Методолог 1с кто это
Ищем методолога во франч на зп "по договоренности", но резюме довольно мало. Посоветуйте - может конкретную
з/п лучше поставить? Если есть методологи знакомые - или сами - не стесняйтесь, как вас заинтересовать?
Осторожнее с травой!
Если хапнешь много дряни
Увезут тебя с собой
Злые инопланетяне
Осторожнее с травой!
Если хапнешь много дряни
Увезут тебя с собой
Злые инопланетяне
The best or nothing!
Осторожнее с травой!
Если хапнешь много дряни
Увезут тебя с собой
Злые инопланетяне
Я бы хотела с кандидатами конкретными говорить в диалоге, что им нужно. И исходя из этого строить уже вакансию, текст и предложение.
Сначала озвучьте, чем этот человек заниматься должен. У меня, например, слова "методолог" и "франч" вот вообще никак не коррелируют.
"методолог" - это кто?
1. облинившийся 1С-к с большим багажом за спиной
2. молоденькая девушка, умеющая читать книжки и флиртовать с крутыми 1С-ками на работе, на мисте и прочих местах.
Ну да - ху из методолог? Это может быть грамотный юзер - бывший бухгалтер, так и не доросший до главного. Это одни деньги. А может переросший программист. Это другие денежки.
В ответ на: Я бы хотела с кандидатами конкретными говорить в диалоге, что им нужно. И исходя из этого строить уже вакансию, текст и предложение.
зачем с кандидатами?
почему не с руководителем на основании ДИ - пишите вакансию и монетизируете свои хотелки
Методолог- это куратор работ проектов со стороны Исполнителя по договору внедрения.
То бишь разрабатывает технические задания для Заказчика и делает постановку задачи для аналитиков/программистов.
Может являться одновременно и аналитиком.
Обычно это люди дорогие и нужны для больший проектов (я думаю з/п от 50 и выше).
Если проект один и ничего не предвидится в будущем, проще человека перевести на сдельную оплату труда (аутсерсинг) -это будет дороже, но тем не менее человеку не надо оплачивать больничные, бояться что его нельзя уволить и т.д.
В ответ на: Методолог- это куратор работ проектов со стороны Исполнителя по договору внедрения.
То бишь разрабатывает технические задания для Заказчика и делает постановку задачи для аналитиков/программистов.
Может являться одновременно и аналитиком.
А кто ж тогда Рук проекта? Не получилось ли у вас всё в одном флаконе?
Разве мы не говорим о методологе по 1С - значит его функции знать как это в 1С делается, а не как у клиента. А аналитики должны свести факт со стороны Заказчика с теорией со стороны Методолога, на выходе ТЗ прогерамм.
Или во франях всё по другому?
блин, "договоренности" какими цифрами ограничены?
да и "методолог" - кто? а то может я за методолога сойду.
Осторожнее с травой!
Если хапнешь много дряни
Увезут тебя с собой
Злые инопланетяне
Рукводитель проекта это человек который руководит группой внедрения, ведет переговоры с Заказчиком, добивается выполнения планов работ и сдает работы Заказчику в соответствии с ТЗ. Соприкасается с методологом только в части согласования методологических документов с Заказчиком (техническое задание, инструкции и т.д.).
Совсем разные работы.
Как проще объяснить то . Сидит такой человек заглядывает в консультант и говорит Заказчику и Исполнителю вот так вот надо делать и это будет правильно потому то и потому то.
Ps. Я же говорю это для крупных проектов.
Осторожнее с травой!
Если хапнешь много дряни
Увезут тебя с собой
Злые инопланетяне
Во франч с непонятными требованиями и не сформулированными обязаностями зачем-то требуется методолог.
Думаю, что при такой постановке вопроса глупо платить больше 20, но надо обещать 100 после внедрения кучи проектов.
В ответ на: Как проще объяснить то . Сидит такой человек заглядывает в консультант и говорит Заказчику и Исполнителю вот так вот надо делать и это будет правильно потому то и потому то.
Это называется аудитор и к 1С не имеет отношение. А вот требования аудиторов Заказчика и должен Методолог переложить на понятный язык для Рук.проекта, аналитика ну и далее .
Разве не так?
Это форум, а не доска объявлений - здесь не разрешено формулировать требования или рекламировать вакансию, т.к. для этого есть основной сайт. Суть именно в том, что вопрос к знающим людям, а еще лучше, к конкретно к тем кто работает в методологии 1С.
Правила почитать мы, конечно же, не удосужились? Так мне не в лом, я процитирую: "3. В контексте обсуждения допускаются ссылки на вакансии и резюме, размещённые на НГС.Работа."
В ответ на: Методолог- это куратор работ проектов со стороны Исполнителя по договору внедрения.
То бишь разрабатывает технические задания для Заказчика и делает постановку задачи для аналитиков/программистов.
Может являться одновременно и аналитиком.
Хмм. А зачем вы нужны такому "методологу"? ЗП будете выдавать?
Судя по описанным характеристикам, такой человек и сам неплохо проживёт, без работодателя.
Нашла на сайте только одну вакансию методолога - но там шесть из семи перечисленных должностных обязанностей не имеют ни малейшего отношения к методологии 1С, а являются по сути обязанностями внедренцев, консультантов и менеджеров проекта.
А поскольку требуется сертификат Профессионала по УПП и желателен сертификат Специалиста по УПП, то это явно очень дорогие специалисты, с доходом никак не менее 50 т.р., а учитывая широту функционала - скорее порядка 80 т.р.
Если вакансия не Ваша - поправьте меня.
Итого , судя по вакансии, нужны:
1)Проект-менеджер на развитие нового направления
2) Руководитель проектов
3) Аналитик
4) Консультант
5) Кодер 1С
Возможно кого то забыл. Ну думаю ФОТ будет около 250 т.р.
Можно вариант подешевле:
1) Девочку на телефон
2) Мальчика на установку 1С и доставку дисков ИТС
ФОТ 50 т.р
Не в зависимости от вложенных средств, результат будет один. Нового крупного, или даже среднего франча в Новосибирске не будет.
В ответ на: блин, "договоренности" какими цифрами ограничены?
да и "методолог" - кто? а то может я за методолога сойду.
Уж лучше писать плохие комментарии, чем хорошие доносы. )))
Если без ёрничанья, то мне кажется, такому человеку предлагают не зп, а долю и партнёрство
Ибо в любой момент он скажет "давайдосвиданья" и у кого-то через две недели бизнеса не станет
Да нет там никакого бизнеса и не нужен им пуперспец. Этот бизнес только на людях и держится. Так что если франч дорос до того, что ему нужны энти методологи - должен к тому времени сам их выпестовать или хотя бы знать таких специалистов и сколько они стоят. И вести переговоры уже с конкретными людьми а не форум смешить.
Мало понимаю в этом. Но почему-то тоже подумалось, что таких людей по объявлению с улицы уже не ищут. По объявам на такое только неадекваты придут.
Методолога как раз можно и незнакомого, хоть из другого города. У него есть портфолио в опубликованном виде + можно дать пробное задание.
НПП
Добрый день!
Проанализируйте зарплатные ожидания тех соискателей, которых Вы прособеседовали, которые Вас устраивают по своим знаниям и навыкам.
Возьмите среднее арифметическое от их ожиданий.
80% от этой цифры - уровень зарплаты.
Можете даже подвинуться в сторону увеличения при сильной заинтересованности кандидатом.
Учтите что при маленьком количестве значений при выведении среднего арифметического и при большом разбросе зарплатных ожиданий, данные могут быть не объективными.
А вообще, я рада, что меня кинуло на этот форум. Я тут так много нового узнала. Что медведь косолапый, например.
Перейти в форум
Влияет ли использование консалтинга в 1С на финансовый результат проекта? Возможно, по-прежнему все, что требуется от проектной команды – это «сделать так, чтобы понравилось пользователям»? То есть взять какой-то коробочный продукт, поднастроить его исходя из явных указаний заказчика, приделать сбоку сколько-то обработок и вперед, запускаем в промышленную эксплуатацию?
Что обычно подразумевают под консалтингом? Уникальную экспертизу нанимаемых людей, которая позволит им подготовить рекомендации, сформировать план действий, написать дорожную карту или как-то иначе помочь бизнесу повысить эффективность. Когда речь идет о чистом выстраивании бизнес-процессов, то все более-менее понятно. И даже когда мы говорим о полностью заказной разработке, там есть где разгуляться фантазии (и проявить свои ноу-хау) консультантов, т.к. продукт формируется под желаемые процессы.
Консалтинг в 1С
Когда речь заходит про проекты на 1С, начинают происходить странные вещи: например, часть заказчиков (да и часть сотрудников 1С франчайзи) считают, что в мире 1С есть только внедренцы-универсалы, способные как снять задачу, так и запрограммировать ее в дальнейшем. Большинство дает более расширенную классификацию – оказывается, есть программисты, руководители проектов и… консультанты.
А если есть такая позиция, и она упоминается в ресурсных планах проектов, значит и консалтинг тоже есть! Значит эти люди прекрасно знают предметную область и обладают той самой экспертизой, которая поможет выстроить максимально эффективные процессы в компании. Консалтинг есть, вопрос закрыт. Расходимся.
Все не так просто. Давайте пойдем чуть дальше, у нас же еще есть позиции аналитика, системного архитектора, методолога.
С последними как раз интереснее всего…
Методологи и консультанты на проекте 1С. В чем их отличие?
Так как мы отталкивается от типовых конфигураций на проектах, то нужны люди, прекрасно знающие функционал коробочного решения. Способные переложить процессы, нарисованные на бумаге (или сформулированные как-либо еще) на конкретные операции и действия в системе. Способные понять, какие механизмы в каком случае оптимально использовать. Но это же не консалтинг в классическом понимании. Это консультирование по оптимальному использованию готового функционала систем.
А кто выдает консультантам эти самые схемы процессов, их описание? В идеале – заказчик. В таком случае можно обойтись командой в составе консультанты плюс программисты. Но это скорее фантастика. В моей практике были единицы случаев, когда на вопрос «А есть ли у вас описание текущих бизнес-процессов?» ответ был утвердительным. Большинство заказчиков готовы участвовать в написании этих самых документов. Но зачастую эти самые схемы есть в головах функциональщиков, их просто нужно переложить на бумагу и оформить как документ. И с этой задачей справится как раз-таки консультант.
Кто занимается разработкой бизнес-процессов предприятия на проекте 1С
А что делать, если заказчик не просто хочет переложить на новую систему текущие процессы с небольшими изменениями, а существенно их переработать? Или речь идет о новом бизнесе, где процессы вообще никто еще не формировал. Обычный консультант с этим не справится.
Для таких задач к проекту подключают методологов – людей, которые решают задачу формирования и выстраивания бизнес-процессов без привязки к возможностям и особенностям конкретной платформы\конфигурации\системы. Именно связка методолога и консультанта решает главную дилемму многих проектов на 1С – придерживаться ли максимально типового функционала продукта, возможно в ущерб удобству и принятым в компании процессам, или поставить во главу угла желаемую реализацию всех функций, оставив от типовой конфигурации одно название.
Именно эти люди фактически влияют на финансовые показатели проекта – на те самые деньги, которые в итоге получит фирма как разницу увеличенной по результатам проекта выручки (или сниженных затрат) и затрат на консалтинг и автоматизацию.
Как добиться максимальной эффективности при разработке бизнес-процессов
Наилучшим вариантом для любого заказчика будет наличие в команде слаженной команды методологов и консультантов, в идеале совмещенных в одном сотруднике (или нескольких таких универсалов) – тогда разрывов между методологией и функционалом будет минимум.
Намного хуже, когда методологи совсем не оглядываются на консультантов – в таком случае экономическая выгода от оптимизированных процессов будет частично (если не полностью) съедена затратами на адаптацию системы.
В моей практике 1С-ных подрядчиков практически не воспринимают как консалтеров – эту работу отдают крупным компаниям, в идеале кому-то из большой четверки. Они в свою очередь привлекают на проект 1С-ников, но используют их в основном как консультантов по работе системы и разработчиков. Если команды сработаются – отлично. Если нет – значит от коробки не останется и следа, а бюджет проекта будет многократно увеличен в угоду прописанным генподрядчиком процессам.
Сейчас в крупных компаниях-франчайзи достаточно много методологов, способных грамотно выстроить процессы даже в больших компаниях, без привлечения сторонних консалтеров. Но все же их сильно не хватает, да и отношение «консалтинг отдельно, 1С отдельно» весьма сильно. Тем не менее, консалтинг на проектах 1С есть, и он значительно улучшает финансовые показатели проектов относительно старых, «внедренческих» технологий.
консультация и обучение пользователей 1С (БП, УПП, ЗУП, ERP, Документооборот, Axelot TMS). - помощь в поиске и устранении ошибок в.
знание назначения, методологии, специфики типовых конфигураций 1С. - умение разрабатывать инструкции для пользователей 1С. - навыки общения с пользователями, коммуникабельность.
Руководитель группы внедрения 1С
управление проектами автоматизации на предприятиях Холдинга. - планирование ресурсов, формирование и организация работы проектной команды. - ведение переговоров и работа с заказчиками.
знания назначения, методологии, специфики типовых конфигураций 1С. - опыт управления проектами внедрения информационных систем на платформе 1С. -
Системный аналитик
участие в формировании архитектуры информационной системы. - сопровождение программных продуктов на платформе 1С в качестве второй линии поддержки. -
знание комплексных конфигураций 1С (УПП,ERP). - наличие сертификатов 1С: Профессионал, 1С: Специалист. - опыт работы на производственном предприятии.
Экономист-сметчик
Расчет нормативной и фактической себестоимости изготовления единицы продукции предприятия. Расчёт сдельных расценок заработной платы на производстве. Анализ фактической себестоимости и.
. методологии расчёта себестоимости продукции. Знание основ управленческого учета, основ бухгалтерского учета, методов финансового анализа и планирования. Знание программы 1С.
Старший аналитик
Участие в разработке и согласовании с бизнес-подразделениями внутренних правил, методик и моделей расчета, регулирующих деятельность бизнеса. Предварительный расчет моделей.
Владение MS Office (Word, Excel, Visio, Project), 1С 8. Excel - продвинутый пользователь (формулы, сводные таблицы, условное форматирование).
Ведущий менеджер по подбору персонала
Подбор персонала (офисные и сервисные специалисты в Барнаул и регионы, планируется открыть 10 филиалов по РФ в течение 2 лет.
Позитивность, обучаемость, грамотная речь. Нацеленность на результат. Отличное владение ПК, желательно 1С и Битрикс24. Умение быстро осваивать новые.
Менеджер проектов / IT Project Manager
Управление проектами по веб-разработке, организация работы команды и коммуникация с заказчиком на всех стадиях. Участие в предпродажных переговорах в.
Имеете опыт работы с CMS 1C-Bitrix (или любой другой). Знаете методологии управления проектами. Знаете/имеете представление о технологиях.
Попробуйте другие варианты поискового запроса
HeadHunter
Сервисы для соискателей
Молодым специалистам
Сегодня на сайте 740185 вакансии , 58449962 резюме , 1765474 компании и за неделю 1812593 приглашений
Анализ и разработка бизнес-процессов формирования финансовой и управленческой отчетности с целью ее оптимизации и автоматизации. Анализ и разработка методик.
Высшее финансовое/экономическое/техническое образование. Практический опыт разработки и поддержания методик сбора и формирования финансовой и управленческой отчетности в крупных.
Методолог
Формирование программ онлайн-курсов и сценариев. Взаимодействие с подразделением корпоративного университета компании. Переупаковка готовых электронных курсов (перевод контента в видео.
Опыт работы в онлайн-образовании. Опыт работы с бизнес - заказчиками и экспертами (разработка и проведение обучения), желателен опыт работы в.
Методолог
Разработка и поддержание в актуальном состоянии методических и учебных материалов по условиям инвестиционных продуктов и технологиям продаж, в том числе.
Релевантный опыт работы от 2-х лет. Опыт методологической работы( написание скриптов, разработка обучающих материалов). Навыки разработки презентационных материалов.
Методолог
Разработка обучения (онлайн и офлайн) для сотрудников компании: вебинары, тренинги, подготовка контента и сценария к электронным курсам. Перевод электронного обучения.
Опыт работы с бизнес - заказчиками и экспертами (разработка и проведение обучения) в крупных федеральных компаниях. Опыт разработки обучающих программ для.
Методолог
Разработка и в несение изменений в документы (правила, договора, порядок, оферта. тарифы и т.д.) по направлению корпоративные карты и.
Методолог
Создавать педагогические методологии, проектировать курс совместно с автором. Разрабатывать тематический план дисциплин. Анализировать и рецензировать текст и презентации в соответствии.
Знание методологии, разработки тренингов и учебных программ. Педагогическое образование будет плюсом (!). Способность анализировать, структурировать и перерабатывать данные. Опытный пользователь Microsoft.
Похожие вакансии
HeadHunter
Сервисы для соискателей
Молодым специалистам
Сегодня на сайте 740511 вакансии , 58449904 резюме , 1765475 компаний и за неделю 1812593 приглашений
6 вещей, которые он сделает неправильно, и одно решение.
Эти размышления адресованы в первую очередь собственнику, или руководителю компании, в которой возник на горизонте 1С проект.
- Может быть, бухгалтер говорит: «мы хотим перейти на новый релиз 1С: Зарплата и управление персоналом».
- Может, отдел продаж требует CRM систему.
- А может быть, вы сами решили комплексно автоматизировать весь свой бизнес, внедрить себе 1С, чтобы наконец получать цельную и корректную управленческую отчетность «по одной кнопке»?
Не будем здесь и сейчас говорить о всех сложностях, которые подстерегают вас на пути «автоматизировать учет всего». Даже не будем пугать вас тем, что для того чтобы вы «одной кнопкой» увидели финансовый результат, очень много людей в вашей компании должно поработать, и внести кучу информации в 1С, и точно не «одной кнопкой» Со всем этим вы и сами столкнетесь в ходе автоматизации управления и учета.
Для начала предостерегу вас от самой главной ошибки, не берите 1С программиста!
Возможно вы сейчас удивились – «Как так? У нас уже вакансия на hh размещена, нужен программист 1С для запуска системы оперативного учета в компании …».
Остановитесь, не делайте ошибку, которая так дорого стоит. Тут я мог бы порекомендовать обратиться в компанию, которая профессионально занимается проектными работами и запускает учетные системы. Но это была бы рекламная статья, а я не пишу рекламные статьи.
Сейчас объясню, почему я считаю, что наём в штат 1С программиста для запуска 1С, это худшее решение.
В проекте внедрения 1С в компании всегда есть несколько важных задач, они достаточно стандартны, присутствуют в большем или меньшем объеме на каждом проекте. Перечислим их и поясним:
Основные задачи, которые нужно выполнить чтобы проект запуска 1С был успешным.
Кто обычно делает это в проекте
Что программист будет делать у вас за зарплату.
Обследование учета (бухгалтерского, зарплатного, управленческого и т.д.) Описание процессов, проходящих в организации и подлежащих отражению в 1С в любом, хотя бы упрощенном виде.
Бизнес-аналитик или консультант. Человек, знающий учет, умеющий говорить с бизнесом на одном языке, и умеющий все записать и нарисовать. Желательно, понятно.
Ничего . Скорее всего он не станет описывать процессы, не только потому что не умеет. Но и не считает это нужным.
Выбор и настройка типовых конфигураций 1С . Большинство задач и требований бизнеса может быть решено настройкой типовой конфигурации 1С. Для этого необходимо знать возможности типовых 1С, и уметь интерпретировать требования бизнеса (см.п.1), в настройки. Использовать типовые 1С — это здорово. Они обновляются, стабильно работают, в них часто появляется новый полезный функционал, выпускаемый фирмой 1С.
Бизнес-аналитик, или методолог.
Человек, идеально знающий одну или несколько типовых конфигураций 1С. До уровня «если я в бизнесе хочу считать это — мне нужно включить такую галочку, и выключить такую»
Программирует . Если у тебя в руках молоток, каждая проблема кажется гвоздем. Если ты не знаешь, как настроить 1С, программируй (почему это плохо: доработанная 1С будет плохо обновляться, давать некорректные данные и вести себя непредсказуемо).
Загрузка данных.
Почти всегда компания начинает работать не с «чистого листа». Нужно загрузить справочные и числовые данные откуда-нибудь. Эксель, старые учетные системы.
Программист под руководством внедренца или методолога.
Очень важно с самого начала правильно настроить все аналитики, и решить, что, куда и как будет загружаться. На этапе загрузки нужно проверить корректность данных, и решить, что делать с дублями, ошибками. Это решает методолог, и дает конкретные задачи программисту.
Программирует.
Загружает как умеет, в результате пользователи долго не могут добиться совпадения данных в старой и новой системе, проклинают 1С, зачастую много месяцев ведут учет параллельно в двух системах (старой и новой)
Доработки.
Да, возможно нужны отдельные доработки системы, печатные формы, отчеты, и так далее.
Программист.
Наконец-то программист получает волю, и делает свою работу. Правда, по заранее написанным требованиям.
Программирует.
Но мало кто из штатных программистов добровольно, письменно, фиксируют требования до того, как начать «кодить». Не любят они это.
Внедрение.
Очень важный этап, когда люди перестают работать в старой, и начинают в новой системе. В принципе, все что было раньше — это подготовка. А вот теперь будет пара дней «жары».
Внедренец .
Внедренцы — люди с нервами-стальными канатами. Они учат пользователей, они помогают им, они спокойно разбирают поток воплей «ничего не работает» по приоритетам и решают задачи. Они проходят вместе с компанией точку невозврата между старой и новой учетной системой.
Злится на пользователей.
Он же столько всего напрограммировал, и эти . не хотят работать. Всё работает, программист проверял. Просто пользователи безграмотные и не хотят.
Руководство проектом.
Это важнейшая(!) часть. Выставить все работы в правильном порядке и создать план, а затем добиться выполнения этого плана.
Именно РП лично отвечает за то, чтобы проект был выполнен в согласованный срок.
Руководитель проекта или администратор.
Проконтролировать сроки выполнения всех задач, и качество описания всего. Проверить все данные. Проверить готовность систем. Побивать всех участников регулярно (каждый день!). Проверить обученность пользователей и их готовность работать. Рулить запуском и поддерживать внедренца.
Ничего.
И это самое ужасно. Программист не управляет ни собой, ни проектом, ни пользователями. Спрашиваешь его — а можно план посмотреть? А нету плана. Есть только процесс (а что, хорошо, сидишь, ЗП получаешь каждый месяц, что-то пилишь непонятное).
Вы спросите, есть ли такие уникумы, которые называя себя 1С программистами, могут и снять задачу, и настроить типовую конфигурацию 1С, и вести проект и довести его до конца? Отвечу – конечно есть. Вопрос в том, сколько стоят такие люди. Если вы находитесь в Москве, такой «человек-оркестр», который может все, легко может стоить 150 т.р./месяц, или больше. А на какие деньги вы планируете нанять себе штатного 1Сника? За 60, или за 80 тысяч?
И еще немаловажно – даже если вы готовы выделить такой бюджет на 4-6 месяцев (столько обычно идет среднее внедрение 1С в небольшой компании), пойдет ли он к вам? Ему же еще и интересную работу подавай (огромные проекты, с тысячами пользователей в компаниях известных на всю страну), и поверьте, со своими навыками он может выбирать где работать.
Что же делать? Выходит, можно только пойти и нанять компанию подрядчика (Кораду например), то есть статья все-таки рекламная?
А если очень хочется своими силами запустить 1С? Ну вот хочется, чтобы человек был тут, рядышком, за соседним столом сидел?
Решение!
Берите себе РП. Возьмите руководителя проекта, или консультанта по 1С, с опытом запуска проектов. Назовите его должность «руководитель проекта запуска 1С», пусть он понимает свое позиционирование в компании. Требуйте с него управления вашим 1С проектом. Требуйте с него план, и отчеты о том, как план выполняется. Спрашивайте с него сроки.
Часть работ он сделает сам. Почти все 1С консультанты, могут отдельные задачи разработки сделать сами (а много программирования вам и не надо). А уж настройка, обучение пользователей, описание процессов (ну хоть какое-то), вообще его родная задача. На часть, которую сделать не сможет – скорее всего он позовет фрилансера. Это не страшно, если ваш РП будет сам ставить задачи, контролировать их выполнение, и отвечать за них.
- Дайте ему время изучить вашу ситуацию, пусть погрузится в бизнес и существующий учет. Это может занять от пары недель, до пары месяцев, но не больше.
- А потом пускай он напишет точный план действий, что, как и когда будет делаться, чтобы новая 1С была запущена и работала.
- Внимательно изучите план – убедитесь, что в ней есть такие задачи как «настройка 1С», «загрузка начальных данных», «подготовка инструкций», «настройка ролей и прав», «обучение пользователей», «запуск».
- Посмотрите, когда произойдет запуск. Вас устраивает дата?
- Спросите у него, что может пойти не так, что может помешать? И что он предпримет, если такие вот нехорошие обстоятельства наступят?
- Спросите его, какие ресурсы ему нужны? Возможно сервера, или деньги на фрилансеров? А время пользователей, которое нужно выделить для тестирования новой системы, он учёл?
- Спросите, откуда и какие данные будут загружены, чтобы в новой системе можно было работать?
Вам понравились его ответы? У вас возникло ощущение, что он понимает, что делает? Если да – отлично, вам повезло. Поздравляю вас, у вас есть хороший шанс дойти до конца с этим человеком.
Читайте также: