Настройка 1с erp управление предприятием 2
«1С:ERP Управление предприятием 2» – современное программное решение для построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятий, компаний. Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта стимулирует предприятия на её использование. Но необходимость внедрения автоматизированных систем управления иногда вызывает у руководства компаний тревогу. Хорошо, если в компании есть опытные специалисты, которые уже внедряли ERP на своих прошлых местах работы или имеют опыт его использования. Но таких на рынке труда пока немного. Поэтому руководители, которые решают проблемы повышения эффективности деятельности компании и интересы которых непосредственно затрагивает автоматизация систем управления, задаются вопросами: как подступиться к реализации и как разобраться в сложной «компьютерной игрушке»?
Прежде всего следует понимать, что внедрение автоматизированной системы управления ERP на платформе 1С — это хоть и сложный технически и организационно, но все же ПРОЕКТ, то есть к нему применимы общие каноны проектного менеджмента. В чем же его особенности?
Во-первых, объектом автоматизации выступает система управления предприятием — это нечто виртуальное, поскольку состоит из инструкций, стандартов, нормативов, регламентов, а также опыта персонала. Это усложняет в проекте все — планирование, моделирование, внедрение, проектный менеджмент.
Во-вторых, внедрение ERP — это сложный симбиоз людей и информационных технологий, причем от человеческого фактора успешность проекта зависит больше, чем техническая составляющая. Но если у вас успешное предприятие, если вы вывели своё производство на уровень международных стандартов — внедрение 1С:ERP вам по плечу!
Вместе с тем, чтобы проект внедрения 1С:ERP был реализован успешно, в его специфике нужно разобраться до старта работ.
Понятие ERP дословно означает систему планирования ресурсов компании. Её компоненты предназначены как для автоматизации ежедневных операций внутренних бизнес-процессов, так и для поддержки взаимодействия с контрагентами по бизнесу, для помощи топ-менеджменту компании и собственникам. Система 1С:ERP помогает формировать и реализовывать стратегию компании.
Обратимся к образам и представим систему жизнеобеспечения в сложных условиях «открытого космоса большого бизнеса». Все системы работают как часы. Но этого мало. На монитор руководства должна регулярно поступать информация о текущем состоянии бизнеса и об отклонениях от стратегического направления движения. Желательно большинство мелких проблем решать автоматически «на местах» и не загружать этим руководителя, т.е. избавить его от текущих вопросов.
Тогда собственник будет иметь возможность сконцентрироваться только на формировании стратегии развития компании и контроле за ходом ее реализации. Из этого видно, насколько важны системы интегрированного управления для руководства компании.
Перейдем к команде исполнителей, так как часто именно участники проекта вызывают наибольшие тревоги руководства. Поэтому главное требование к компании-исполнителю проекта — наличие успешного опыта внедрения 1С:ERP, желательно наличие экспертных знаний в предметной области работы заказчика.
Наилучший вариант, если у исполнителя есть опытная проектная команда. До старта проекта можно запросить резюме этих специалистов, при необходимости, провести с ними интервью.
Опытные специалисты, реализовавшие несколько проектов, смогут выявить, классифицировать и решить проблемы гораздо быстрее, чем «свой» специалист, работающий в существующих бизнес-процессах. Потребность в спецах во время внедрения ERP-систем максимальна, а на этапах промышленной эксплуатации уже снижается до уровня эпизодических работ.
Двигатели успешного проекта
Участие в проекте первого руководителя
Если первое лицо предприятия принимает активное участие в подготовке и реализации внедрения 1С: ERP, то он обеспечивает создание условий для достижения стратегических целей и мотивирует персонал и проектную команду на успех.
Пренебрежение участием в запуске ERP первого руководителя может быть одной из важных проблем, с которой приходится сталкиваться в процессе внедрения. Это выглядит как самоустраненность руководства от принятия ключевых решений по проекту. И-за этого проектной группе не хватает полномочий, участники или не хотят брать ответственность на себя, или решают задачи выстраивания работы исключительно в интересах «своего» подразделения, стратегические цели размыты.
Формирование, организация работы и мотивация проектной команды
Вот пример обычной структуры проектной команды.
Проектная команда может состоять из рабочих групп, сформированных по направлениям бизнеса, и состоящих как из специалистов исполнителя, так и ответственных работников заказчика. Управляет проектной командой, например, совет по управлению изменениями.
Обычно председателем совета является собственник бизнеса или так называемый спонсор проекта — высший топ-менеджер, распорядитель ресурсов. Рабочие группы возглавляют линейные руководители. В рабочие группы со стороны заказчика приглашают функциональных пользователей и ИТ-специалистов.
Профессионализм руководителя проекта
В проекте внедрения 1С:ERP эффективный руководитель проекта (РП) — это один из основных факторов успеха. Его задача – добиваться результатов за счет организации работы других людей. Особенно это относится к руководителю проекта со стороны заказчика. При его выборе заказчику предлагаю:
• использовать внутренний ресурс — выбрать сотрудника, который уже реализовал какой-нибудь ваш проект благодаря своей энергии и организаторским способностям;
• поискать на рынке менеджера проекта с опытом работы (либо внедрения подобной системы).
Так как проект внедрения ERP-систем технологически сложен, задача РП — сформировать проектную команду, где будут технически подготовленные люди, которым он доверяет. Кстати, многое при этом зависит и от личности руководителя проекта, его способности объединить и организовать проектную команду.
Правильный выбор внедряющей компании
Для того, чтобы не ошибиться в этом вопросе, советую обратить внимание на проектный опыт претендента. Для этого стоит:
• узнать количество и статус внедренных проектов, в том числе в вашей отрасли;
• ознакомиться с отзывами компаний, где проводились аналогичные внедрения претендентом;
• ознакомиться с резюме членов проектной команды у потенциальной компании-исполнителе;
• оговорить возможность личной беседы с каждым специалистом;
• проверить наличие задокументированной системы менеджмента качества.
Следует учесть еще один нюанс. Поскольку проект внедрения 1С:ERP подразумевает плотное взаимодействие и буквально врастание специалистов исполнителя в проблемы заказчика, то вопрос доверия команде исполнителей очень актуален.
В этой статье расскажу, как можно самостоятельно настроить интерфейс в 1С:ERP.
В настройках программы мы можем выбрать наиболее удобный интерфейс для работы. (см. Рис. 1)
Рис. 1 Настройки интерфейса в 1С:ERP
В программе есть два вида интерфейса — «Такси» и «Как в предыдущих версиях 1С:ERP». Если мы решим поменять интерфейс, то нужно помнить, что он поменяется у всех пользователей.
В интерфейсе «Такси» панель разделов расположена слева. Чтобы перейти к их настройке, нужно перетащить и сгруппировать нужные вам панели. Делается это в специальном окне редактора.
Например, нам нужно убрать из списка разделов тот блок, с которым мы не работаем. Для примера я взяла блок «Бюджетирование и планирование». Выбираем «Вид» — «Настройка панели разделов», встаем на ненужный блок и нажимаем на кнопку «Удалить» (см. Рис. 2, 3).
При необходимости мы можем вернуть его обратно кнопкой «Добавить».
Рис. 2 Настройки разделов в 1С:ERP
Рис. 3 Внешний вид разделов в 1С:ERP
Второй момент — в настройке панелей разделов мы можем отобразить одновременно название разделов и картинок. (см. Рис. 4)
Рис. 4 Настройки названия разделов в 1С:ERP
Панель разделов по умолчанию отображается слева вертикально. При желании можно отобразить ее вверху или внизу, достаточно лишь перетащить ее мышкой в нужную область (см. Рис.5). Панель открытых (документов, отчетов) по умолчанию расположена горизонтально вверху. Другие 3 панели по умолчанию скрыты (расположены в области с темно-серым фоном): «Панель функций текущего раздела», «Панель избранного», «Панель истории». Если мы что-то изменили и нам не понравилось, мы всегда можем вернуть стандартные настройки, нажав кнопку «Стандартные». (см. Рис. 6)
Рис. 5 Настройки панелей в 1С:ERP
Рис. 6 Стандартные настройки панелей в 1С:ERP
Теперь посмотрим, как настроить рабочее место, например, в разделе «Продажи» (см. Рис. 7)
Сейчас здесь пусто — добавим рабочее место «Оптовые продажи». (см. Рис.8)
Рис. 7 Настройка панели навигации в 1С:ERP
Рис. 8 Добавление рабочего места в раздел Продажи в 1С:ERP
Из этого рабочего места мы можем пошагово убрать, к примеру, «Накладные к оформлению». (см. Рис. 9,10)
Рис. 9 Настройка подраздела в панели навигации в 1С:ERP
Рис. 10 Удаление из рабочего места подраздела «Накладные к оформлению в 1С:ERP»
Через «Настройку действий» также добавляем нужные нам реквизиты. (см. Рис. 11,12)
Рис. 11 Настройка действий в 1С:ERP
Рис. 12 Настройка панели действий в 1С:ERP
Важно, что все настройки разделов, которые мы рассматривали в данной статье может выполнить пользователь с полными правами. Дополнительные настройки по видимости и работе с разделами можно установить в настройке прав пользователя, создав ограничения в профиле.
Надеюсь, что данная статья была вам полезна!
Автор статьи: специалист отдела сопровождения Головаш Лидия Сергеевна. Дата обновления статьи 13.05.2020 г.
Подпишитесь на нашу рассылку
и получите еще больше статей от экспертов по 1С!
Рабочее место «Регламентированный учёт»/«1С-Отчётность»/«Регламентированные отчёты» позволяет формировать и сдача регламентированной отчётности, обеспечивает отправку электронной отчётности в контролирующие органы (ФНС, ПФР, ФСС и Росстат). Панель «Регламентированный учет» активируется опцией «НСИ и администрирование»/«Настройка НСИ и разделов»/«Регламентированный учет»/«Отражение операций»/«Регламентированный учет».
На рабочем месте «Регламентированный учет»/«1С-Отчетность»/«Регламентированные отчеты» командой «Создать» открывается список всех доступных отчётов. Выбор можно осуществлять через закладку «Виды отчётов»/«Избранные».
На рабочем месте подготовленные отчёты проверяются командой «Проверка» («Проверить выгрузку» или «Проверить в интернете»). В окне «Навигация по ошибкам» выдаются таблица обнаруженных ошибок, которые должны быть исправлены пользователем. Таблица состоит из двух колонок: наименование «Отчёта» слева и «Описание» ошибки справа. При активации строки в таблице, в правой части можно "провалиться" в ошибочное поле регламентированного отчёта.
На закладке «Настройки» имеется возможность настроить отчётные формы, печати с двухмерным штрих-кодом, настройки электронного документооборота с контролирующими органами.
Для анализа информации, отраженной в регламентированной отчетности, предусмотрена Расшифровка показателей до первичных документов.
Рабочее место «Финансовый результат и контроллинг»/«Закрытие месяца»/«Закрытие месяца» позволяет последовательно выполнять регламентные операции Закрытия месяца, диагностики состояния каждой операции, а также настройки автоматического выполнения операций по расписанию. Закрытие месяца может выполняться по одной и/или по нескольким организациям. Ручные этапы показываются только в случае если их необходимо выполнить, в противном случае - они не отображаются. Выполнять все ручные этапы необходимо перед выполнением автоматических этапов. Запуск вручную автоматической операции ведет к пересчету всех невыполненных операций, располагающихся перед ней. Операции расположенные ниже при таком запуске не пересчитываются. Процесс закрытия месяца состоит из последовательного выполнения этапов, указанных на форме.
Командой «Выполнить операции» последовательно выполняются указанные действия в автоматическом режиме. При установленном флаге «Останавливаться по ошибке» работа автоматического расчета при ошибке прекращается, в противном случае выполняется расчет других операций.
По итогу «Выполнения операций» формируется следующая таблица с результатами с указанием состояния этапа:
В таблице указываются следующие данные:
Рабочее место «Регламентированный учет»/«Бухгалтерский и налоговый учёт»/«Отражение документов регламентированном учете» предназначено для настройки отражения операций документов в проводках, позволяет настроить порядок отражения документов в регламентированном учёте заранее вручную, либо указывать необходимые счета по мере появления новых операций. При появлении новых операциях новые строки для отражения добавляются автоматически и счета, необходимые для указания, будут выделены.
Настройка отражения операций документов осуществляется в разрезе: аналитики учёта (например, статьи расходов) и мест учёта (например, подразделения предприятия). В случае изменений счетов учёта для уже настроенных операций это затронет новые документы и уже отражённые в регламентированном учёте, что потребует перепроведение проводок.
Для каждой отдельной операции не требуется указание счетов учёта и значений субконто, а достаточно один раз настроить порядок отражения таких операций. Проведение документа и отражение этого документа на счетах регламентированного учёта разнесено по времени, т.е., если для какой-то операции ещё не настроено отражение в регламентированном учёте, это не помешает проведению документа и движений документа.
Рабочее место «Отражение документов регламентированном учете» состоит из разделов:
- «Отбор документов» (отражение документов по определенной организации и сформированных не позже указанной даты);
- «Проверка документов» (отражение количество проверенных, непроверенных и требующих повторной проверки документов);
- «Отражение документов» (показывает количество документов ожидающих отражения, отраженных в регл. учете и не отраженных из-за ошибок, и информация о счетах учета, требующих настройки);
- «Ручное изменение проводок документов» (показывает ручные корректировки автоматического отражения документов);
Для каждой из групп документов по соответствующим гиперссылкам можно открыть список указанных документов. Отражение документов в регламентированном учете может осуществляться по настроенному расписанию при помощи регламентного задания. Для его активации и настройки необходимо установить флаг «Автоматическое отражение документов в регл. учете по расписанию».
Документы разделяются на подгруппы: требующих повторной проверки (группы Проверки); вручную отраженных документов (группы Ручного изменения проводок); документов требующих подтверждения ручного отражения (группы Ручного изменения проводок).
Группы настроек финансового учёта
Настройки и справочники по регламентированному учёту
Настройка программы по отражению документов в регламентированном учете проходит следующими этапами:
- Формирование Рабочего плана счетов. Рабочий план счетов является общим для всех организаций, учёт по которым ведётся в одной информационной базе. Кроме того, План счетов для бухгалтерского и налогового учёта в программе — единый («Регламентированный учет»/«Настройки и справочники»/«Регламентированный учет»/«План счетов бухгалтерского учета»);
- Автоматическое формирование проводок при проведении документов в программе не предусмотрено, чтобы разграничить оперативный и бухгалтерский учёт.
Для отражения хозяйственных операций используются следующие варианты настройки счетов учета в проводках:
- Опция «НСИ и Администрирование»/«Настройка НСИ и разделов»/«Финансовый результат и контроллинг»/«Группы настроек финансового учета» позволяет отражать обязательства, активы, доходы и расходы на разных счетах учёта.
- Добавить необходимые «Регламентированный учет»/«Настройки и справочники»/«Группы финансового учета»/«Группы финансового учета расчетов» или «Группы финансового учета номенклатуры».
- Командой «Создать» для каждой группы финансового учёта устанавливаются свои счета учета, по которым в дальнейшем будут формироваться проводки.
- Или как второй вариант настроек счетов учета через рабочее место «Регламентированный учет»/«Отражение документов регл.учета»/«Отражение документов»/«Счета учета»/«Настройка отражения документов в регламентированном учете».
- Для каждого элемента «Номенклатура» задается своя «НСИ и администрирование»/«НСИ»/«Номенклатура»/«Открываем элемент справочника»/«Регламентированный учет и финансовый учет»/«Группа финансового учета», по которым в документах будут формироваться проводки по материалам.
- Аналогично настройка счетов учета по расчетам с контрагентами задаются как и для материалов. Для части хозяйственных операций настройки отражения документов в регламентированном учете определены программой изначально. Настройки расчетов для отдельных контрагентов и для каждой ГФУ с помощью «переключателя» Режим настройки/Исключение. Группа финансового учета для расчетов с контрагентами задаются в следующих документах/справочниках:
- Сформировать проводки регламентированного учёта командой «ДТ/КТ»/«Отразить в регл.учете».
- Для отражения записанных документов в регламентированном учете запускается обработка в разделе «Регламентированный учет»/«Отражение документов в регламентированном учете»/кнопка «Выполнить отражение».
- Или автоматического проведения документов опцией «Регламентированный учет»/«Отражение документов в регламентированном учете»/флажок «Автоматическое отражение по расписанию»/«Расписание».
- И последний этап — это операция при «Закрытие месяца» — «Регламентированный учет»/«Бухгалтерский и налоговый учет»/«Отражение документов в регламентированном учете»/«Регламентные операции по закрытию месяца»/опция «Отражение документов в регламентированном учете».
Для выявления и анализа расхождений между оперативным и бухгалтерским учётом предназначен отчёт «Регламентированный учет»/«Отчеты»/«Сверка данных оперативного и регламентированного учета».
Правильные настройки программы 1С:ERP Управление предприятием помогут использовать все возможности, которые предоставляет в 1С ценообразование.
Теперь можно заняться установкой цен.
2. Справочник ERP: настройка, виды цен
Необходимо зайти в Настройки и справочники по CRMи маркетингу и выбрать Виды цен.
При создании нового вида цены в 1c ERP 2.4 предлагается использовать упрощенные возможности ценообразования. Можно выбрать только 3 способа задания цены (см. рис).
Для примера будем использовать полные возможности ценообразования.
Видим, что расширились способы задания цены. Появились правила округления и пороги срабатывания. При выборе разных способов задания цены предоставляются разные сценарии дальнейших действий. На рисунках представлены возможные варианты задания ценообразования.
Для ручного назначения
Для наценки на другой вид цен
Для наценки на цену поступления
Для произвольной формулы от других видов цен
Для произвольногозапросак данным ИБ
Если номенклатура объединена в ценовые группы (для группы действуют одинаковые правила ценообразования), можно воспользоваться вкладкой Уточнение по ценовой группы.
На вкладке Правила округления цен при необходимости задаются точность и вариант округления. Пример округления показан на рис.
Предусмотрен в ценообразовании и учет порога срабатывания. Например, цена не будет пересчитываться, если новая цена увеличивает старую меньше чем на процент порога. Свой порог срабатывания можно задавать и по конкретным ценовым группам.
Уже созданные и записанные цены закрыты для дальнейшего редактирования. Но в 1С:ERP всегда есть возможность что-то изменить. Для этого включаем режим разрешения редактирования реквизитов
Дальнейшие действия зависят от пользователя. При разблокировании реквизитов поля в справочнике Видов цен становятся доступны для редактирования.
Как видно, в программе «Управление предприятием 2.0 ERP» представлен конструктор для упрощения механизма ценообразования. А в комплексе со скидками-наценками практически можно реализовать все пожелания пользователя программы.
Специалист компании «Кодерлайн»
Вас могут заинтересовать следующие статьи:
94 [PROP_CODE] => TAGS2 [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие семинары: ) --> 95 [PROP_CODE] => TAGS [TITLE] => Вас могут заинтересовать следующие вебинары: ) -->
Вас могут заинтересовать следующие вебинары:
Закажите бесплатный аудит и получите план проекта внедрения ERP.
Безопасный переход с типовых и доработанных 1С:ERP на новую редакцию 2.5. Типовое обновление бесплатно!
Простой учет движения кадров удаленных подразделений. Сервис легко интегрируется с 1С:ЗУП
Опыт автоматизации производства более 15 лет, референсы клиентов, готовые методики, оперативность
На производственных предприятиях, использующих 1С:ERP, могут возникнуть задачи создания новых или настройки уже существующих производственных подразделений. Если вновь созданное подразделение не отражается и не выбирается в некоторых документах и справочниках, значит оно было неправильно настроено. В частности, такая ситуация может возникнуть в заказах на производство, документах выпуска продукции, ресурсных спецификациях.
Как создать и правильно настроить производственные подразделения в 1С ERP
Для ответа на этот вопрос рассмотрим небольшой пример в демо-версии конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2 (релиз 2.5.6).
В рамках примера рассмотрим следующие действия:
- Включение в настройках функционала «Производство».
- Создание нового подразделения, структура предприятия в 1С:ERP.
- Установка типа подразделения.
- Установка графика работы подразделения.
- Дополнительные настройки в 1С:ERP при производстве продукции по заказам.
- Учет работ сотрудников.
- Настройка схемы обеспечения при производстве продукции по заказам.
1. Включение в настройках функционала «Производство»
Производственные подразделения в 1C:ERP используются в разделе «Производство».
Рис.1 Раздел Производство
Для того, чтобы данный раздел появился в интерфейсе, необходимо включить его в настройках НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Производство.
Рис.2 Настройки НСИ и Разделов
Рис.3 Настройки раздела Производство
2. Создание нового подразделения, структура предприятия в 1C:ERP
Новые подразделения в 1С:ERP добавляются в справочнике «Структура предприятия», который находится в разделе «НСИ и Администрирование». Справочник доступен при включении флажка Подразделения в НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Предприятие.
Рис.4 Запуск справочника Структура предприятия
Это иерархический справочник, описывающий управленческую структуру предприятия. В него заносятся предприятия и подразделения, входящие в их структуру.
Управленческая структура задается для всего предприятия, подразделения в ERP не привязаны к юридическим лицам. В документах оперативного учета задаются и подразделения, и организации. Есть возможность использования одного подразделения при отражении хозяйственных операций по разным юридическим лицам.
Добавим новый элемент «ПДО (производственно-диспетчерский отдел)» в уже существующую структуру в подразделение «Производство электронных компонентов (Основное производство)».
Рис.5 Справочник Структура предприятия
Рис.6 Создание нового подразделения
Новое подразделение добавлено в иерархию.
Рис.7 Отображение нового подразделения в иерархии структуры предприятия
По умолчанию, вновь созданное подразделение не является производственным. Для того, чтобы настроить его тип, нажимаем «Изменить». После этого открывается форма настройки производственных подразделений.
Рис.8 Изменение типа подразделения
3. Установка типа подразделения
У предприятия, работающего с позаказным производством, часто бывает выделено отдельное подразделение – диспетчер. В больших организациях это обычно производственно-диспетчерский отдел (ПДО), функцией которого является работа с заказами. Этот отдел не производит продукцию, а осуществляет диспетчирование и контроль исполнения.
В форме настройки параметров выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов» и устанавливаем тип подразделения Подразделение-диспетчер, ответственное за выполнение заказов на производство.
Рис.9 Установка типа Подразделение-диспетчер
После этого подразделение появится в списке выбора реквизита «Подразделение-диспетчер» документа «Заказ на производство», справочника «Ресурсные спецификации» и в других аналогичных списках.
Подразделение, производящее продукцию
Аналогично настройке подразделения-диспетчера после перехода по ссылке «Изменить» выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». Устанавливаем тип подразделения Производит продукцию:
- По заказам на производство
- Без заказов на производство.
В зависимости от используемой схемы производства устанавливаем один или оба типа.
Рис.10 Установка типа подразделения, производящего продукцию
После установки данного параметра, подразделение появится в списке выбора реквизита «Подразделение» документов «Этап производства», «Производство без заказа», справочника «Этап ресурсной спецификации» и в других аналогичных списках.
Если подразделение, производящее продукцию, является еще и диспетчером, можно установить все три типа.
Рис.11 Установка для подразделения всех доступных типов подразделений
4. Установка графика работы подразделения
Аналогично предыдущим настройкам выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». Затем устанавливаем график работы подразделения, который по умолчанию будет предлагаться для рабочих центров.
Рис.12 Установка графика работы подразделения
Выбираем из вариантов:
- График работы предприятия;
- Индивидуальный график (необходимо указать график);
- Работа в несколько смен.
Внедрение 1С:ERP
Эффективная автоматизация за счет отлаженных методик быстрого проектного внедрения 1С:ERP
1С:Управление предприятием 2.5
Инновационное решение от ведущих партнеров 1С. Бесплатная установка и часы экспертов 1С:ERP
5. Дополнительные настройки подразделения в 1С:ERP, производящего продукцию по заказам
Если подразделение производит продукцию по заказам, на закладке «Производство по заказам» формы настройки производственных подразделений можно задать дополнительные параметры.
По аналогии с предыдущими настройками выполняем команду «Разрешить редактирование реквизитов». После этого можно задать параметры.
Рис.13 Дополнительные настройки производственных подразделений
Интервал планирования используется, чтобы рассчитать загрузку рабочих центров во время создания графика производства.
Здесь можно выбрать значения:
Также можно разрешить в настройках производства значение «Час».
Следует использовать следующие правила при определении оптимального интервала планирования:
- продолжительность интервала по времени значительно превышает время выполнения наиболее частых для подразделения разновидностей этапов производства;
- выход этапа передается по границе интервала, в котором расположен этап;
- предполагаемое количество этапов производственных процессов, которыми локальный диспетчер управляет одновременно;
- исполнимый регламент управления ходом производства.
Увеличение длины интервала влечет за собой рост длительности производственного цикла.
Уменьшение интервала дает более детализированный график производства, уменьшая возможности маневра локального диспетчера.
Использовать производственные участки – после установки данного параметра для производственных подразделений разрешается выбор участков. Становится доступна установка рабочих центров, привязанных к конкретному участку и сменные задания, сформированные по участкам.
Использовать пооперационное управление этапами производства - после установки данного параметра для подразделения можно на цеховом уровне детально управлять исполнением этапов при помощи операций. Также появляется возможность включить зависимые настройки:
- Материалы в операциях;
- Выходные изделия в операциях;
- Использовать сменные задания;
- Использовать пооперационное планирование.
Одновременное использование настроек Использовать пооперационное планирование и Использовать сменные задания не поддерживается.
В параметр Вводить доступность видов РЦ заносится период для опережающего занесения данных о доступности видов рабочих центров для создания графика производства.
В параметр Вводить график работы РЦ заносится период для опережающего занесения данных о доступности рабочих центров, использующихся при составлении расписания рабочих центров.
Выпуск без заказов возможен для любого подразделения и не требует дополнительной настройки.
6. Настройка учета работ сотрудников
На закладке «Учет работ сотрудников» формы настройки производственных подразделений задаются настройки для регистрации и учета производственных работ.
Рис.14 Настройки учета работы сотрудников
Настройка Исполнителями работ назначаются определяет, какой тип исполнителя будет можно выбрать в производственных документах. Возможные варианты:
- Работники;
- Бригады;
- Бригады и работники.
Далее определяем доступные способы распределения суммы по членам бригады - работникам. Возможные варианты распределения:
- по коэффициентам трудового участия;
- по отработанному времени;
- по тарифным ставкам работников.
Последняя настройка на этой закладке – периодичность оформления выработки бригад и работников. Она может оформляться:
- за произвольный период;
- раз в месяц;
- раз в день.
Эта настройка определяет документы выработки сотрудников создаются при групповой обработке строк или при оформлении документов из формы закрытия месяца.
7. Настройка схемы обеспечения у подразделений, производящих продукцию
После установки настройки, что подразделение производит продукцию, из формы элемента становится доступным просмотр схем обеспечения для данного подразделения. При необходимости их можно открыть и внести изменения.
Рис.15 Настройка схем обеспечения
Рис.16 Схемы обеспечения
Читайте также: