности, которые предоставляет в 1С ценообразование.
Теперь можно заняться установкой цен.
2. Справочник ERP: настройка, виды цен
Необходимо зайти в Настройки и справочники по CRMи маркетингу и выбрать Виды цен.
При создании нового вида цены в 1c ERP 2.4 предлагается использовать упрощенные возможности ценообразования. Можно выбрать только 3 способа задания цены (см. рис).
Для примера будем использовать полные возможности ценообразования.
Видим, что расширились способы задания цены. Появились правила округления и пороги срабатывания. При выборе разных способов задания цены предоставляются разные сценарии дальнейших действий. На рисунках представлены возможные варианты задания ценообразования.
Для ручного назначения
Для наценки на другой вид цен
Для наценки на цену поступления
Для произвольной формулы от других видов цен
Для произвольногозапросак данным ИБ
Если номенклатура объединена в ценовые группы (для группы действуют одинаковые правила ценообразования), можно воспользоваться вкладкой Уточнение по ценовой группы.
На вкладке Правила округления цен при необходимости задаются точность и вариант округления. Пример округления показан на рис.
Предусмотрен в ценообразовании и учет порога срабатывания. Например, цена не будет пересчитываться, если новая цена увеличивает старую меньше чем на процент порога. Свой порог срабатывания можно задавать и по конкретным ценовым группам.
Уже созданные и записанные цены закрыты для дальнейшего редактирования. Но в 1С:ERP всегда есть возможность что-то изменить. Для этого включаем режим разрешения редактирования реквизитов
Дальнейшие действия зависят от пользователя. При разблокировании реквизитов поля в справочнике Видов цен становятся доступны для редактирования.
Как видно, в программе «Управление предприятием 2.0 ERP» представлен конструктор для упрощения механизма ценообразования. А в комплексе со скидками-наценками практически можно реализовать все пожелания пользователя программы.
Специалист компании «Кодерлайн»
Вас могут заинтересовать следующие статьи:
94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) --> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) -->
Вас могут заинтересовать следующие вебинары:
В этой статье расскажу, как можно самостоятельно настроить интерфейс в 1С:ERP.
В настройках программы мы можем выбрать наиболее удобный интерфейс для работы. (см. Рис. 1)
Рис. 1 Настройки интерфейса в 1С:ERP
В программе есть два вида интерфейса — «Такси» и «Как в предыдущих версиях 1С:ERP». Если мы решим поменять интерфейс, то нужно помнить, что он поменяется у всех пользователей.
В интерфейсе «Такси» панель разделов расположена слева. Чтобы перейти к их настройке, нужно перетащить и сгруппировать нужные вам панели. Делается это в специальном окне редактора.
Например, нам нужно убрать из списка разделов тот блок, с которым мы не работаем. Для примера я взяла блок «Бюджетирование и планирование». Выбираем «Вид» — «Настройка панели разделов», встаем на ненужный блок и нажимаем на кнопку «Удалить» (см. Рис. 2, 3).
При необходимости мы можем вернуть его обратно кнопкой «Добавить».
Рис. 2 Настройки разделов в 1С:ERP
Рис. 3 Внешний вид разделов в 1С:ERP
Второй момент — в настройке панелей разделов мы можем отобразить одновременно название разделов и картинок. (см. Рис. 4)
Рис. 4 Настройки названия разделов в 1С:ERP
Панель разделов по умолчанию отображается слева вертикально. При желании можно отобразить ее вверху или внизу, достаточно лишь перетащить ее мышкой в нужную область (см. Рис.5). Панель открытых (документов, отчетов) по умолчанию расположена горизонтально вверху. Другие 3 панели по умолчанию скрыты (расположены в области с темно-серым фоном): «Панель функций текущего раздела», «Панель избранного», «Панель истории». Если мы что-то изменили и нам не понравилось, мы всегда можем вернуть стандартные настройки, нажав кнопку «Стандартные». (см. Рис. 6)
Рис. 5 Настройки панелей в 1С:ERP
Рис. 6 Стандартные настройки панелей в 1С:ERP
Теперь посмотрим, как настроить рабочее место, например, в разделе «Продажи» (см. Рис. 7)
Сейчас здесь пусто — добавим рабочее место «Оптовые продажи». (см. Рис.8)
Рис. 7 Настройка панели навигации в 1С:ERP
Рис. 8 Добавление рабочего места в раздел Продажи в 1С:ERP
Из этого рабочего места мы можем пошагово убрать, к примеру, «Накладные к оформлению». (см. Рис. 9,10)
Рис. 9 Настройка подраздела в панели навигации в 1С:ERP
Рис. 10 Удаление из рабочего места подраздела «Накладные к оформлению в 1С:ERP»
Через «Настройку действий» также добавляем нужные нам реквизиты. (см. Рис. 11,12)
Рис. 11 Настройка действий в 1С:ERP
Рис. 12 Настройка панели действий в 1С:ERP
Важно, что все настройки разделов, которые мы рассматривали в данной статье может выполнить пользователь с полными правами. Дополнительные настройки по видимости и работе с разделами можно установить в настройке прав пользователя, создав ограничения в профиле.
Надеюсь, что данная статья была вам полезна!
Автор статьи: специалист отдела сопровождения Головаш Лидия Сергеевна. Дата обновления статьи 13.05.2020 г.
Подпишитесь на нашу рассылку
и получите еще больше статей от экспертов по 1С!
Читайте также: