20 если нужно сделать так чтобы в ваше отсутствие рабочий компьютер имитировал бурную деятельность
Недавно руководитель оптовой фирмы, реализующей трикотаж по всей России, едва не поседел, увидев отчет о продажах в одном из филиалов своего предприятия. Оказалось, что продажи были мизерными. Но удивило его не только это. Наибольшее изумление вызвал тот факт, что сам он неоднократно бывал в филиале и никаких подозрений работа сотрудников у него не вызвала.
Втираем очки по-научному
«Втирать очки» – это старинная русская традиция. Знаменитые потемкинские деревни стали притчей во языцех. Страшно представить, сколько притворства иной раз заключено в поведении работников и в какие убытки это выливается для предприятий.
Имитация бурной деятельности – явление глобальное. Есть люди, которые со школьной скамьи начинают притворяться. Потом имитируют деятельность в институте, потом на работе. Специалисты считают, что каждый третий окончивший вуз российский студент уже имеет представление о том, как «втирать очки» своему будущему работодателю. И выход тут, наверное, один: скоро у каждого рабочего места появится видеокамера, которая будет следить за выполнением сотрудником его обязанностей.
Как же научиться с ходу определять имитацию бурной деятельности (далее ИБД) у ваших сотрудников или коллег? С психологической точки зрения ИБД – это манипулятивное поведение. В его основе – воздействие на сознание человека с целью создания у него определенного представления. Любые, даже самые тонкие воздействия, ощущаются человеком как неясность, неопределенность. Поэтому главный признак ИБД – это наличие некоторых противоречий. Например, вы смотрите на работу и не видите никаких изъянов, но при этом ощущаете, что здесь что-то не так. Или: вам принесли деталь и сказали, что ее сделали за месяц, а вы знаете, что такие детали изготавливаются за один день. Итак: будьте внимательны к противоречиям!
Второй признак: это проявление некоторых преувеличений. Например, сотрудник проявляет или излишнюю степень уважения, или чрезмерную торопливость, или чересчур согбенно проходит мимо вас. Итак: будьте внимательны ко всякой нарочитости и театральности!
Третий признак: сотрудник прячет глаза. По глазам слишком многое можно прочесть. Врать прямо в глаза слишком сложно. Поэтому человек, который намеренно занимается показухой, в глаза вам смотреть будет крайне редко!
Но это – только самые главные признаки. Дело в том, что каждый манипулятор ищет индивидуальный подход к жертве. Поэтому опытный имитатор выясняет или проясняет, какие именно знаки должны быть значимы для каждого конкретного руководителя. Например: надо выглядеть так, как выглядит руководитель (иметь озабоченное лицо), говорить так же, как говорит он (быстро, невнятно). Другой вариант – выяснить, что руководителя может очаровать: например, если он «тащится» от терминологии и его легко можно ввести в состояние транса умным словечком.
Так что главный совет – узнать, какие слабые места есть у вас лично, на что вас можно «поймать на удочку».
Но есть и еще один момент. ИБД легче предотвратить, чем прекратить.
Руководителю стоит бить тревогу в случае, если:
- его подчиненные часто рапортуют об успехах в своей работе, чересчур жалуются на большое количество работы, но при этом не могут отчитаться, что и когда они делают;
- если у менеджеров на столе всегда горы бумаг, они подолгу задерживаются на работе, а на лице сохраняют скорбно-озабоченное выражение лица;
- если подчиненные спрашивают у менеджера, когда он будет на работе, но не интересуются, когда им выполнить работу;
- если в моменты случайных приходов менеджера он не застает людей на рабочем месте;
- если рабочие места людей ориентированы таким образом, чтобы внезапно зашедший в помещение человек не мог сразу понять, чем они занимаются.
Кроме того, как в случае с любой болезнью, надо всегда знать меры профилактики ИБД.
Способы предотвратить ИБД:
- требовать отчетов и внимательно их читать, соразмеряя реально сделанное с написанным;
- стараться, если это возможно, увязывать заработную плату с реальной выработкой;
- следить за моральным климатом в коллективе, почаще беседовать с подчиненными;
- стимулировать интерес к работе при помощи дополнительных выплат, бесплатного обучения, карьерного роста и прочее;
- реагировать на просьбы сотрудников о сокращении рабочего дня, отгулах и прочих послаблениях, чтобы сотрудники не приходили на работу отсиживать;
- стимулировать коллектив путем вливания в него новых сотрудников, для того чтобы расшевелить «болото».
Как стать ибэдэшником
Кстати, случается, что руководитель сам ставит людей в такие условия, что им ничего не остается делать, как демонстрировать ИБД. Происходит это в том случае, если у менеджера существует неправильное представление о работе: подчиненный должен сидеть за работой не поднимая головы. Неправильным это представление является потому, что все люди разные, со своим темпом работы, и стричь всех под одну гребенку нельзя.
Итак, вам попался глупый руководитель. Как быть? Любые манипуляторы очень рискуют: если их действия будут развенчаны, то им несдобровать. Поэтому сто раз подумайте, прежде чем самому сымитировать бурную деятельность. На мой взгляд, причины для начал имитаторской карьеры могут быть следующие:
- если вы уверены, что работа заключается в том, чтобы просиживать штаны;
- если вы собираетесь очень скоро уйти и ваша задача – просто досидеть до какого-то дня;
- если вы считаете, что за эту работу, если ее выполнять хорошо, вы должны были бы получать раз в 10 больше, чем получаете сейчас;
- если ваш начальник – полный идиот и его интересует только внешняя сторона дела, а не суть.
Так что имитируйте бурную деятельность, если хотите – пока она не стала уголовно наказуемой!
. когда на Коринф напали враги и граждане, толкаясь и гремя оружием, побежали на городские стены, то Диоген, чтобы его не попрекнули праздностью, выкатил на вид свою бочку и стал катать ее и стучать в нее.
Если офицер слоняется, значит, он работает; сел почитать — занимается ерундой.
ИБД (Имитация бурной деятельности, Симбурда или Сибурда, франц. «Симбурдэ» — симуляция бурной деятельности) — процесс, осуществляемый офисными работниками, преимущественно корпоративными страдальцами и их непосредственным начальством, что не менее важно. Нередки случаи ИБД в рядах работников неумственного труда. К ИБД также нередко прибегает школота. Основная суть ИБД заключается в изображении активного трудового усердия, как правило сопровождающегося трудоголизмом, лизоблюдством и завышенной самооценкой, а также завышенной оценкой результатов собственного труда.
Истинные причины существования ИБД
Вопреки мнению, что ИБД протекает вследствие попустительства или недостаточной строгости начальства, истинные причины существования и процветания ИБД проистекают как раз-таки из стиля требований этого непосредственного начальства и более высоко стоящего руководства. Например, раздувание штатов — лучшее средство для снятия с себя ответственности. И этих людей надо чем-то занять, чтобы показать вышестоящему начальству их нужность.
За ИБД нередко скрываются распилы и откаты. Вопреки, опять же, чрезмерно распространённому мнению, как будто корпоранты только и делают, что плохо работают, попрошайничают и воруют, вот так вот взять и вернуть отнятое народу — не получится. Даже если вся корпорация коррумпирована снизу до верху и все они рассчитываются между собой вплоть до вице-президента включительно, у них есть владельцы, а их девиз, как у войск ПВО: «сами не воруем — и другим не дадим». Но вот ежели при этом программировать, анализировать, прогнозировать, рисовать отчёты и графики, выступать на совещаниях, тогда…
В целом можно выделить:
- Отсутствие мотивации. Какой смысл бросаться грудью на амбразуру, если ты в любом случае получишь свои жалкие 15 тысяч?
- Банальная лень. Без комментариев.
- Усталость. Любому человеку нужно хотя бы раз в год, но уходить в отпуск. Если этого не происходит, то последствия неутешительные.
- Отсутствие перспектив. Когда ты пашешь в поте лица, а по карьерной лестнице продвигаются только родственники и собутыльники босса, то почему бы не схалявить?
- Переизбыток персонала. Если работы на всех не хватает и это видно невооруженным глазом, то начальство может сократить штат, А без работы ясное дело никто не хочет оставаться.
- Когда ВНЕЗАПНО нет работы. Такое редко, но бывает. Чтобы начальство не прописало люлей (ибо оно тебе работу всегда найдет), приходится хотя бы пыль отовсюду вытирать.
И вообще зачастую ИБД провоцирует само начальство, видя в каждом работнике лодыря. Даже если ты разгрузил вагон или составил годовой отчет, но в данную минуту начальник тебя увидел за кружечкой кофе, то все твои труды насмарку. Шеф обязательно найдет твои недоработки и скажет, что ты вообще сегодня ничего не делал!
Как зафиксировать нецелевое использование Интернета?
Сотрудница постоянно использует программу Skype в личных целях. Начальник отдела неоднократно делал ей устные замечания, однако результатов это не принесло. Как зафиксировать факт нецелевого использования Интернета?
Факт использования сотрудниками в личных целях программ, предназначенных для выполнения трудовых обязанностей, нужно зафиксировать актом (подп. 1 п. 34 постановления Пленума Верховного Суда № 2). Унифицированной формы акта нет, он составляется в произвольной форме (образец ниже).
Комментарий руководителя отдела кадров
Ирина Подлесных — начальник отдела кадров ЗАО «Агентство Надзора за Качеством» (Москва):
– Если работник использует Интернет в личных целях для скачивания файлов мультимедиа (музыка, фильмы и т. д.), это может повлечь превышение установленных в организации лимитов трафика. В результате компании придется оплачивать счета за Интернет в повышенном размере, и она понесет убытки. В таких случаях превышение сотрудником лимита интернет-трафика можно расценивать как причинение работодателю ущерба (ст. 238 ТК РФ)
Чтобы привлечь работника к материальной ответственности, необходимо определить размер нанесенного ущерба и причину его возникновения (ч. первая ст. 247 ТК РФ). Затем у работника нужно запросить письменные объяснения (ч. вторая ст. 247 ТК РФ). Если в результате проверки выяснится, что сотрудник умышленно использовал имущество работодателя в личных целях, руководитель организации вправе издать приказ о взыскании суммы причиненного ущерба. Такое распоряжение может быть сделано не позднее одного месяца со дня определения размера убытков (ч. первая ст. 248 ТК РФ). Если сотрудник отказывается добровольно возместить ущерб, то убытки можно взыскать в судебном порядке (ч. вторая ст. 248 ТК РФ).
Цели и характеристики ИБД
Целью ИБД является показать всю важность и нужность сделанной работы, и в особенности гигантский объем этой самой проделанной работы.
Основной движущей силой при ИБД является неистребимая вера в то, что рано или поздно начальство заметит героя и прибавит зарплату / выплатит премию / повысит в должности или кинет другую подачку. Обычно всё заканчивается тем, что начальство просто кидает. Однако знание этого факта ни в коей мере не останавливает приверженца ИБД, а лишь внушает ему мысль, что «работать нужно было больше и лучше».
Алсо, ИБД является инструментом борьбы с глупым, но инициативным начальником.
Школота исплльзует ИБД, чтобы двойку не поставили.
Главной характеристикой ИБД являются:
- количество звонков в день
- количество отправленных писем, с большим количеством получателей (чтоб заметнее было)
- количество нарисованных слайдов
- количество написанных строк кода
- количество командировок
- количество отсиженного в офисе времени
- количество проведенных встреч
- невъебенно умный вид во время любого действия в течение рабочего дня
- горячая чашка кофе на столе, пока сам поехал по своим делам
- усердный вид
- невъебенно умный вид во время любого действия в течение рабочего дня
- матерщина и всяческая экспрессия слов при словесном отчете о проделанной работе
- постоянное перетаскивание оборудования с места на место
- уборка там, где было убрано уже over 9000 раз
- просматривание инструкций к оборудованию
- тщательное рассматривание готовой продукции, даже если это кирпичи
- Количество поломанного за смену инструмента
Для очень занятого начальства:
- по назначению начальника — реорганизация с целью поднять производительность труда, заключающаяся в объединении и разделении отделов от балды и дачи им нового трехэтажного названия, типа «ЦСППСПД» «ЦТОССОК» «ЫВАВШГНР»
- количество выговоров подчиненным
- количество разосланных писем в Outlook с пометкой «Важно» и «СРОЧНО! (. )»
- количество встреч с хуй знает кем важными клиентами и прочими контрагентами
- невъебенно умный вид во время этих встреч
- вечно занятый/не отвечающий телефон, отсутствие на рабочем месте.
- вождение ручкой над бумагой
- перевод глаз на учебник при приближении учителя
- начало интенсивного письма, когда учитель подходит
Ключевым словом всегда является «количество», несмотря на яростные попытки скрыть этот факт за терминами «качественный рывок», «увеличение производительности», «синергия», «стратегия», «объём продаж» и т. д.
Надо заметить, что ИБД возникает везде, где работа оплачивается за отработанное время или по окладу. Противоположность им — сдельщина. То есть оплата за единицу продукции или заключённый контракт, проданную партию и любую другую вещь, имеющую денежное выражение и доход для фирмы. В ней ИБД невозможна в принципе. Если у тебя межсезонье и ты не можешь продать тур-путёвку вообще никому или тебе не завезли заготовки, то ты посвящаешь рабочее время лично себе. Начальство это поймёт, как временные проблемы. Если это становится постоянным, то оно или выкинет тебя за безынициативность или сократит для оптимизации кадров
Содержание
ИБД в народном творчестве
у меня открыто 3 окна : БОР, блог и Консультант+ (прога со всякими документами и законодательствами). Когда подходит начальство я открываю Консультант и с умным видом изучаю Гражданский Кодекс РФ, в остальное время я либо пишу чето в блоге или читаю БОР. я тут подумал как это со стороны: чел читает ГК РФ, дописывает его и время от времени тупо ржет.
xxx: Я странную вещь заметил у тебя в серверной. К входной двери привязана верёвка, а на другом её конце висит кверх ногами старая клавиатура, у которой выдраны все клавиши кроме трёх О_о yyy: нууу. это моё изобретение)) дверь открывается - клавиатура опускается, клавиши под её весом нажимаются)) xxx: И зачем? yyy: нуу. помнишь мне месяц назад начальник выговор сделал, за то что я не заметил как он вошёл и не успел свернуть контру?)) и вот он - вопрос: Подскажите, пожалуйста, а как подключить к компу 2(две) клавиатуры и при этом обеспечить их совместную работу?
xxx: Наша офисная сотрудница уснула, сидя за компом. Спала долго. Тут заходит директор, сотрудница просыпается и начинает изображать бурную деятельность, по клаве долбит, мышку дёргает. xxx: Директор говорит: "Люда, у нас уже полтора часа света нету".
xxx: Один программер работал в комнате с ещё троими. Чтобы имитировать бурную деятельность, он однажды записал звук нажатия на клавиши, а потом эту запись поставил на воспроизведение - так что он мог спокойно сидеть в уютненьком и не палиться: эффект от ИБД - полный. И всё было хорошо, пока он не отошёл в туалет, забыв выключить воспроизведение.
Американский профсоюзный деятель приехал в СССР в 1970-х. Заглянул в НИИ. Увидел как сотрудницы в разгар рабочего дня, задолго до перерыва вяжут на частотомерах, другие пьют чай и треплются. Третьи хвастаются друг перед другом купленными из под прилавка дефицитными косметическими наборами и кофточками. Уходя, американец сказал: -Удачной вам забастовки, дамы!
По какому основанию уволить сотрудника, который использует Интернет в рабочее время в личных целях?
В октябре этого года один из сотрудников не выполнил план продаж и не сдал отчет. Была проведена служебная проверка, в результате которой выяснилось, что ежедневно не менее двух часов рабочего времени он тратит на онлайн-игры. Можем ли мы уволить работника за это? Как правильно составить приказ об увольнении?
Да, вы можете уволить такого сотрудника за неоднократное неисполнение без уважительных причин трудовых обязанностей (п. 5 ч. первой ст. 81 ТК РФ). Однако для этого необходимо, чтобы на момент повторного нарушения работник имел неснятое и непогашенное дисциплинарное взыскание (п. 33 постановления Пленума Верховного Суда РФ № 2).
Внимание!
Дисциплинарное взыскание может быть применено не позднее одного месяца со дня обнаружения и не позднее шести месяцев со дня совершения проступка (ч. третья, четвертая ст. 193 ТК РФ)
Поскольку увольнение в связи с неоднократным неисполнением трудовых обязанностей является видом дисциплинарного взыскания, работодатель должен издать только приказ о прекращении трудового договора (образец ниже) Готовить отдельное распоряжение о привлечении сотрудника к дисциплинарной ответственности не нужно. В противном случае будет нарушена норма, согласно которой за каждый проступок можно применить только одно дисциплинарное взыскание (ч. пятая ст. 193 ТК РФ)1.
Алена Шевченко — юрист, эксперт журнала «Кадровое дело»
1 Апелляционное определение Верховного Суда РФ от 9 ноября 2012 г. № 60-АПГ12-7
Альтернативное мнение
Вообще ругать наёмного рабочего за ИБД — это как наказывать ребенка за ковыряние в носу. То есть наказывать, конечно, надо — если ребенок ковырялся на уроке, в общественном месте, если испачкал пол, если вообще спалился за этим занятием — но при этом не надо забывать, что ковыряние в носу совершенно естественная вещь.
Также и ИБД — глумясь и потешаясь над чрезмерными её проявлениями не надо забывать: так уж устроен любой достаточно развитый бизнес, что, во-первых, фэйс в нём всегда надо держать кирпичом, не расслабляться и быть бдительным, а, во-вторых, 90% персонала кроме труЪ-задротов всегда имеют какое-то незанятое работой время. Синергия (да-да, то самое ебучее слово) этих факторов приводит к тому, что наемный рабочий (и это совершенно естественно) ищет чем развлечь себя в интернете, придумывает какие-то деловые встречи, чтоб побыстрее съебать с работы ну и всё такое прочее. Анонимус считает, что лучше выглядеть со стороны деятельным и солидным манагером, чем ленивым куском дерьма, похуистически шарящимся по «одноклассникам». Лучше воспитывать в себе внимание, бдительность и даже какую-то хитрость, создав два рабочих стола, чтоб за одним рубиться в «контру», а второй использовать по рабочим делам, чем откровенно лазать по говнобложекам и вконтактику, демонстрируя тем самым наглость и хамство. А кто при отсутствии работы в офисе не юзает игрушки и не открывает всякие смищные сайтики — тот вообще зануда и педант. Мало того, пренебрежение приёмами ИБД может привести к печальному результату. А именно: честный и скромный работник тянет на себе массу дел, а бонусы и продвижения по службе достаются тем, кто отнюдь не больше работает, но гораздо больше попадает в поле зрения начальства. Так что если что-то реально делаешь, не грех позаботится о том, чтобы окружающие и начальство об этом знали.
И таки да, ИБД — как дрочка, ею занимаются все, но при этом всё равно главное не спалиться и не стать предметом насмешек окружающих.
Иногда жизнь ставит перед тобой задачу, которую нужно решить, причем срочно и с помощью подручных средств. Вот тогда становится ясно, на что ты способен! В качестве иллюстрации предлагаем посмотреть на самопальные изобретения из реддит-сообщества Redneck Engineering. Это такой своеобразный клуб веселых и находчивых с девизом "Я у мамы инженер". Короче, всё как мы любим.
Смотреть все фото в галерее
1. Аварийный выключатель, или устройство аварийной остановки
2. Подставка под планшет
3. Как перенести сарай, если у вас под рукой целая община амишей
4. Навесной замок
5. Нужна была батарейка C, но в наличии имелась только батарейка АА и деревянный дюбель
6. Если вы прирожденный инженер, вам не нужны датчики
If you are a natural born engineer you don't need sensors. from r/redneckengineering
7. Кто бы это ни построил, он точно профессор инженерных наук
8. Дрова сами себя не перевезут
Are Russians the rednecks of Europe? from r/redneckengineering
9. "Руль сломался, нужно было достричь газон. К счастью, я умею управлять с помощью палки"
10. "Я постоянно хватаю гаечный ключ и использую его как молоток. Муж научился сварке и сделал для меня специальный инструмент"
11. "Мой 12-летний сын модифицировал свой велосипед для езды босиком"
12. Домашняя ракетная установка, Алабама-стайл
Alabama Rocket Launcher. from r/redneckengineering
13. "Реле сушилки вышло из строя: срабатывает при нажатии на пуск, но если отпустить кнопку, выключается. Пока не починил, но временное решение найдено"
14. "Мимо меня только что проехал чувак в шезлонге, приделанном к электрическом скейтборду. Он курил вейп и слушал музыку. Теперь мне кажется, что я как-то неправильно живу"
15. "Мой дед сказал, что сделал дополнительный туалет на чердаке в своем магазине. Да, это писсуар. Да, он просто сделал отверстие в стене и все стекает по внешнему углу здания"
16. Как подготовиться к тайфуну на Филиппинах
17. Это не глупо, если это работает
18. Два корейских студента соорудили плот из пакетов с чипсами, чтобы доказать, что в них слишком много воздуха
19. Когда вы просите сварщика что-нибудь починить
20. Если нужно сделать так, чтобы в ваше отсутствие рабочий компьютер имитировал бурную деятельность
Modern problems call for modern solutions from r/redneckengineering
21. Инновация
22. Российские умельцы не отстают
23. Промышленный герметик - вещь в хозяйстве незаменимая
24. Бесконтактный дозатор
25. "Теперь у меня бассейн с подогревом, ура"
26. Колесо обозрения в Мексике может выглядеть и так
27. Кран с горячей водой, Вьетнам
28. Вот это настоящая олдскульная качалка!
Who needs steel plates? from r/redneckengineering
29. "На работе сломался кран. Хорошо, что среди нас есть прирожденные инженеры"
30. "Решаю проблемы. Быстро. Дорого"
31. Устройство для подогрева воды в бассейне
32. Просто закончились шайбы. Но осталась мелочь в карманах
33. Гениально!
Not mine, but I think this belongs here from r/redneckengineering
34. Новое слово в строительстве
If you are a natural born engineer you don't need sensors. from r/redneckengineering
Are Russians the rednecks of Europe? from r/redneckengineering
Alabama Rocket Launcher. from r/redneckengineering
Modern problems call for modern solutions from r/redneckengineering
Who needs steel plates? from r/redneckengineering
Not mine, but I think this belongs here from r/redneckengineering
На верхнюю ступень карьерной лестницы вступают два вида сотрудников: первые обладают талантом и работоспособностью, вторые — расчетливостью и хитростью. Первые готовы работать 24 часа в сутки ради долгожданного повышения, вторые отдают мало, а получают много. Как им это удается? Секрет прост — они успешные симулянты, в совершенстве владеющие умением имитировать бурную деятельность.
Образ Наполеона
Синдром имитации бурной деятельности, или синдром ИБД — хроническое заболевание офисных карьеристов. Его первичные признаки таковы, что сотрудник, занимающийся имитацией бурной деятельности, в первую очередь поддерживает имидж занятого человека. Все его поступки направлены на то, чтобы показать начальству, что именно он выполняет львиную долю работы в компании.
Также работник постоянно выказывает явную заинтересованность проблемами компании, при этом ведет себя нервно и даже несколько импульсивно — так, как это делают уставшие от напряженной и долгой работы сотрудники. Даже при выполнении задания, требующего только усидчивости, он напоминает окружающим о своем существовании — задает непосредственному руководителю вопросы или выступает с предложениями по работе.
Деятельность настоящего имитатора бесцельна, если ее не заметили. Поэтому он должен всегда стремиться к этому: вникать во все происходящее вокруг, раздавать советы и выступать с экспертным мнением по любым вопросам.
Такой подход призван рассказать не только об активности сотрудника, но и о его желании работать в этой компании дальше и расти профессионально. Об амбициях симуляторы говорят только с начальством, поскольку именно руководитель должен знать, что самоотверженно выполняющий доверенную ему работу сотрудник все же желает достичь большего и стремится улучшить свое положение в компании. Действительно, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, а точнее — Наполеоном!
Опытный имитатор чаще всего выглядит слегка небрежно, создавая тем самым иллюзию, что из-за работы у него совсем нет времени, чтобы следить за своим внешним видом. Новички, только заболевающие синдромом ИБД, могут совершить здесь оплошность и одеться безупречно. Это недопустимая ошибка! Дорогой костюм и презентабельная внешность указывают на то, что у сотрудника есть и время, и деньги, чтобы следить за собой. Безусловно, работодатель, видя такого работника, понимает, что он и так хорошо зарабатывает, и у него есть достаточно времени, чтобы тратить получаемые деньги.
Рабочее место гения
Еще одна особенность карьеристов с синдромом ИБД — особое рабочее место. Ведь оно может сказать о сотруднике намного больше, чем он сам. Правильное использование рабочего пространства поможет довести симуляцию до совершенства. На столе имитатора всегда царит творческий хаос. От простого бардака он отличается тем, что начальник может понять, что беспорядок возник из-за переизбытка работы. Над столом могут быть наклеены стикеры с напоминанием о предстоящих делах. Помимо этого, на рабочем столе не бывает растений (уход за ними отнимает время) и фотографий близких (они говорят о том, что сотрудник думает не только о работе). Новички с синдромом ИБД могут поставить на стол фотографию босса! Это большая ошибка, так как начальник может принять подчиненного за жалкого подхалима и потерять к нему уважение.
В целом, рабочее пространство симулянта подчеркивает амбициозность и достигнутые успехи. Например, над ним может висеть плакат, отражающий все удачно выполненные задания и важнейшие успехи.
Привычки трудоголика
Опытный имитатор всегда помнит, что начальник имеет возможность контролировать лишь ту деятельность, которой работник занимается непосредственно на рабочем месте. Исходя из полученных впечатлений, он устанавливает бонусы сотрудникам. Поэтому необходимо создать иллюзию, что выполняемая работа не прекращается ни днем, ни ночью и поглощает все силы работника.
Часто симулянты делают вид, что берут работу на дом. Например, при прощании с начальником берут в руки большое количество документов, дома в произвольных местах наклеивают на них разноцветные стикеры и на следующий день демонстративно возвращаются с ними на работу.
Сотрудник, страдающий недугом ИБД в течение длительного времени, также знает, что уход с работы сразу после окончания трудового дня — большая ошибка. Более правильным решением будет приходить на работу за 15 минут до начала и уходить тогда, когда большинство коллег покинут свои рабочие места. Периодически симулянты задерживаются в офисе на 3–4 часа, под предлогом завершения важных рабочих дел.
Как рассказал нам один опытный имитатор, зная о привычке своего босса приходить на работу на час раньше, он появляется в офисе за полтора часа до начала рабочего времени, занимается своими личными делами, после прихода начальника неизменно с ним здоровается и… продолжает делать ровно то же самое. По мнению рассказчика, такое поведение помогло ему за полгода дважды подняться в должности.
Неужели не я?
К глубокому огорчению всех ответственных и старательно выполняющих свою работу сотрудников симулянтам-имитаторам действительно удается достичь выдающихся карьерных высот. Такое возможно в ситуации, когда процессы в компании не совсем прозрачны, или размыта ответственность лиц, выполняющих работу. Это может привести к тому, что работа будет выполнена чужими руками, а «лавры» достанутся сотруднику с «синдромом ИБД». Чем чаще такое будет происходить, тем быстрее будет продвижение по карьерной лестнице.
Неужели же нет никакой управы на злостных уклонистов от рабочих обязанностей? Предел все-таки есть. Например, если на новом месте, где требуется высокая квалификация, не найдется «рабочей лошадки», то тогда «имитатор» просто засыплется. В зависимости от величины ущерба будет либо понижение, либо увольнение.
Признайтесь себе — в душе каждого из нас, возможно, сидит «уклонист». И порой, видя, как по карьерной лестнице двигаются другие, намного менее способные сотрудники, вы начинаете задаваться вопросом «А почему не я?» и начинаете подумывать об ИБД. Что же, вам никто не мешает начать чаще проявлять себя, клеить стикеры с задачами на монитор и поговорить с начальником о повышении. И, если ваша активность подкрепится предыдущей отличной работой, то вы продвинетесь по службе и без всяких хитростей. А в качестве бонуса получите почет и уважение вашей команды. Что, согласитесь, дорогого стоит.
Каким документом разграничить разрешенные и запрещенные к просмотру в рабочее время веб-ресурсы?
Сотрудники нашей компании много времени тратят на посещение развлекательных веб-ресурсов. Чтобы работников можно было привлечь к ответственности, мы хотим закрепить в локальном акте разрешенные и запрещенные веб-ресурсы. В каком документе это сделать?
Разграничение веб-ресурсов на разрешенные и запрещенные, а также правила пользования глобальной сетью лучше прописать в отдельном локальном акте – Положении об использовании сети Интернет (образец ниже) В нем нужно отметить, какие веб-ресурсы можно посещать с рабочего компьютера, а какие нет. Список запрещенных сайтов можно указать в тексте Положения либо поместить в Приложении к нему. С документом всех сотрудников надо ознакомить под роспись (абз. 10 ч. второй ст. 22 ТК РФ).
Каким образом контролировать посещение работниками запрещенных веб-страниц?
Положением об использовании Интернета установлен перечень запрещенных для посещения веб-страниц. Несмотря на это, некоторые сотрудники продолжают нарушать трудовую дисциплину. Как контролировать, какие ресурсы они посещают?
Вы можете отслеживать веб-страницы, на которые заходят работники с помощью специальных программ. Они предоставляют историю посещаемых интернет-ресурсов, фиксируют время, проведенное на сайте, и количество использованного интернет-трафика. Программное обеспечение позволяет также ограничить возможность скачивания файлов мультимедиа. Данные, полученные с помощью таких программ, можно использовать в качестве доказательства нецелевого использования ресурсов работодателя.
Если в вашей организации установлен перечень запрещенных веб-страниц, передайте его IT-службе или системному администратору, чтобы он мог заблокировать к ним доступ.
Когда нельзя наказать сотрудника за использование глобальной сети?
Один из работников нашего отдела каждый день половину обеденного перерыва тратит на посещение социальных сетей с рабочего компьютера. Имеет ли он на это право? Можно ли привлечь его к дисциплинарной ответственности?
Можно, но не за факт посещения веб-страниц нерабочего характера, а за использование ресурсов работодателя в личных целях.
Перерыв в течение рабочего дня является временем отдыха (ст. 107 ТК РФ). В этот период сотрудник свободен от исполнения трудовых обязанностей и может использовать это время по своему усмотрению, в том числе тратить его на посещение социальных сетей и развлекательных интернет-ресурсов (ст. 106 ТК РФ). Однако для этого он должен пользоваться своим личным мобильным телефоном или планшетом. В такой ситуации работодатель не сможет привлечь работника к ответственности.
Внимание!
Работника нельзя уволить за нецелевое использование Интернета в период его болезни или отпуска (ч. шестая ст. 81 ТК РФ)
Другое дело, если для посещения развлекательных веб-сайтов сотрудник использует рабочий компьютер и интернет-трафик. Такие действия можно рассматривать как нецелевое использование ресурсов работодателя. В этом случае работника можно привлечь к дисциплинарной ответственности (ст. 192, 193 ТК РФ).
Признаки Имитатора Бурной Деятельности
1. Имитатор БД никогда не признается в том, что основная его деятельность — это ИБД. В случае обвинения его в ИБД или даже в случае легкого намека на ИБД он жутко обижается и начинает устраивать срач, может назвать быдлом, стучит начальству, и рано или поздно выдает фразу вроде «Да ты просто ни хуя работать не умеешь, и трудолюбия у тебя не хватает! Бездельник!». При этом взгляд его переполняется гордостью, а уровень ЧСВ приближается к 9000. С особенной гордостью данная фраза произносится в радиусе слышимости начальства.
2. Имитатор БД периодически произносит фразы «магистральная стратегия», «генеральный тренд», «концептуальная синергия», «внедрение КиПиХуй КиПиАй», «концептуальная стратегия магистральной синергии», «интенсификация объема производительности», «мочить в сортире» и прочие термины, которые на самом деле свидетельствуют о развитии тяжёлой стадии ФГМ, имеющей название «пиздострадальчество» (для рядовых планктонин) или «бизнестрадальчество» (последнее — используется в основном для начальства). В последнем случае расстройство чрезвычайно опасно вследствие вреда, причиняемого народному хозяйству страны бесповоротным долбоёбством бизнестрадальца. Бизнестрадальцы являются долбоёбами примерно на 146,73%.
3. При передвижении по офису Имитатор БД всегда несет в руке какую-нибудь бумагу или папочку. Неумственнотрудящийся таскает любую тяжёлую хуйню.
4. В туалет отлучается ровно два раза в день по три минуты, при этом с утра может обсуждать в течение полутора часов вчерашний матч, а потом три часа просидеть в форуме, усиленно стуча по клавишам и периодически издавая возгласы вроде «хм! интересная финансовая отчетность вышла» или «Тут EBITDA упала».
5. Зачастую Имитатор БД утром опаздывает на полчаса-час (что допускается его начальством) и обязательно как бы невзначай бросает фразу «Мы с Александром / Шуриком вчера сидели до полвторого». Если Шурик — это начальство, то фраза бросается перед другими планктонинами. Если Шурик — это коллега по ИБД, то фраза бросается в радиусе слышимости начальства. При этом в последнем случае добавляется, что Шурик не выдержал, и ушел-таки на полчаса раньше главного героя.
6. В отпуск ходит зимой или вместе с начальством, чтобы не дай бог не упустить ни дня, где можно показать свою значимость. Да и сам отпуск редко используется полностью и берется баблом, чтобы «успеть побольше сделать во имя компании». Эта идиотская фича отличает особо тупых ИБДшников-карьеристов. Так как любому офисному планктону с не до конца атрофированным мозгом известно, что в оффесе есть два отпуска: твой и начальника. Если первый тратится на быдлоотпуск в Дурляндиях и Ебиптах (как вариант, не поверите, сделать ремонт в говнохрущевке), то второй позволяет просто положить МПХ даже на имитацию работы и невозбранно заняться собственными делами. All day long. Можно даже не появляться в быдлооффесе, главное не забыть сделать переадресацию с рабочего на мобильный… ну и как-то решить вопрос с системой электронных пропусков, если она присутствует. Особо ушлые даже умудряются использовать отпуск второго типа (то есть отпуск начальника), чтобы лизнуть вышестоящему начальству и подсидеть ничего не подозревающего line-менеджера, который занят тем, что блюет на турецкий пляж турецкой же отвратительной, зато олл-инклюзивной водкой.
7. Имитатор БД искренне верит, что оставаясь в офисе вместо 8 часов на 12 он «повышает производительность труда на 50%» [1] .
При попытке рациональной критики и произнесении терминов «экстенсивное увеличение рабочего времени» впадает в синаптическое замешательство, полностью теряет контроль над действительностью, чего впоследствии не помнит, подменяя провал псевдовоспоминаниями.
8. В аське в личном статусе, либо в настроении на своём говнобложике, или ещё где, смотря где в данный момент находится, пишет «вJOBываю», чтобы показать всю важность своей работы и то, как он невъебенно занят.
0. Да-да, это ТЫ, лично ТЫ, если читаешь данную страницу на рабочем месте. (с вероятностью 95% ты судорожно вернешься к работе на следующие полторы минуты)
Читайте также: