Петровичев николай межцеховое планирование производства в 1c erp концепции и настройки
В то же время, эта книга не «про кнопки», – базовое знакомство с интерфейсом 1С:ЕРП лучше начинать с обучающих материалов фирмы «1С». С учетом весьма поверхностного изложения темы книги в других источниках, её можно назвать «продвинутым уровнем» изучения подсистемы межцехового планирования производства в 1С:ЕРП.
Формирование графика производства
График производства отражает совокупность этапов производства, расставленных по времени планируемого исполнения. Расчет графика выполняется по интервалам планирования с уменьшением доступности в них загружаемых видов рабочих центров.
Для расчета графика предназначена форма Планирование графика производства заказа.
Расчет графика производства запускается по кнопке Планировать.
Рисунок 6 - Планирование графика производства
Настройки поделены на 3 группы: планирование графика, планирование модели, прочие настройки.
Рисунок 7 - Настройки планирования графика
После успешного планирования на форме появляется информация, позволяющая проанализировать результат планирования. Информация размещена по 3 вкладкам, расположенным в порядке от общего к частному: сводная информация по планированию заказа, продукция с датами запуска/выпуска, этапы с датами выполнения.
Специальные предложения
(3) Колонтитулы стандартные, межстрочный интервал 1.15. Думаете, можно кого-то впечатлить, сделав 50 страниц вместо 47? Как-то не серьезно.
Попробую предугадать другие технические вопросы, и ответить на них заранее:
Никаких привязок к железу и т.п. неудобств для читателя - изучайте где угодно.
PDF не рисунок - поиск по тексту работает. Можно использовать как справочник, когда пригодится.
Не перепечатка справки и т.п. Перекликается конечно с официальной документацией, т.к. об одном и том же написано, но у меня на много подробней, плюс расставлены мои собственные акценты. А поскольку я не имею прямого отношения к фирме 1С - в некоторых случаях могу позволить себе сказать даже больше, чем могут разработчики: например, мне нет смысла защищать странные проектные решения.
Я прихожу в магазин, могу взять книгу и посмотреть её. А здесь такие деньги большие за кота в мешке. Чем ваша книга лучше остальных?
(5) Ваши опасения понятны, коллега, но электронную книгу дать почитать не получится, по очевидным причинам. Зато у нее есть и свои очевидные преимущества: тот же поиск по тексту и возможность изучать всей компанией.
Я бы с удовольствием сравнил мою книгу с аналогами, если подскажете с какими именно. Сам приобретал все, что попадалось на эту тему ранее, но всегда был не удовлетворен, т.к. на этот момент уже знал больше (конкретно по теме книги). Поэтом считаю, что аналогов по сути нет: другие материалы, так или иначе затрагивающие описание настроек межцехового планирования в ЕРП - весьма поверхностны, а зачастую еще и неточные даже на том уровне описания, который они дают. Ужас в том, что новичку это может быть далеко не сразу понятно.
По принципу "критикуешь - предлагай", решил написать собственную книгу. За качество отвечаю своей репутацией. Прежде всего книга направлена на партнеров-внедренцев, поэтому отсылку на партнерский форум считаю уместной: поставьте там отбор по автору "Петровичев Николай", ознакомьтесь с моими ответами коллегам за последние годы. По сути, примерно четверть материалов книги можно так прочитать (конечно, в необработанном виде).
Такие узкоспециализированные материалы (на относительно небольшую аудиторию направленные) - не могут стоить слишком дёшево.
Думаю даже в регионах такая цена помещается в пределах ставки часа (максимум двух, если вы фрилансер). Сэкономить время на обучение и предотвращение ошибок это позволит во много раз больше. Конечно если вы занимаетесь этой темой, или планируете заняться.
Межцеховой уровень в 1С:ERP осуществляет управление выполнением графика производства, исполнителями которого являются отдельные подразделения. Обеспечивается координация процессов передачи результатов этапов между подразделениями.
Доступно три методики планирования производства (выбор определяется функциональной опцией НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Производство – Методика управления производством ):
- Без планирования графика производства;
- Планирование по материальным ресурсам;
- Планирование по материальным и производственным ресурсам.
Рисунок 1 - Выбор методики управления производством
Каждый вариант предполагает регистрацию потребности к производству заказами на производство и управление ходом производства с использованием этапов. Варианты отличаются степенью детализации планирования этапов и регистрации выполнения.
Кому
Представленные в книге методические материалы предназначены в первую очередь для специалистов, занимающихся внедрением подсистемы межцехового планирования производства в 1С:ЕРП и настраивающих производственную НСИ, но будут полезны также и всем интересующимся данной темой.
Кому
Представленные в книге методические материалы предназначены в первую очередь для специалистов, занимающихся внедрением подсистемы межцехового планирования производства в 1С:ЕРП и настраивающих производственную НСИ, но будут полезны также и всем интересующимся данной темой.
Специальные предложения
(3) Колонтитулы стандартные, межстрочный интервал 1.15. Думаете, можно кого-то впечатлить, сделав 50 страниц вместо 47? Как-то не серьезно.
Попробую предугадать другие технические вопросы, и ответить на них заранее:
Никаких привязок к железу и т.п. неудобств для читателя - изучайте где угодно.
PDF не рисунок - поиск по тексту работает. Можно использовать как справочник, когда пригодится.
Не перепечатка справки и т.п. Перекликается конечно с официальной документацией, т.к. об одном и том же написано, но у меня на много подробней, плюс расставлены мои собственные акценты. А поскольку я не имею прямого отношения к фирме 1С - в некоторых случаях могу позволить себе сказать даже больше, чем могут разработчики: например, мне нет смысла защищать странные проектные решения.
Я прихожу в магазин, могу взять книгу и посмотреть её. А здесь такие деньги большие за кота в мешке. Чем ваша книга лучше остальных?
(5) Ваши опасения понятны, коллега, но электронную книгу дать почитать не получится, по очевидным причинам. Зато у нее есть и свои очевидные преимущества: тот же поиск по тексту и возможность изучать всей компанией.
Я бы с удовольствием сравнил мою книгу с аналогами, если подскажете с какими именно. Сам приобретал все, что попадалось на эту тему ранее, но всегда был не удовлетворен, т.к. на этот момент уже знал больше (конкретно по теме книги). Поэтом считаю, что аналогов по сути нет: другие материалы, так или иначе затрагивающие описание настроек межцехового планирования в ЕРП - весьма поверхностны, а зачастую еще и неточные даже на том уровне описания, который они дают. Ужас в том, что новичку это может быть далеко не сразу понятно.
По принципу "критикуешь - предлагай", решил написать собственную книгу. За качество отвечаю своей репутацией. Прежде всего книга направлена на партнеров-внедренцев, поэтому отсылку на партнерский форум считаю уместной: поставьте там отбор по автору "Петровичев Николай", ознакомьтесь с моими ответами коллегам за последние годы. По сути, примерно четверть материалов книги можно так прочитать (конечно, в необработанном виде).
Такие узкоспециализированные материалы (на относительно небольшую аудиторию направленные) - не могут стоить слишком дёшево.
Думаю даже в регионах такая цена помещается в пределах ставки часа (максимум двух, если вы фрилансер). Сэкономить время на обучение и предотвращение ошибок это позволит во много раз больше. Конечно если вы занимаетесь этой темой, или планируете заняться.
Эта книга содержит методические наработки компании «Смарт-Тек» и авторские материалы, описывающие концептуальные основы и настройки подсистемы межцехового планирования производства в 1C:ERP.
(3) Колонтитулы стандартные, межстрочный интервал 1.15. Думаете, можно кого-то впечатлить, сделав 50 страниц вместо 47? Как-то не серьезно.
Попробую предугадать другие технические вопросы, и ответить на них заранее:
Никаких привязок к железу и т.п. неудобств для читателя - изучайте где угодно.
PDF не рисунок - поиск по тексту работает. Можно использовать как справочник, когда пригодится.
Не перепечатка справки и т.п. Перекликается конечно с официальной документацией, т.к. об одном и том же написано, но у меня на много подробней, плюс расставлены мои собственные акценты. А поскольку я не имею прямого отношения к фирме 1С - в некоторых случаях могу позволить себе сказать даже больше, чем могут разработчики: например, мне нет смысла защищать странные проектные решения.
Я прихожу в магазин, могу взять книгу и посмотреть её. А здесь такие деньги большие за кота в мешке. Чем ваша книга лучше остальных?
(5) Ваши опасения понятны, коллега, но электронную книгу дать почитать не получится, по очевидным причинам. Зато у нее есть и свои очевидные преимущества: тот же поиск по тексту и возможность изучать всей компанией.
Я бы с удовольствием сравнил мою книгу с аналогами, если подскажете с какими именно. Сам приобретал все, что попадалось на эту тему ранее, но всегда был не удовлетворен, т.к. на этот момент уже знал больше (конкретно по теме книги). Поэтом считаю, что аналогов по сути нет: другие материалы, так или иначе затрагивающие описание настроек межцехового планирования в ЕРП - весьма поверхностны, а зачастую еще и неточные даже на том уровне описания, который они дают. Ужас в том, что новичку это может быть далеко не сразу понятно.
По принципу "критикуешь - предлагай", решил написать собственную книгу. За качество отвечаю своей репутацией. Прежде всего книга направлена на партнеров-внедренцев, поэтому отсылку на партнерский форум считаю уместной: поставьте там отбор по автору "Петровичев Николай", ознакомьтесь с моими ответами коллегам за последние годы. По сути, примерно четверть материалов книги можно так прочитать (конечно, в необработанном виде).
Такие узкоспециализированные материалы (на относительно небольшую аудиторию направленные) - не могут стоить слишком дёшево.
Думаю даже в регионах такая цена помещается в пределах ставки часа (максимум двух, если вы фрилансер). Сэкономить время на обучение и предотвращение ошибок это позволит во много раз больше. Конечно если вы занимаетесь этой темой, или планируете заняться.
В то же время, эта книга не «про кнопки», – базовое знакомство с интерфейсом 1С:ЕРП лучше начинать с обучающих материалов фирмы «1С». С учетом весьма поверхностного изложения темы книги в других источниках, её можно назвать «продвинутым уровнем» изучения подсистемы межцехового планирования производства в 1С:ЕРП.
Стоимость курса
7 700 12 700 руб.
Гарантия
Мы ведем обучение с 2008 года, уверены в качестве наших курсов и даем на этот курс нашу стандартную 60-дневную гарантию.
Это значит, что если Вы начали заниматься по нашему курсу, но вдруг передумали (или, скажем, не имеете возможности), то у Вас есть 60-дневный срок для принятия решения – и если Вы производите возврат, мы возвращаем 100% оплаты.
Рассрочка платежа
Наши курсы можно оплатить по частям или в рассрочку, в том числе без процентов. При этом доступ к материалам Вы получаете сразу.
Это возможно при оплате от физических лиц на сумму от 3 000 руб. до 150 000 руб.
Все, что Вам нужно сделать – это выбрать способ оплаты “Оплата через ЮKassa”. Далее на сайте платежной системы выбираете “Заплатить по частям”, указываете срок и размер выплат, заполняете небольшую анкету – и через пару минут получаете решение.
Варианты оплаты
От физических лиц – оплаты с карт, оплаты электронными деньгами (WebMoney, ЮMoney), оплаты через интернет-банкинг, оплаты через салоны связи и так далее. Возможна также оплата заказа по частям (в рассрочку), в том числе без дополнительных процентов.
Начните оформлять заказ – и на втором шаге Вы сможете выбрать предпочтительный способ оплаты.
От организаций и ИП – безналичная оплата, предоставляются документы на поставку. Вы вводите заказ – и сразу можете распечатать счет на оплату.
Обучение нескольких сотрудников
Наши курсы предназначены для индивидуального обучения. Групповое обучение по одному комплекту является незаконным распространением.
Если компании требуется обучить нескольких сотрудников, мы обычно предлагаем “дополнительные комплекты”, которые стоят на 40% дешевле.
Для оформления заказа на “дополнительный комплект” выберите в форме 2 и более комплектов курса, начиная с второго комплекта стоимость курса будет на 40% дешевле.
Есть три условия использования дополнительных комплектов:
- нельзя приобрести только дополнительный комплект, если до этого (или вместе с ним) не был приобретен хотя бы один обычный
- на дополнительные комплекты не действуют еще какие-то скидки (они и так дисконтированны, получилась бы “скидка на скидку”)
- на дополнительные комплекты не действуют акции (например, компенсация в 7000 рублей) по той же причине
Ошибки
Вкладка появляется в том случае, если при планировании графика возникли какие-либо ошибки. Если при повторном планировании ошибок нет, вкладка скрывается.
В этом уроке мы отвечаем на один из самых распространенных вопросов – как 1C:ERP составляет график производства?
Просмотрев это видео и запомнив концепцию «сосудов с водой», Вы уже никогда не будете «плавать» в этом вопросе.
Как доступность материалов влияет на график производства
При составлении графика производства важно понимать, какие факторы не позволяют начать выполнение этапа раньше, чем он запланирован. Одна из возможных причин – недоступность материалов.
В этом уроке мы наглядно разбираем, как наличие материалов влияет на формирование графика производства.
Настройка параметров передачи полуфабрикатов между этапами производства
В системе есть возможность настроить параметры передачи между этапами производства. Это позволяет передавать полуфабрикаты на следующий передел определенными партиями. Например, если производственные подразделения удалены друг от друга и транспортировка осуществляется автомобильным или ж/д транспортом.
В уроке показано, как работает система для решения этой задачи, а также – как главный диспетчер может управлять параметром «Оптимальная передача между этапами».
Оптимизация графика производства с использованием альтернативных рабочих центров
В системе существует возможность создать альтернативные рабочие центры. Это может быть устаревшее оборудование, которое можно использовать в периоды перегрузки производственных мощностей.
В уроке показано, как главный диспетчер может оптимизировать график производства с использованием альтернативных РЦ.
Планирование по материальным и производственным ресурсам
Сроки исполнения этапов рассчитываются с учетом обеспечения производства материальными ресурсами и доступности производственных ресурсов. Это самый богатый по функциональным возможностям вариант использования прикладного решения.
Диспетчеризация этапов производства
Рабочее место предназначено для контроля за ходом выполнения производства. Основу рабочего места составляет список этапов производства, содержащий разнообразную индикацию и отборы, позволяющие акцентировать внимание на важных моментах.
Для диспетчеризации оформленных этапов производства используется рабочее место Производство – Межцеховое управление – Диспетчирование этапов.
Рисунок 4 - Доступ к рабочему месту - Диспетчирование этапов
В рамках указанного рабочего места решаются следующие задачи:
- На критическом пути – этап находится на критическом пути, соблюдение сроков его исполнения наиболее важно;
- Задерживает заказ – этапы, рассчитанное положение которых в графике производства ухудшает срок исполнения заказа. Оптимизацию сроков исполнения заказа необходимо начинать именно с них.
Отражение статуса этапа дополняется указанием состояния его исполнения. Возможны следующие значения поля Состояние (совокупность Статус этапа, Состояние исполнения):
- Формируется, Требует уточнения – отсутствует часть данных для корректного создания документов Этап производства. Недостающие данные требуется указать вручную;
- Сформирован – полноценно заполненный этап, может обеспечиваться материалами, планироваться в графике, но у него есть незавершенные предшествующие этапы;
- Сформирован, Готов к выполнению – сформированный этап, у которого нет незавершенных предшествующих этапов;
- К выполнению, Ожидает предшественников – этап передан к выполнению, но предшествующие ему этапы еще не завершены;
- К выполнению, Ожидает начала – этап передан к выполнению, предшествующие ему этапы завершены, но отметка о начале выполнения не установлена;
- Начат, Ожидает завершения – этап выполняется;
- Завершен – этап завершен.
Рисунок 5 - Диспетчирование этапов
Формат
Содержание
Материалы книги организованы следующим образом:
• Первые главы – это ряд вводных методических статей по концепции межцехового планирования производства в 1С:ЕРП и ключевым понятиям, используемым в этой подсистеме.
• Последующие главы – это подробный справочник по настройке межцехового планирования производства и формирования партий в 1С:ЕРП. Наименования настроек приведены в соответствии с их представлением в интерфейсе программы, а описание их работы приведено именно с точки зрения подсистемы межцехового планирования производства. Для удобства поиска все рассмотренные настройки вынесены в оглавление, а поскольку они часто связаны между собой – для быстрого перехода к связанным настройкам в тексте расставлены внутренние гиперссылки.
При подготовке материалов книги использовались актуальные редакции 1С:ЕРП 2.4 и 2.5. В контексте подсистемы межцехового планирования производства между этими редакциями произошли только некоторые косметические изменения. До конца 2021 года ожидается частичное обновление этой подсистемы в редакции 1С:ЕРП 2.5, которое должно затронуть около 10% представленных в книге материалов (в основном касающихся последовательности размещения этапов в графике производства).
Структура оперативного планирования производства в 1С:ERP . 5
Общая характеристика подсистемы межцехового планирования . 7
Ключевые понятия межцехового планирования производства . 12
Заказы на производство . 12
Производственные подразделения . 13
Интервалы планирования . 14
Ресурсные спецификации . 15
Этапы производства . 16
Партии производства . 17
Рабочие центры и виды рабочих центров . 18
Настройки межцехового планирования производства . 19
Настройки производства . 19
Методика управления . 19
Разрешить использование интервала планирования «Час» . 20
Производство силами сторонней организации (переработка на стороне) . 20
Параметры производственных подразделений . 21
Основные настройки . 21
Подразделение-диспетчер, ответственное за выполнение заказов на производство . 21
Производит продукцию по заказам на производство . 21
График работы . 21
Настройки производства по заказам . 22
Интервал планирования . 22
Вводить доступность ВРЦ на . 23
И напоминать о составлении за . 23
Настройки ресурсных спецификаций . 24
Настройки выпускаемой продукции . 24
Минимальный запуск . 25
Оптимальный запуск . 25
Допустимое превышение . 26
Ограничен срок пролеживания изделий . 26
Материалы и работы . 28
Способ получения материала . 28
Настройки этапов ресурсных спецификаций . 30
Основные настройки . 30
Использовать виды рабочих центров . 32
Длительность этапа . 32
Настройки использования видов рабочих центров . 34
Вид рабочего центра . 34
Время работы . 35
Загрузка нескольких видов РЦ . 35
Предварительный буфер . 36
Завершающий буфер . 36
Одновременно производимое количество . 37
Настройки структуры рабочих центров . 39
Настройки видов рабочих центров . 39
График работы . 39
Использовать в этапах производства . 39
Ограничение доступности в графике производства . 40
Доступность в графике производства . 40
Минимальный значимый буфер (%) . 41
Максимальная доступность . 42
Резерв доступности (%) . 43
Настройки рабочих центров. 44
Вид рабочего центра . 44
График работы . 44
Коэффициент времени работы . 44
Приоритеты заказов на производство . 45
Место в очереди . 45
Приоритеты этапов производства одного заказа . 46
Длительность до выпуска . 46
Размещение выпуска заказа на производство . 47
Размещение выпуска . 47
Начать не ранее . 47
Желаемая дата выпуска . 48
Доступность видов рабочих центров . 49
Заполнение доступности . 49
Кому
Представленные в книге методические материалы предназначены в первую очередь для специалистов, занимающихся внедрением подсистемы межцехового планирования производства в 1С:ЕРП и настраивающих производственную НСИ, но будут полезны также и всем интересующимся данной темой.
Содержание
Материалы книги организованы следующим образом:
• Первые главы – это ряд вводных методических статей по концепции межцехового планирования производства в 1С:ЕРП и ключевым понятиям, используемым в этой подсистеме.
• Последующие главы – это подробный справочник по настройке межцехового планирования производства и формирования партий в 1С:ЕРП. Наименования настроек приведены в соответствии с их представлением в интерфейсе программы, а описание их работы приведено именно с точки зрения подсистемы межцехового планирования производства. Для удобства поиска все рассмотренные настройки вынесены в оглавление, а поскольку они часто связаны между собой – для быстрого перехода к связанным настройкам в тексте расставлены внутренние гиперссылки.
При подготовке материалов книги использовались актуальные редакции 1С:ЕРП 2.4 и 2.5. В контексте подсистемы межцехового планирования производства между этими редакциями произошли только некоторые косметические изменения. До конца 2021 года ожидается частичное обновление этой подсистемы в редакции 1С:ЕРП 2.5, которое должно затронуть около 10% представленных в книге материалов (в основном касающихся последовательности размещения этапов в графике производства).
Структура оперативного планирования производства в 1С:ERP . 5
Общая характеристика подсистемы межцехового планирования . 7
Ключевые понятия межцехового планирования производства . 12
Заказы на производство . 12
Производственные подразделения . 13
Интервалы планирования . 14
Ресурсные спецификации . 15
Этапы производства . 16
Партии производства . 17
Рабочие центры и виды рабочих центров . 18
Настройки межцехового планирования производства . 19
Настройки производства . 19
Методика управления . 19
Разрешить использование интервала планирования «Час» . 20
Производство силами сторонней организации (переработка на стороне) . 20
Параметры производственных подразделений . 21
Основные настройки . 21
Подразделение-диспетчер, ответственное за выполнение заказов на производство . 21
Производит продукцию по заказам на производство . 21
График работы . 21
Настройки производства по заказам . 22
Интервал планирования . 22
Вводить доступность ВРЦ на . 23
И напоминать о составлении за . 23
Настройки ресурсных спецификаций . 24
Настройки выпускаемой продукции . 24
Минимальный запуск . 25
Оптимальный запуск . 25
Допустимое превышение . 26
Ограничен срок пролеживания изделий . 26
Материалы и работы . 28
Способ получения материала . 28
Настройки этапов ресурсных спецификаций . 30
Основные настройки . 30
Использовать виды рабочих центров . 32
Длительность этапа . 32
Настройки использования видов рабочих центров . 34
Вид рабочего центра . 34
Время работы . 35
Загрузка нескольких видов РЦ . 35
Предварительный буфер . 36
Завершающий буфер . 36
Одновременно производимое количество . 37
Настройки структуры рабочих центров . 39
Настройки видов рабочих центров . 39
График работы . 39
Использовать в этапах производства . 39
Ограничение доступности в графике производства . 40
Доступность в графике производства . 40
Минимальный значимый буфер (%) . 41
Максимальная доступность . 42
Резерв доступности (%) . 43
Настройки рабочих центров. 44
Вид рабочего центра . 44
График работы . 44
Коэффициент времени работы . 44
Приоритеты заказов на производство . 45
Место в очереди . 45
Приоритеты этапов производства одного заказа . 46
Длительность до выпуска . 46
Размещение выпуска заказа на производство . 47
Размещение выпуска . 47
Начать не ранее . 47
Желаемая дата выпуска . 48
Доступность видов рабочих центров . 49
Заполнение доступности . 49
Продукция
На вкладке представлен список продукции заказа с указанием дат запуска, выпуска, расчетом длительности производства и опоздания как по рабочему графику, так и по модели.
Рисунок 9 - График производства. Вкладка «Продукция»
Без планирования графика производства
Наиболее простой вариант управления ходом производства. Данный вариант устанавливается по умолчанию при включении опции Использовать производство. Последовательность и срок исполнения этапов определяются вручную в рамках рабочего места Производство – Межцеховое управление – Диспетчирование этапов. Возможность планирования времени исполнения этапов отсутствует, в документах Этап производства можно указать только общую длительность этапа. Факт выполнения и состав использованных ресурсов отмечаются непосредственно для этапа.
Формат
Поддержка в Мастер-группе
Поддержка осуществляется на страницах занятий курса. Вы можете задать любой вопрос по материалам курса.
Длительность поддержки: 2 месяца.
Также Вы получаете доступ к сотням вопросов и ответам на них от других участников курса.
График обучения свободный. Активировать доступ в Мастер-группу можно в любое удобное время в течение 100 дней с момента покупки.
Юридические ограничения
Материалы предназначены исключительно для личного использования или внутри компании, оплатившей материалы.
Материалы запрещается частично или целиком: копировать, распространять без письменного разрешения автора.
UPD 31.05.21: добавлена бесплатная базовая версия книги. Базовая версия самодостаточна, и отличается от полной только отсутствием дополнительных материалов: примеров и нюансов, которые позволят быстрее и глубже разобраться в теме.
Автор
Петровичев Николай - консультант-аналитик 1С компании «Смарт-Тек», имеет более чем десятилетний опыт внедрения подсистем планирования и управления производством 1С:ERP и 1С:УПП.
Управление очередью заказов
Данное рабочее место предназначено для управления списком заказов на производство, переданных к производству, и осуществления действий по исполнению этих заказов: определение очередности исполнения, формирование этапов производства, контроль обеспечения материалами, планирование графика производства.
Рисунок 2 - Доступ к рабочему месту - Управление очередью заказов
Список заказов содержит 3 колонки индикаторов состояний заказа: состояние выполнения этапов, обеспеченность материалами, состояние выпуска.
Рисунок 3 - Управление очередью заказов
Состояние выполнения этапов производства
- Требуется сформировать этапы - по заказу не сформированы все необходимые этапы производства. Либо по заказу еще не формировались этапы, либо есть необходимость доформировать. Двойным щелчком по такому индикатору выполняется команда формирования этапов по заказу.
- Требуется проверить этапы - среди этапов заказа есть те, которые не удалось провести в статусе Сформирован, они находятся в статусе Формируется. Такие этапы может потребоваться дозаполнить и отметить сформированными. Двойным щелчком по такому индикатору открывается Диспетчирование этапов с отбором по выбранному заказу.
- Требуется планировать график производства - некоторым или всем этапам заказа требуется расчет графика. Такой индикатор показывает, что график производства по этому заказу либо вообще не рассчитывался, либо стал неактуальным и требует перепланирования. По этому индикатору открывается форма планирования графика по заказу.
- Требуется передать этапы к выполнению - индикация наличия по заказу этапов, готовых к выполнению, но не переданных к выполнению. Готовыми к выполнению считаются этапы, у которых нет невыполненных предшественников. Двойным щелчком по индикатору всем готовым к выполнению этапам будет поставлен статус К выполнению.
Обеспеченность материалами
В колонке может содержаться индикатор, показывающий наличие этапов, для которых все еще не обеспечены все необходимые материалы. При необособленном обеспечении проблемными являются такие материалы, у которых в этапе стоит действие К обеспечению. При обособленном обеспечении те материалы, по которым все еще не созданы обеспечивающие заказы. Двойным щелчком по индикатору открывается форма диспетчирования этапов с отбором по заказу и необходимости обеспечения. Из этой формы можно найти, в каких именно этапах есть проблемы.
Состояние выпуска
- Нарушена дата потребности - индикатор появляется в том случае, если по графику ожидается опоздание производства всей или части продукции относительно желаемой даты выпуска в заказе.
- Все произведено - индикатор появляется у тех заказов, по которым произведена вся продукция. Такие заказы можно перевести в статус Закрыт.
Возможно у Вас установлен блокировщик контента, поэтому форма заказа не загрузилась
— Если Вы не можете отключить блокировку или действует корпоративная блокировка контента, то Вы можете оформить заказ, заполнив форму:
Этапы
На вкладке представлен список этапов заказа с указанием дат выполнения по рабочему графику. В списке есть колонка с признаком задерживающих заказ этапов и возможностью отобрать только задерживающие заказ.
Рисунок 10 - График производства. Вкладка «Этапы»
По любому этапу можно вызвать диагностику его графика и диаграмму Ганта, показывающую этап и смежные с ним этапы.
Рисунок 11 - Диагностика графика и График смежных этапов
Сводная информация
На вкладке отображается общая информация о результатах планирования заказа.
В табличном виде сопоставлены даты запуска/выпуска требующиеся по заказу, получившиеся по графику и по модели для сравнения. Та же самая информация, но в наглядном графическом виде представлена в диаграмме Сроки выполнения. Элементы диаграммы расшифровываются двойным щелчком по полосам. По полосе требуется открывается заказ на производства, по полосам график и модель открываются диаграммы Гантта, показывающие результирующий график в разных разрезах.
Загрузка оборудования, % (модель) - мини-диаграмма показывает по модели загрузку нескольких самых загруженных видов РЦ. Попавшие туда виды РЦ являются потенциальными причинами отличия рабочего графика от модели. Двойным щелчком по диаграмме открывается отчет, дающий более подробную информацию о том, в какие периоды и как получается загружено оборудование по модели.
Задержка в обеспечении, дн. (модель) - в этой диаграмме показывается список материалов, обеспечение которых задерживается относительно модели графика. Эти материалы являются потенциальными причинами задержки рабочего графика относительно модели. Двойным щелчком по диаграмме открывается отчет, дающий более подробную информацию о потребности в материалах по модели и о доступном обеспечении.
Рисунок 8 - График производства. Вкладка «Сводная информация»
Юридические ограничения
Материалы предназначены исключительно для личного использования или внутри компании, оплатившей материалы.
Материалы запрещается частично или целиком: копировать, распространять без письменного разрешения автора.
UPD 31.05.21: добавлена бесплатная базовая версия книги. Базовая версия самодостаточна, и отличается от полной только отсутствием дополнительных материалов: примеров и нюансов, которые позволят быстрее и глубже разобраться в теме.
Планирование по материальным ресурсам
Сроки исполнения этапов рассчитываются только с учетом обеспечения производства материальными ресурсами. В ресурсных спецификациях для этапов нельзя указать загружаемые виды рабочих центров (ВРЦ). В документах Этап производства отсутствует вариант планирования по доступности ВРЦ.
Автор
Петровичев Николай - консультант-аналитик 1С компании «Смарт-Тек», имеет более чем десятилетний опыт внедрения подсистем планирования и управления производством 1С:ERP и 1С:УПП.
Читайте также: