Во что поиграть в офисе с коллегами без компьютера
Микроклимат в команде – путь к эффективности компании. Не придумано ничего лучшего для налаживания взаимодействия между сотрудниками, чем деловые игры на сплочение коллектива. Но как быть, если все сотрудники удаленные?
В какие игры на сплочение коллектива можно поиграть с удаленными сотрудниками для знакомства, формирования команды и просто для развлечения? В материале – подборка таких игр.
Проводим онлайн-обучение, деловые игры, умные тимбилдинги для развития сотрудников
НОВЫЙ каталог онлайн-игр
ManGO! Games
Заказать бесплатно
Прежде чем познакомить вас с играми на сплочение коллектива, вспомним о целях их проведения.
Каждый человек индивидуален: он отличается темпераментом, характером, имеет свои интеллектуальные и эмоциональные особенности. Каждый по-своему воспринимает рабочий процесс.
Для повышения продуктивности важно выстроить процесс так, чтобы личностные различия не препятствовали рабочим процессам, а наоборот, способствовали их улучшению. В этой связи игры на сплочение коллектива призваны определить наиболее ценные качества каждого участника команды, чтобы внедрить их в рабочие процессы так, чтобы всем было максимально комфортно работать в команде.
Вместе с этим игры на сплочение коллектива выполняют ряд дополнительных функций:
- Помогают каждому участнику команды найти в ней самую комфортную роль для себя.
- Обнаруживают симпатии между участниками и устанавливают неформальные связи.
- Помогают обзавестись навыками совместной деятельности.
- Оптимизируют эмоциональную и психологическую совместимость.
Проводить такие деловые игры можно в офисе, с выездом, и даже удаленно. Ниже сценарии простых удаленных игр, которые реализуют перечисленные цели.
Онлайн-караоке
Игра помогает укрепить отношения, наладить контакт. Требует только подключения к интернету.
Суть игры. Устройте вечеринку с караоке в онлайн, используя для этого микрофоны и динамики компьютеров. Можно сравнивать набранные очки, а можно просто повеселиться и похвастаться своим слухом и голосом. Для тех, кто любит караоке и часто так развлекается, эта игра окажется особенной благодаря необычному формату.
Существует много простых и сложных игр на сплочение коллектива. Команда ManGO! Games разрабатывает и проводит деловые игры с учетом цели компании. Но даже самая простая игра и совместно проведенное время способны сближать участников, помогать им узнавать друг друга и повышать доверие между коллегами. Пользуйтесь каждой возможностью поиграть вместе.
Вспомним популярные игры, в которые можно играть как офлайн, так и онлайн.
6. Идеальный квадрат
Время: 15-30 минут
Количество участников: 5-20 человек
Инвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участника
Правила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку. Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз. Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания. Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.
Цель: игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.
Вам понравилась эта статья? У нас таких много? Подпишитесь на рассылку новостей, чтобы ежедневно получать советы по повышению эффективности и укреплению сотрудничества.
Одна буква
Ведущий загадывает и дает игроку категорию (например, профессия), другим игрокам ее не объявляет. Участники дают игроку одну букву. Игроку нужно объяснить всем заданное, но пользуясь для этого только словами на предоставленную ему букву.
10. Верю — не верю
Время: 10-15 минут
Количество участников: пять или более человек
Инвентарь: не нужен
Правила: попросите участников сесть в круг лицом друг к другу. Каждый должен вспомнить три правдивых факта о себе и придумать один ложный. Ложь при этом должна выглядеть правдиво. Затем попросите по очереди рассказать три правдивых и один ложный факты в произвольном порядке, не говоря, какой из фактов неверен. После рассказа одного участника остальные должны угадать, какой из фактов — ложный.
Цель: отличная игра для налаживания контакта, особенно для недавно сформированных команд. Она помогает не делать скоропалительных выводов о коллегах и дает интровертам возможность рассказать кое-что о себе.
3. Смешение целей
Время: 1-2 минуты
Количество участников: любое
Инвентарь: не нужен
Правила: отличная командная офисная игра, которая не отнимет много времени. Прежде чем провести собрание, попросите каждого участника игры обойти коллег и рассказать, чем они собираются поделиться на собрании, как можно большему количеству людей. Если хотите, можете назначить приз тому игроку, который расскажет о своих планах максимальному числу людей, и тому, кто успешно изложит то, о чем рассказывал коллегам до собрания.
Цель: этот вариант тимбилдинга повышает эффективность собраний и заставляет участников заранее обдумать, что они собираются говорить, а не что хотят услышать.
Фермы
Суть игр сводится к постройке сооружений и сбору урожая. Сперва нужно застроить небольшой клочок земли. Можно выращивать овощи, фрукты, разводить животных. Облагораживайте территорию, покупайте украшения, выполняйте задания. Вот тройка лучших игр-ферм:
уникальная браузерка с мини-игрой «Поиск предметов». Вначале постройте пекарню, цветочный магазин и заработайте первые деньги. Развивайте колонию и не забывайте заглядывать на загородную виллу. Предстоит расчистить каждую комнату – мини-игра «Поиск предметов»;
Зомби Ферма
Клондайк: Пропавшая экспедиция
Отец юноши отправился на поиски сокровищ и пропал. Сын решил разыскать папу и вам предстоит обустроить лагерь. Выращивайте животных и растения, выполняйте задания, помогайте друзьям. В основном предстоит улучшать здания, собирать урожай и участвовать в событиях.
Поздравление по алфавиту
Эта игра позволит разрядить обстановку на празднике. Собравшимся предлагают сказать пожелание или тост по случаю события. Каждый по очереди должен сказать фразу, связанную с событием, но с одним условием: каждый следующий должен начать свою фразу на следующую букву алфавита. Первый произносит фразу, которая начинается на «А», второй на «Б» и так далее.
Один из главных секретов управления удаленной командой — настройка и поддержка качественного общения. Когда сотрудники трудятся вместе в офисе, культура и общие ценности возникают сами собой. Они могут задавать вопросы старшим коллегам, разговаривать друг с другом за обедом, обмениваться мыслями при пересечении в лифте. При позитивном общении в команде разработки проекта рождается масса новых идей. Сундар Пичаи и Марк Цукерберг говорят, что такая атмосфера — одна из главных причин успеха компаний Кремниевой долины. Перспективных идей, которые возникают вот так органично, а также ресурсов для их воплощения у них больше, чем где-либо ещё.
Удаленным сотрудникам не хватает ежедневного личного общения, которое объединяет их в офисе. Поэтому менеджерам и руководителям приходится выдумывать разнообразные способы, чтобы помочь команде их IT-проекта сплотиться. Здесь недостаточно просто периодически собирать свою команду программистов или маркетологов в видеочате и говорить им, чтобы они работали вместе. Чтобы сформировать сильный, способный и дружный костяк, нужны определенные навыки, знания, а также внимательное наблюдение за происходящим.
Но всё в итоге окупится — доказано, что позитивные отношения между командой повышают эффективность и результативность работы. Важно, чтобы люди в группе доверяли друг другу, и чувствовали себя объединенными общей целью. Как результат — меньше текучка кадров, больше удовлетворенность работой, выше продуктивность команды.
Важно, чтобы у вашей команды было место, где удаленные сотрудники могут общаться вне рабочего процесса. Просто развлекаться и получать удовольствие. Играть в онлайн-игры, пересылать мемы или делиться забавными фото своей собаки в Slack-канале.
Такая разгрузка лучше чего-либо другого поможет настроиться на рабочий лад. И предотвратит эмоциональное выгорание, которое, по данным Всемирной организации здравоохранения, из-за развития удаленной работы в последнее время стало большой проблемой.
Как дистанционная компания с 15-летним опытом и более чем 6 тысячами сотрудников под крылом, у нас есть несколько приемов, позволяющих поддерживать коммуникацию и позитивную атмосферу в проекте. Собрания не обязательно должны быть монотонными, работа в команде разработчиков может стать очень веселой. Если, конечно, этого захотеть.
Как мы уже выясняли, московский программист, услуги которого обходятся в 120 тысяч рублей в месяц, ежегодно тратит вникуда 490 тысяч рублей компании, если он перегорел. Почти полмиллиона! Организация почти любой игры (тем более, онлайновой) обойдётся гораздо дешевле. Так почему бы не проверить на себе хотя бы пару-тройку из опробованных нами вариантов?
Скажите группе — представьте, инопланетяне прилетели на Землю. И хотят узнать подробнее о вашей компании. Самый сложный вариант — они не знают русского и английского, и вам нужно объяснить, чем вы занимаетесь, жестами или картинкой. Вариант попроще — они всё-таки понимают языки, пусть и плохо (им нужно объяснять ваши задачи, как детям).
Полезная игра на самом начальном этапе. Позволяет глубже познакомить новичков с компанией, а также с мыслями тех сотрудников, которые уже работают здесь какое-то время. Также сразу убирает любые культурные барьеры: всё-таки, все мы мыслим примерно одинаково по сравнению с инопланетянами…
Если у вас довольно веселая команда, или у вас есть дизайнеры, можно описывать вещи инопланетянам с помощью пяти простых картинок с человека. Это позволяет людям нормально проявить свой креатив, не опасаясь, что это как-то скажется на их зарплате. Игра может проводиться периодически: сначала описать их задачи, потом — вашу компанию, ваш продукт, вашу культуру и так далее.
Супер-просто и супер-весело. Откройте ваш любимый софт для видеоконференций (Zoom, Skype, Teams, Google Meet) — и проверьте, кто из вас лучше всего понимает психологию остальных. За победу в турнире можно давать реальные призы. А другие участники могут (в шутку) делать ставки.
Даже не придется создавать турнирную таблицу: два человека играют, потом победитель играет со следующим, и так далее, пока не останется только один. Отличный способ проверить рефлексы людей, их спонтанность, отзывчивость. Даже неплохой вариант разогрева перед брейнштормом! А если захочется повысить уровень сложности, можно играть в камень-ножницы-бумага-ящерица-Спок. Звучит сложнее, чем кажется!
Люди делятся на группы по 2 человека, и для них устанавливается время на беседу (желательно не больше пяти-семи минут). За это время нужно рассказать партнеру историю всей своей жизни. Или любую другую интересную историю, которая с вами приключилась. После этого историю нужно пересказать. Слушатель должен поведать её всей группе по конференц-связи, и чем меньше он будет запутываться в «показаниях» — тем внимательнее он воспринимал человека, и тем лучше тот проявил себя как рассказчик.
Очень неплохое упражнение на слушание и передачу мыслей собеседника. Помогает членам команды узнать об интересах друг друга и построить дружественные отношения. В дальнейшем, если хочется выйти на новые уровни сложности, можно устраивать «сломанный телефон», где история пересказывается несколькими людьми, и чем меньше она трансформировалась при переходе через столько стадий — тем лучше.
Простое небольшое развлечение для удаленной команды, помогающее чуть лучше узнать друг друга. Хороший вариант для тимбилдинга. Распечатайте (или создайте онлайн, или на доске) карту мира. Можно также России или Европы, если у вас команда из определенного региона. В начале общего звонка предложите каждому члену команды поставить наклейку или булавку в том месте, где они родились.
Пусть те, кто захотят, расскажут небольшую историю о том, как они родились. И почему сейчас живут там же / переехали в другой город. Это интересно, позволяет им ненавязчиво показать свои культурные ценности, а всем в целом — лучше познакомиться с теми, кто работает вместе с ними (или даже найти людей из того же города!). Вы удивитесь, сколько новых фактов из жизни сотрудников выплывет на поверхность.
Простое упражнение, в котором участники должны записать/высказать свои идеи, мысли или ощущения, с которыми они пришли на собрание. Помогает начинать каждую общую встречу не только со стандартных приветствий, ну и обеспечивает пресловутый тимбилдинг (хоть и в минимальном формате, но на удалёнке и это неплохо). Люди зачастую приходят на общие собрания под стрессом о том, что они сделали, что делают и что планируют сделать. У них проблемы, у них много всего разного происходит в жизни, они ожидают нагоняя от босса или боятся опозориться перед коллегами.
Если вы покажете, что все эти мысли — ценятся, и что это вполне нормально, думать о разном перед началом общей встречи, сотрудники будут чувствовать себя комфортнее. К тому же, это поможет оставить им «лишние» мысли за бортом, поставить на них точку (по крайней мере, пока дальше будет идти собрание). Дополнительно, такое упражнение позволяет всем лучше расслабиться, и в групповом звонке/чате неизбежно появятся весельчаки, у которых мысли и ощущения о чём-то забавном и совсем не по работе. Это помогает начать совещание с более легкого тона.
Очень популярная игра, в которую в фильмах часто «рубятся» американские тинейджеры (особенно такое любят в ужастиках и в любовных комедиях). Правила просты: каждый член команды говорит группе три факта о себе и своей жизни. Два — тоже сойдут, четыре — будет чересчур сложно. Потом вся команда должна выяснить, какой из этих фактов — ложь. Можно подключать свои дедуктивные способности, а можно просто выискивать что-то забавное и делиться этим со всей командой. Люди узнают больше не только о том, кто говорит факты, но и о друг друге.
Мы в Rubrain занимаемся аутстаффингом в IT, и нередко получается так, что буквально два-три человека присоединяются к уже существующей команде программистов проекта. И мы рекомендуем эту простую игру. Динамика команды сразу становится ясна, а новички получают возможность немного рассказать о себе. Особенно круто работает, когда они знают друг друга, и могут, например, видеть, где правда, а где ложь. Мы смело рекомендуем такую игру при подключении нового человека к проекту. Занимает две минуты (плюс обсуждение от силы минут 5), зато сразу создаёт добродушную атмосферу.
Работает даже на логичных и серьезных программистах, если при этом дать понять, что это не что-то супер-официальное («Ваш разговор не будет записан»!). Помогает людям, которые обычно пропускают всё мимо ушей, запоминать истории своих коллег, лучше вникать в их рассказы, интересоваться деталями жизней друг друга (вдруг они об этом расскажут, а я знаю, правда это или ложь!). Также это веселая онлайн-игра на перерыве, которая позволяет вместе быстро найти тему для дискуссии или просто поболтать ни о чём. В такой ситуации, мы заметили, лучше идёт «одна правда и одна ложь». Чтобы человеку не пришлось слишком долго что-то придумывать.
Супер-популярная и известная (особенно за рубежом) игра, в которую при желании можно «рубиться» онлайн. Суть в том, что участники должны быстро найти заданные объекты, и представить их остальным. Эти объекты могут быть как виртуальными (скажем, что-то в Википедии или в поле поиска), так и вполне реальными. Например, можно быстро находить что-то в комнате, и затем сбрасывать фото этого в общий чат.
Игра не обязательно должна быть супер-серьезной и соревновательной. Можно задавать что-то вроде "кто быстрее найдёт носки?!", и потом развлекаться с того, у кого они больше всего разбросаны по комнате, а кто вообще, похоже, живёт в квартире без носков. Можно пытаться найти лифчик, карандаш (кто ими пользуется в наше время?), зубную щетку, а для задач посложнее — скажем, что-то связанное с работой вашей компании.
Составьте список заранее, а победителем станет тот, кто сможет первым найти всё то, что вы указали. Может, кто-то быстро найдёт у себя лифчик, зато онлайн-поиск имени победителя олимпиады по математике 1989 года — затянется. Лично у нас всегда получается так, что пару-тройку вещей у себя не может найти никто (мы даем список из 10 штук), и победу засчитываем тому, кто первым нашел наибольшее количество (скриншоты и фото скидываются в чат).
Задачи вполне могут быть соревновательными, а успешные искатели сокровищ — получать призы. Скажем, в охоте 2012 года, организованной eBay, общий призовой фонд составлял $200 000.
Сотрудники могут играть в маленьких командах. Это иногда неплохо объединяет людей с разными методами мышления и стилями работы. Они могут понять, что их разные интересы и жизненные установки — при работе в команде могут стать преимуществом, а не недостатком.
Пусть каждый член команды подсоединиться к общему документу или онлайн-доске до начала совещания. И запостит там картинку или фото, связанные с чем-то в их жизни. Это может быть что угодно, имеющее для него релевантность. Показывающее, чем интересуется этот человек, в чём его увлечения, что с ним сейчас происходит. Можно задать тему:
- фото обуви, в которой сейчас сидит каждый из сотрудников;
- вид у них из окна;
- фото текущего состояния стола.
Всё, лед автоматически сломался, и теперь вам есть, о чём поговорить. У кого-то могут оказаться одинаковые туфли, кто-то ходит в милых домашних тапочках, а где-то за окном происходит что-то интересное. В любом случае, команда моментально чувствует большую общность. Они видят, что общаются не с дронами или роботами, а с кем-то, похожим на них самих.
Бывает дополнительно полезно, когда в команде есть дизайнеры, которые сами могут что-то быстро нарисовать, и впечатлить свою аудиторию (им это приятно).
Заранее, в конце вашего предыдущего собрания, предложите каждому нарисовать к началу следующего картинку (в меру своих возможностей). Пусть они, используя Photoshop или Paint, сделают что-то, что сами захотят. Творчество — не ограниченное! Можно даже использовать фото, если в этой области больше таланта. Все изображения сотрудники затем должны представить в общий файл (скажем, на гугл-диске). Или на любую онлайн-доску, или лично вам.
В начале следующего собрания — соберите все эти картинки, и предложите участникам угадать, кто что нарисовал. Можно в процессе общего обсуждения, а можно списком от каждого (если хочется устроить соревнование). Но обсуждение в любом случае должно быть. Это глубже раскроет характеры каждого из сотрудников, а также их мнение друг о друге.
В виде дополнения — когда «картину» кого-то угадывают, он должен рассказать короткую историю её создания: чем он вдохновлялся, и почему нарисовал именно что-то такое. Делать это, разумеется, веселее через Zoom или Google Meet, когда все в звонке могут видеть лицо человека.
Хорошая игра перед началом сессии брейншторма. Разделите команду на маленькие группы и попросите их потратить десять минут на составление списка из 10 вещей, которые у них у всех общие. Пол, возраст, национальность, «мы все были в Праге», «мы все любим бутерброды с рыбой». Чем интереснее общий факт — тем, конечно, веселее. Если вы предпочитаете, чтобы тема была больше связана с бизнесом, можно попросить включать в список только то, что касается работы или вашей индустрии.
Главный плюс — это объединяет! Команда становится более сплоченной, при этом без особых сложностей и каких-либо финансовых затрат. Проиграть тут почти невозможно. Всегда найдётся что-то вроде «мы все работаем в этой компании», «мы все были наняты больше двух лет назад» или «мы все носим обувь». Зато возможность быстро найти что-то общее со своими партнёрами заставляет посмотреть на них другими глазами. Это не просто люди, которые (иногда чересчур медленно) работают с тобой над проектом, это — люди, с которыми у вас много общего, и с которыми вы смотрите в одном направлении. А это не ничего.
В виде бонуса — смех и качественное общение. Невозможно сидеть с кислым лицом, слушая, до каких глупых вещей додумываетесь вы или ваши соперники. Ну а дальше — можно приступать к основному брейншторму, где придумывать правильные ответы будет уже не так просто.
Если оставить всё на самотеке, со временем люди на удаленке начнут общаться всё меньше и меньше. Мы это уже встречали. Вы так долго думали о том, как собрать команду для проекта, как найти разработчиков, а потом всё начинает рассасываться. Каждый работает сам за себя, и не чувствует особой привязанности к конкретно вашему бизнесу. И как только он получит чуть более выгодное предложение, у него есть все мотивы уйти. Ведь с вами и среди команды все разговоры вращаются только вокруг выполнения работы. От которой неизбежно начинает возникать усталость.
Достаточно иногда общаться друг с другом за пределами контекста работы, желательно — о чём-то веселом и интересном, что ни одного из участников не напрягает.
«Опять идиотский тимбилдинг!» — слышите вы от недовольного сотрудника. Ну и ну. Если в головы вашим коллегам приходят такие мысли, никакой пользы от тимбилдинга не будет.
Тимбилдинг и деловые игры должны не только обучать полезным навыкам, но и приносить удовольствие. Они помогают участникам команды лучше узнать друг друга — кто как думает, работает, решает проблемы и развлекается.
Мы составили список из 12 деловых игр для тимбилдинга, которые не вызовут у ваших сотрудников недовольства — напротив, они вызывают желание играть в них снова и снова:
Быстрые деловые игры
5. Клубок
Цель: для успеха в этой игре очень важны навыки общения и командной работы. И после нее участникам будет что обсудить на досуге.
4. Охота за сокровищами
Время: 1 час и более
Количество участников: две или несколько небольших групп
Инвентарь: ручка и бумага
Правила: разбейте команду на группы из двух или более человек. Составьте список разных дурацких заданий для каждой группы. Например, сделать селфи с незнакомым человеком, сделать снимок здания или объекта вблизи офиса и т. п. Дайте каждой группе список и не забудьте назначить срок, к которому они должны выполнить все задания. Побеждает группа, которая справится с заданиями быстрее всех. (Если хотите, можете создать собственную систему подсчета очков в соответствии со сложностью заданий.)
Цель: это отличное упражнение на развитие командного духа. Оно поможет временно разбить привычные компании и побудит сотрудничать с коллегами из других команд и отделов. Вы заметите, что управление командой проекта после этого станет проще.
*Любопытный факт: в Wrike мы играли в охоту за сокровищами, используя собственный инструмент для отслеживания выполнения заданий.
Буриме
Чтобы постоянно поддерживать связь с членами команды, можно устроить бесконечную игру «Буриме». На заданную рифму (например, воздух-отдых, недуг-досуг, игра-топора, земля-рубля) каждый участник должен составить свой стих, как правило, шуточного характера. Участники могут голосовать за лучший вариант, правила могут быть разными. Рифмы должны быть не связанными по смыслу.
В сети можно найти много забавных стихов, составленных при игре в Буриме. Например,
уши — суши, ураган — океан
У слона такие уши,
Что, наверно, в ураган
Он взлетает выше суши
И плюет на океан.
Нас с детства манит океан,
И мы, заткнув плотнее уши
И наплевав на ураган,
Плывем, не слыша голос суши…
Игру можно найти на ряде сайтов как полноценную интерактивную игру. Рифмы можно взять из какого-нибудь произведения.
Эту игру придумал в 1864 году Александр Дюма, автор знаменитых «Трех мушкетеров». В одном парижском журнале он провел необычный литературный конкурс, назвав его игрой буриме. Условиями конкурса было придумать стих с заранее заданными рифмами. Участников оказалось так много, что в следующем году Дюма опубликовал все их стихи отдельной книгой.
«Испорченный телефон» по-новому
Количество участников: ведущий и 5–8 игроков (чем больше, тем веселее), остальные гости – зрители.
Инвентарь: заготовка с короткой смешной историей.
Механика. Игроки выходят за дверь. Ведущий вызывает первого и очень быстро зачитывает ему в присутствии зрителей небольшой законченный рассказ (10–13 предложений). Задача игрока – постараться все запомнить и пересказать следующему участнику, который до этого ждал за дверью. Второй игрок передает услышанное третьему, и так далее. В итоге последний участник представляет зрителям конечный вариант. Как правило, если вечеринка в разгаре и открыта не первая бутылка, история очень сильно меняется, так что получается очень весело!
Количество участников: ведущий и минимум 4 игрока.
Инвентарь: заготовка со словами или фразами (желательно плазма, на которую это все будет транслироваться).
Механика. На экране появляется слово или набор слов, из которого убраны все гласные буквы, а оставшиеся согласные собраны в одну строчку без пробелов. Игрок должен как можно быстрее назвать зашифрованное слово. Если ответа нет, ведущий упрощает задачу: делит согласные буквы на отдельные слова, чтобы угадать было проще. В случае неправильного ответа может попытаться соперник.
Фото: Getty Images
Деловые игры на открытом воздухе
Данетки
Хорошо известная игра. Играть может любое количество участников. Ведущий задумывает что-нибудь. Игроки пытаются отгадать, задавая вопросы. Ведущий может только отвечать «Да» или «Нет» и может подтвердить угадывание.
Загадать можно что угодно – это может быть предмет, фильм, произведение, персонаж, явление, просто слово.
Разновидность «Данеток» – игра «Бесславные ублюдки». Она ограничивает слова только известными личностями, героями фильмов, книг. Еще одна разновидность этой игры – «Зоопарк». Игрокам присваиваются названия животных таким образом, чтобы каждый участник знал названия остальных, но не знал свое. Каждый задает остальным участникам вопросы, чтобы отгадать, кто он.
Игры для налаживания отношений
Что настроить в PlayStation под игры для коллектива в офисе?
Чтобы организовать надёжную работу одной или нескольких игровых консолей Sony PlayStation в офисе, кафе или любом другом публичном пространстве для общего использования, следует учесть несколько моментов.
- Купите DualShock 4 Dock Charger (они разных видов, пример) — это зарядная станция, которая упростит процесс хранения и зарядки геймпадов (иначе они просто будут всегда разряжены).
- Используйте личную учётную запись на одной консоли, на которую будут покупаться игры.
- Активируйте главную приставку на своей учётной записи как основную.
- Поставьте четырёхзначный пароль и не сообщайте его никому (пусть он остаётся известен только вам одному).
- С этого момента все игры, которые приобретаются на данную учётную запись или скачаны через конкретно эту консоль, будут доступны на всех дочерних «учётках» (они должны заводиться через эту же приставку).
В дальнейшем со своей учётной записи расшаривайте игры на вторую и последующие консоли Sony PlayStation.
«Крокодил» по видеосвязи
Игра поможет укрепить отношения между удаленными сотрудниками. Для игры нужно подключение к интернету и видеосвязь. Играть может любое количество участников.
Суть игры. Классическая игра «Крокодил», которую часто проводят в офисах в качестве игры на сплочение коллектива, можно провести и по видеосвязи. Можно использовать генератор идей в интернете, чтобы не выдумывать слова самостоятельно.
Вопрос-ответ по видеосвязи
Игра поможет укрепить отношения между участниками, наладить контакт, больше узнать друг друга. Играть может любое количество участников. Для игры достаточно подключиться к интернету.
Суть игры. Собравшиеся организуют две команды и устраивают викторину. Вопросы и ответы можно найти в интернете, придумать самостоятельно или использовать карточки игры «Счастливый случай».
Команды задают одна другой вопросы или загадки. Их можно делить по сложности, тематике, с использованием аудиозаписей (угадывание мелодии), фото или видео. Задавая вопросы на разные темы, можно узнать об увлечениях коллег и лучше познакомиться с ними.
7. Минное поле
Время: 15-30 минут
Количество участников: 4-10 человек (четное количество)
Инвентарь: различные небольшие предметы, несколько повязок на глаза
Правила: найдите открытое пространство (например, пустую парковку или парк). Хаотично разложите на земле принесенные с собой предметы (конусы, мячи, бутылки и т. п.). Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами.
Цель: эта игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.
99 эффективных способов сделать перерыв на работе
Уфф… Потратила полдня на составление этого сумасшедшего списка, который собиралась отдать бонусом к интернет-тренингу «Моя энергия». Получилось славненько, на мой взгляд))).
И так славненько, что решила я отдать этот список всем моим читательницам, чтобы они отдыхали на работе своей с пользой для тела и души!
При написании статьи поняла, как мы, можно сказать, убого отдыхаем, особенно на работе, когда устраиваем перерыв. Я даже не поленилась, в интернете посмотрела, что народ говорит по этому поводу — в основном — чай-кофе с булочками, поболтать с коллегами, посидеть в интернете.
Друзья, как мы бездарно тратим время))) Отдых может быть совсем другим — полным необычных впечатлений, радости и удовольствия! И после классного отдыха вы совсем другой вернётесь к любимой (я надеюсь) работе.
В моём списке чай и кофе тоже есть. И даже немного интернета (всё таки помощником он может быть хорошим). Но я постаралась придумать, найти, написать и другие способы.
Сразу скажу, здесь нет плохих способов. Есть неподходящие для вас.
Я старалась, чтобы способы были с минимальными затратами, но в основном — вообще бесплатные. И я рассчитывала на 10-15 минут перерыва.
Слова
Эта игра знакома каждому. Играть может любое количество участников. Следующий игрок находит слово на последнюю букву предыдущего слова. Игра интересна тем, что ее можно усложнять. Самую большую известность игра приобрела как «Города». Можно задать любую тематику. Еще интереснее – распределить темы между игроками: одному животные, другому природные явления, третьему кулинарные блюда и т.д.
Чтобы усложнить игру, можно задавать лимит времени, выкрикивать «Пять-четыре-три-два-один», сбивая с мысли игрока, от которого ждут слова.
2. Плюсы и минусы
Время: 5-6 минут
Количество участников: два или более
Инвентарь: не нужен
Правила: игрок A рассказывает игроку Б какой-то неприятный эпизод из своего прошлого (из личной жизни или с работы). Это должно быть событие, произошедшее на самом деле. Затем игрок A снова рассказывает об этом событии, но говорит только о его положительных сторонах. Игрок Б помогает найти позитивную сторону неприятной ситуации. После этого игроки меняются ролями.
Цель: участники вместе учатся переосмысливать негативный опыт, извлекая из него ценные уроки.
Похожие темы:
Компания ZEL-Услуги
Если вам понравилась идея установки игровой консоли в офисе, на предприятии или в кафе или в офисе, но не знаете с чего начать, как всё подключить и настроить за минимальные вложения, то напишите нам в ZEL-Услуги для консультации и общей сметы всего мероприятия.
9. Пазловый бартер
Время: 1-2 часа
Количество участников: четыре небольшие группы или более
Инвентарь: по одному пазлу для каждой группы
Правила: попросите участников разбиться на небольшие группы с равным числом игроков. Дайте каждой группе по одному пазлу одинаковой сложности. Цель в том, чтобы собрать пазл быстрее остальных групп. Но! Часть кусочков каждого пазла находится у другой группы. И каждая группа должна решить, как их получить — переговорами, торговлей, обменом членами команды и т. п. Что бы ни решили участники, решение должно приниматься сообща.
Цель: эта игра тренирует умение решать задачи и навыки лидерства. Некоторые игроки более активны, другие остаются в стороне, но важно помнить, что каждое решение группы нужно согласовать со всеми ее участниками.
Чей это офис?
Игра для укрепления отношений и налаживания контактов. Достаточно быть подключенными к интернету и иметь возможность обмениваться файлами. Играть может любое количество участников. Полезно проводить такую игру спустя некоторого времени после первого знакомства, когда участники уже успели поработать вместе в достаточной степени, чтобы немного узнать друг о друге, о привычках, характерах и предпочтениях. Игра поможет не познакомиться, а больше узнать друг о друге.
Суть игры. Каждый удаленный сотрудник присылает фотографию своего домашнего офиса, а все должны угадать, кто хозяин. Можно вместо своего кабинета прислать фото своей любимой чашки, фон рабочего стола, показать вид из окна. Фото рабочего кабинета будет неудачным вариантом, если участники уже общались по видеосвязи и видели уголки кабинетов друг друга.
Казалось бы, любые игры на сплочение коллектива идеально проводить при личном присутствии участников, а удаленная игра лишь частично покрывает эффект от такого времяпровождения. Но, как видим, бывают игры, основной изюминкой которых является как раз географическая отдаленность участников друг от друга. Эта игра тому пример – она уместна только для удаленных команд. Кстати, можно разнообразить игру, организовав фото с подсказками и пр.
«Одноразовые» игры
«Одноразовые» игры – игры, которые продолжаются до тех пор, пока каждый самостоятельно не разгадает закономерность – правило, по которому подобраны слова. Тот, кто разобрался, может продолжать играть в роли ведущего, пока каждый из участников не поймет закономерность. Ведущих становится все больше и так, пока все не разгадают принцип.
12. Что лучше?
Время: 15-20 минут
Количество участников: любое
Инвентарь: четыре или более предметов
Правила: выберите четыре или более различных предметов (или одинаковых предметов, которые выглядят по-разному). Разбейте участников на группы с равным количеством человек. Придумайте ситуацию, в которой каждая группа должна решить задачу, используя только имеющиеся предметы. Это может быть что угодно — от «вы попали на необитаемый остров» до «вам нужно спасти мир от Годзиллы». Попросите, чтобы каждая группа выстроила предметы по их полезности в каждой конкретной ситуации и объяснила свой выбор.
Цель: эта игра стимулирует воображение при решении задач. Важно не придумывать слишком простые ситуации, иначе будет очевидно, какие предметы окажутся полезнее других.
Классификация офисных игр
Офисные игры можно разделить на две основные группы: «начальник здесь» и «начальника нет». Первая группа игр подразумевает под собой незаметную игру во время того, как начальник находится в офисе, либо часто в него заглядывает. В такое время можно играть в игры с малым количеством кликов – таймкиллеры и стратегии. Вторая группа – это когда начальника нет и можно не бояться, что он придет. В это время можно играть во всё, что угодно, но наиболее интересными будут игры-соревнования, и игры-издевательства.
Играми для секретарш можно назвать так называемые игры-таймкиллеры. Это спокойные псевдо-логические игры, такие как пасьянсы, Lines, Зумы и другие игры, в которых вроде бы надо думать, но на самом деле мозг не напрягается.
1. Игра возможностей
Время: 5-6 минут
Количество участников: одна или несколько небольших групп
Инвентарь: любые предметы
Правила: это отличная пятиминутная деловая игра. Выдайте одному игроку из каждой группы случайный предмет. Игроки по очереди выходят вперед и показывают группе, как можно использовать этот предмет. Остальные участники должны угадать, что именно показывает игрок. Показывать следует молча. Варианты использования должны быть максимально нестандартными.
Цель: эта игра включает творческую жилку и учит креативному мышлению.
Поход на север
Как определить, брать человека с собой в поход или нет? Если другой способен разгадать принцип, заложенный в подборе слов – его можно брать в поход.
Играть может любое количество участников. Ведущий, который отбирает людей для похода, называет предметы и предлагает угадать принцип, по которому эти предметы подобраны.
Игроки пытаются назвать слова, подобранные по такому же принципу, иногда просто угадывают, а иногда разгадывают принцип. Ведущий объявляет, берет с собой в поход игрока или нет, сообщая таким образом, соответствует предложенный вариант принципу подбора слов или нет.
Название игры сбивает игроков с толку. Интересный поворот можно наблюдать, если подбирать сначала слова, объединенные походной темой, а потом подключить к ним разные по тематике, но объединенные общим принципом. Многие никак не могут догадаться, что общего между собакой, облаком, караваем и монитором. (Ответ: все слова из трех слогов).
Эта игра требует фантазии от ведущего – нужно придумывать различные интересные закономерности. Примеры:
- Слова должны начинаться на первую букву имени называющего игрока (или на вторую, третью).
- Слова должны заканчиваться на одну и ту же букву.
- Слова должны означать предметы, не созданные человеком.
Кто крайний?
Играть может любое количество участников. Ведущий загадывает категорию (например, посуда). Игроки называют по кругу слова, связанные с заданной категорией. Выигрывает тот, кто последним назвал слово. Интересно становится, когда начинает заканчиваться словарный запас.
8. Яйцепад
Время: 1-2 часа
Количество участников: две или несколько небольших групп
Инвентарь: различные предметы офисного обихода
Правила: разбейте команду на группы по 3-5 человек и дайте каждой группе по одному сырому яйцу. Сложите вместе все принесенные предметы. Дайте участникам 15-30 минут, чтобы они собрали из имеющихся предметов защитную упаковку, которая позволит яйцу не разбиться при падении. Можно взять, например, такие предметы: скотч, карандаши, соломинки, пластиковые столовые приборы, упаковочный материал, газеты, резинки. Когда время истечет, сбросьте яйца в сделанной командами защитной упаковке со второго или третьего этажа — проверьте, которое из них переживет этот Яйпокалипсис.
Цель: это классическая увлекательная (и не самая аккуратная) командная игра. Объединяет членов группы, используя командную работу и умение решать задачи. Чем больше людей участвуют в этом яичном беспределе, тем интереснее! И не забудьте запасти побольше яиц — на случай, если часть из них разобьются при создании упаковки.
Три предмета и человек
Игра разряжает обстановку. В нее можно играть несколько дней подряд, приостанавливать и продолжать игру в любой момент. Ведущий называет три предмета, которые, как ему кажется, ассоциируются с одним из игроков. Все должны разгадать закономерность и угадать игрока. Для этого нужно немного знать друг друга или что-нибудь друг о друге.
11. Рисование вслепую
Время: 10-15 минут
Количество участников: два или более
Инвентарь: картинка, ручка и бумага
Правила: разбейте участников на группы по два человека. Рассадите группы так, чтобы их участники сидели спиной друг к другу. Дайте одному члену группы ручку и бумагу, а другому — картинку. Участник, держащий картинку, должен описать ее своему напарнику, не говоря напрямую, что там изображено. Например, если на картинке изображен червяк в яблоке, не говорите: «Нарисуй яблоко с червяком». Человек с бумагой и ручкой должен нарисовать то, что, по его мнению, изображено на картинке согласно описанию напарника. Задайте время игры: 10-15 минут.
Цель: эта игра тренирует навыки общения и учит интерпретировать информацию. Когда рисунок готов, всегда интересно посмотреть, как рисующий понял описания своего напарника.
Конкурсы на День Рождения в офисе, для коллег, корпоративные
Для проведения данного конкурса понадобится 2-3 замка (в зависимости от того, сколько будет участников). Каждый игрок получает по замочку и по связке ключей. Побеждает тот, кто быстрее других подберет правильный ключик, открывающий замок.
Важно! Задачу эту можно усложнить, предварительно завязав участникам конкурса глаза.
Застольная простая игра, в которой могут принять участие все желающие. По команде ведущего игроки набирают в легкие воздух и произносят, не останавливаясь, букву «И». Тот, кто должен всего так продержится, не делая очередной вдох, побеждает.
«Да» и «нет» не говорить
Для разрядки также можно поиграть в игру «да» и «нет» не говорить. Ведущий обращается к участникам по очереди, задавая разные вопросы, а каждый участник, отвечая на вопрос, не должен использовать слова «да» и «нет». Для усложнения ведущий может добавлять к вопросу эти слова. Например, Вас зовут Ольга, да? Тот, кто нарушил правило, выбывает из игры.
У вас есть в запасе деловые игры, которых нет в этом списке? Расскажите о них в комментариях!
И, конечно, прекрасный способ улучшить управление командой проекта — использовать удобный софт для совместной работы. Система управления проектами Wrike помогает командам легко обмениваться документами и новостями по проекту, координировать свои усилия и отчитываться о проделанной работе.
Кто-то видит проблему, а кто-то — решение. Деловые игры любят не только HR — это отличный способ изучить методы работы вашей команды (как отдельных участников так и всех вместе) и освоить стратегии, помогающие команде быстро устранять любые препятствия, возникающие на пути к общей цели. В результате управление командой проекта становится в разы проще.
Деловые командные игры могут быть направлены на развитие определенных качеств и умений, в том числе на развитие навыков коммуникации и командной работы, умения адаптироваться или на укрепление способностей к совместному принятию решений. В списке ниже перечислены различные занятия, каждое из которых посвящено тому или иному приоритетному навыку.
Любой процесс решения проблемы начинается с ее выявления. Когда проблема обнаружена, команда должна оценить возможные направления действий, а затем выбрать наилучший способ решения. Для этого требуется глубокое понимание своей команды и ее сильных сторон. Цель упражнений на решение проблем заключается в выявлении этих сильных сторон и в формировании навыков и стратегий, помогающих решить самые сложные проблемы, а заодно и в том, чтобы развлечься вместе с сослуживцами!
Еще один аспект, который нужно учитывать при участии в командных играх и мероприятиях, заключается в следующем: здесь нет ни победителей, ни проигравших. Конечно, в некоторых играх остается один победитель, но их истинная цель заключается в том, чтобы научиться работать в команде и выработать гибкое мышление. В целях обучения после каждой игры участники команды-победителя должны рассказать о стратегии, которая привела их к победе, и о действиях, которые они предприняли.
Из списка командных игр, развивающих умение решать проблемы и предусматривающих использование различных принадлежностей — от повязок на глаза до сырых яиц, — мы выбрали самые лучше, которые наверняка научат вас решать проблемы так же быстро, как команда Скуби-Ду.
Читайте также: