Касперский где находится офис
Всем мы знаем компанию "Касперский" ещё с нулевых годов, когда у всех стояли их антивирусы со звуком кричащей свинки. Однако сейчас она подросла и является одной из самых крупных мировых компаний по компьютерной безопасности . Их штаб сейчас занимается защитой крупных организация в России и по всему миру. У них есть офисы в России, Китае и США. Давайте разбираться, в каких условиях работают сотрудники такой большой компании:
Специалисты, создающие лучшие решения в области безопасности
Спорт и развлечения
Конечно, в таком большом офисе не могло обойтись без собственного большого зала где есть абсолютно всё: сауны, мужская и женская раздевалка, душевые кабинки и даже одно массаж-кресло.
Помимо зала, на каждом этаже есть игровые комнаты, где можно поиграть с коллегами в PlayStation, в настольный футбол или посмотреть даже кино.
Также есть целая музыкальная комната, где можно спокойно собраться целой командой и отыграть целый концерт.
А хотели ли вы бы работать в таком офисе мечты?
Пишите своё мнение в комментариях.
Мы обеспечиваем клиентам надёжную информационную защиту на основе передовых аналитических данных, давая им возможность безопасно и уверенно использовать технологии в жизни и бизнесе.
Интерьер офиса
Как и любой офис IT-компании он выполнен в формате open space . Однако здесь всё гораздо круче. Само здание у них умное: можно регулировать влажность и температуру . А также везде развешаны плазмы, на которых крутятся ролики о компании и отображается интерактивная карта киберугроз по всему миру или показывается актуальная статистика.
У сотрудников нет постоянного места работы, они часто перемещаются по всем этажам и зданиям. Ведь общаться с другими сотрудниками нужно часто. Исключения составляют только глава компании и топ-менеджеры.
То, как здесь оформлено всё связанное с едой, я не видел ни в одном офисе IT-компании в Москве.
Начнём с того, что на каждом абсолютно этаже есть так называемая зона "патио", где есть микроволновка, холодильник, бесплатный кофе и закуски. Помимо этого, везде стоят автоматы с едой и холодными напитками, понятное дело, что они платные.
Однако давайте взглянем на это:
Это самая настоящая столовая на -1 этаже, которая соединяет все 3 здания. Каждому сотруднику в день от компании падает на счёт 350 рублей. С учётом того, что здесь всё очень дешёвое, здесь можно наесться до отвалу.
Корпоративная социальная ответственность
Это означает разработку изначально защищенных систем, атака на которые принесет преступникам больше расходов, чем прибыли.
«Лаборатория Касперского» реализует социальные проекты, направленные на изменение повседневной жизни людей к лучшему.
В области информационной безопасности мы движемся в сторону концепции кибериммунитета.
Нас выбирают известные бренды
Евгений Касперский
Генеральный директор «Лаборатории Касперского»
Команда
Строим безопасный мир
Успешные компании — клиенты «Лаборатории Касперского»
Глобальное партнерство и спонсорство
Наши партнеры работают и действуют так же, как и мы: быстро, эффективно, применяя новейшие технологии и всегда думая о перспективах.
Местоположение
Находится офис в 5-минутной доступность от метро "Водный стадион" . Мало того, что добраться до них не составит труда и большого времени, так и ещё у них есть собственный пляж, где летом можно выходить после работы и пойти поплавать.
«Лаборатория Касперского» сегодня
Наши ценности
Глобальный центр исследования и анализа угроз (GReAT)
В 2008 году в «Лаборатории Касперского» был создан Глобальный центр исследования и анализа угроз (GReAT), который тщательно изучает самые изощренные киберугрозы.
Экспертный центр
Посмотрите, как наши передовые решения кибербезопасности помогают защитить то, что наиболее важно для вас.
Центральный офис
Kaspersky Lab North America (NAM) включает в себя два региональных офиса и отвечает сразу за две страны: США и Канаду.
В Североамериканском офисе говорят на множестве языков. Так как в регион входят и Северная, и Южная Америка, в офисе работает множество носителей испанского и португальского языков. Есть несколько франкоговорящих сотрудников, которые помогают нашим канадским потребителям из провинции Квебек, и тут также можно услышать русскую, польскую и украинскую речь. В Североамериканскую команду всегда набирают новых людей из разных регионов, поэтому здесь можно встретить настоящее соцветие различных культур.
Недавно Бостонский офис вырос в размерах в связи со значительным увеличением штата (ведь численность сотрудников выросла в 5 раз с момента открытия!). В настоящий момент к услугам работников «Лаборатории Касперского» — кафетерий, тренажерный зал (полностью экипированный современным оборудованием и включающий даже зал для занятий йогой), неподалеку расположены несколько ресторанов, а прямо через дорогу — отель. В сентябре 2010 года еще один региональный офис был открыт в Сиэтле (штат Вашингтон). Этот офис небольшой, в нем разместилась наша команда в сфере антивирусных разработок.
Экскурсия в офис из видеоблога Касперского
Офис в Воберне предлагает сотрудникам множество приятных бонусов, в частности, бесплатные кофе, чай, газировку и соки, и даже свежие бублики по пятницам! Время от времени устраиваются бесплатные ланчи, среди коллег проводятся кулинарные соревнования с призами, а во время запуска новых продуктов всем наливают шампанское. Но здесь не только умеют хорошо веселиться — тут еще и очень много и упорно работают.
За несколько дней до наступления Рождества все департаменты участвуют в традиционном для Америки мероприятии — Yankee Swap (swap означает «обмен подарками»). Все приносят на работу свои подарки, а затем в ходе игры обмениваются презентами друг с другом.
Сотрудникам офиса предоставляется возможность участия в социальной жизни. Совсем недавно состоялось мероприятие, в ходе которого добровольцы в свое обеденное время делали открытки с поздравлениями ко Дню Святого Валентина для сограждан преклонного возраста. Вечеринка, посвященная этому событию, несомненно удалась: было много музыки, пиццы, и все остались очень довольны!
DACH (Германия, Австрия, Швейцария)
Открытие офиса – 2003 год
Локация – Ингольштадт
Региональный офис Касперского в регионе DACH располагается в центре немецкой земли Бавария, городе Ингольштадт. Это очень живописный и оживленный город, который, несомненно, достоин посещения сам по себе. В Ингольштадте также находятся штаб-квартиры таких известных немецких компаний, как Audi, Cassidian Air Systems, MediaMarkt и Saturn. Город, чье население составляет немногим более 124 тысяч человек, входит в состав Большого Мюнхена, в котором в общей сложности проживает более 5 миллионов человек.
Один из самых известных в мировой литературе образов «сумасшедшего ученого», доктор Франкенштейн, «явился на свет» в Ингольштадте. Именно здесь в 1818 году Мэри Шелли опубликовала знаменитый роман «Франкенштейн, или Современный Прометей».
Средний возраст сотрудников команды Касперского в регионе DACH — 34 года. В офисе есть и первый сотрудник, который вышел на пенсию (вероятно, это один из первых пенсионеров в таком «молодом» бизнесе, как IT-индустрия!)
Каждый из сотрудников офиса ежедневно получает талончик на еду, с помощью которого можно оплатить бизнес-ланч в соседнем ресторане. Стоимость обычного ланча составляет € 3,10.
Куда больше приходится тратить на еду с приходом ежегодного Октоберфеста! Одно из самых популярных событий в жизни офиса — ежегодный пресс-тур в рамках фестиваля. Первый такой пресс-тур состоялся в 2004 году, с тех пор европейская PR-команда Касперского каждый год приглашает журналистов со всего света приехать на мюнхенский Октоберфест. В прошлом году в пресс-туре побывали 35 журналистов со всей Европы, было проведено 5 презентаций с участием 6 спикеров, состоялось 26 интервью, а кроме того, участниками мероприятия было съедено 50 имбирных кексов, 45 порций дичи и выпито 165 литров замечательного баварского пива.
Франция
Открытие офиса – 2004 год
Локация – Париж
Первоначально в штате было всего 4 человека. В настоящее время на Лабораторию Касперского во Франции работает 67 сотрудников. Французская команда подумывает о дальнейшем расширении: вполне возможно, что в 2012 году численность персонала увеличится до 70 человек.
Офис компании располагается достаточно далеко от исторического центра Парижа. При этом поездка из аэропорта Шарль де Голль до офиса занимает всего 40 минут.
Французский офис входит в состав сегмента «Развитые рынки», куда также относится большинство стран Западной Европы и Северной Америки.
Команда Kaspersky Lab France весьма разнообразна. Сотрудники представляют все области бизнеса ЛК, включая продажи и маркетинг, GReAT и НИОКР, финансы и администрирование, пользовательскую поддержку и, конечно, IT-подразделение.
Сейчас в офисе оптимизируется рабочее пространство: вскоре он должен стать еще более приятным местом для работы и встречи гостей.
Канада
Открытие офиса – 2010 год
Локация – Маркхэм Онтарио
Канадская штаб-квартира Kaspersky Lab расположена в небольшом городке Маркхэм Онтарио, который фактически является городом-спутником крупнейшего в Канаде мегаполиса Торонто.
В настоящий момент канадская команда B&B состоит из восьми человек, часть из которых занимается продажами, часть — технические сотрудники. Команда развивает отношения с потребителями из сферы малого и среднего бизнеса, а также крупных корпораций. Важная часть работы — налаживание контактов с дистрибьюторами.
Канада — вторая по размерам территории страна в мире, она занимает сразу 6 часовых поясов. Поэтому без работы в регионах нашим канадским коллегам не обойтись: представители команды продаж ЛК работают в Ванкувере, Торонто и Квебеке — трех самых крупных мегаполисах страны.
В настоящий момент продукты Касперского занимают второе место по розничным продажам в Канаде — действительно впечатляющее достижение, которого удалось добиться менее чем за 3 года работы!
Канадская команда осуществляет более 5 300 бизнес-транзакций в сфере корпоративных продаж в год. 500 наших клиентов из сектора малого и среднего бизнеса составляют 65% от всех продаж, 35% приходится на сферу крупных корпораций и предприятий.
Как известно, в Канаде два государственных языка — английский и французский. Первый франкоязычный представитель по продажам был нанят компанией в феврале 2010 года, и это помогло существенно увеличить наш бизнес в франкофонной провинции страны Квебеке.
И напоследок: канадцы — страстные поклонники хоккея, а национальная сборная по хоккею неизменно занимает первые места во всех мировых первенствах. Нет ничего удивительного в том, что любимым спортом всех сотрудников канадского офиса ЛК является хоккей!
Прибалтика
Открытие офиса – 13 октября 2010 года
Локация – Рига
Региональный офис Лаборатории Касперского в странах Балтии, куда входят Латвия, Литва и Эстония, официально открыт в латвийской столице Риге чуть больше года назад – 13 октября 2010 года. Балтийский офис является 27-м по счету региональным офисом, открытым компанией в мире.
Андис Штейнманис, управляющий директор Балтийского офиса, «универсальный солдат», как он сам себя называет, принят на работу в Лабораторию Касперского 15 июля 2010 года. Андис представляет компанию в регионе и совмещает с руководством функции маркетинга и поддержки отношений с партнерами.
Рижский офис компании расположен на левом берегу реки Даугавы, которая делит латвийскую столицу на две части. Левобережье – это бурно развивающаяся часть города. Среди преимуществ района − менее плотный автомобильный трафик, бесплатные парковки, близость к аэропорту и центру города. Офисное здание, в котором располагается Балтийское представительство ЛК, совсем недавно возведено немецкой строительной компанией и «пропитано» немецким стремлением к чистоте и порядку. По этой причине Балтийский офис усиленно заботится о переработке и сортировке мусорных отходов.
Решение об открытии офиса именно в Риге было принято совсем не случайно. Латвийская столица расположена аккурат в середине Балтийского региона: отсюда 300 км по прямой как до Вильнюса, так и до Таллина. Такое географическое местоположение помогает серьезно экономить время в поездках по региону.
Иберия
Открытие офиса – июнь 2008 года
Локация – Посуэло де Аларкон (пригород Мадрида)/Лиссабон/Бильбао
Kaspersky Lab Iberia (KLI) – региональный офис Лаборатории Касперского, развивающий бизнес компании сразу в двух странах − Испании и Португалии, − организован не так давно, в июне 2008 года.
На момент создания в штате компании было 8 сотрудников, сегодня их количество увеличилось до 35 человек, из них 6 человек − менеджерская команда. Интересный факт: все шестеро родились в 1974 году! Еще одна примечательная особенность офиса KLI – молодость сотрудников. Средний возраст персонала составляет 33 года, самому юному – 23 года, самому взрослому – 44.
Испанский офис компании базируется в большом офисном здании бизнес-комплекса La Ciudad de la Imagen (Ля Сьюдад де ля Имахен − «Города образов»), в котором также расположились производители аудиовизуальной и информационной продукции, например, архив Испанской государственной фильмотеки, центральные офисы телеканалов Telemadrid и La Sexta, целый ряд кинопроизводителей.
Комплекс La Ciudad de la Imagen находится в историческом пригороде Посуэло де Аларкон, расположенном на юго-западе Мадрида. Его название свидетельствует о том, что в Средневековье в этом селении было много колодцев и родников (pozo на испанском означает «колодец»). Аларкон – это фамилия богатого семейства, установившего в незапамятные времена свой протекторат над этим пригородом. Сотрудники, проживающие в центральных районах Мадрида, обычно добираются утром до офиса за 30−45 минут. Удаленность от города позволяет избежать автомобильных пробок (а они в испанской столице − обычное явление), а также дает шанс наслаждаться свежим воздухом вдали от городского смога.
Помимо офиса в Мадриде, у Kaspersky Lab Iberia также есть два небольших региональных офиса – один в Лиссабоне (Португалия), другой в Бильбао (автономный регион Страна Басков). В штате португальского офиса – три сотрудника, в баскском – всего один. Португальский офис KLI открыт в феврале этого года, на церемонию открытия приезжал Евгений Касперский.
Иберийский офис интернационален: помимо испанцев и португальцев, здесь работает русская сотрудница Ирина Платицина, в штате также есть человек родом из Мозамбика. Язык общения – испанский, кроме того, все хорошо говорят по-английски.
Прошлым летом офис был расширен в связи с увеличением штата. Причем расширение было сделано наиболее эффективным и быстрым способом. «Мы просто снесли стену, которая отделяла офис от нового освободившегося помещения, и организовали новые рабочие места в течение одного месяца!» − рассказывает финансовый и административный директор KLI Серхио Руис.
Пожалуй, самое оживленное место в офисе – это корпоративная кухня. В маленькой комнате находятся кофемашина (испанцы же не могут жить без кофе!), полки для продуктов, диван и мишень для дартса.
Одно из главных корпоративных мероприятий проводится в офисе незадолго до Рождества. «Кинодень с Касперским» − это уже традиция для иберийской “Familia Kaspersky”. Все члены команды собираются вместе с бизнес-партнерами, клиентами, близкими и родными и наслаждаются просмотром фильмов, конечно же, с неизменными попкорном и напитками.
Польша
Открытие офиса – 2001 год
Локация – Ченстохова
Продукты Лаборатории Касперского появились на польском рынке в 1995 году (тогда они назывались Antiviral Toolkit Pro, или AVP). Начиная с 2001 года, компания работает на рынке Польши под именем Kaspersky Lab Poland.
Главный офис компании расположен в отдельно стоящем здании в городе Ченстохова, на юге Польши, в Силезском воеводстве. Это один из старейших и красивейших польских городов, чья главная достопримечательность – монастырь Ясна Гора, в котором хранится священное для всех католиков изображение Черной Мадонны. Каждый год миллионы паломников со всего мира приезжают в Ченстохову для того, чтобы увидеть «Наисветейшу Марию» (Святая Мария – польск.)
Польские сотрудники Касперского талантливы не только в сфере обеспечения информационной безопасности. Среди них – музыканты, художники, многие увлекаются экстремальными видами спорта.
Работа польской пресс-службы высоко ценится местными журналистами. Деятельность департамента дважды получала высокую оценку на европейском уровне: в 2009 году пиар-департамент получил корпоративную награду в категории Best Country PR Performance, а в 2010 году достижения поляков в сфере связей с общественностью были признаны сверхвыдающимися (корпоративная награда Extraordinary PR Achievement in Europe). За долгие годы работы и прямая деятельность польской Лаборатории Касперского удостоена множества наград.
В самом скором времени компания откроет свой офис в столице страны Варшаве.
Великобритания
Открытие офиса – июль 1999 года
Локация – Эбингдон, Оксфордшир
В настоящий момент в офисе Kaspersky Lab в Великобритании трудится 99 человек, включая штатных сотрудников и тех, кто работает на компанию по контрактам. Сейчас весь британский офис, затаив дыхание, ждет, кто же станет 100-м сотрудником Лаборатории Касперского в Британии.
Офис компании располагается в технопарке Milton Park, который находится в городе Эбингдон, графство Оксфордшир. Местоположение нашего британского офиса весьма удобно: сюда одинаково легко добраться из любой точки Великобритании, в том числе изо всех крупнейших городов страны. 50 миль отделяют Эбингдон от Лондона, 35 миль (50 минут поездки на машине) – от лондонского аэропорта Хитроу.
Британский офис в структуре Лаборатории Касперского входит в состав «Развитых рынков» (Mature Markets). В команде Великобритании − сотрудники, представляющие все главные направления работы в ЛК, включая R&D (исследования и разработки), продажи и маркетинг, GReAT, финансы, HR, техподдержку и IT.
Ежемесячно в офисе определяется «Сотрудник месяца». Он выбирается с помощью тайного голосования всех работников офиса.
Команда британского офиса ежегодно принимает участие в Ивовом кубке по футболу, который разыгрывается между футбольными командами, представляющими все ведущие европейские IT-компании. В прошлом году наши британцы выиграли заветный Кубок, а в конце этого года они собираются защитить свое звание чемпионов. Как шутят британские коллеги, «наверное, сильнее всего нашей победе удивились мы сами!» Пожелаем им удачи!
Япония
Открытие офиса – 2004 год
Локация – Токио
Японский офис Kaspersky Lab открыт в Токио в 2004 году. Представительство компании первоначально представляло собой совместное предприятие с местной фирмой iMEX Co. Ltd. − системным разработчиком, специализирующимся в области интегрированных решений для обеспечения информационной безопасности. В настоящий момент японское представительство является дочерней компанией Kaspersky Lab.
Из 50 человек в штате на сегодняшний день в японской команде Kaspersky Lab трудятся 7 менеджеров по корпоративным продажам, 7 менеджеров по потребительским продажам, 13 человек в маркетинге, 9 – в службе технической поддержки, еще 9 – в локализованном QA, 2 сотрудника в лаборатории, 3 человека отвечают за финансы и администрирование, плюс 1 аудитор.
Большинство сотрудников, что вполне естественно, − японцы. В офисе нет экспатов в полном смысле этого слова, однако есть два работника иностранного происхождения, нанятых на местные позиции. Михаэль Молзнер родом из Германии − региональный разработчик, член GReAT, возглавляет лабораторию IT-безопасности в Японии. Мария Кандаурова – как уже можно догадаться, русская, − трудится в компании на позиции QA-инженера больше двух лет.
Kaspersky Lab, будучи все-таки иностранной компанией, предоставляет для своих сотрудников более вольготные условия, нежели это заведено в японских организациях. Так, работник компании имеет право взять недельный отпуск не только на не только летом, что является общепринятой нормой для Японии, но имеет и зимний отпуск. Это – необычное явление для локальных компаний, где оставшееся количество дней принято тратить лишь на краткосрочные отгулы.
В связи с расширением штатов японское представительство Kaspersky Lab в июне 2011 года переехало в новое офисное помещение. Район дислокации, впрочем, остался тем же – это легендарная Акихабара, которую в Токио называют Электрическим городом. Новый офис в 9 раз больше по площади, чем предыдущий: 1069,36 м2 вместо прежних 115,36 м2! Теперь он находится всего в пяти минутах ходьбы от станции японской подземки Akihabara (JR). 19-этажное офисное здание Sumitomo Realty & Development Akihabara Building построено в 2009 году.
Название токийского района Акихабара, в котором располагается офис Kaspersky Lab, в переводе с японского звучит как: «Поле осенних листьев» (秋葉原). Также Акихабара известна под своим вторым именем – Электрический город (Akihabara Denki Gai). Именно здесь располагаются крупнейшие в Токио магазины и торговые ряд со всевозможной электроникой, техникой и компьютерами. Также Электрический город имеет статус безналоговой зоны, что делает здешний шоппинг более привлекательным для иностранцев (кстати, НДС в Японии составляет всего 5%). Так что местоположение нашего японского офиса вполне логично. Японцы часто сокращают название района до «Акиба». Но на самом деле то, что токийцы называют Акихабарой, в официальных документах указывается как кварталы Сото-Канда, Канда-Мацунага и Канда-Нэрибэй, часть района Тиёда-кю. Настоящая Акихабара располагается в районе Тайто-кю по соседству и ничем примечательным не отличается.
Может показаться, что в крупную ИБ-компанию очень сложно попасть: нужно пройти семь кругов ада, найти подвох в любой задаче, знать биографию всех руководителей и всю подноготную самой компании. Так ли это? Глава управления базовых технологий «Лаборатории Касперского» Игорь Маслов сам когда-то проходил этот путь: семь лет назад он пришел на очное собеседование, а сейчас руководит одним из ключевых отделов и решает нетривиальные задачи. Мы поговорили с ним — о том, кого и за что берут в «Лабораторию Касперского», спокойно ли живется разработчикам, какие скиллы способствуют карьерному росту и как в ближайшее время изменится процесс разработки. Для стойких и уверенных в себе бонус: тестовое задание — пропуск на финальное собеседование в компанию.
— Я руковожу управлением базовых технологий численностью в 150 человек. Это отдел, который занимается созданием «кирпичиков» для антивирусов. «Кирпичики» используются во всех наших продуктах: десктопных, корпоративных, серверных. Это в основном С++ код, осуществляющий бизнес-логику. Он отвечает за обновление баз, отправку различной статистики в наши облака, перехват системных событий, агрегацию событий, которые перехватили, от наших драйверов и передачу их в движки, за реакцию на эти события: блокировку, подмену трафика (когда хотим показать страничку и сказать, что данные конкретной странички — фишинг).
— В «Лабораторию Касперского» я пришел около 7 лет назад. Меня позвали просто как С++ разработчика, без особой конкретики. Вообще по вакансиям, особенно для программистов, зачастую сложно понять, чем в итоге придется заниматься. В неприметном месте можно найти интересный стартап или, наоборот, кажется, что компания хорошая — а по факту приходится писать банальные скрипты.
Так вот, я пришел, прошел несколько технических собеседований. Вообще первое должно было быть в Anti-Malware Research — это исследовательское подразделение, которое занимается антивирусной защитой, разрабатывает технологии. Но я не фанат research-подразделений — мне нравится создавать продукты, быть ближе к разработке, чтобы пользователи могли быстрее увидеть фичи. Да и сами фичи более явные. В research-подразделении улучшение какого-нибудь детекта не так заметно.
Я спросил прямо у входа: «Это у вас какое подразделение?». Мне говорят: «Anti-Malware Research». Я говорю: «Ресерчем надо заниматься?» «— Ну да». «— Ой, а я не хочу в ресерч-подразделение». Это было первое собеседование.
— Я помню основной смысл. Проверяли знание языка, в основном С++, понимание exception safety, конструкций языка, классов, виртуализации. Еще мне предложили разработать не очень сложный алгоритм. И, соответственно, WinAPI. Вообще на собеседованиях в «Лаборатории Касперского» спрашивают по той платформе, с которой будет работать человек. Устройство памяти, процессов, потоков.
— Я присутствую на технических собеседованиях в своей продуктовой команде. До недавнего времени я программировал, скиллы вроде не потерял, для собеседования их хватает.
— Сейчас мы делаем больший упор на алгоритмы и архитектуру ОС и меньший — на язык программирования. Я люблю спрашивать про память: что такое виртуальная память, как она устроена, как в современных процессорах мапятся физический и виртуальный адреса. И про всякие подводные камни, особенности работы.
— Базовый принцип: собеседование проводят потенциальные коллеги кандидата. Обычно это старшие разработчики, тимлиды. Мы считаем, что в процессе разговора можно не только выявить технические скиллы, но и понять, приятно ли общаться с человеком, будет ли комфортно работать с ним. Ведь разработка — это не просто хардкорный кодинг, но и общение. Поэтому и люди нам нужны компанейские.
С интересным кандидатом я могу дополнительно пообщаться лично — по телефону или даже в телеграме. Мы вообще всегда оставляем кандидату контакты, чтобы можно было уточнить непонятные вопросы после собеседования. Вот, например, недавно я взял человека, с которым общался по телефону два или три раза по полчаса. Он остался доволен и пришел к нам, сейчас трудится над платформой.
— Главное, чтобы мы нашли общий язык. Еще очень важна самостоятельность — чтобы сотруднику не требовался постоянный саппорт. Этим как раз старший разработчик и отличается от младшего: первый может самостоятельно решать сложные задачи, а второму требуется помощь.
Но, к сожалению, самостоятельность практически нереально проверить на собеседовании. Да, можно понять скилл решения проблем — например, с помощью непростой алгоритмической задачи. Но самостоятельный человек или нет, можно узнать только в процессе работы. И зачастую бывает так, что хорошие технические специалисты, которые много знают, не обладают этим навыком.
— Я с детства увлекался математикой, как и многие другие разработчики. Попал в физматшколу МГУ и уже тогда планировал, что пойду в разработку. После школы поступил на профильный факультет — ВМК МГУ. Там я уже более серьезно занялся программированием и на третьем курсе начал работать. На четвертом — вышел на фултайм. Мне нравится разработка, другого для себя вообще не рассматривал.
— Вообще да. Месяцами на четвертом и пятом курсах я работал без выходных, ездил на учебу в рабочие дни. Зато это помогло стать тимлидом команды уже через год после окончания университета. В «Лабораторию Касперского» я пришел на должность senior-разработчика, потом стал тимлидом и менеджером.
— Зачастую разработчики — интроверты и им сложно перестроиться с индивидуальной работы на управление людьми. Как прошел переход у тебя?
— Я не интроверт, наоборот, рад общению, и работать менеджером мне довольно легко. Мне нравится быть тимлидом: можно сделать куда больше, задачи — сложнее и амбициознее, это доставляет огромное удовольствие.
— Если говорить о менеджерских функциях, ты следишь за работой подчиненных? Как разбираешься с потоком задач на отдел? Проверяешь качество выполнения?
— У меня есть несколько команд, где руководят менеджеры и одна небольшая, где я — непосредственно проджект-менеджер. С менеджерами, которые у меня в подчинении, мы работаем «по целям»: оговариваем критерии, по ним строим план работы и проверяем ее выполнение. У моей же продуктовой команды есть обычный план работы и бэклог с важными задачами и приоритетами. Мы работаем двухнедельными итерациями. Берем задачу, стараемся выполнить. Раз в неделю — планерки. Наша команда самостоятельная, и многие проблемы нам удается решить без привлечения руководства.
— Бывают ситуации, когда нужно выйти и закрыть проект. Но это происходит редко — когда выходит релиз фронтов с большим количеством изменений и доработок.
— Когда я только начинал, релизы фронтов были более сложным мероприятием, чем сейчас. Мы активно развиваем автоматизацию процессов и тестирования и сейчас все проходит заметно быстрее. Жизнь разработчика упростилась, я бы так сказал.
— Как раз в следующий релиз фронта. К тому моменту мы переделали бизнес-логику анализа сетевого траффика: полностью переписали ее. Работа заняла чуть меньше года, и мы очень неплохо справились: избавились от огромного пласта legacy-кода и перевели продукт на новые рельсы. Это был реальный челлендж.
— Обычно разработчики начинают день с просмотра писем, вопросов, которые накопились с вечера или раннего утра. Все задачи в продуктовых командах идут через систему тикетов, сотрудник выбирает себе нужные и занимается ими.
Главный инструмент — С++, основной код и движки у нас на нем. Решение задачи состоит из обычных этапов: написания кода, локальное тестирование и отладка, код ревью, автотестирование в системе CI и деливери доработок в продукты.
— Есть ряд приложений, для которых мы поставляем базовые компоненты. Они написаны на С++. Дальше компоненты используются уже в нативном формате, портировать их можно без проблем. Вообще большинство high performance приложений или игр, в AppStore или в Google Play, написаны на С++, — если и не полностью, то большая часть приложения точно. Скорее всего, те же Angry Birds или Cut the Rope. Продукты С++ работают быстрее, чем на Java или Swift — так как это высокоуровневые языки с «дорогими» абстракциями и виртуальной машиной.
— А если человек хорошо знает, например, Java? Можно ли его переучить или проще взять спеца именно по C++?
— У нас в команде есть разработчики кода и разработчики автотестов. И мне очень хочется объединить эти роли в одну. Одни разработчики пишут много маленьких тестов (Unit-тестов), а другие спецы пишут крупные интеграционные. Возникает определенное недопонимание: периодически одни профессионалы не очень понимают специфику огромных интеграционных тестов, а другие не очень хорошо знают код, который тестируют. Отсюда случаются ситуации, когда ругались то на код, то на тесты.
Мне это не очень нравится: роли хочется сблизить, чтобы сотрудники могли одновременно писать код и работать над тестами любого уровня. Плюс, выделить отдельную роль чисто по инфраструктуре, фреймворкам. Глобально вот такая идея развития.
— У нас есть несколько свободных позиций, связанных с разработкой компонентов сетевого анализа. К слову, я там начинал. Не хватает людей и в команде, которая работает над драйверными компонентами системного перехвата. В целом задач много, они сложные, но интересные!
- Мы постоянно пытаемся совершенствовать наши решения. Например, мы переделываем систему распространения наших драйверов в продуктах. В установках драйверов куча подводных камней: обновления, откаты операционных систем. На это накладываются наши патчи. В результате получается не очень детерменированный стейт, который мы хотим сделать более предсказуемым. По пути решив проблему с выпуском патчей для новых версий ОС.
- Мы делаем очень большой упор на новые продукты. Мы понимаем, что антивирус не вечен, нельзя бесконечно «пилить» его и быть успешными. Тут — решение задач в различных новых для нас направлениях и продуктах, таких как Anti Targeted Attack Platform, развитие новых десктоп-приложений.
- У нас довольно много инфраструктурных задач по сборке и автотестированию большого объема кода. Мы хотим, чтобы каждый коммит в наш код проверялся (собирался и запускал тесты) на всех продуктах за пару десятков минут.
- Ну и всегда актуальная задача — делать код высокопроизводительным. Например, мы очень хотим сделать антибаннер не только большим с точки зрения покрытия, но и еще менее тормозным, как классические расширения.
— Мажорные версии продуктов с кучей фич — например, тот же Kaspersky Internet Security, выходят, в среднем, раз в год. Но у нас много патчей, и зачастую работа над ними — чуть ли не как отдельная разработка. Вот, например, смотрите, сейчас Microsoft раз в полгода выпускает апдейт для Windows. По факту он как новая операционка — слишком много изменений в ядре. Для нас каждый такой апдейт равносилен выходу новой ОС с полноценной разработкой продукта под нее. Для меня это как челлендж: раз в полгода выкатить поддержку для новой «винды». Но каждый раз нашей команде это удается!
— В первую очередь, чтобы правильные и нужные вещи делались легко, а не правильные и не хорошие — долго и мучительно (тогда их не будут делать). Например, мы сейчас уходим от компонентной разработки.
Здесь подход такой: отдельно разрабатываются стабильные интерфейсы и реализовываются компоненты с данными интерфейсами, затем связываются и вроде бы все замечательно. До того момента, пока интерфейсы не начнут меняться. Условно говоря, есть первая версия компонента, которую используют все. Затем появляется вторая версия, с доработкой или изменением API. Одни продукты на него переходят, а другие — нет. А потом всем вдруг нужно перейти на новый компонент. В такой ситуации сложно подсчитать ресурсоемкость переезда, плюс нужно будет чистить баги — это очень большой и дорогой интеграционный момент.
Поэтому мы хотим изменить подход и перейти в так называемый монорепозиторий с зелеными тестами. Его суть проста: когда изменяется интерфейс, его нужно сразу проинтегрировать во все продукты. При этом мы поддерживаем тотальную валидацию: каждый коммит должен переводить систему из зеленого состояния тестов в зеленое состояние, иначе коммит уберется.
Другими словами, раньше, до отхода от компонентной разработки, интерфейс можно было исправлять только в рамках одного проекта. Сейчас мы можем вносить изменения одновременно по всем проектам. В итоге продукт быстрее доходит до стадии релиза. И сам процесс становится более предсказуемым.
— Скорее, систему доставки в прод. Мы не будем выстраивать многоступенчатую сборку, а автоматизируем ее.
В принципе это основное, что касается разработчиков. Для менеджеров новая система детерминирует риски использования нового кода, которые будут всегда актуальными.
— На собеседовании вы сразу, через тестовые задачи, погружаете человека в то, чем ему придется заниматься?
— Нет, такого нет, у нас абстрактные задачи, не привязанные к нашей проблемной области. На базовое понимание.
— Case-by-case. «Синьоры» более самостоятельны, им опека не нужна — наоборот, будет мешать. А junior-ам, конечно, помогаем — для каждого назначаем ментора, который сможет объяснить и подсказать по задачам. Но вообще все зависит от человека: мы стараемся создать максимально комфортные условия для каждого. И людям у нас нравится: обычно они остаются у нас на много лет.
К тому же, у нас есть программа адаптации для новичков, которая состоит из нескольких этапов. Каждые две недели здесь проходят трехчасовые вводные встречи для таких сотрудников. Их знакомят с историей компании, продуктовой линейкой и руководством, рассказывают о том, как устроена наша жизнь. Например, как оформить отпуск, уйти на больничный, что делать, если возникла проблема с компьютером, какие есть правила безопасности в офисе и так далее. Важные и полезные вещи.
— У нас гибкий рабочий график, можно поработать из дома, если приболел или что-то случилось, — для этого есть удаленный доступ. Но постоянно работать удаленно нельзя, нужно общаться с клиентами и тимлидом.
— Очень и очень плотное. Продакт-менеджеры сидят рядом с разработчиками, в соседнем опенспейсе-кубике (у нас пространство в офисе с помощью оформления поделено на небольшие «кубики», где обычно сидят по 4-6 человек). Для нас важно постоянно взаимодействовать друг с другом, мы очень близко, в одной команде, все общаемся между собой.
— За время работы в компании я занимался несколькими направлениями. Но все они так или иначе связаны с перехватом трафика и его анализом. Я уже говорил про переписывание бизнес-логики перехвата в наших дестоп-продуктах. После этого много времени я посвятил улучшению технологии безопасных платежей. Это функциональность по защите онлайн-операций пользователя. Изначально функциональность выглядит просто — при переходе на сайт банка или совершении иных финансовых онлайн операций нужно включить функционал и предотвратить любое вмешательство. Но проблемы случаются, как всегда, во время реализации. Нам оказалось сильно проще и эффективнее запустить новый браузер вместо защиты уже работающего и проконтролировать, чтобы в него никто не попал. С таким решением существует много минусов, но основной — это перенос контекста работы из обычного браузера в нашу защищенную копию. Например, пользователь заходит в личный кабинет провайдера и хочет оплатить интернет. Мы понимаем, что сейчас будут вводить данные в платежной системе и переносим сеанс в защищенную копию, но теряем факт логина в личный кабинет. Еще одна сложная задача — это определение самого факта начала финансовой операции. Просто по адресу это понять нельзя, так как много всяких картинок и остального CSS выкачивается браузерами. Поэтому нужно анализировать контекст.
— А свобода творчества у сотрудников есть? Могут запилить свой продукт в рамках продуктов «Лаборатории Касперского»?
— Выделить рабочий день на сторонние проекты, как в Google, не получится — мы живем в рамках бизнеса. Но в рамках компании, работающей в сфере кибербезопасности, можно что-то придумать и получить поддержку. Ведь часто возникает мысль: «О, мы можем защитить вот это». И приходит разработчик с proof-of-concept, предлагает сделать новую защищенную технологию, новый продукт. И мы делаем.
У нас есть защита видео, опять же, safe-браузер начинался как обычный контейнер. Это все шло от концептов разработчика, а бизнес это принял и дал зеленый свет для реализации.
Приложение для мобильных устройств «Who Calls» тоже продвигали как идею одного из менеджеров. Звонки с неизвестных номеров и спам были его личной проблемой, и ее решение он воплотил в продукте. И сейчас активно его развивает, получает от нас фидбэк.
У нас есть защита UEFI: разработчик купил новый компьютер, а там программируемый BIOS. Сотрудник разработал proof-of-concept и предложил написать антивирус, который будет проверять загрузочную область. Идея понравилась, под нее выделили разработчиков. Недавно продукт выпустили, он продолжает развиваться и живет своей жизнью.
«Лаборатория Касперского» уже 24 года защищает мир от киберугроз. Более 400 миллионов пользователей выбирают наши технологии для защиты своих данных, а мы каждый день работаем над их совершенствованием. Сегодня наша команда — это 4 000 экспертов, которые работают в 37 странах мира. Все мы — обычные люди. Мы можем что-то не уметь, что-то не любить. Но вместе мы спасаем мир!
Мы являемся крупнейшей в мире частной компанией, работающей в сфере информационной безопасности, и одним из наиболее быстро развивающихся вендоров защитных решений. Мы международная компания, обладающая масштабным видением и ориентированная на мировой рынок. Наш годовой доход в настоящее время превышает 700 миллионов долларов США.
Наша независимость дает нам возможность быть более гибкими, думать иначе и действовать быстрее. Наше стремление к инновациям позволяет создавать эффективную, удобную и доступную защиту от киберугроз. Мы гордимся тем, что производим лучшие в мире решения, которые позволяют нам и каждому из 400 миллионов пользователей наших технологий и 270 тысяч корпоративных клиентов быть на шаг впереди потенциальных угроз.
Наш человеческий подход и передовые технологии помогают нам опережать конкурентов. Наша компания названа «Лидером» в категории Endpoint Protection (решения для защиты конечных устройств) по версии «Большой тройки» аналитических агентств (Gartner, IDC и Forrester). Заняв уверенную позицию в первой четверке ведущих мировых производителей защитных решений для пользователей конечных устройств, мы продолжаем укреплять свое положение на рынке.
Защита конечных устройств всегда была основной нашего бизнеса, особенно если речь идет об обеспечении безопасности компаний из сегмента малого и среднего бизнеса. В то же время в ближайшие несколько лет мы ожидаем, что основным фактором роста для нас станет сегмент крупного бизнеса и в частности обеспечение защиты не столько конечных устройств, сколько других узлов IT-инфраструктуры. Потребности наших клиентов меняются по мере развития угроз. Исходя из этого, мы постоянно расширяем портфолио наших корпоративных решений и сервисов, опираясь на наши экспертные знания и международный опыт.
Краткая история «Лаборатории Касперского»
Самые важные события в индустрии кибербезопасности и истории «Лаборатории Касперского» за более чем 20 лет.
Читайте также: