Ключевые драйверы повышения производительности труда это
Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час). Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности. Виды производительности: фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления; наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои; потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования. Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства: Действенность – степень достижения предприятием поставленных перед ним целей. Экономичность – степень использования предприятием доступных ресурсов. Качество – степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям. Прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками. Производительность – соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта. Качество трудовой жизни – это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь. Внедрение новшеств – прикладное творчество. Какими путями достичь повышения производительности труда? Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами: Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий. Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы. Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в Альманахе "Управление производством" На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде: увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве; повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени; уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта; уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта; уменьшения времени производства и обращения продукта; увеличения нормы и массы прибыли. Формула расчета выработки и трудоемкости B=O/Т; Tп=T/O; где B – выработка; O – объем продукта в определенных единицах; T – трудовые затраты на производство единицы продукта; Tп – трудоемкость производства продукта. Факторы роста и резервы повышения производительности труда Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы: Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья. Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда. Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда. Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия. Резервы повышения производительности труда – это незадействованные возможности экономии трудовых затрат. На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет: резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.; резервов оптимизации использования рабочего времени – управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия; совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д. Статьи по теме: Управление производительностью труда в условиях кризиса Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень Производительность труда в России Сравнение показателей производительности труда в России и Америке
Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час).
Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.
- фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;
- наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;
- потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования.
Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:
- Действенность – степень достижения предприятием поставленных перед ним целей.
- Экономичность – степень использования предприятием доступных ресурсов.
- Качество – степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.
- Прибыльность – соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.
- Производительность – соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта.
- Качество трудовой жизни – это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.
- Внедрение новшеств – прикладное творчество.
Какими путями достичь повышения производительности труда?
Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:
Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.
Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.
Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.
Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в Альманахе "Управление производством"
На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:
- увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
- повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
- уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
- уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
- уменьшения времени производства и обращения продукта;
- увеличения нормы и массы прибыли.
Формула расчета выработки и трудоемкости
где B – выработка;
O – объем продукта в определенных единицах;
T – трудовые затраты на производство единицы продукта;
Tп – трудоемкость производства продукта.
Факторы роста и резервы повышения производительности труда
Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:
- Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.
- Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.
- Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.
Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.
Резервы повышения производительности труда – это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.
На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:
Ни рост цен на нефть, ни увеличение госрасходов и доли инвестиций в ВВП не приводят к ускорению роста ВВП. России никогда не удавалось устойчиво расти при бюджетном дефиците. Правительству следует сосредоточиться на увеличении эффективности госрасходов и стимулировать внутреннее кредитование экономики, считает старший экономист инвестиционной компании «Тройка Диалог» Антон Струченевский, выступивший на диспуте АНЦЭА «Пора ли нам сворачивать антикризисные меры?»
Бюджетная политика, цены на нефть и динамика ВВП
График 1. Динамика российского ВВП и цены на нефть
Источник: Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
График 2. Динамика внешнего долга
Источник: Банк России, Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
За 2005–2009 гг. российские расходы увеличились почти в 3 раза (на 31,6% в среднем ежегодно, см. Табл. 1). Улучшилось ли качество государственных услуг, которые получают население и предприятия, в 2,8 раза? Нет.
Куда же делись деньги? Грандиозное увеличение госрасходов (наряду с ростом цен на нефть и притоком дешевого иностранного капитала) внесло вклад в то, что потребление населения начало расти темпами в среднем 15% в год в реальном выражении. Однако это приводило и к увеличению инфляции. Еще одно свидетельство того, что экономика была явно перегрета.
Таблица 1. Динамика расходов бюджета РФ в рублях (млрд руб.)
В 1990-е гг., в период спада, правительство пыталось спасти экономику, увеличивая госрасходы (см. График 3). Однако спад продолжался. И как раз в период, когда у нас были высокие темпы экономического роста, доля госраходов в ВВП значительно снизилась. В 2009 г. правительство попыталось применить стратегию десятилетней давности: госрасходы увеличились примерно на 30%. Но в предыдущие годы этот рост госрасходов не сильно сказывался на темпах экономического роста. Неужели сейчас что-то изменится? Пока что признаков этого не видно. А вот ущерб макроэкономической стабильности нанесен.
График 3. Государственные расходы и динамика ВВП
Источник: Минфин, Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
Например, в 2003 г. цена на нефть, при которой бюджет балансировался, составляла чуть меньше 20 долл./баррель. В 2009-м г. — чуть ниже 100 долл./баррель. При бюджетном дефиците ситуация в экономике становится неустойчивой. Любой резервный фонд рано или поздно заканчивается. И тогда возникает необходимость либо снижать госрасходы, либо выходить на рынки заимствования. Достаточно удачный опыт последнего размещения вряд ли стоит использовать в качестве аргумента: России все хотят дать деньги только тогда, когда цена на нефть высокая, то есть тогда, когда стране, в общем-то, заимствования и ненужны. А вот при ухудшении внешних условий идет распродажа российских активов, как это было, например, в 2008 году.
Показатель долга к ВВП сейчас хороший. И иностранные инвесторы с удовольствием покупают российские долговые бумаги. Потому что резервный фонд огромный, и он покрывает дефицит. Если политика дефицита бюджета будет продолжена, мнение инвесторов поменяется в течение буквально нескольких кварталов.
Инвестиции и темпы роста
Перегрев в экономике наблюдался не только в потребительском секторе, но и в области инвестиционной активности. Насколько эффективно использовались инвестиции в России? Иными словами, как относительный размер инвестиций влиял на темпы роста?
Известно, что инвестиционный бум 1960-1980 гг. не привел к ускорению экономического роста. Более того, темпы роста экономики снижались. Все это закончилось коллапсом СССР. После кризиса 1998 г. Россия вышла на достаточно высокие темпы экономического роста, при этом доля инвестиций в ВВП была уж егораздо ниже (см. График 4). Это говорит о том, что эффективность использования капитала была гораздо выше, чем в советское время. А на фоне перегретой экономики, притока иностранного капитала и увеличения бюджетных расходов Россия начала не очень эффективно использовать свои ресурсы. Так, доля инвестиций в ВВП стала расти, в то время как темпы роста экономики не увеличивались. Вновь инвестиционный бум не приводил к ускорению экономического роста.
Сейчас доля инвестиций в ВВП несколько снизилась, возможно, это возврат системы в более устойчивую точку, при которой ресурсы используются более эффективно. По итогам этого года мы должны оказаться на уровне 1999 г. в терминах доли инвестиций в ВВП.
График 4. Эффективность использования инвестиций в России, 1961-2009 гг.
Источник: Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
Дефицит бюджета как дестабилизирующий фактор
Если правительство не будет пытаться бороться с дефицитом, это будет оказывать дестабилизирующее воздействие на экономику. России никогда не удавалось устойчиво расти при бюджетном дефиците (см. График 5).
График 5. Баланс бюджета и динамика ВВП
Источник: Федеральная служба государственной статистики, Минфин, оценки « Тройки Диалог »
Экономический рост ускорялся только в тех случаях, когда бюджет был сбалансированным или профицитным. Это означает, что, фактор веры в ответственную бюджетную политику со стороны экономических агентов достаточно высок, — они расширяют активность в этой стране только при условии стабильности. И ключевой вопрос сейчас – насколько будет ответственной политика властей.
За последний год произошли изменения в модели роста российской экономики. Раньше экономический рост был основан на притоке иностранной валюты: в виде иностранного капитала и торговых операций. Собственно говоря, накопление золотовалютных резервов (ЗВР) было основным источником денежного предложения, расширения кредитования, инвестиций, т.е. экономического роста. Сейчас, на фоне некоторого увеличения ЗВР, основным источником денежного предложения стало расширение внутреннего кредитования. В принципе, это процесс неизбежный. В Европе, США деньги печатают также за счет расширения внутреннего кредитования, но там люди гораздо в большей степени доверяют действиям властей, они привыкли к низкой инфляции. В России это в меньшей степени ощущается. И российскому ЦБ, правительству еще придется завоевать доверие россиян. В этих условиях очень важно поддерживать макроэкономическую стабильность. Один из индикаторов макроэкономической стабильности — инфляция. Во время предкризисного перегрева она была двузначной. Прошлый 2009 г. — время перелома тренда и снижения инфляции фактически до уровня ниже 10%. Сейчас инфляция год к году составляет 5,8% (График 6).
Источник: Федеральная служба государственной статистики, оценки « Тройки Диалог »
Дефицитная бюджетная политика — прямая инфляционная угроза, потому что дефицит рано или поздно необходимо монетизировать. Он и сейчас монетизируется: использование денег Резервного фонда — та же самая эмиссия. В 2009 г. ЦБ удавалось стерилизовать те деньги, которые печатались под финансирование дефицита бюджета, за счет того, что та помощь, которая была выдана в 2008 г. в виде кредитов коммерческим банкам, вернулась обратно. По состоянию на март 2009 г., объем задолженности коммерческих банков перед ЦБ составлял 3,5 трлн руб., на текущий момент — 200-300 млрд руб. Пока инфляция продолжает замедляться, но близок тот момент, когда ЦБ придется искать новые инструменты для стерилизации денежной массы, эмитируемой для финансирования дефицита. В то же время рост доходов и снижение дефицита против ожидавшихся в этом году 3 трлн рублей создает предпосылки для дальнейшего снижения инфляции.
В конечном счете, снижение бюджетного дефицита — главный залог того, что экономический рост, который уже начался, будет продолжаться. Низкая инфляция означает низкие процентные ставки и большую стабильность на валютном рынке, что стимулирует рост экономической активности.
Стабилизация независимо от государства
Стабилизация произошла вопреки мерам антикризисной политики. Ситуация стабилизировалась в 1-2 кварталах 2009 г., то есть до того, как госрасходы в рамках антикризисной программы стали значительными. Госсредства пришли в экономику только во втором полугодии 2009 г. В лучшем случае, правительственная политика не ухудшила ситуацию.
Однако именно госполитика привела к серьезному спаду в конце 2008 — начале 2009 г. Когда платежный баланс стал меняться в ответ на падение нефтяных цен, начался отток капитала и бегство от рубля. ЦБ пытался, с одной стороны, удержать рубль на стабильном уровне, с другой стороны — спасти банковскую систему. Падение золотовалютных резервов формально приводило к снижению денежной массы. ЦБ начал выдавать кредиты банкам. В июле 2008 г. задолженность по операциям рефинансирования была равна 0. В марте 2009 г. — 2,5 трлн руб. Большая часть этих денег оказалась на валютном рынке и стимулировала падение золотовалютных резервов.
А что происходило с экономикой в это время? Со 2-ого полугодия 2008 г. в течение года банки ничем, кроме игры на курсе рубля, не занимались. Зачем что-тоделать, если можно прийти в ЦБ, взять по ставке рефинансирования 12% годовых в долг, а потом заработать на девальвации 1% в день? Кредитование остановилось полностью.
Что касается плохих долгов, то рискну предположить, что Россия находится в очень хорошей ситуации (если не в лучшей в мире). У нас низкая монетизация экономики — порядка 35% от ВВП. Для сравнения, в Великобритании — 120%. Процентные ставки, в общем-то, высоки. Это значит, что банки с большим опасением выдают кредиты населению и предприятиям. В итоге, среднее качество российского заемщика выше, чем в США. По оценкам аналитиков «Тройки Диалог», уровень плохих долгов в российских банках колеблется в диапазоне 5-10%. Это уровень не критический, но все же тормозящий процесс кредитования. Объем добровольных резервов коммерческих банков (корсчета и депозиты в ЦБ, инвестиции в ОБР) сейчас — 2,2 трлн руб. Это те деньги и тот потенциал, который может быть использован для кредитования экономики.
В предкризисные годы драйвером роста было расширение потребления населения и внутреннего потребления в целом, которое в свою очередь росло, благодаря замечательному платежному балансу. Однако страна находилась в «перегретом» состоянии и не все решения были эффективными. После «охлаждения» темпы роста стали более умеренными, но развитие происходит по более сбалансированной траектории, можно сказать, более разумной. Общий вывод, в сущности, таков — экономический рост возможен лишь на фоне увеличения производительности и труда, и капитала. Иного не дано.
Как «Лидеры производительности» трансформируют бизнес: реальные кейсы предприятий, прошедших обучение
Можно ли обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год и увеличить прирост того же показателя более чем на 20%? Нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» ставит перед собой именно такие задачи. В этот период организаторы планируют охватить десять тысяч российских предприятий. Поэтому внутри нацпроекта реализуется целый ряд федеральных программ по трем направлениям: адресная помощь, поддержка занятости и системные меры.
0 1 14/10/2020
«ЛидерыПро»
Образовательная программа «Лидеры производительности» как часть федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда» помогает сформировать системный подход к управлению предприятием. «ЛидерыПро» – это не только обучение руководителей актуальным компетенциям и навыкам управления во время проведения масштабных производственных преобразований, но и внедрение организационных и технологических инноваций в компании.
Как оценить производительность предприятия
Как найти точки роста производства
Как принимать решения в текущих экономических условиях
Как найти новые ниши
Как определить новое позиционировние компании
Как повысить маржинальность портфеля
Как внедрять изменения
Программа «ЛидерыПро» базируется на четырех драйверах роста производительности: стратегическом, коммерческом, производственно и кадровом.
Стратегия компании – основа бизнеса. Но зачастую на современных предприятиях именно стратегические драйверы и «проседают», и такие вопросы, как цепочки создания ценности, маржинальность и интеграция систем, остаются непроработанными. Поэтому в программе обучения «ЛидерыПро» им уделяют особое внимание.
Кейс «Пегас-Агро»
Компания «Пегас-Агро» (Самарская область) выпускает инновационный и конкурентоспособный продукт – самоходную сельскохозяйственную технику для внесения удобрений и химзащиты. Машины пользуются большим спросом на сельхозпредприятиях России – они дешевле импортных, качественные и удобные в применении. 18% продукции идет на экспорт: в страны СНГ и Восточной Европы, недавно начались поставки в Монголию, в активной стадии переговоры с африканскими государствами, есть интерес в США и Западной Европе.
В 2019 году выручка компании составила 1,9 млрд руб., что соответствует критериям крупного бизнеса. За последние восемь лет объемы производства выросли в десять раз, до 680 машин в год, но это лишь малая толика потребностей рынка, закрыть которые есть все шансы у «Пегас-Агро».
Предприятие воспользовалось комплексом мер поддержки в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В результате реализации пилотного проекта ФЦК выработка увеличилась на 60% – с двух до трех машин за смену. По программе «Лидеры производительности» отучились 12 руководителей высшего и среднего звена предприятия.
Проблемы на момент вступления в нацпроект в 2019 году:
«Болезнь роста» из-за объемного документооборота и нехватки ресурсов при высоком спросе на продукцию.
Неоднократные случаи недополученной выгоды, перспективные проекты не отрабатывались из-за загруженности сотрудников.
Слабое кросс-функциональное взаимодействие при отсутствии единого информационного поля стало обходиться дороже.
Члены команды подсчитали, что при существующем положении дел до 2022 года предприятие могло потерять 1,2 млрд руб. недополученных субсидий и более 200 млн руб. из-за длительной оборачиваемости средств.
Компании предложили разработать и детализировать стратегию развития и перейти с функционального на процессный подход к управлению на основе матричной структуры, внедрить единую в связке с .
Результат за два квартала 2020 года:
Цифровизация ряда процессов
Укрепление горизонтальных связей между подразделениями
Предприятие стало более устойчивым
Прирост выручки порядка 35%
Рост производительности труда на 16% при сохранении численности персонала
Коммерческие драйверы – еще одна тяговая сила любого бизнеса. Команды – участники программы анализируют продукты и рынки, изучают конкурентные предложения, разрабатывают бренд, рекламные кампании и каналы продвижения.
Кейс «Покрофф»
Центр кровли «Покрофф» (Пензенская область) имеет собственные заводы по производству кровельных материалов в пяти регионах и оказывает сервисные услуги (доставка, выезд, замеры, монтаж). Номенклатура продукции составляла более 50 видов изделий для отделки кровли и фасадов жилых домов и общественных строений. Продукцию покупают строительные организации и бригады.
Важные тендеры и заказы выигрывали конкуренты.
Не выстроен процесс сотрудничества с субподрядчиками и партнерами.
Компании предложили создать и возглавить профессиональное сообщество со статусным названием «Всероссийский Альянс Кровельщиков». В том числе работа подразумевала введение контроля качества выполнения полученных заявок на монтаж, разработку и внедрение системы повышения квалификации и обучения в сфере кровельных работ и качества материалов, организацию системы коммуникации «предприятие – кровельщик – клиент».
Результат на 2020 год:
Создан «Всероссийский Альянс Кровельщиков». В него входят 447 кровельщиков и компаний
Активная база партнеров увеличилась более чем на треть
Повышение качества обмена информацией между партнерами и компанией открыло возможности для выпуска дополнительных видов продукции
К производственному драйверу относятся процессы и технологии, ресурсы и логистика. С этого года в программу обучения включены мастер-классы по диджетализации. Закрывает движущую четверку кадровый драйвер. Люди – это самое главное на любом предприятии. Уметь замотивировать сотрудников на работу, на обучение и на достижение новых результатов порой сложнее, чем провести обновление технической базы.
Кейс «Липецкдоравтотехцентр»
«Липецкдоравтотехцентр» – ведущее предприятие по обслуживанию и ремонту муниципальных дорог Липецкой области. В его зону ответственности входит более 5,5 тыс. километров дорожного покрытия, по ремонту объем рынка составляет более 52% в регионе. Персонал «Липецкдоравтотехцентр» – более тысячи человек.
Проблемы на момент вступления в нацпроект в 2018 году:
Низкая рентабельность – 0,001% при референтном значении 3-3,5% по отрасли.
Отставание от конкурентов по показателям эффективности.
Основные барьеры роста: низкая производительность труда при укладке асфальтобетонного покрытия – в среднем 225-250 т/смена.
Организации предложили выстроить системы ремонта и содержания автомобильных дорог, увеличить скорость работ на объектах.
На предприятии организовали логистический центр и перераспределили потоки. Провели модернизацию четырех асфальтобетонных заводов, что позволило увеличить их производительность на 12%. Кроме того, спланировали работы с использованием интерактивной онлайн-карты. Укрупнили подразделения и создали мобильные бригады. Повысили оборачиваемость запасов. Важным шагом стала организация цеха по ремонту дорожно-строительной техники и техническому обслуживанию и двух цехов по капитальному ремонту двигателей.
Результат по итогам на 2019 год:
На 15% снижены затраты по ремонту техники
Рост рентабельности по выручке с 0,001% до 0,43%
На 32% выросла производительность труда
500-600 тонн асфальта выкладывается в смену (рекорд – 1198 тонн за смену)
На 22% снижены запасы
На 26% увеличена выручка предприятия
Проектное обучение
Если драйверы – это фундамент программы, то ее «сердце» – это проекты трансформации бизнеса, которые рождаются в процессе обучения и становятся его главным результатом.
В программе «Лидеры производительности» за одной партой могут оказаться и строители, и руководители сельскохозяйственных предприятий, и управленцы из сферы ЖКХ. Такие кросс-корпоративные команды получают возможность сразу применить полученные знания в работе над проектами. Руководители ведущих предприятий страны из разных отраслей экономики проводят глубокий анализ компаний. Используя методологию «ЛидерПро», разрабатывают план выхода из кризиса, начиная от диагностики предприятия-участника и заканчивая разработкой дорожной карты развития на три-пять лет. Профессионалы с большим управленческим опытом погружаются в новую для себя среду с задачей помочь конкретному производству выйти на новые рубежи эффективности. На сегодня реализовано уже более 400 проектов, еще около 200 находятся в стадии разработки.
Изменения эффективности работы предприятий-участников:
62% предприятий отмечают рост эффективности
41% выпускников наблюдают изменения в функционале после прохождения программы
27% отметили изменения, которые они инициировали самостоятельно
74% опрошенных предприятий отметили рост эффективности управления людьми
72% участников входят в рабочую группу по повышению производительности
Нравится: 1 Была ли статья полезна? Да Нет
Владимир Путин назвал повышение производительности труда одним из ключевых драйверов роста экономики России
Повышение производительности труда является одним из драйверов роста экономики страны, заявил Президент РФ Владимир Путин в ходе ежегодной большой пресс-конференции. В первом вопросе у главы государства спросили о вызовах, с которыми сталкивается Россия в период пандемии COVID-19, и о точках роста российской экономики. По словам Президента, есть три основных драйвера, первый из них – решение вопросов демографии.
«Второе. Это инфраструктура, развитие инфраструктуры. В этой связи могу сказать, что мы предпринимаем очень серьёзные усилия в этом направлении. Вы знаете, что 500 миллиардов рублей у нас идёт из бюджета фактически на развитие инфраструктуры, - отметил Владимир Путин. – И, конечно, третий драйвер роста – это повышение производительности труда, но здесь целый набор: начиная от образования, цифровизации и заканчивая тем же самым здравоохранением».
Всего в национальном проекте «Производительность труда», который курирует Первый заместитель председателя Правительства Андрей Белоусов, участвует более 3100 российских компаний из 71 региона РФ. Их суммарная выручка – больше 6,6 трлн руб., и они обеспечивают занятостью свыше 1,2 млн человек. По итогам налоговой отчетности 1 346 предприятий, на которых реализованы проекты по адресной поддержке повышения производительности труда в 2018–2020 гг., прирост в ВВП превысил 136 млрд руб., их производительность в среднем увеличилась на 12%.
В рамках работы по борьбе с COVID-19 эксперты Федерального центра компетенций (ФЦК) осенью 2021 года проверили эффективность расходования кислорода в семи самарских больницах. За неделю работы удалось высвободить для пациентов дополнительно 7 тонн кислорода в сутки. Позже эксперты ФЦК применили те же подходы в медучреждениях Ростовской области, Ставропольского и Краснодарского краев. В итоге для их пациентов удалось высвободить 10% медицинского кислорода. Всего по итогу диагностики эксперты ФЦК разработали меры, позволяющие увеличить эффективность расходования кислорода до 30%.
Национальный проект «Производительность труда» утвержден майским указом Президента РФ Владимиром Путиным в 2018 году (руководитель нацпроекта - Министр экономического развития РФ Максим Решетников). Для достижения поставленных задач разработан комплекс мер господдержки бизнеса, включающих финансовое стимулирование и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов.
Как стимулировать рост производительности не на словах, а на деле
Производительность труда в нашей стране самая низкая в Европе. В 2008 году Правительство всерьез озаботилось ее повышением. Послание Владимира Путина Федеральному собранию, концепция долгосрочного развития страны и, наконец, приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости», все они ставят одну задачу – повысить этот показатель в разы и войти топ-5 экономик мира. Однако рост не оправдывает ожидания, и производительность труда в России остается недопустимо низкой. Разберемся, в чем же дело.
0 2 29/11/2018
Отправная точка
Производительность труда измеряется количеством продукции, которую работник выпускает за какое-либо время при определенном уровне затрат.
В 2008 году Правительство РФ, выполняя поручение президента, создало концепцию долгосрочного социально-экономического развития страны до 2020 года. Планировалось, что на первом этапе ее реализации (к 2012 году) будут достигнуты следующие целевые макроэкономические индикаторы:
- увеличение продолжительности жизни – на 2,5 года;
- рост ВВП – 137-138%;
- рост производительности труда –140-141%.
К 2020 году целевые показатели должны достигнуть следующих значений:
- увеличение продолжительности жизни – на 2 года;
- рост ВВП – 164–166%;
- рост производительности труда – 171–178%.
Другими словами, с 2008 по 2020 год производительность труда в России должна вырасти на 311–319%, или увеличиться в три с лишним раза, что не соответствует требованию Президента (достичь четырехкратного роста за 12 лет), но хотя бы демонстрирует реальный рост.
Однако к 2012 году поставленные цели выполнены не были. А в 2017 году появляется паспорт приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» (далее – Программа). Ее цель – существенное повышение производительности труда и вывод российской экономики на мировой уровень к 2025 году. Обращаясь с Посланием к Федеральному Собранию, Владимир Путин отметил, что производительность труда на предприятиях базовых отраслей промышленности должна расти минимум на 5% в год, чтобы к концу следующего десятилетия выйти на уровень ведущих экономик мира.
Основная цель Программы – повысить производительность труда на предприятиях-участниках не менее чем на 30%. До конца 2018 года планировалось задействовать 150 предприятий из 15 субъектов Российской Федерации и подключить к Программе в 2025 году 850 предприятий из 85 субъектов.
Если предприятие вступило в программу в 2018 году, то за восемь лет, к 2025 году производительность труда на нем должна вырасти на 30%, что составляет менее 4% в год.
Главная проблема сегодняшней российской экономики – это ее крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. В основных секторах российской экономики должен быть достигнут как минимум четырехкратный рост этого показателя за 12 лет
Владимир Путин
Президент РФ
Однако это идет в разрез с посланием Президента, в котором речь шла о 5% в год. В таком случае за те же восемь лет производительность должна вырасти не на 30, а на 40%.
Далее показатели, содержащиеся в Программе, становятся еще более странными. Цель по приросту производительности труда к 2025 году сокращена до 24,7%. Но и это еще не все. Для реализации программы создано АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК), чья непосредственная задача – обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% к 2024 году. Это значит, что чиновники снизили цель с пятипроцентного прироста ежегодно, до 5% роста производительности к 2024 году.
На сайте ФЦК прописаны цели и задачи Программы, однако повышение производительности труда в них не входит. Максимум – указывается необходимость распространения знаний и стимулирования интереса к повышению производительности труда со стороны предприятий, региональных и федеральных органов власти.
Более того, вот как принято рассчитывать эффективность Программы:
- по количеству субъектов, выполняющих основные цели программы;
- по количеству предприятий-участников региональных программ;
- по числу руководителей и специалистов органов исполнительной власти субъектов и муниципальных образований, служб занятости и предприятий, прошедших обучение по повышению управленческих квалификаций;
- по количеству предприятий, реализующих программы повышения производительности труда в рамках региональных программ (но не финансируемых из бюджета приоритетной программы).
Обратите внимание, что нет ни слова о повышении производительности труда как таковой. Обучать собираются руководителей и специалистов органов исполнительной власти, хотя Президент РФ говорил о базовых, несырьевых отраслях экономики.
Расходы федерального бюджета на реализацию составят свыше 90 млрд рублей. На что же будут потрачены эти средства? Читаем:
- Повышение производительности труда на предприятиях-участниках региональных программ – 11 200,0 млн рублей.
- Совершенствование институтов содействия занятости, содействия трудоустройству сотрудников, участвующих в мероприятиях по повышению эффективности занятости – 66 511 млн рублей.
- Обучение управленческих команд субъектов и менеджмента пилотных предприятий – 1 474,0 млн рублей.
- Создание ФЦК – 11 161,0 млн рублей.
Это означает, что на саму реализацию мероприятий по повышению производительности труда планируется израсходовать только 12% бюджета (11 200,0 млн рублей), а основная сумма пойдет на содействие трудоустройству сотрудников предприятий, участвующих в программе.
Как заставить программу работать?
Эдвард Деминг призывал решать все экономические проблемы на основе системного подхода к качеству: «Ни у одной страны мира нет необходимости быть бедной». Сокращение рабочих мест – это увеличение количества бедных, которых и так в России немало.
Кажется невероятным, но, по всей видимости, создатели Программы именно так и представляют себе повышение производительности труда. Возможно, они не знают или не хотят знать о так называемой цепной реакции Деминга, демонстрирующей взаимосвязь между качеством труда, эффективностью производства и стабильностью положения работников предприятия. Повышение качества в конечном счете приводит к сохранению рабочих мест, что улучшает мотивацию работников и, в свою очередь, приводит к дальнейшему повышению качества.
Снижение количества брака, безусловно, приводит к повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции, что позволяет предприятию увеличивать свою долю на рынке за счет предложения качественной продукции по конкурентным ценам. А это неизбежно приводит к увеличению количества заказов, что влечет расширение производства и сохранение рабочих мест.
Известно, что повышение производительности труда возможно за счет как организационных мер, так и изменения технологии производства, механизации и автоматизации процессов.
Факторы повышения производительности труда классифицируются по трем направлениям:
- создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучки);
- способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии;
- непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда.
Стоить отметить, что базой повышения производительности труда всегда является научно-технический прогресс.
Для того чтобы добиться реального повышения производительности труда и удвоения ВВП, нужно заниматься всеми факторами одновременно, а значит, объединить в одно в Программе все существующие подпрограммы и проекты, связанные с новыми технологиями, модернизацией и автоматизацией предприятий. Кроме того, включение в Программу даже 10 тысяч предприятий вместо 850 не поможет достичь поставленных Президентом целей, потому что 10 тысяч предприятий – это только 20% от общества количества предприятий страны. К тому же в Программу не вошли малые и средние предприятия, которых в России более 200 тысяч.
Если бы я хотел только раскритиковать правительство, то мог бы найти еще много доказательств неэффективности Программы. Но придерживаюсь принципа «критикуя – предлагай». Мои предложения по созданию необходимых условий для ввода России в топ-5 экономик мира состоят из 14 пунктов.
- Сменить ответственных за реализацию Программы. Президент РФ должен стать ее куратором. Провести тендер на замещение вакансии «Руководитель Программы», в котором смогут принять участие все граждане страны, способные предложить эффективные и результативные способы реализации программы и зарекомендовавшие себя как эффективные руководители. Необходимо организовать обсуждение и Программы, и кандидатов на пост ее руководителя с экспертами Общероссийского народного фронта, РСПП, «Деловой России», «Опоры России».
- Включить в Программу малые и средние предприятия.
- В качестве показателей эффективности установить рост производительности труда минимум на 5% в год, с выходом на суммарный рост производительности труда к 2025 году не менее чем на 40% по сравнению с базовым, 2018 годом.
- В качестве рабочей версии Программы использовать проект, подготовленный «Опорой России».
- Под повышением производительности труда понимать мероприятия, направленные на повышение качества продукции и эффективности работы.
- Разработать руководство устойчивого развития предприятий до уровня мирового класса (по аналогии с системой «20 ключей» Ивао Кабояси).
- Увязывать повышение производительности труда с экономикой регионов, четко прописывая, какую продукцию с какими характеристиками (качество, цена, количество, сроки поставки) нужно изготавливать.
- Разработать требования к качеству продукции, выпускаемой в рамках Программы (это могут быть аналоги, превышающие качество лучших мировых брендов). Сформулировать требования к показателям эффективности предприятий: качество, цена, срок изготовления.
- Создать систему сбора, систематизации и стандартизации знаний и опыта успешного развития предприятий в России и за рубежом.
- Систематически изучать опыт повышения эффективности работы предприятий, использующих различных подходы и концепции управления, а не только бережливое производство.
- Организовать открытое обсуждение Программы и хода ее реализации с участием Президента и первых лиц государства.
- Развернуть полномасштабное обучение принципам устойчивого развития собственников и топ-менеджеров максимально возможного количества предприятий.
- Организовать подготовку тренеров по повышению эффективности работы предприятий.
- Подготовить соответствующие программы обучения в вузах для подготовки молодых спциалистов.
Нравится: 2 Была ли статья полезна? Да Нет
Читайте также: