Как microsoft спасла apple
Не важно, что у вас: старый-добрый Iphone 4, разномастный 5c или же весь в золоте 5s. Легко забыть, сколько обстоятельств должно было сойтись, чтобы на свет появилась любая из версий iPhone. И эти моменты, которые составляют удивительную жизнь и карьеру Стива Джобса, всем известны и вспоминаются достаточно часто; менее знаком многим эпизод величиной в 150 миллионов долларов, которые Microsoft дала Apple в августе 1997, когда Apple находилась в нескольких шагах от банкротства.
Это позорное вливание средств обеспечило Apple достаточно денег и времени, чтобы отдышаться и консолидировать контроль над производством Mac, а также воспользоваться импульсом и вложиться в создание iPod и iTunes. А затем последовали iPhone и iPad, нанесшие смертельный удар всей индустрии «персоналок», и прогнувших под себя целые континенты с их рынками, отобранными у разваливающейся империи Microsoft.
На пике своего развития Microsoft стоила 556 миллиардов долларов, сейчас- 320. Apple в свою очередь стоила менее 3 миллиардов, когда приняла помощь Билла Гейтса; сегодня она возглавляет планетный рейтинг со стоимостью в 505 миллиардов долларов.
Тогдашнее вливание было объявлено частью “широкого патентного соглашения о кросс-лицензировании”, в котором Microsoft, среди других вещей, заявляла о том, что она собирается “развивать и создавать будущие версии популярного пакета Microsoft Office, браузера Internet Explorer и других продуктов Microsoft для платформы Mac”.
Гениальный ход?
На тот момент шаг Microsoft выглядел правильным. Как рассказал Барри Ритхольц: “Целью было не получение дохода с инвестиций, а сохранить жизнь конкурентоспособной ОС от Apple, чтобы антимонопольщикам было сложнее доказать монопольное положение Microsoft”.
“По традиционным меркам”, - добавляет Ритхольц, глава по инвестициям в Ritholtz Wealth Management, “это был долгосрочный удар по конкуренту. С точки зрения законодательства это был гениальный ход на то время”. Ударение следует сделать на “том времени”. Сегодня сделка— этоубытки AOL-Time Warner общей величиной в 286 миллиардов долларов, или Bank of America Countrywide с 40 миллиардами на убытки, штрафы и урегулирование исков—может оцениваться, как самое затратное вложение в современной истории.
“Мы должны уйти от мнения, что если Apple выигрывает, то Microsoft проигрывает”, - говорил ослабленный Джобс со сцены трейд-шоу MacWorld в Бостоне, где он рассказал под мрачное неодобрение толпы о том, что Microsoft делает вливание. “Время, когда мы полагали, что конкурируем с Microsoft, прошло”.(Конечно же, он верил в это.)
В то время, Apple нужно было быть подобострастной. За предыдущие полтора года убытки составили 1,5 миллиарда долларов. Компания особенно нуждалась в публичных гарантиях Microsoft о том, что последняя продолжит поддерживать и создавать софт для Mac; доля Apple на тогда взлетевшем к небесам рынке ПК сократилась до 5 процентов – с 15 в 1992 году.
Microsoft же, которая весело смыла с рынка Netscape и всюду совала свои Windows и Office, нуждалась в гарантиях защиты от преследования со стороны Министерства юстиции, которое заинтересовали темные делишки корпорации в конкурентной среде.
IPone могло и не быть
“Microsoft постаралась соблюсти все свои интересы”,- отметил Ричард Скокоцца, аналитик в Brown Brothers Harriman, о соглашении в августе 1997 года. “Билл Гейтс был доволен, как кот, поевший сметаны”. Ну по крайней мере, на 3-4 года.
Ритхольц открыто признается в нелюбви к Microsoft, этой неповоротливой махине. В прошлом году он назвал стремительно дешевеющие акции компании стоимостной ловушкой. И он по-прежнему утверждает: “Относясь со всей честностью к ним – кто мог представить тогда, что Стив Джобс разрушит примерно с десяток отраслей, включая прибыльный, до того, бизнес Microsoft в сфере ПК?”
И если бы Билл Гейтс не совершил тогдашнюю сделку – появился бы когда-нибудь на свет iPhone? Возможно сейчас были бы только Pentium Zune и Surface, а возможно все это было бы, но не ранее 2019 года.
Американская компания Kodak, производитель фототехники, признала, что с 1974г. владела небольшим ядерным реактором. Об установке знали несколько человек – ученые и инженеры. Размещался реактор в подвале штаб-квартиры Kodak в Рочестере, штат Нью-Йорк. Можно ли частным компаниям давать такие технологии в руки? Подробнее про эту историю здесь .
Kodak в рамках своего плана банкротства продала веб-сайт по обмену фотографиями Ofoto менее чем за $25 млн в апреле 2012 года. В том же месяце Facebook купила Instagram за $1 миллиард. В альтернативной вселенной Ofoto смог бы стать лидирующей интернет-платформой по обмену фотографиями вместо Instagram.
Для Apple верно ровно противоположное. Кто сегодня помнит, как эта элитарная фирма недавно была на грани банкротства? В 1997 году, после 12 лет финансовых потерь, к ней на помощь пришли Microsoft и Стив Джобс. Microsoft, волнуясь о том, как бы не стать монополией без соревнования с Apple, инвестировала в неё $150 млн. Стоящая сегодня триллион долларов компания была близка к исчезновению.
Но, несмотря на все попытки, руководители Kodak, Фишер, Карп и Перес, не были Стивами Джобсами, и история оказалась не на их стороне. Находясь в центре событий, когда компания теряла миллиарды долларов, её директора сделали всё, что могли. В своей книге глава Fujifilm рассуждает о лидерстве и говорит, что второй лидер «использует бамбуковый меч, а первый – стальной».
Fujifilm решили организовать серьёзное вложение в бизнес FUJITAC, производящий плёнку для ЖК-экранов, когда никто не был уверен в том, что плазменная технология , не требовавшая плёнки, не выиграет гонку у ЖК. Не будучи уверенным в исходе, он решил запустить четыре производственных линии плёнки для ЖК, в то время как его менеджеры хотели начать с одной.
Директор Fujifilm вспоминает множество своих «бессонных ночей», но диверсификация требовала храбрости и решительных действий. История была на его стороне, и этот смелый шаг, типичный для философии Fujifilm, оправдал себя. Сегодня FUJITAC контролирует 70% мирового рынка.
Некоторые говорят , что Kodak сделала ошибку, которой Джордж Истман, её основатель, избегал дважды, когда оставил доходный бизнес производства фотопластинок, переходя на плёнки, и когда инвестировал в цветную плёнку, когда она явно проигрывала по качеству чёрно-белой (на рынке которой доминировала Kodak). Однако с продвижением цифровой эры вопрос стоял не в том, чтобы эволюционировать в той же промышленности, а в том, чтобы совершить революцию: бросить плохое производство цифровых фотографий и использовать свои наработки для диверсификации на других рынках.
В отличие от Fujifilm, Kodak не смогла совершить этой жизненно важной революции. Когда Джордж Истман покончил с собой в 1932 году в возрасте 77 лет, он оставил записку, где говорилось «Моя работа закончена». Но в этот раз работа в Kodak закончена не была .
Один из них был иконоборцем Боме и Мерсье, а другой был чрезвычайно хорошим программистом и предпринимателем. Их пути никогда бы не пересеклись, если бы не общие интересы и надвигающийся стратегический альянс. Давайте рассмотрим соперничество между Apple и Microsoft, в результате которого отношения между компаниями быстро переросли в разжигание ненависти в бизнесе.
Apple и Microsoft были основаны в конце 1970-х годов. Microsoft в свои зарождающиеся годы интересовалась разработкой компьютерного программного обеспечения, в то время как Apple проектировала самые современные настольные компьютеры. Это может быть сюрпризом, но оба были важными союзниками, когда программы Microsoft поддерживали работу персональных компьютеров Apple.
Малоизвестные факты о соперничестве Apple и Microsoft
Это было время, когда Билл Гейтс и Стив Джобс не были заклятыми врагами. Билл Гейтс обычно летал в Купертино, чтобы посмотреть, над чем работает Apple. Тем не менее, хорошие отношения испортились во время одного из таких визитов, когда Стив Джобс прилетел на встречу с Биллом Гейтсом по поводу возможности создания программного обеспечения Microsoft для компьютера Apple Macintosh с его недавно изобретенным графическим интерфейсом пользователя (GUI). Гейтс не был особенно впечатлен, появившимся перед ним - ни GUI, ни позицией Джобса.
Годы спустя Гейтса цитировали в книге Стива Джобса: «Эксклюзивная биография» Исаака Уолтерсона: «Это был странный визит, где Стив говорил: «Вы на самом деле не нужны нам, и мы делаем эту замечательную вещь.» Он вроде в режиме продаж, который также говорит: «Ты мне не нужен, но я мог бы позволить тебе принять участие».
Снова и снова оба стартапа наблюдали частичное совпадение интересов бизнеса и вскоре вступили в жесткое деловое соперничество. Ниже приведены различные менее известные факты о соперничестве Apple и Microsoft.
Стив Джобс сказал, что Microsoft сделала «действительно продукты третьего сорта»
У Стива Джобса было что сказать о продуктах Microsoft для телевизионного документального фильма «Триумф полудурков». По словам Джобса, у Microsoft не было «абсолютно никакого вкуса», и что они сделали «действительно продукты третьего сорта».
Комплименты Стива Джобса не прекратились, когда он назвал Microsoft Corp. оппортунистом, продуктом, которому «не хватало проницательности и креативности». Вот цитата во всей ее красе.
Стив Джобс: «Единственная проблема с Microsoft в том, что у них просто нет вкуса, у них нет абсолютно никакого вкуса, и что это значит - я не имею в виду это в небольшом смысле, я имею в виду это в большом смысле. В том смысле, что они не думают об оригинальных идеях и не привносят много культуры в свой продукт, а вы говорите, почему это так важно - хорошо, вы знаете, что пропорциональные шрифты приходят из набора шрифтов и красивых книг, вот где можно получить идея - если бы не Mac, у них никогда не было бы этого в их продуктах, и поэтому, я думаю, я опечален. Не успехом Microsoft - у меня нет проблем с их успехом, они заработали свой успех. У меня проблема с тем фактом, что они просто делают продукты третьего сорта».
Стив Баллмер (Steven Ballmer), долгое время возглавлявший Microsoft (с 2000 по 2014 года), рассказал в своем новом интервью Bloomberg о самом, по его мнению, безумном поступке Microsoft, когда та в 1997 году спасла от краха почти разорившуюся Apple. Именно после этого момента Apple получила возможность стать тем гигантом, которым является в настоящее время.
По условиям подписанного в 1997 году соглашения между Microsoft и Apple, программный гигант предоставил компании из Купертино 150 миллионов долларов в виде инвестиций и обязался поддерживать свой офисный пакет Microsoft Office для Mac в течение 5 лет. Также, в рамках соглашения, корпорации могли осуществлять взаимное использование патентов друг друга. Apple же, сделал на ближайшие 5 лет основным браузером для компьютеров Mac Microsoft Internet Explorer. Кстати, если вы интересуетесь гаджетами Apple, то много новостей и обзоров вы найдете на сайте Tunezz.
Стив Баллмер отмечает, что в том далеком 1997 года, когда в Apple вернулся Стив Джобс (Steven Jobs), Microsoft активно судилась с Apple, а учитывая большую финансовую слабость тогдашней компании из Купертино, Microsoft имела все шансы "убить" одного из своих главных конкурентов, но вместо этого, заключив соглашение, дала ей деньги и время на вывод на рынок своих новейших разработок и отличный шанс на спасение.
Конкретных данных о том почему же в итоге Microsoft поступила так нет, но многие говорят и о том, что Билл Гейтс (Bill Gates) со Стивом принял такое решение исходя из своего личного отношения к Джобсу. В любом случае, теперь уже ничего не вернуть, а Apple уже несколько лет подряд считается самым дорогим брендом в мире, стоимость достигает более четверти триллиона долларов США.
Интересно, а если бы Microsoft в скором времени оказалась бы в подобной ситуации, помогла бы ей нынешняя Apple. Конечно же, Стив уже покинул этот мир, но все же о том поступке из прошлого помнят и нынешние руководители Apple. Сейчас корпорации уже перестали открыто враждовать и признали лидерство каждого в отдельных сферах и направлениях.
Август 1997 года стал знаменательным в отношениях между Apple и Microsoft, ведь именно тогда компании решили позабыть о прошлом и сосредоточиться на будущем. В частности, в ходе мероприятия Macworld, прошедшего в том году, Стив Джобс и Билл Гейтс объявили о подписании кросс-лицензионного соглашения, которое также стало концом всех текущих на тот момент судебных патентных разбирательств.
Тогда Microsoft пообещала реализовать пятилетнюю поддержку Office для Mac. Apple, в свою очередь, заявила, что сделает Internet Explorer браузером по умолчанию (но не единственным). Помимо прочего, Билл Гейтс обязался инвестировать порядка $150 миллионов на приобретение акций без права голоса.
Подписанное соглашение было выгодно для обеих компаний. Так, Apple получила наличные, в которых так нуждалась, а техногигант из Редмонда смог удержать одного из главных конкурентов на плаву, опровергнув тем самым обвинения в монополизации рынка.
С тех пор популярность и успех Apple только растут, позволяя ей, ранее находившейся на грани банкротства, быть одной из наиболее дорогостоящих компаний в мире.
Выделенные корпорацией из Редмонда $150 миллионов обеспечили ей 150 тысяч привилегированных акций, конвертируемых в обычные ценные бумаги Apple по цене в $8,25 за единицу.
Тем не менее, к 2003 году Microsoft продала абсолютно все ценные бумаги Apple.
Сейчас многие аналитики задаются вопросом: какой бы сейчас была прибыль тогдашних владельцев акций Apple, если бы они не избавились от них? Какой была бы стоимость этих акций?
Начнем с того, что с момента приобретения драгоценных бумаг Apple уже дважды реализовывала двукратное дробление акций: впервые в июне 2000 года, во второй раз – в 2005 году. На момент первого дробления Microsoft могла бы иметь 36,2 миллиона акций.
На закрытии торгов в прошедшую пятницу стоимость акций Apple составляла $614. То есть, если бы у Microsoft все еще были акции, они бы стоили свыше $22 миллиардов. Согласитесь, весьма неплохо, учитывая, что изначально за них выложили всего $150 миллионов. Впрочем, дело не в том, что создатели Windows что-то потеряли. Так, речь идет о неимоверном росте компании из Купертино.
В частности, предоставленные Microsoft средства помогли Apple сформироваться в том виде, в котором мы видим ее сейчас. Кроме того, инвестиции позволили компании укрепиться на технологическом рынке, ведь именно с момента заключения соглашения успех и популярность купертиновцев только увеличивались.
Читайте также: